8月31日，可口可乐以51亿美元从英国连锁酒店集团Whitbread Plc的手中全资收购全球第二大咖啡连锁品牌Costa，预计将于2019年上半年完成。
关于Costa
Costa由两个兄弟--20世纪60年代来到伦敦的意大利移民--Bruno Costa和Sergio Costa于1971年在伦敦创办，当时他们在伦敦开了一家咖啡烘培坊，1978年他们开了第一家以Costa命名的咖啡店。1985年Sergio Costa购买了兄弟的所有股份。
直到1995年，Whitbread以1900万英镑（约2470万美元），收购了Costa的39家门店，并购了Costa的Whitbread近年来原本打算让Costa脱离集团成为独立公司，但后来决定将它出售。Whitbread 的董事Alison Brittain透露，公司出售Costa后将把经营重点放在英国及德国的酒店生意。
Costa除了门店外，它还有一个名为“Costa Express”的新咖啡品牌，目前在市场上已有超过8000台机器在运营，还在全球拥有2万名员工，包括众多专业的咖啡烘焙师。
发展至今，Costa已经成为全球第二大咖啡连锁店品牌。
关于收购
今年4月份，在股东的压力下，Whitbread 曾计划将 Costa 从母公司分拆。卖掉 Costa 后，Whitbread 表示将会把资金用于偿还债务和增加养老金，但大部分资金将返还给股东，此举也将有助于他们旗下的连锁酒店 Premier Inn 在英国和德国的扩张。
对比Whitbread收购Costa，交易提到：可口可乐将拥有Costa在英国以及全球所分布的近4000家门店——英国拥有超过2400家，全球其他31个国家拥有1400家，其中在中国有459家门店。并且可口可乐将收购所有已发行的Costa股份，Costa成为了可口可乐公司的全资子公司，包含Costa现有的所有运营业务。
而对于可口可乐而言，收购 Costa 则是该公司由碳酸饮料向更健康的饮品转型的信号，热饮是可口可乐为数不多的没有全球品牌的领域之一，此前，可口可乐在热饮市场中的产品类别中没有广泛的全球产品组合。他们希望借助 Costa 进入欧洲、亚太、中东和非洲的咖啡市场。
可口可乐公司总裁兼CEO James Quincey（詹鲲杰）认为，Costa是一个平台，拥有良好的咖啡供应链、专业级的烘焙技术、强大的零售业务，Costa在英国、中国和非洲一些国家等市场也占有行业较大比重。
双方在战略发展上具有很强的互补性：Costa给了可口可乐在咖啡领域新的能力和专业知识，为可口可乐增加了一个全球咖啡平台，也让其不费力气的就获得了Costa已经成熟的整个咖啡供应链系统，包括采购、自动售货和分销渠道等。而可口可乐的系统则可以创造更多机会让Costa在世界范围内成长。
詹鲲杰说：“我们朝着成为我们渴望成为的饮料公司迈出了又一重要的一步。咖啡是世界上增长最快的饮料类别之一，增长速度为6％。它也是一个具有许多不同的类别，从自动售货机到咖啡店，从烘焙的咖啡豆到胶囊咖啡。
而可口可乐作为世界上最大的饮料公司，它同时拥有宝贵的营销经验和雄厚的资本实力，这将为接下来Costa门店扩张和探索新的零售业务提供强有力支撑。对我来说，让Costa保持自己的特色非常重要，我们将通过可口可乐内部成功的、相互关联却又不是整合为一体的模式运营Costa。”
但根据詹鲲杰的意思，Costa被收购后应该不存在独立运营的可能。
Costa的咖啡也可能被做成易拉罐装或瓶装咖啡（类似星巴克）出现在任何超市、便利店和自动贩售机里，甚至出现在加油站、电影院和旅游中心等任何需要咖啡的地方。
Costa的挑战
截至2017年末，Costa在中国拥有分店400家左右，它计划在2022年扩建至约1200家，但它在中国市场迎来许多竞争，包括美国连锁咖啡店星巴克和中国品牌luckin coffee（瑞幸咖啡）。其中，星巴克现在中国已经有约3400家分店。星巴克总裁约翰逊（Kevin Johnson）多次说，中国在未来十年都会是星巴克的重点发展市场。
这些Costa的竞争对手也充分利用中国市场的特色来推广它们的产品。星巴克早前与中国一家外卖平台合作，从今年九月开始在上海和北京推行咖啡外卖，并计划在今年末扩展至中国大陆30个城市。
有分析认为Costa在中国的业务尚有发展空间，但Costa在中国与规模比它大得多的星巴克竞争，却不是一件容易的事。
总部设在英国的金融服务公司Hargreaves Lansdown分析员海耶特认为，出售Costa在Whitbread来说好坏渗半。他指出，Whitbread能以39亿英镑出售Costa固然是好事，但Costa多年都被视为Whitbread旗下最瞩目的一家公司，而且Costa在中国的业务发展仍然有许多潜力。
也许之后，你就可以喝到可乐味的咖啡，或者散发着咖啡豆味的冰镇可乐。
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