马云曾说：很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，四来不及。
此次疫情就像一面镜子，清晰的照出了行业短板与房企百态。不同企业展现出了不同的经营智慧。对此，各房企一边捐款捐物帮助抗疫，一边积极展开生产自救。
由于线下售楼处关闭，各房企纷纷加大了线上销售渠道的推广力度，通过自有平台、自建APP、微信公众号小程序、进驻电商平台、做直播等多种形式进行线上销售。但是，不同房企的反应速度和最终效果差距大。
最会讲故事的人
恒大掌门人许家印，圈内出了名的雷厉风行。
10年前，在民间对中国足球的一片唱衰中，恒大“逆行”进入足球产业，当年升级中超，次年中超夺冠，创造了中国的“凯泽斯劳滕神话”。
当中国的新能源汽车陷入“雷声大，雨点小”的窘境时，恒大强势进入这一风口产业，频频以大手笔收购，构建出拥有多项世界领先技术的全产业链。仅仅一年时间，恒大与科尼赛克共同打造的首款新能源跑车-Gemera亮相已于近日在日内瓦亮相。
历史总是惊人的相似。
二月的的楼市，原本应该是沉寂的，是焦虑的，是高喊“活下去”的。春雷一声,惊醒芳华。恒大“78折卖房+3000定金锁定+无理由退房”的组合套餐，打得同行措手不及，却让购房者们如沐春风。
从打折信息的释放、到网上下定和销售平台的完善，再到通过3000元定金这样几乎零门槛的入局条件，同时拉起一支既有专业销售也有围观群众的庞大的销售队伍，仅仅短短半个月时间。
战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡，他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。
不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。这或许正是恒大一路走来战略拟定的最佳写照，同样也是许家印本人的最佳诠释。正是有了这样强大的战略制定者，恒大才能一路乘风破浪，穿越或好或坏一个又一个的房地产周期。
最会讲故事的企业
盘点近年来的财经要闻，恒大时常出现在聚光灯下。
本次疫情发生之初，国内售楼部全面关闭，“网上卖房”数恒大出手最早、优惠最甚。可以说，相对于多数房企以不成体系的小幅优惠试探买方市场反应，恒大从一开始就坚定了自己的战略意图，以体系化的“大幅优惠+社交营销”，快速成为这个春天里的热门经济话题，并实现强势锁客、高转化变现等多重成效。
在恒大看来，疫情这个巨大的利空，在短时间内极可能造成房企资金链紧绷、买方市场观望情绪浓郁等问题。与其寄望于不切实际的奇迹，不如抢先起跑，赢得先机，向效率要利润。毕竟在非常时期，企业如同一只陀螺，旋转得足够快，反而更加稳定，更有利于规避风险。
而空前的优惠“组合拳”，将自身深厚的营销功底展现的淋漓尽致。在中国房地产发展史上留下浓墨重彩一笔的同时，送给购房者和“客串经纪人”足够惊喜的现金大礼包，以对冲疫情带来的财产缩水风险，可谓在特殊时期，真正把“民生”二字落到了实处。
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