用户2818786806216643
只能说每个人性格不一样，能力不一样，追求不一样。
有的人天生就不爱管别人，就喜欢自己一个人自自在在，做好自己的事就行了。而当班组长，拿的工资高的同时肩上的责任也重了，你要管理本班组的员工，要安排好他们的工作，一下安排的不好容易得罪人，要是整组产量不达标，挨训的也是你，到时候搞的两头不是人。但是当一个普通员工就不用考虑这么多了，班组长怎么安排就怎么做，做好自己那份就OK。
再者说，一个班组长也算是一个小的管理人员了，这个是有一定技术含量的，不是随便一个员工都可以胜任的。工作做的好的人不一定带班带的好，就好像很多人打工的时候干的很好，然后创业的时候败的一塌糊涂，因为需要的能力不一样。这么多管理学的书和培训白搞的吗？
每个人追求的东西不一样，你想要的不一定是别人想要的，而想要的又不一定就会得到，人生就是这么的公平又不公平。自勉，加油！
用户爱挑刺
为什么有些打工者宁愿做普工，也不愿意做班组长带班，这个问题很简单，因为做班组长带班，容易得罪人，我就进过我亲戚开的一个厂，他们就是当的班组长，记得有一次厂里发货，说我发错地方了，就骂我一顿，结果检查下来我没有错，是他们搞错了，后来亲戚也给我道歉了，我也原谅他了，本人认为要当班组长首先得以德服人，才对要动不动就骂人家那是不行的，你想想要是这样，人家才会服从你的安排，如果当班组长的还是这样，搞不好所有员工，都到老板那里去告你的壮，这样下来你的班组长做不成还不说，又把全厂所有的人都给得罪了，如果班组长还是自己家乡的人的话，以后过年回到老家，他们都不会和你打招呼的，你想想你当初，当班组长的时候是怎么，对待他们的，他们就这样对待你，不近你们的老乡朋友做不成，还如同陌生一班，所以说有好多人，有当班组长的机会，但是他们都不愿意当，我想他们都知当这个是最容易得罪人的。
阿俊影视
看见这个问题我多少还是有点发言权，因为我几年前就是在一家电子厂里面做了几年组长，后来改行了做普通员工做了几年，现在又是领班了，所以我也来谈谈自己的看法：
基层领导的资历很重要：
就我做了几年基础管理的经验来看，你在该公司的资历真的很重要，也可以说是人脉（和领导或者其他部门的关系）。因为大部分公司的基层领导都会是从普通员工提拔起来的，他们对公司的文化及管理方式有了一定的了解，当然对自己的工作也有了充分的认识和了解，只有这样才能有升职加薪的机会。
当你在一家公司有机会走上基层管理岗位的时候，你就会发现你的资历给了你很多的便利和帮助，因为很多人都会看资历来论资排辈。只有你拥有一定的资历才能很好的公司老员工打成一片，也就是所谓的给你面子，个人觉得这就是很多公司不空降基层管理的原因。基层管理说白了就是个传话的，是上面领导和员工之间的一个关键人物，需要你把整个班组的人员凝聚在一起，努力完成上级交待的各项工作任务。
基层管理也是个苦差:
至于现在为什么很多人不愿意做基层管理了，我个人觉得很多人都会觉得很累，很多公司需要自己完成好自己的工作，做不到脱产管理，这样就无形之间加重了工作量。还有就是确实人是很难管理的，每个人都会有自己的情绪，工作方式和态度，让你需要去适应每个人做事的方式方法，你这样才能发现每个人的优点，在工作安排的时候才能知人善用。其实还有个很重要的原因就是人的问题：我本人是从以前的基层管理到现在再次做到基层管理，最大的感触就是真的现在的人比以前难管多了。
我也一直在考虑这个问题，个人觉得应该是人员的组成结构不一样了，以前工作的人大部分都是七零后八零后，而且很多都是农村里面的苦孩子出身，对于拥有一份还算不错的工作比较珍惜，还有就是都有自己的压力需要养家糊口，不敢轻易的换工作。最后一点就是那个时候的家庭，家里一般都会有两个以上的孩子，知道怎么和别人一起分担工作或者不会太自私，也会学着帮着家里分担一定的压力，不会只想着自己的事情做好就可以了。而现在员工大部分都是九零后，这个时候的家庭很多都是独生子女，比如我们公司很多家里条件都很好，也是独生之女没有多大的经济压力，人家明确的告诉你：我就是来混个日子交点保险，又不需要自己赚多少钱，够吃够喝就行，车子房子家里都给准备好了，他也没有动力需要和我们一样努力去工作，想着哪天能表现好了升职加薪，然后通过自己的努力买房子买车子，可是这些都不需要人家考虑了，就是知足常乐的心态，你能奈何呢？
最后的问题就是独生之女真的很多没有那种帮助别人的习惯，我做为基础管理来说，希望自己的班组就是一个团队，大家都能在工作中互帮互助，而不是靠着单打独斗，这样的班组是没有凝聚力的，也很缺乏集体荣誉感，需要团队作战的时候一点战斗力没有，因为工作中大家都习惯了。我也在工作中和同事们私下聊过这个问题，人家就是这样的想法，我觉得自己的就可以别人和我没有关系。
个人看法和建议
所以由于各种原因，大家都会觉得我做个普通员工挺好的，每天只要完成自己的工作任务就好了，没有那么大压力。做基层管理你会夹在领导和员工之间很为难，上下都不敢得罪，上面需要你去巴结，下面需要你去哄着做事，慢慢也就让人感觉很累，很多小公司里面基层管理都成了烫手的芋头，都不愿意去做了这也很正常。
我也算是做了几年基层管理倒是觉得:基层管理也没有大家想象的那么难，需要讲究方式方法，做到对症下药，把自己的班组分开管理，让每个人在工作中都能发挥自己的特长，你得善于去发现别人的优点加以鼓励。控制好自己的情绪，在别人犯错的时候也不要一味的指责，需要你帮别人找出犯错误的原因，然后找到方法避免以后再出现这样的错误。再困难面前自己要冲在前面，要有担当做好自己的分内事，让大家对你产生信任感，依赖感，慢慢也就和大家走到一起了，大家愉快的相处，不能再把自己定位的高高在上了，只是工作的分工不同而言，需要大家的配合你才能更好的发挥自己的作用啊，这样你也就不会感觉基层管理那么难了，也就是我的一点看法和建议，谢谢。
湖南乡里伢子
你好，我是一个职场创作的新人，同时也是一个还算资深的人力资源从业者，也就是可以帮企业招人或者给人找工作的那种！在此，我很高兴能回答你的问题，我也讲讲我的观点。仅仅只是愚见，不喜勿喷！
我也做过管理者，也当过员工，刚毕业之后也去过富士康，做过一个月的普工，深有感触。为什么有很多人不愿意做组长来带班呢？我想可以细分为一下几点！
不是你想做你就能做的
很多组长，尤其是工厂，你每个岗位都要会的，以前在富士康做线长，你是先要从全技员做起的，也就是很多工厂的机动人员。你每个工位你都要会，而且要熟练，更要做的快。这是其一，并且，你不一定比别人能多拿多少钱。工厂的很多员工，都只想老老实挣工资，所以不太想去花更多精力去做一个管理者。
管理者必须面面俱到
表面看起来，你要讲讲话，安排安排工作，实际上你要凝聚这一群人，还是需要一些能力的。很多打工者不愿意做组长带班，很大的一个原因就是不想去操那个心，咸吃萝卜淡操心。做好自己的份内事，挣自己的钱，其实也挺好。
看不惯那些勾心斗角，只愿做一个本分人
很多线长，组长，其实都会给领导送礼的。我想大家很多都知道这个事情。其实大家出来都不容易，只是这社会，很多起点都是不一样的。工厂里面充斥着很多亲戚介绍，熟人介绍，所以有些岗位，其实不是公平竞争得来的，所以很多人不愿意去蹚这趟浑水。
最后，管理两个字不容易
管理管理，与其说管理别人，不如说被多双眼睛所管理着，一不小心，走的就是你。管理难当，你得做的像模像样，不然做不好不说，你还要扣钱，很多人心里有数，所以他们不愿意去做复杂的事情。简简单单的工作，简简单单的生活，仅此而已！
觉得还行给点个赞哦，在此感谢！欢迎关注我私信我，与你一起聊聊工作中的那些事，我很乐意和你交流与分享！
职场托马斯
因为现在的人不好管理。别说别的，就说管理家吧！比如四口之家。你，你媳妇。两个孩子。一个男孩，一个女孩。你当领导了。把你当领导看的人很少。有的人，管理起来，比管媳妇还难？说轻了，不听。说重了，不干了，离职。一个是这样，又一个还是这样。离职了，好像都是你的错。是你逼他们离职的。有时候，静下心来想，自己倒底错在了哪里？有的人，管理起来，就像管理儿子。错了，自己也承认错了。就是不改。说一遍不听，说两遍还是不听。你骂他几遍，他全当没听见。有的人，管理起来，就像管理女儿。那就一个字：笨。你教十遍八遍学不会。给换个最简单的活，就会那一个岗位。而且还常常出错。作为一个小领导，你要关心他们。但你每天操的心多，工资却比其他员工多不了多少？每天的工作压力大，有时挨骂受气，真的不好干。有时静下心来想，为多挣那么一点钱，惹的大家都不爱，还不如做个普通员工呢？
陇县wp1224
作为资深从事人力资源的我，从这几年的从业经验可以告诉你：如果就是为了纯粹挣钱的，确实没必要在一个企业混日子，等升职！
首先目前去电子厂的工友们大多都是28岁以上的，35周岁以上的可以占到一半，都是农村出去打工的，不管是学历还是领导力都是很一般，就是纯粹为了挣钱。
而且在一一个企业想混成领导级别没个几年根本不行，而且还得会办事儿，招领导喜欢才有机会慢慢往上升。
薪资待遇这一块儿，好多工人进电子厂都是为了挣钱，大部分都会跟劳务公司走，又返费或者小时工确实要比线上的领班，全技员，甚至组长都挣得多，这点走过的工友应该都明白。因为电子厂有淡旺季，旺季工人们做普工一个月挣七八千(2018年9月份薪资标准)，平常淡季也能挣个4500左右(上下浮动在300元)，确实一年算下来也比小领导挣得多。
还有一点就是普工不用操心，干自己的活儿就行了，不用操心线上那些琐碎的事情，有时候普工下班了，领班们还得在后面整理物料什么的；甚至有时产量达不到或者产品出现问题，首先被骂的就是小领导，压力真的要大很多。
最后就是周边环境了，由于去电子厂生活太单一，平常就是上班下班，很少有时间外出，基本就是两点一线，工人们干半年以后就会很厌烦现在的工作。哪怕换个城市又会新鲜一番。
以上种种原因，工友们一般会一季度或者半年换一次厂，换一个环境，同时跟着淡旺季去选厂进厂来挣钱。
以上回答，请笑纳，…………手指累了，休息会儿
李钢king
原因表面上看有怕得罪人处理不好上一级关系，有觉的自己能力差不胜任，有的觉的那么累也没多赚钱没必要等等各种情况。
但是这些都是表面现象不是根本原因就是根本原因只有一个企业没有做到激励员工。
理由：
1、如果企业在招聘环节培训环节和员工职业规划环节做好，那么企业自然就能够让大多数员工愿意为企业多付出，也不会觉的自己能力不够无法胜任。
很多员工为了将来能够有更好的生活会愿意在企业这个平台不断学习进步。
2、很多企业都制定了薪酬体系和绩效考核。但是“有其形，无其神”只是为了有而有。
按照很多企业薪酬体系和绩效考核导致普工和组长薪水相差无几，甚至普工比组织薪水还高，长此以往大家都不愿意做组长。多付出却拿更少的薪水，谁干？
一个企业出现任何问题，作为管理者都要先从体制上系统上找病因。特别是员工不愿意晋升没有担当这种事情，必然是企业体制系统出现问题，不能马虎。否则就会使问题更加严重。
主要体现在优秀员工留不住大大降低企业效率增大运营成本。
企业运营老杨
有两个选择
1、直接到手即可变现的鱼
2、苦逼练习方可掌握的渔
90%的人知道后者更有价值
然而，90%的人会选择前者。
最简单的例子
工作时，
你关注的是工资多少，而非更重要的成长价值。
上学时，
你关注的是成绩好坏，而非知识的应用价值。
明白了这点，
那么这个问题的答案就很容易解读
人们的选择，
不是基于更有价值
而是当前直观利益
所以，这也决定人生难以逆袭的根源
成事的人一个共性的特质
“延迟满足感”
即，
在看不到未来的前提下，依然持续积累、蓄能。因为他们坚信，虽然不知未来怎样，但这样的坚持一定是对的。
所谓的机会，
无非是一群苦逼积累很久，
终于碰到了用武之地。
所以，你问他们怎么成功的，
他们通常会说“运气”
这个运气，不是我们理解的
躺赢式撞大运
而是没想到之前积累的东西
竟然真的这么值钱。
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一剑君
套用漫威的一句台词，能力越大责任越大。
做个快乐的搬砖者，不见得就比做个小头目悲惨。每个人有各自的选择，不是人人都需要削尖脑袋向上爬。总有人做工人，总有人做领导，如果没有工人，领导领导谁呢？如果人人都是领导，那么谁做工呢？各有各的规划与道路，只是选择不同。无可厚非，没有对错。
每次很工作压力很大的时候，我就很想成为流水线的工人，不做别的，就做包装工，每天折纸箱，每天重复同样的动作，不需要思考太多的办公室政治，公司内部战争，不用担心站错最莫名被放冷箭。
人生就是如此，各有各辛苦，各看各幸福。
騳虤职场说
打工者永远和老板融入不到一块，不管你做什么都是外人。做普工只干活不管事，图个清净。做领班就不一样了，吃苦受累不说，有活就得冲到前面，钱不多拿，事不少管，还要担责任风险，挨吵受气的是班长，真可谓是老公公背媳妇儿，出力不讨好。工人把责任退给你，老板把任务压给你，质量问题要扣钱，工期问题也扣钱，七折八扣的工资都拿不全，最后落个没能力，技术不行的下场。所以，领班人会成风箱里的老鼠，两头受气，弄不好落个灰头土脸，被老板炒鱿鱼。
