怪咖Uncle886
我怎么觉得这个问题不存在呢，疫情期间很多公司都需要营销公司去帮忙做产品的整合和换赛道的推，广宣传呀，为什么会觉得自己经营会困难呢？
大家都说闲时磨刀，正好这个时候可以将自己公司的员工都拉练一下，加强自己日常的一些流程上的工作的熟悉，另外一点呢，肯定是业务上的熟悉了，把去年总结拉出来看一下还有哪些地方做得不到位的，就用这几个月的时间来进行调整，该联系客户联系客户该出新的策划方案，出新的策划方案，该出新的优惠政策就出新的优惠政策，再玩一些线上线下结合的内容，吸引旧客户新客户。
另外一点呢，其实也是筛选自己员工，很重要的时候看一下优秀的员工，无论是否在办公室都可以高质量的完成工作，那稍稍不那么优秀的，如果觉得不怎么样，那也可以好好的考虑他是否合适在自己的岗位上了。
最后我觉得无论是什么行业在遇到低谷的时候一定能走得出来的，看怎么来，迅速调转船头。还是应了那句话，就像我的文章里写的，提前做好准备，做好plan b。
温室避险指南
疫情期间可以做一些直播秒杀的活动，足不出户，抗战疫情。比如公司找主持人直播介绍产品，演示产品讲解，然后通过微信拉人进群看直播抢红包，秒杀产品等，来进行销售，3.8我们苏泊尔公司做了一个这样的活动卖的挺好的[赞]
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线上锁定顾客，把能锁定的顾客先锁定，现在可以说顾客确实在流量里，谁先锁住就是谁的，因为等疫情过后消费高峰是铁打的事实，现在可以做线上促销活动，锁定名额，疫情过后第一时间消化这些顾客，同时做好新的续客准备！小小的一点想法哈[握手][握手][握手]
地球小侦探
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