用戶2818786806216643
只能說每個人性格不一樣，能力不一樣，追求不一樣。
有的人天生就不愛管別人，就喜歡自己一個人自自在在，做好自己的事就行了。而當班組長，拿的工資高的同時肩上的責任也重了，你要管理本班組的員工，要安排好他們的工作，一下安排的不好容易得罪人，要是整組產量不達標，挨訓的也是你，到時候搞的兩頭不是人。但是當一個普通員工就不用考慮這麼多了，班組長怎麼安排就怎麼做，做好自己那份就OK。
再者說，一個班組長也算是一個小的管理人員了，這個是有一定技術含量的，不是隨便一個員工都可以勝任的。工作做的好的人不一定帶班帶的好，就好像很多人打工的時候乾的很好，然後創業的時候敗的一塌糊塗，因為需要的能力不一樣。這麼多管理學的書和培訓白搞的嗎？
每個人追求的東西不一樣，你想要的不一定是別人想要的，而想要的又不一定就會得到，人生就是這麼的公平又不公平。自勉，加油！
用戶愛挑刺
為什麼有些打工者寧願做普工，也不願意做班組長帶班，這個問題很簡單，因為做班組長帶班，容易得罪人，我就進過我親戚開的一個廠，他們就是當的班組長，記得有一次廠裡發貨，說我發錯地方了，就罵我一頓，結果檢查下來我沒有錯，是他們搞錯了，後來親戚也給我道歉了，我也原諒他了，本人認為要當班組長首先得以德服人，才對要動不動就罵人家那是不行的，你想想要是這樣，人家才會服從你的安排，如果當班組長的還是這樣，搞不好所有員工，都到老闆那裡去告你的壯，這樣下來你的班組長做不成還不說，又把全廠所有的人都給得罪了，如果班組長還是自己家鄉的人的話，以後過年回到老家，他們都不會和你打招呼的，你想想你當初，當班組長的時候是怎麼，對待他們的，他們就這樣對待你，不近你們的老鄉朋友做不成，還如同陌生一班，所以說有好多人，有當班組長的機會，但是他們都不願意當，我想他們都知當這個是最容易得罪人的。
阿俊影視
看見這個問題我多少還是有點發言權，因為我幾年前就是在一家電子廠裡面做了幾年組長，後來改行了做普通員工做了幾年，現在又是領班了，所以我也來談談自己的看法：
基層領導的資歷很重要：
就我做了幾年基礎管理的經驗來看，你在該公司的資歷真的很重要，也可以說是人脈（和領導或者其他部門的關係）。因為大部分公司的基層領導都會是從普通員工提拔起來的，他們對公司的文化及管理方式有了一定的瞭解，當然對自己的工作也有了充分的認識和了解，只有這樣才能有升職加薪的機會。
當你在一家公司有機會走上基層管理崗位的時候，你就會發現你的資歷給了你很多的便利和幫助，因為很多人都會看資歷來論資排輩。只有你擁有一定的資歷才能很好的公司老員工打成一片，也就是所謂的給你面子，個人覺得這就是很多公司不空降基層管理的原因。基層管理說白了就是個傳話的，是上面領導和員工之間的一個關鍵人物，需要你把整個班組的人員凝聚在一起，努力完成上級交待的各項工作任務。
基層管理也是個苦差:
至於現在為什麼很多人不願意做基層管理了，我個人覺得很多人都會覺得很累，很多公司需要自己完成好自己的工作，做不到脫產管理，這樣就無形之間加重了工作量。還有就是確實人是很難管理的，每個人都會有自己的情緒，工作方式和態度，讓你需要去適應每個人做事的方式方法，你這樣才能發現每個人的優點，在工作安排的時候才能知人善用。其實還有個很重要的原因就是人的問題：我本人是從以前的基層管理到現在再次做到基層管理，最大的感觸就是真的現在的人比以前難管多了。
我也一直在考慮這個問題，個人覺得應該是人員的組成結構不一樣了，以前工作的人大部分都是七零後八零後，而且很多都是農村裡面的苦孩子出身，對於擁有一份還算不錯的工作比較珍惜，還有就是都有自己的壓力需要養家餬口，不敢輕易的換工作。最後一點就是那個時候的家庭，家裡一般都會有兩個以上的孩子，知道怎麼和別人一起分擔工作或者不會太自私，也會學著幫著家裡分擔一定的壓力，不會只想著自己的事情做好就可以了。而現在員工大部分都是九零後，這個時候的家庭很多都是獨生子女，比如我們公司很多家裡條件都很好，也是獨生之女沒有多大的經濟壓力，人家明確的告訴你：我就是來混個日子交點保險，又不需要自己賺多少錢，夠吃夠喝就行，車子房子家裡都給準備好了，他也沒有動力需要和我們一樣努力去工作，想著哪天能表現好了升職加薪，然後通過自己的努力買房子買車子，可是這些都不需要人家考慮了，就是知足常樂的心態，你能奈何呢？
最後的問題就是獨生之女真的很多沒有那種幫助別人的習慣，我做為基礎管理來說，希望自己的班組就是一個團隊，大家都能在工作中互幫互助，而不是靠著單打獨鬥，這樣的班組是沒有凝聚力的，也很缺乏集體榮譽感，需要團隊作戰的時候一點戰鬥力沒有，因為工作中大家都習慣了。我也在工作中和同事們私下聊過這個問題，人家就是這樣的想法，我覺得自己的就可以別人和我沒有關係。
個人看法和建議
所以由於各種原因，大家都會覺得我做個普通員工挺好的，每天只要完成自己的工作任務就好了，沒有那麼大壓力。做基層管理你會夾在領導和員工之間很為難，上下都不敢得罪，上面需要你去巴結，下面需要你去哄著做事，慢慢也就讓人感覺很累，很多小公司裡面基層管理都成了燙手的芋頭，都不願意去做了這也很正常。
我也算是做了幾年基層管理倒是覺得:基層管理也沒有大家想象的那麼難，需要講究方式方法，做到對症下藥，把自己的班組分開管理，讓每個人在工作中都能發揮自己的特長，你得善於去發現別人的優點加以鼓勵。控制好自己的情緒，在別人犯錯的時候也不要一味的指責，需要你幫別人找出犯錯誤的原因，然後找到方法避免以後再出現這樣的錯誤。再困難面前自己要衝在前面，要有擔當做好自己的分內事，讓大家對你產生信任感，依賴感，慢慢也就和大家走到一起了，大家愉快的相處，不能再把自己定位的高高在上了，只是工作的分工不同而言，需要大家的配合你才能更好的發揮自己的作用啊，這樣你也就不會感覺基層管理那麼難了，也就是我的一點看法和建議，謝謝。
湖南鄉里伢子
你好，我是一個職場創作的新人，同時也是一個還算資深的人力資源從業者，也就是可以幫企業招人或者給人找工作的那種！在此，我很高興能回答你的問題，我也講講我的觀點。僅僅只是愚見，不喜勿噴！
我也做過管理者，也當過員工，剛畢業之後也去過富士康，做過一個月的普工，深有感觸。為什麼有很多人不願意做組長來帶班呢？我想可以細分為一下幾點！
不是你想做你就能做的
很多組長，尤其是工廠，你每個崗位都要會的，以前在富士康做線長，你是先要從全技員做起的，也就是很多工廠的機動人員。你每個工位你都要會，而且要熟練，更要做的快。這是其一，並且，你不一定比別人能多拿多少錢。工廠的很多員工，都只想老老實掙工資，所以不太想去花更多精力去做一個管理者。
管理者必須面面俱到
表面看起來，你要講講話，安排安排工作，實際上你要凝聚這一群人，還是需要一些能力的。很多打工者不願意做組長帶班，很大的一個原因就是不想去操那個心，鹹吃蘿蔔淡操心。做好自己的份內事，掙自己的錢，其實也挺好。
看不慣那些勾心鬥角，只願做一個本分人
很多線長，組長，其實都會給領導送禮的。我想大家很多都知道這個事情。其實大家出來都不容易，只是這社會，很多起點都是不一樣的。工廠裡面充斥著很多親戚介紹，熟人介紹，所以有些崗位，其實不是公平競爭得來的，所以很多人不願意去蹚這趟渾水。
最後，管理兩個字不容易
管理管理，與其說管理別人，不如說被多雙眼睛所管理著，一不小心，走的就是你。管理難當，你得做的像模像樣，不然做不好不說，你還要扣錢，很多人心裡有數，所以他們不願意去做複雜的事情。簡簡單單的工作，簡簡單單的生活，僅此而已！
覺得還行給點個贊哦，在此感謝！歡迎關注我私信我，與你一起聊聊工作中的那些事，我很樂意和你交流與分享！
職場托馬斯
因為現在的人不好管理。別說別的，就說管理家吧！比如四口之家。你，你媳婦。兩個孩子。一個男孩，一個女孩。你當領導了。把你當領導看的人很少。有的人，管理起來，比管媳婦還難？說輕了，不聽。說重了，不幹了，離職。一個是這樣，又一個還是這樣。離職了，好像都是你的錯。是你逼他們離職的。有時候，靜下心來想，自己倒底錯在了哪裡？有的人，管理起來，就像管理兒子。錯了，自己也承認錯了。就是不改。說一遍不聽，說兩遍還是不聽。你罵他幾遍，他全當沒聽見。有的人，管理起來，就像管理女兒。那就一個字：笨。你教十遍八遍學不會。給換個最簡單的活，就會那一個崗位。而且還常常出錯。作為一個小領導，你要關心他們。但你每天操的心多，工資卻比其他員工多不了多少？每天的工作壓力大，有時捱罵受氣，真的不好乾。有時靜下心來想，為多掙那麼一點錢，惹的大家都不愛，還不如做個普通員工呢？
隴縣wp1224
作為資深從事人力資源的我，從這幾年的從業經驗可以告訴你：如果就是為了純粹掙錢的，確實沒必要在一個企業混日子，等升職！
首先目前去電子廠的工友們大多都是28歲以上的，35週歲以上的可以佔到一半，都是農村出去打工的，不管是學歷還是領導力都是很一般，就是純粹為了掙錢。
而且在一一個企業想混成領導級別沒個幾年根本不行，而且還得會辦事兒，招領導喜歡才有機會慢慢往上升。
薪資待遇這一塊兒，好多工人進電子廠都是為了掙錢，大部分都會跟勞務公司走，又返費或者小時工確實要比線上的領班，全技員，甚至組長都掙得多，這點走過的工友應該都明白。因為電子廠有淡旺季，旺季工人們做普工一個月掙七八千(2018年9月份薪資標準)，平常淡季也能掙個4500左右(上下浮動在300元)，確實一年算下來也比小領導掙得多。
還有一點就是普工不用操心，幹自己的活兒就行了，不用操心線上那些瑣碎的事情，有時候普工下班了，領班們還得在後面整理物料什麼的；甚至有時產量達不到或者產品出現問題，首先被罵的就是小領導，壓力真的要大很多。
最後就是周邊環境了，由於去電子廠生活太單一，平常就是上班下班，很少有時間外出，基本就是兩點一線，工人們幹半年以後就會很厭煩現在的工作。哪怕換個城市又會新鮮一番。
以上種種原因，工友們一般會一季度或者半年換一次廠，換一個環境，同時跟著淡旺季去選廠進廠來掙錢。
以上回答，請笑納，…………手指累了，休息會兒
李鋼king
原因表面上看有怕得罪人處理不好上一級關係，有覺的自己能力差不勝任，有的覺的那麼累也沒多賺錢沒必要等等各種情況。
但是這些都是表面現象不是根本原因就是根本原因只有一個企業沒有做到激勵員工。
理由：
1、如果企業在招聘環節培訓環節和員工職業規劃環節做好，那麼企業自然就能夠讓大多數員工願意為企業多付出，也不會覺的自己能力不夠無法勝任。
很多員工為了將來能夠有更好的生活會願意在企業這個平臺不斷學習進步。
2、很多企業都制定了薪酬體系和績效考核。但是“有其形，無其神”只是為了有而有。
按照很多企業薪酬體系和績效考核導致普工和組長薪水相差無幾，甚至普工比組織薪水還高，長此以往大家都不願意做組長。多付出卻拿更少的薪水，誰幹？
一個企業出現任何問題，作為管理者都要先從體制上系統上找病因。特別是員工不願意晉升沒有擔當這種事情，必然是企業體制系統出現問題，不能馬虎。否則就會使問題更加嚴重。
主要體現在優秀員工留不住大大降低企業效率增大運營成本。
企業運營老楊
有兩個選擇
1、直接到手即可變現的魚
2、苦逼練習方可掌握的漁
90%的人知道後者更有價值
然而，90%的人會選擇前者。
最簡單的例子
工作時，
你關注的是工資多少，而非更重要的成長價值。
上學時，
你關注的是成績好壞，而非知識的應用價值。
明白了這點，
那麼這個問題的答案就很容易解讀
人們的選擇，
不是基於更有價值
而是當前直觀利益
所以，這也決定人生難以逆襲的根源
成事的人一個共性的特質
“延遲滿足感”
即，
在看不到未來的前提下，依然持續積累、蓄能。因為他們堅信，雖然不知未來怎樣，但這樣的堅持一定是對的。
所謂的機會，
無非是一群苦逼積累很久，
終於碰到了用武之地。
所以，你問他們怎麼成功的，
他們通常會說“運氣”
這個運氣，不是我們理解的
躺贏式撞大運
而是沒想到之前積累的東西
竟然真的這麼值錢。
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一劍君
套用漫威的一句臺詞，能力越大責任越大。
做個快樂的搬磚者，不見得就比做個小頭目悲慘。每個人有各自的選擇，不是人人都需要削尖腦袋向上爬。總有人做工人，總有人做領導，如果沒有工人，領導領導誰呢？如果人人都是領導，那麼誰做工呢？各有各的規劃與道路，只是選擇不同。無可厚非，沒有對錯。
每次很工作壓力很大的時候，我就很想成為流水線的工人，不做別的，就做包裝工，每天摺紙箱，每天重複同樣的動作，不需要思考太多的辦公室政治，公司內部戰爭，不用擔心站錯最莫名被放冷箭。
人生就是如此，各有各辛苦，各看各幸福。
騳虤職場說
打工者永遠和老闆融入不到一塊，不管你做什麼都是外人。做普工只幹活不管事，圖個清淨。做領班就不一樣了，吃苦受累不說，有活就得衝到前面，錢不多拿，事不少管，還要擔責任風險，挨吵受氣的是班長，真可謂是老公公背媳婦兒，出力不討好。工人把責任退給你，老闆把任務壓給你，質量問題要扣錢，工期問題也扣錢，七折八扣的工資都拿不全，最後落個沒能力，技術不行的下場。所以，領班人會成風箱裡的老鼠，兩頭受氣，弄不好落個灰頭土臉，被老闆炒魷魚。
