疫情仍在繼續，恢復正常有待時日，公司是停是開？
團隊難以聚集，員工信心嚴重受挫，局面如何打開？
這場疫情給全國各行各業都帶來了不同程度的損失，其中影響最大的是：影視、餐飲、運輸、展會、旅遊及房產業。
雖然當前部分公司已經陸續復工，但大部分都處於半工作狀態。市場通路不暢、團隊建制不全、員工信心不足是當前各公司面臨的三大難題。
恢復團隊建制少不了進行業務培訓，其中激勵培訓無疑是一支強心針，對激發團隊工作熱情、迅速形成戰鬥力有著不可替代的作用。
不要擔心你自己不懂激勵學、不會激勵員工，在這裡一切都是：No problem!沒有問題！只要你在培訓時按照以下五步進行，就算你是入行不久的新手也能讓你的團隊嗷嗷叫！
第一， 準備好你的開場白。
你的演講能不能引起大家興趣，開場白很關鍵。有激情的朋友可以採用“激情”開場，有內涵的朋友可以採用“講故事”開場。不管你是採用哪種方式，請記住：你的目的是給員工一個良好的印象，讓他們能願意繼續聽下去。
第二， “講經歷”是很好的融合劑。
喜歡“聽故事”是人的天性。把自己的從業經歷蘊藏在故事裡面並會聲會色的講出來往往比直接講道理更容易被員工接受。講經歷的目的有二：一是“引起共鳴”，消除員工牴觸情緒。二是讓員工明白在工作歷程當中難免會遇到困難，不要有任何壓力。
第三， 講規劃、談發展，樹立必勝信念。
員工能回公司參加學習就充分說明他們對公司的信任，幹不好、有情緒的主要原因是疫情的影響讓他們迷失了應有的方向。作為團隊管理者應該及時拉近和團隊的距離，向團隊傳遞必勝的信念和一往無前的工作決心。
第四， 講政策、搞獎勵，威逼利誘。
通過以上激情的演講我相信絕大部分員工都已經被感動了，在這個時候及時拋出你的獎勵方案，徹底點燃員工心中的那團渴望成功的火焰。值得注意的是，獎勵政策制定的合不合理、有沒有吸引力是直接影響到激勵效果的關鍵。我的經驗是：政策寬鬆點、目標設低點。當然，獎勵的設定一定要經過嚴格的設計和核算，至於多少就由各位Boss們自己把握了。
最後， 趁熱打鐵宣佈近期工作計劃。
很多人都在做激勵培訓，可往往結果是“收效甚微，三分鐘熱情！”。就其原因就在於培訓之後沒有用心設計下一步的工作計劃。讓員工有事可做、不東想西想是保持其工作熱情的最好辦法。另外，在工作安排上管理者要力求做到身先士卒與團隊共進退，徹底激起員工跟隨的決心。
好了，今天就說到這裡吧？還有不明白或願意進一步溝通的朋友敬請關注《賣墓筆記》！
閱讀更多 恆河之沙金 的文章
