方炎飞绩效方言
功劳人人有份，责任人人推脱，管理多头领导，员工无所适从，这是明确的管理中责、权、利不清晰。管理中必须一件事一人负责，责权利清晰，才会管理出效率。
雨葳她爸
先不对情况作具体分析，就其此问题描述的现状按管理规则和常识，结果会两败俱伤，人力资源总监(有后台撑腰除外)会伤得更重。
现在来分析。先要问一下这个公司是独立(民营)公司的，还是国企的下属公司？
一、如果是独立(民营)公司，总经理是绝对权力的人，公司所有人员所做的工作的成败最后的责任与功劳都属于总经理。那么，在这种情况下总经理与人力资源总监争功是没有意义的。
再则，有董事会对总经理的功过进行评估的情况。在这种情况下如果是一个管理规范的公司，董事会会认可总经理的工作。那么，总经理与人力资源总监争功也没有意义。
当然，如果这个公司的管理不规范，不能正确用责、权、利进行管理，董事会处事不按规则，越级听从下级，有意给总经理制造麻烦，人力资源总监又是董事会信任的，就会出现争功的现象。
二、如果是国企或民企的下属公司，上级若是一个管理规范的公司，总经理是这个公司的第一责任人，总经理与人力资源总监争功是没有意义的。
三、该公司出现总经理与人力资源总监争功的情况，说明该公司总经理一是自己管理能力不强，对公司管控不力。二是受到上级公司的不公正的对待，架空了总经理，出现危机感。
四、该公司此问题，说明人力资源总监有争权夺利的想法，做出追功获赏的行为。
五、如果是一个下属公司，上级公司在实施正常管理的情况下，总经理不应出现与人力资源总监争功的现像，是因为公司所有人员的工作做好了，是总经理管理有方。一般有能力的总经理在给上级汇报工作时，都会汇报下级(特别是副职)做了什么工作，不说自己做了什么工作。这样，当下级知道总经理向上级汇报了自己所做的工作，他会更努力工作的，就不会出现争功的情况。
同时，下级都做好了，也体现了总经理的管理才能。
最后，就题主所表述的问题，反映了总经理是能力问题，人力资源总监是人品问题。
其结果就是此文一开头说的那样，两败俱伤。
供参考。
向未来起步
如果总经理、人力资源总监都是这样做官样文章，那这家公司前景堪忧啊！都不是从公司的实际情况出发，真正为了公司的发展着想，是公司的文化出问题了还是公司的用人错了，这么高职位的人都没有担当，下面的人就更不知道是怎么想的，平时的工作是怎么做的。在这样的公司里面工作，真是好悬啊！
石榴王123
结果怎样都跟你没有关系，少操心，多干事，等你强大了你就不会再纠结这个问题了！
即配新鲜事儿
结果大概是总有一个要先走，然后另一个也走，总之都走了。
