用戶6555875132824
這個問題太難回答了，各個方面：人力、運營、物料、運輸、行政、財務、車輛等等方面開源節流，全員參與，大到決策，小到水電費。
不負此生不負己心
這次疫情對許多企業，尤其是中小企業打擊頗大，雖然現在各地都在復工，但短期內大量中小企業經營仍然舉步維艱。我所在的公司和周圍許多朋友上班的公司，都實行了一些靈活用工手段來降低成本，大致如下：
1、減少復工到崗人員，80%左右人員在家待崗，待崗人員發放當地最低工資標準的70%，到崗人員根據實際出勤天數計算工資；
2、全員在家辦公，員工工資自上而下全部降薪30%-50%，直至疫情結束；
3、取消復工後至疫情結束期間所有假期，且週末休息時間相應減少；
4、減少招聘計劃，一人多崗、內部調崗；
5、企業之間相互借工，我們這裡有政府掐頭，當地的一家工廠從一家星級酒店暫時借調員工，勞動關係不變；
6、裁員，首先從剛入職未轉正員工開始。
總之疫情之下，安有完卵！企業難，個人也難，一起努力吧。
廬州老姚
農業農村合作社董事長
企業應該多考慮如何盈利，而不是考慮如何降低工資，隨著社會的發展，我們的生活水平會慢慢的提高，如何降低工資，總不能今年發月薪五千，明年發四千吧，我感覺老是想著如何降低工人工資的企業不是一個好企業，也不能帶動行業發展，更會不會有社會責任感。企業應該把如何發展和增加自己的競爭力放在第一位，也就是拿自己的質量和品牌作為盈利的主要目的，而不是單純的靠降低工人收入。如果每個工人都沒有錢購買商品，企業的產品誰個買單，就靠幾個老闆之間流通嗎？我也是醉了，天天看到的都是降低工人工資，企業才可以發展，你直接不要工人不就好了，那樣你就是全宇宙最厲害了，一個工人沒有，不用發一分錢的工資多好。
如夢人生83889028
以我的看法，可以將員工分成兩部分，拿各部分員工到公司上班，剩下的一部分員工回家繼續待工，第一部分員工上十五天班後，又讓第二部分員工到公司來上班，讓第部分的員工回家待工，等疫情過後，公司業務上了正規後，就讓所有員工到公司上班。當然在此期間員工每月的社保照樣繼續公司給予繳納，不得拖延或則拒接繳納，這是違法的，也是不合常理的，有難大家共同度過，哪怕是員工還是老闆都要有所擔當，不能拒絕承擔責任和義務，相信在黨和國家以及全國人民的共同努力下很快就會戰勝疫情的，加油！同胞們！
康哥留雲
疫情之下，企業怎麼靈活用工降低成本，在非常時期必須制定新的方案，每天需要殺菌消毒，每個員工都有這個義務參與殺菌消毒，這項開支都可以節省，每個員工上班都提前半小時來搞殺菌消毒，或是輪流轉都可以，如果企業沒有申辦物流快遞可以申請辦理一個，這樣也會降低一些成本，再就是每天需要大量口罩，這筆開支也不少，凡是員工中會縫紉機的，企業公司自己購買沙布安排會縫紉機的人員自制口罩，這樣也會降低成本減少一筆開支，無論幹什麼行業都得自己會考慮問題，懂得利弊，最重要一點就是會用人，慧眼識英才，這樣才能是企業日漸新旺強盛，還有一點就是要防控那些專愛溜鬚拍馬，只乾麵子活而做不了實事的人，要注重提拔敢說真話有實幹精神的人，這樣的人才是自己的朋友，溜鬚拍馬的人才是最危險的人。謝謝！
傅睿卿
疫情之下正是轉型升級到上游的機遇，而不是在低端產業壓縮勞動力成本，一邊升級高端帶動低端產業平攤開銷成本協同解決排除員工家庭裡困難，死心踏地忠心跟隨企業家靈魂號召！[靈光一閃]企業如找不到阻擊把點永遠走不上事業顛峰！企業如部隊打杖沒糧草輜重人心必不穩，連老闆都當不成[捂臉]
特斯拉中國版
榕容寅
我想簡單說一下，企業可以優先安排本地職工進行上崗工作，而且儘量採用輪班制，保證人停機器不能停的狀態，保證機器滿負荷運行，可以最大保障企業的日常產能，減少損失！
黎明尖兵
春節後招聘都是困難的。 一些崗位，可以安排其他人頂崗的，可以適當的予以補貼。
