職場瑪維

首先你應該跟下屬瞭解日常工作流程，獎金分配方法，休假制度等，不管是否滿意均暫時延續上一任領導的做法；然後對你手下的員工進行深入的瞭解，對關鍵崗位員工要高度重視，並儘快掌握關鍵崗位所需知識技能，或者慢慢培養可以替代人員，防止關鍵崗位空缺影響工作；第三，工作中適當限制突飛猛進型員工，因為這種員工無法持久的突飛猛進，到了一定時候勢必要獎勵，團隊需要持久，所以就要保持節奏。另外，對後進的員工適當鼓勵催其趕上整體節奏。第四，說話要柔和，柔中帶剛，不可高高在上，頤指氣使，注意保護團隊每一個人，成為他們可以信賴的依靠。第五，瞭解每一名手下的家庭狀況，婚戀狀況，經濟狀況，全面掌握，便於因人實施管理。第六，以公司利益和員工福祉為重，個人利益為輕，當公司利益和員工利益衝突時能夠找到最佳結合點，對貢獻突出的員工獎勵要到位，以物質獎勵和精神獎勵為主，不可輕易許諾職位。對後進員工或把事搞砸了的員工要有象徵性的懲罰，不可過重，在其認識到位的前提下，高抬手輕落手，儘量讓其戴罪立功。第七，作為團隊領導不可與手下爭名奪利，適當時候要有更多的奉獻和對手下的人文關懷，不可背後議論員工是非，保持陽光積極心態。第八，員工面臨婚喪嫁娶病要積極給與休假時間，並在待遇上保持不變，這也是收買人心的必要手段。第九，不要怕被手下超越，心胸寬闊，積極用好更有能力的手下，適當時候讓賢，這並不會影響你在公司的地位，反而對你有幫助。第十，盡人事，聽天命，但行好事，莫問前程。

彥郎

我認為，如果你在現任崗位上沒有什麼失誤和問題的前提下，被調到另外一個崗位，擔任領導，恭喜你。

首先，分析一下你突然被調到另一個崗位的原因：

1.你的綜合能力素質得到了單位和領導的高度認可，這是對你一直以來辛勤工作付出的褒獎。

2.如果是另一個單位出現了問題，急需有人去穩住局面，你這屬於臨危受命，對你算是重用，更體現了此次任職的重要意義。

3.還有一種可能，是現任崗位有人與你競爭，把你調到另一個崗位，是減少別人的競爭壓力，同時也是對你的一種安撫，不管怎樣，能升職總歸是好的。

其次，針對你的手足無措提幾點建議：

另一個部門可能與你的能力素質相匹配，也有可能對你是一個完全陌生的領域，但無論如何，要感恩領導、坦然接受、快速強能，儘快適應崗位、轉變角色，在新的崗位上做出業績，證明你的實力，證明單位和領導的選擇是正確的。

1.先請示彙報。宣佈命令後，要及時向領導請示彙報，一是要表示感謝，二是要弄清提拔的原因，三是看領導有什麼重要指示，對開展工作有什麼要求。

2.快學習觀察。忌上去就燒“三把火”，新到一個部門，對情況不是特別瞭解，不要急於決策，要多聽多看，等掌握情況後再做決策。

3.多請教交流。深入員工，特別是要找一些你原先熟悉、關係比較密切的人，溝通了解情況，主要是聽，不要急於表態，不要偏聽偏信，要有自己的判斷。

4不急於追究。除非上級有明確安排，否則不要急於處理追究相關人員，要給大家一個互相適應的時間和過程，過去的事儘量讓它翻篇兒。

5.不輕易畫餅。沒有打開局面之前，不講願景，不講精神，不講做事方法論，不輕易許諾，要全力投入工作，身體力行，帶動員工一起幹。

6.不否定前任。不要急於否定前任的工作，這樣容易傷害一部分員工的感情，即使前任出了問題，也要就事論事，凡是好的做法、好的規劃，都要一張藍圖幹到底，不能瞎折騰。

7.要勤懇敬業。加強學習，儘快掌握相關知識技能，讓下屬不能輕易糊弄你；多向上請示彙報，讓上級知道你的工作進度，知道你的工作開展情況，爭取得到上級的支持和幫助。

最後，堅持做你自己。憑藉你自身的能力素質，吸取別人的意見建議，相信你會很快控制局面，必定能不負單位和領導所託！

希望我的回答能夠對你有所幫助，歡迎關注 。

宸安落定

調整到另外一個部門做領導，說明是平級調動，且是這個單位的中層管理者，手足無措，說明你對未來的工作未知，有危機感，可以理解為有積極的意義。縱觀職場，尤其是體制內，調整是很頻繁的，不會在一個部門呆太久。你會發現一個普遍的現象，優秀的領導，在哪裡金子都發光，幹得有聲有色。這裡有什麼規律可循呢？

一.領取者底氣。首先是品德，善良，大氣，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海納百川，同事部下領導都喜歡。良好的知識儲備，知識結構，經濟，法律，管理，文化，歷史，心理學，社會學，國家宏觀政策，本地微觀實際，本單位狀況都要了然於心。最後是方法，良好的工作方法，事半功倍，善於發揮調動團隊的積極性，把工作做好。具備了這三方面才能的領導者，在職場上游刃有餘，如魚得水，是每個職場人士，尤其是領導要修練的

二，具體到你，手足無措，感到緊張，沒關係。首先一招是傾聽，聽同級班子，聽部門職員，聽領導，聽橫向領導，聽到你掌握了基本情況為止。其次是不恥下問，尋求工作開展之良策。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。來之於基層的意見是好建議，上升為你的工作要求，慢慢就適應了。第三，認真研究，提出自己的工作思路，爭取上級領導支持，與部下共同推進，通過一段時間，你也成為一個成熟的領導了。

華仔之薪

突然被調到另外一個部門當領導，我覺得這是一個危險的信號，因為跨部門任職，通常都是被領導重用的前兆，而且領導通常會通過這種方式來增加那些想要被重點培養下屬的資歷。

但是，如果領導想要重用你的話，在交流你到其他部門之前，至少會提前喊你去談話，或者哪怕跟你打個招呼，所以很顯然，突然調走你，說明並非領導想通過交流任職來重用米，反而很可能是對你採取的一種“突然行動”，並且這種行動，往往打壓或者敲打的意圖更明顯。

所以這個時候，建議你凡事謹慎為妙，因為假如領導想要打壓你，在你之前的崗位上找不出什麼破綻或者你的把柄，拿你也沒什麼辦法，那麼給你換個部門，找個陌生的環境，讓這個新部門裡面所有人來“監督”你，從而達到讓大家幫助領導一起來打壓你的目的，這種情況也不是沒有可能，所以你自然需要格外注意了。

不過在面對這種情況的時候，你覺得自己有些手足無措，我覺得是對的，而且我覺得你正好也需要這樣的狀態，為什麼呢？因為職場當中，聰明的人都知道有一種生存能力，就是適當的時候要學會“示弱”。

比如你調到了新部門任職，雖然是領導，但是你沒有任何權力基礎，而且下屬的真實情況你不是很清楚，領導調動你的意圖你也摸不準，這個時候你在所有人面前顯得慌張一些，反而會讓其他人覺得安心，因為如果這個時候如果你自信滿滿，那麼其他人都會緊張起來，這樣對你反而不利。

總之，到一個新部門任職，當你手足無措的時候，不妨讓子彈多飛一會兒，讓這“慌張”持續的更久一些，因為這對你來說其實未嘗不是一件好事情，因為米正好可以利用這個時期，冷靜的思考一下你的下一步究竟應該做些什麼？這樣總比你沒有任何準備就“貿然行動”或者“四處出擊”，要好很多。

以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

九品職麻官

喵寧和你一起話職場。突然被調到另一部門當領導，怎麼辦？喵寧經歷過這樣的事情，可以和你分享下經驗。

首先要明白為什麼你會被空降？

突然被調動到另一個部門當領導，想來題主和喵寧當時一樣是無措的；但是既然已經調動了，那就只有硬著頭皮繼續向前了。但是在你開始任何動作之前，一定要明白為什麼你被空降？常見的原因大概有以下幾種：

1. 該部門原來的領導辭職了，大領導認為原部門的同事不足以勝任部門領導的工作：此時你將面對來自該部門內部的挑戰。如何做好向上管理，從大領導處借勢借能才是題主需要考慮的關鍵。
2. 該部門原來的領導工作沒能讓大領導滿意，被移動到其他部門：此時你的關鍵是搞清楚為什麼大領導對你的前任工作不滿意，哪裡不滿意。這是你必須快速找到方法改善的工作重心。
3. 大領導對你的工作不滿意，但對你還沒有完全失望，調動是給你機會證明自己：此時如何通過更好的工作讓大領導至少認可你的價值。

搞清楚為什麼你會被空降，你才能有的放矢地更好地完成你的工作。

要做的第一件事是瞭解團隊和職能

新部門意味著你對這個部門的情況瞭解比較少，此時不宜有大動作。務必要和大領導溝通，明白調動的目的，並儘可能從大領導中獲得足夠的資源。

在沒有制定好詳細的工作計劃和改善方案前，請務必保持原部門內部工作平穩推動，至少第一個月內不要有太大的變化。

變局的第一項工作是瞭解團隊組成和情況，他們每個人的個性和職能，勝任力等重要因素。在可以的情況下，最好能分別安排部門大型會議，個人面談，特別是重點崗位的深度訪談。並根據訪談的結果，畫出部門的組織架構、能力結構圖，為後續變局提供支持材料。

持續不斷地學習和改善才是關鍵

喵寧葭郢

突然被調到另外一個部門當領導，手足無措，應該怎麼辦呢？

首先恭喜你，你的工作能力得到了公司的認可，下面我從幾個方面來分析這個問題，希望可以幫助你更快的適應和管理團隊。

工作交接

在與上一任部門領導做好交接工作，一般公司的交接時間都會有至少一週的時間。在交接的過程中，認真的和上一任領導溝通一下部門人員的工作年限、工作能力，做到心中有數。

員工面談

在正式出任部門領導後，通過工作交接中收集到的內容跟部門與員工逐個進行面談溝通，在面談的過程中對每一個員工重新的評估和了解。

在與員工的面談期間和他聊一下部門其它同事，通過每個員工的表述來對各員工做一個深入瞭解。

新官上任三把火

1.消除不安定因素

在成為部門領導開始，肯定會存在一些不安定的因素，例如：刺頭員工、小團體主義，這些都是影響部門穩定的因素，所以要在上任第一時間發現後及時消除並予以警告。

2.制定規章制度

通過對員工的瞭解，制定和完善新的規章管理制度，通過新的管理制度來約束員工，樹立威信。

3.考核方案

制定新的考核方案，因為自己新成為部門領導，肯定要想辦法獲得人心，所以在做好以上兩方面的同時，要制定正向的考核激勵方案，通過正向的考核激勵方案來獲取部門員工的支持，從而穩定團隊，達到順利過渡的目的。

以上是我在工作中採用的一些方式和方法，希望可以對你有所幫助，謝謝

愛寫作的花先生丿

突然調到另一個部門當了領導，切忌新官上任三把火。因為你對新的部門環境不熟悉，業務不熟悉，需要在一月左右的時間熟悉情況，不能隨便表態，不能偏信任何人，部門工作依照以前模式運行，也不能說前任的錯對。主要任務是觀察、思考。待有100%的把握，實施新政，後發治人。

張少山Q

第一個你得了解下面員工，都是什麼脾氣，都是什麼風格？不同的人不同的辦法。剛來了人生地不熟的，每個人哪裡長哪裡短都不清楚。大家還都比較在乎人情世事，什麼東西都不著道，幹事兒肯定不順的。

第二個你得抓緊練基本功。到現在部門肯定什麼事兒都瞭解的不透。具體業務啊，技巧啊，怎麼管啊，這些事兒都不太清楚。那就得趕緊下功夫學去。雖然說管事兒的不一定非得精通。但你三句話就露出來不瞭解，這肯定不好管人啊。到時候下手幹活幹的怎麼樣，自己都說不出個123來。再說自己下個命令人家也不一定服啊。自己下的那個命令合理不合理，自己心裡都沒數。

第三個你得抓緊培養幾個自己人。先到一個部門吧，有的人認可，有的人不認可，這很正常。那你得趕緊找幾個志同道合的能跟你當左膀右臂的。到時候推行一些事兒也比較好辦。省的安排點兒事兒，一大堆人跳出來不樂意。他們都相處的久了，他們自己人出來說句話還是管用。

第四個就是，不管定製度還是抓執行，一開始別做的太絕。一開始定製度也別弄的太生硬。什麼事都還沒摸清楚。一開始就按著原來的先做著。別一過來新領導上任三把火搞得雞飛狗跳的。等把人摸熟了，把事摸熟了，到時候再一步步的規範起來。

第五個就是把事情和人都摸熟了，以後抓緊形成自己的思路。這個部門準備怎麼帶？準備做好哪些大事兒？原來哪些不足，隨後自己怎麼改進。大領導等著你出辦法呢。把領導要不是為了這個部門有個新面貌，幹嘛費勁把你弄過來。

老孟孟

很高興能回答你的問題，動物對已知和熟悉的環境都比較留戀，這叫領地認知，人也是一樣的，在你熟悉的環境中總是得心應手，無論人和事可以說手到拈來、按部就班，但這是一種充滿危險的錯覺，而身處其中的我們總是感覺不到其中蘊含的危險，可能就是舒適區效應，個人覺得你對新的環境和部門不適應的話，可以先拋開憂慮，平靜的觀察不要給自己太大壓力，也不必急著定目標，用一個觀察者的眼光去發現規律，我想你一定會有所收穫，走出舒適區，學會做一個在不確定中行走的人！祝你工作愉快。

陽光在路上5

〔愛上爸爸〕為您解答：部門領導作為單位裡承上啟下的環節有著特殊的重要性。職場中工作調動是很常見的事情，也可以說是職場生涯的一部分。

突然從一個部門調到另一個部門，必然要經過一段時間的適應與磨合。針對該問題我準備從以下幾個方面循序回答：（1）認真分析工作調動的原因。（2）正確處理與新部門員工的關係。（3）不斷提升自我的業務能力和管理水平。

分析原因，找準問題，為下步工作明確思路

雖然工作調整在職場當中很常見，但很多情況下都會或多或少的有一些其他原因摻雜在裡面。如果能夠分析得當，及時發現會對下步工作起到積極作用。

A.工作正常調整。通常情況下，單位領導班子的任職時間為三年一個週期，單位內中層幹部也參照此原則，總得任職時間一般不會超過兩個週期（六年）。這樣要求一是便於人才的交流互動。二是防止長期任職一個部門出現問題。還有一點需要強調的是每個部門在本單位都涉及一個權重問題，也就是說，哪個部門相對重要，哪個部門相對不重要。

如果你在某部門任領導超過三年，並且調整到的部門與原部門權重相似，那麼可以認為是正常的工作調整。

B.非正常的工作調整。這樣的調整原因有很多，但大多集中在以下幾個方面：一是部門工作滯後給單位拖了後腿，造成領導不滿意，說明你在工作能力上出現了問題。二是領導有意鍛鍊你，讓你多走幾個部門，不斷提升業務能力與綜合素質，為下步的發展打造堅實基礎，說明領導將要重用你。三是對你的調整是為了給別人騰位子，說明你很有可能已經被領導邊緣化。

無論是哪種原因造成的非正常工作調整，對於你來說都必須高度重視，只有找到問題所在才能對症下藥。

個人建議：除了第三類的非正常工作調整外，其他情況的調整都要求你必須更加努力工作，因此也就涉及到了下個部分的內容——打造屬於自己的團隊

靶向發力，凝心聚力，力求在短時間內打造屬於自己的新團隊

初到新的部門任職領導，最重要的就是穩定局面，謀求發展？切忌剛一到任就提目標，下指標，分任務，大搞“新官上任三把火”。

A.要靶向發力部門內的業務骨幹。部門內的業務骨幹是撐起本部門工作的“臺柱子”，失去他們的支持你的工作將舉步維艱。因此，任職初期必須搞好與部門業務骨幹的關係，即便未達到大力支持的程度，但也要堅決避免處處掣肘，確保部門工作正常開展。

維護好業務骨幹的關係是穩定部門工作局面的最有效方式。

B.要凝心聚力部門內的全體成員。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，缺乏了團隊的支持，你的能力再強也是光桿司令，沒有辦法一人包打天下。凝聚班子的三要素：一是切忌分配不均，有失公正；二是必須恩威並行，賞罰分明；三是距離時遠時近，避免直面衝突。

“一碗水端不平”通常是離散團隊的主要原因，過於和藹、過分嚴厲是失去領導威嚴和敬重的兩大原因。

個人建議：團結部門班子重點在於團結業務骨幹，同時要注意發現部門裡的“小團體”、“小幫派”，及時瞭解他們的心態和動向。

強化學習，提升自我，以較強的業務水平和管理能力不斷鞏固領頭羊的位置

在任何時候，做大做強自己都是在職場中立於不敗之地的前提和必要條件。反而言之，就會讓自己的事業發展受阻、受限，甚至停滯不前。

A.加強業務水平提升是有力推進工作的保障。我們經常聽到這樣一句話——外行指導內行。雖然同在一個單位，但部門之間的業務各有差異，或大或小但終有不同。對於一個不懂業務的領導來講不會走的太遠，即便一時會順風順水，但終會因為根基不牢出現問題。因為不懂業務的領導無法指導工作，有時甚至員工在欺騙你都看不出來。

B.強化管理能力提升是確保團隊發展的重要基礎。作為部門領導，如果缺乏管理能力員工就是一盤散沙，更無法談及戰鬥力。因此，要把管理能力作為一名領導的必修課來學，而且要事事學、處處學、靈活學。充分發揮自己的管理能力，確保在任何時候都是團隊的核心，不斷提升團隊的向心力和凝聚力。

結束語：工作調動屬正常現象，無論是何種原因造成，對於我們來講都必須坦然接受。初到新的部門當領導，搞好兩個關係，做到兩個提升，在任何時候都不會敗下陣來。

關鍵字: 崗位 關鍵 員工