职场幸福路

开晨会的目的是为了回顾昨天的工作，计划今天的工作。所以问题不在于晨会是否有必要开，是如何改进晨会的质量。

1、长话短说，废话不说

不能把开晨会变成了开大会，如果有一定要交待的，就挑重点的说，如果没什么特别的事，就直接略过，开会的目的本来是明确目标，提高工作效率，如果开得久了，反而会影响工作效率。

2、晨会不必每天开

虽然每天都有早晨，但晨会不必每天都开，有事的时候开，没事的时候不开，灵活处理，如果每天都只是讲相同的内容，那可以隔段时间再开。

3、不要让晨会成为打鸡血的会

很多公司开晨会，没有什么实质的内容，只会给员工打鸡血，让员工喊口号，这个形式在某些行业里可能有用，但并不适用于所有的行业。晨会也是会，既然是会，就得讲点大家都愿意听的，能促进大家更好的工作的东西。

桃小斌职言

公司每天都开晨会，但是每次说的都是那几件事，很无聊，晨会还有必要开吗？

我本人在企业工作了近二十年，晨会这个管理活动对我来说也是最为熟悉了，我曾经参加晨会听别人宣导，到后来给下属开晨会，再到后来督导全公司各部门人员参与晨会，可谓有我的职业生涯中，晨会是如影随行，感触良多。

我个对企业是否有必要开晨会这个问题的回答有必要，不但有必要，而且还是很有必要，现代的企业不管理是外企还是民营，不管理是大集团公司还是小到几个人的袖珍公司，可以说都非常重视晨会，对一些人来说，公司每天开晨会，每次也是这几件事情，我认为，对于企业的中层以下，特别是生产型企业的班组不确实是每天都要开晨会，也确实每天都只是说那么几件事情，但是因为基层班组每天的工作虽重复性多，但每天不同的人做不同的事情都会出现这样或那样的问题，同一个问题也会重复的出现，这样如果晨会每天开，每天都讲前一天发生的不同事情，或好的或不好的以，对全体人员都有教育作用。

一、什么是公司晨会

晨会是指利用上班前的些许时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的一种习惯。

二、晨会的作用

1、晨会，释放激情的最佳表现方式

没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就尤如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品？

2、晨会，精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说，“自信是成功的第一秘诀。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼

频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨

练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

3、晨会，最佳广告的活动载体。

只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要“抓住眼球“和“低成本广告”的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。

4、晨会，树立企业形象的良好手段。

抓住眼球，成了有效广告载体，最终目的也是为了树立企业良好形象。特别是对新

兴、时尚的商家或窗口、前沿的服务业或总公司属下的直销部门、门市，开展晨会是恰

当展现企业朝气活力，显示企业雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，

因此晨会是构建整体企业及其品牌文化的锐利部分。晨会所具有的作用和优点同样能为

我们零售类所引用。

随着时代的进步，人们越来越希望一种人性化的管理制度，需要更多的自由空间，而一些过于另类的晨会恰与此相违背，在某种程度而言，有对人性侵害的嫌疑（但如一些另类的晨会不存在强迫，是员工自愿，并不违反社会公德，那自当别论）。一种办法，一种制度，不可能十全十美，也不能完全拿来，也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。因此晨会如何中土结合，入乡随俗，结合企业特点、个人喜好、社会风俗，予以完善提升并以本土化是今后晨会一大课题。

张金洲

我以前自己是基层员工的时候，领导也会给我们开晨会，那时候晨会就是我一天中最讨厌的事情，我觉得领导翻来覆去就说那几件事，听得我实在很无聊。

后来，我自己当了中层领导，根据公司的惯例，也需要给团队开晨会，然后我慢慢发现了下属的眼神也变成了当年我的样子。

那么开晨会到底有没有必要？该如何开晨会？下面我结合自己的经验，说几点看法，仅供各位参考。

一、领导开晨会每次都说那几件事，是因为这几件事重要且没有解决

当初我确实也很难理解我的领导为啥总喜欢说那些重新的事情，你不说我们下属也清楚啊！

后来我自己当中层后也这样，我才真正理解并认同了当初我的领导为何要这么做。

主要的原因就是这几件事非常重要，关系到团队的业绩甚至是公司的发展大计，如果不反复说，一方面担心下属没有引起足够的重视，另一方面也是强化自己的关注度。

比如我的部分年底要负责公司全国性的校园招聘项目，领导是给我们下了指标的，必须要圆满完成任务。

可时间紧、任务重，我一定要调动团队成员的积极性，以更高的效率去完成好这个项目。

于是每天开晨会就是一个最好的机会，我通过项目管理的方式，每天都跟进整个项目的进度，张三负责什么任务、做到哪一步的、遇到什么困难没有；李四又如何等等。

可能下属会觉得烦，同一个环节我每天都要跟进，尽管他们也会去执行，但并不是每个成员都会主动沟通和汇报，作为领导如果我都不去关注，那很可能就因为细节的问题影响了整个项目的落实。

还有种情况是个别环节没有解决好的，也需要管理者不断督促。

二、作为下属，需要站在领导的角度考虑问题，而不是一味情绪化抵触

站在下属的立场，虽然领导经常重复这些自己都知道的事情，会心里觉得烦躁，但毕竟那是领导，公司也有这样的晨会管理，首先应该学会尊重。

尊重，是一个人职业化素养的体现。

比如我出去和别人商务洽谈，事先我也做了很多功课，了解了对方公司的基本情况。可真的去了以后，发现别人还会把我当成”小白“从头讲一遍公司的历史、基本信息这类情况。

但我基本不会流露出反感或者不耐烦的情绪，因为我需要尊重对方的善意，他们无非是希望让我更了解他们罢了。

同样，领导开晨会就是作为管理者的一种职责和权限，要强调什么工作，自然有领导的安排和考虑，下属也许并不完全理解领导的用意，所以最好的方式就是认真倾听，领悟领导的意图。

其次，作为普通员工，职场上要学会情绪管理，这也是一个成年人是否成熟的象征。如果别人做的事情包括领导重复这几件事，就让你非常不耐烦，还表现在你的脸袋上，我觉得是很”嫩“的做人表现。

真的有什么想法，也可以找机会和领导单独聊聊，而不是在晨会这种场合上展现个性化的一面。

三、作为领导来说，要善于发现下属的变现，积极调整

站在领导的角度，虽然开晨会、怎么开自己有权来决策，但下属的感受也必须要顾及。

要知道，如今的职场竞争比拼的是团队，而不是个人英雄主义。

一个自己能干的领导，如果带不出能干的团队，也没法走得很远。

第一，能否发现下属对晨会有一些情绪化的感受，体现一个领导的软实力。

心理学中有个词，叫做”感受力“。意思是能在不同的场景下，能感知对方情绪变化的能力。

感受力也可以作为情商的一部分来理解，当领导者要是感受力不强，是很难走进下属的内心，激发他们潜力的。

第二，发现了问题，要积极和下属进行沟通，倾听他们的想法

如果感受到下属的情绪有了负面的变化，领导者应该积极找下属进行沟通，耐心去听取他们的意见和想法。

比如下属说自己经常重复说一些话，一方面自己也要给对方解释这样做的原因，另一方面也可以看看下属能提出什么更好的建议，后续可以综合考虑如何调整。

第三，能主动调整工作方式的领导才是好领导

很多时候，下属给自己提了建议，有些领导依然我行我素，完全不放在心上。久而久之，下属就更加不愿意说真话、提建议了。所以找到了问题，也有了可行的调整方案（比如减少频率、只关注结果、转换表达方式等），剩下的就是自己主动做出改变。

这样做，也是给下属一个表率，领导都可以改变，你们还有什么不行的呢？

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。支持我观点的朋友，请帮忙点个赞，谢谢！

丁路遥知事

有必要。开晨会，有必要。大家讨厌，说明晨会质量不高，可以改进，但不能忽视晨会的重要。我在某大型企业工作十几年，中层干部每天早上生产运行晨会，每周是线条口例会，坚持了十几年，养成了习惯，至少对工作纪律有帮助，能够促进一天工作的准时到位、顺利启动，如果长期不开晨会，人会变得懒懒散散，没有办法，这是人性。

好处：

一是启动一天工作。我当年工作，早上7:30上班，晨会7:00开始。中层要提前30分钟开晨会，其实是增加了工作时长，既然是管理人员就要多付出一点。

二是强调一天重点工作。尤其是生产运行会，每天就那么几件事，但事事也不一样啊。今天哪项工程要推进，哪里的隐患要消除，等等。有事说事，没事强调一下。该交接的交接，该强调安全的强调安全。班组的班前会，还是检查安全穿戴等等。

三是收心。每天开会碰头，把一天的精力收到工作上。

总结：晨会，让领导者有了安排工作的平台，让领导者可以把工作安排运行“常态化”“日常化”，让领导者把日常工作与新情况同步安排。

需要改进的地方：

晨会质量不高，让与会者觉得没有意义，无聊，没有感觉。那么，就要改进晨会质量。

一是简洁高效。站在开会，有事说事，没事闭嘴。

二是安全要求要创新，老三样要注意方式方法。

三是轮流主持，让每个人都紧张，天天就是管理者训话，别人都是孙子，谁不讨厌。

职场火锅

我之前在一家创业公司实习，每天开2小时晨会，还和我一毛钱关系都没有！每天早上到了公司，老板就把大家聚集在一起，讨论今天新的内容。

但是我当时做的工作很容易就被替代，老板也只在讲技术方面的事情，只对程序员有作用，和我们这种小人物没有半毛钱的关系，但是每天早上都要傻傻地站上两个小时！

我觉得这样非常浪费时间。可能对我们这些人来说，开晨会一点作用都没有。而且每天是9:00上班，开了晨会就到11点了，影响工作效率，浪费了我的时间。

但是你能说这个晨会没有作用吗？我觉得不是。只不过我们晨会需要改进，那现在我来说一下晨会的作用。

一、增强团队凝聚力

我想这就是为什么这是当时说的问题和我没关系，但是老板也非要叫我们一起参加晨会的原因吧。

因为我们始终都是一个团队，所以我们也可以听一下他们技术那边的工作任务，也好是有一个全局了解。

二、及时沟通，每天优化

这样的话是对昨天的工作内容进行复盘，老板也能够对大家的速度和效率做到心中有数。同时及时对今天的任务进行优化改进，避免浪费更多的时间。

所以我认为晨会还是非常有必要的，但是晨会的时间可以短一点，简洁明了即可，如果太长了就会影响当天的工作。

以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。

简屋

我以前也最讨厌晨会，觉得领导傻兮兮的， 有啥好说的， 每天都是重复讲昨天讲过的东西， 要么就是讨论不是我们部门的错误，每次一开就半小时以上， 如果领导来了兴致，讲上一个小时不是没有可能。总的一句话就是浪费时间，浪费感情。

而且，长长的晨会开完的结果往往就是， 工作全部挤在一起，手忙脚乱的，还要被客户埋怨，有的时候客户还投诉， 还会被领导骂，大家都埋怨， 还不是因为你废话太多。

后来，有机会我去其他公司学习，发现， 原来， 那才是晨会，我们单位的只能说是晨聊。

区别在哪里呢！

1.时间上

我们平时的晨会，没有时间固定，最长的时候差不多开了一个半小时，客户都在门口骂人了， 领导才算结束。时间最好掌握在10－20分钟左右，如果好多部门一起，人数多的时候，可以适当延长时间，但也不能超过30分钟。

2.要有一个主会人

我个人觉得这个还挺有必要的， 特别是很多时候，有些人打开话匣子后守不住，那就需要有人提点，不然大家碍于面子，谁都不提醒，结果就变成了个人演讲会。

主会人除了提醒大家注意时间控制外，还起到承上启下的作用，还有就是防止内容跑题，还有总结，反正就是一个掌控晨会的节奏和进度的作用。

当然，作为晨会的主会人，可以根据具体情况，大家轮流来做。我觉得挺好的，一方面提升自己的能力，一方面让部门的人熟悉自己。

3.控制内容

因为晨会时间有限，分配到每个发言人的身上可能也就三分钟，怎么样把问题的重点提炼出来， 都是对每个人的挑战。

所以，可以采取屏蔽常规内容，只报结果，内容既要做到简明扼要，更要逻辑清楚。

一个好的晨会，可以提升一个公司的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

欢迎关注苑燕儿， 一起分享职场收获， 一起成长。

苑燕儿

记得在我刚毕业那年，我在一家商场做管理。这个部门是这样操作的：每天准时9时，主管就会跟我们开早会，一般会要求站姿像军人一样笔直严肃，而主管就像教官一样，带着威严来提醒我们要注意哪些地方。

开完部门的早会不单止，还要到商场里面跟导购们开早会。这时候导购们也要站好，姿势要正确，不能说话。

其实，我们每天都重复着这个步骤，连说话的内容也基本上一样的，但是为什么还是年复一年，日复一日的去开晨会呢？

我想它的意义是，规范团队的形象，凝聚信心，激发员工的斗志。

这种情况会在一些服务机构里很常见。例如美容院、KTV、餐饮店、理发店等，形式不同，有些是跳舞，有些是喊口号，有些是做操。

但是他的目的都是一样的，都是为了团队的凝聚力，还有激发士气。

羊仔的职场之路

哈哈特别能理解你的感受。我记得刚工作那会，也是特别讨厌这种“早启动晚分享”的工作模式。觉得每天没啥要紧的事儿，非要占用时间整这一出干嘛。

后来慢慢发现，这个早启动，晨会，是非常有必要的。当然跟着会开会的领导能学到东西，跟着不会开会的领导就是熬时间。

我记得当初我还是基层销售的时候，我们早会主要有3个内容：

一个是昨天的工作总结和行业知识分享。见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的客户，你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。

二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。

第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。

事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。

「我是@职业规划师猫姐 身处职场 不谈鸡汤 只讲武功 欢迎关注👏」

职业规划师猫姐

【会开会，就会发展】，真理。这个早会要坚持开，但要【开的更好】。

开会，本身就是逆人性的行为。

一、这个会，必须要开

做管理80%靠制度，20%靠会议。

开会的目的是什么？

通过开会这种手段来追踪数据闭环，运用目标达成，锻炼组织能力。

合理的运用开会这种手段，以帮助管理者更好地关注过程和结果。

公司开早会还可以有效的鼓舞人心，明确工作目标。

基于以上，这个会必须要开。

二、早会，要怎么开

明天早会只追踪两三件事儿，本身是没有问题的。

但如果每天并没有一个阶段性的结果和方向的指正，那么会议就会变成无效的拖延时间。

① 及时矫正方向。

通过早会发现团队在执行过程当中发现有偏差的时候，就一定要指出来并且及时矫正。

② 阶段性复盘。

通过早会来回顾目标、对标结果、分析原因、总结经验，最终实现阶段性复盘。

③ 对人予以激励。

早会还要起到鼓舞人心的作用，毕竟所有的结果都要团队去拿到。

④ 简单高效

早会其实是敏捷管理当中的一种敏捷会议方式，或者叫“站会”。

就是每天早上大家赞着快速完成的一种会议管理方式，千万不要拖拉。

三、如果会议已经无效，那么该怎么改正？

当自己发现晨会已经开始偏离预期目标的时候，要去忽视问题一定要提出并且予以改正。

最好的方式就是利用一场早会，大家一块儿去探讨如何开好早会。

形成大家都认可的早会，然后坚持开就可以了。

关注@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师。

职乎哲也

【沐沐观点】我是特别反对开晨会的，可开可不开的会，一律都不要开。晨会表面听起来很美好，布置重点工作啦、加强员工凝聚力啦、提升公司形象啦。想的很美，但一切脱离了实际的美好都是假象。目前大部分的晨会，可以说 90% 以上都是为了博关注或者走形式，受害者就是普通员工。

一、博关注——被扭曲的晨会制度

注意观察大家会发现，小公司、街边作坊，尤其喜欢开晨会。天天让员工在门口跳舞，然后喊“我是最棒的！”让员工暴露在大众面前，像小丑一样进行表扬。表面看是晨会，但本质是一种营销手段。

如果走在街上，正好有理发店、房产中介在开晨会，你注意看，除了个别的 1、2 个人，满怀激情，热情如火（往往是店长或老板），其他员工的表情是什么样子的？他们真的愿意这样暴露在大庭广众之下，让路人评头论足吗？

这种以牺牲员工尊严来博取关注的方式，居然已经占据了晨会的半壁江山，值得我们好好反思一下。

二、走形式——普通员工的噩梦

题主说的这个现象，就是典型的走形式。每天都是一样的几件事，周例会不可以解决吗？一定要每天开吗？其实大可不必。

很多企业的老板，看到别人开晨会，把晨会的效果说的那么高大上，自己就一定要开。最后成了东施效颦，个别企业晨会开的好，不代表你就能开的好，你有那么多事情去说吗？

现在为什么说要精简会议？就是目前无效的会议、形式主义的会议太多。大部分公司，每天是没有那么多事情必须早上把员工折腾在一起，去开晨会的。最后导致的结果就是，每天翻来覆去就那几件事情，老板尬聊，员工无聊。

也许你会说，我每天开晨会加强凝聚力不行吗？人之患在好为人师，谁想听你天天上课啊，还不是你是老板，拿你工资没办法。想加强凝聚力，还不如多关心关心员工的福利来的实在。

三、有一种晨会不得不开

这种晨会就是国家明文规定的晨会，你必须开。就像建筑工地上，每天给工人的晨会。为什么要开，一是国家规定，二是有实际意义。

每天早上，班组长在开工之前把工人召集到一起，检查工人的安全装备是否齐全，交代今天的工作内容和安全注意事项。这是关系到生命安全的大事，马虎不得。况且班组长可不会像企业老板那么啰嗦，安全和干活，才是他们关心的重点。

除了这种晨会，其他的晨会，建议还是取消吧。

四、总结

核心观点就一句话，可开可不开的会议，一律不要开。晨会制度是一种比较落后的管理制度，且已经被扭曲变型了。作为管理者，要从现实情况出发，如果你有把握，把晨会开成真正对公司发展有利、又不牺牲员工尊严、快速高效的 5 分钟会议，那你就开。做不到的话，还是算了吧。

關鍵字: 必要 职场 晨会