笑看人生189178

这个问题也一直缠绕着我，确实是现实，真正有本事一般都是原地踏步，那些平庸的却得到了提拔，根本原因是平庸的行不成威胁，有本事的领导害怕，这就是不提拔的根本原因，你明白吗？

不管在哪里，只要你有本事都不会重用你，因为你会形成威胁，一旦把你提拔了，前途无量，你会迅速升迁，领导害怕啊，因为他怕超过他，曾经欺负过你，到时候你不报复吗？这也是不提拔的根本原因。

就像领导开会说的那样，欢迎大家提意见，这都是骗人的，不信你提提试试，你会很麻烦，经常捣乱找不到人，原来是你，真够你喝一壶的，不管你信不信，我是信了。

特别是企业，真正有本事永远不会提拔你，所以很多人选择离开，也只有这样你才有机会，企业到处充满勾心斗角，狼狈为奸，拉帮结派，稍微不注意就会得罪人，所以你要处处小心，我从来不和任何人拉帮结派，所以我一直很安全。

有本事不提拔的根本原因是，他们怕你成长，怕你高升，怕你超过他，所以一直压制你，离开是他们的心愿，打内心他们也没有准备叫你长期干下去，人都是自私自利的，唯利是图，没有办法，有本事也是毛病。

大海传媒

官本位最大的特点是强调忠诚和服从！上级领导是绝对的权威，那么在这个时候就出现了两种人，一种是揣摩领导心思的人，他们的主要精力不在做事上。另一种是不揣摩领导心思，只想着把事情做好的人。当然还有一种是既懂得领导心思又能把事情做好的超人，这种人很少但有。你作为领导是愿用听话的人还是愿用一心干工作的人？显然在第三种人没有的情况下，你都会选择第一种人。你作为领导其实对自己手下哪些人能干事哪些人不能干事是很清楚的，但最终提拔还是那种会搞好领导关系的，为什么呢？因为所有的领导都认为处理好人际关系就是一种能力。而事实上你也很少看见不会处理人际关系的领导。人的精力是有限的，你不可能又会做事又会做人，两方面都很突出的很少。

大风歌王

看到这个题目，我想起了一句话：在中国，有99%的人都认为自己怀才不遇。

对照这个问题，我感觉这句话问题并不大。

在这里我不想就题主的问题有任何褒贬，但是其实这个题目的一个关键问题是：

你如何定义“能力”。

能力从大类来说，实际上分为两种，一种是有形的能力，一种是无形的能力。

大多数人在大学毕业进入社会的时候，（除了王思聪这种自带资源的之外），能够修炼的能力，大部分都是有形的能力。

比如如何做好一个表格，一个PPT，一场演讲，一份数据分析，一个项目管理等等。

这些能力的特点是，有相对准确并可靠的学习路径和方法，只要你愿意，只要你努力，只要你足够积极主动（并且智商不低），情商OK，遇到贵人，你就可以通过学习而学会。

所以进入社会的大多数人（某些企事业单位我确实不熟，不能乱说），尤其是进入大公司的人，在今天的社会，会在短短的两三年内，快速的学习这些有形的能力。

以我来举例，我毕业的前三年，在一个大公司里，做的是产品营销经理，虽然我不喜欢这份工作，但是我还是学到了逻辑思维，表达，表格，演讲等能力，这些能力是眼睁睁看得到的。并且因为这些能力，我确实受到了周围人的认同。

三年后我进入移动互联网，同样，作为一个刚入行的产品经理，我有幸受到了教科书式的产品经理的训练，再加上有大厂工作的加持，让我在三年内产品经理的技能也有自己的眼睛看得到的提高。

这些都是有形的能力，我也曾经因为这样的提高而膨胀过。

直到后来我创业，我才发现问题，那就是：

你曾经赖以提高的路径，会局限住你的眼界，除非你及时发现，并且主动打破它。

以我从过去创业合伙人的角度来看，我在公司里，不仅仅处理过公司产品方向以及产品细节的问题，我还处理过同事家庭夫妻关系问题，我还处理过同事家庭因为孩子的成长焦虑而产生的问题，等等。

我还焦虑过公司那么几个人，是不是足够稳定，以及如何每天早晨一醒来，面对的都是公司的不确定性，但是还是需要在这么多不确定性之中，绞尽脑汁寻找确定性。

我没有办法描述的更精细，我只能说，任何一家公司，在最高层，每天面临的问题，绝对不是确定的，按照年度的目标往前走，就一定可以成功。越到最高层，越会容易变化，而每天，这些人都会在变与不变之间来回徘徊。

只不过这种徘徊，往往不会传递给下面而已。

这不仅仅是我个人的看法。

最近一段时间，我做了一些几个公司的资源整合的事儿，这里面有杭州系的电商公司，内容制作公司，清华系的研发产品公司，以及偏明星的经纪类型公司，这几个月，我一直努力做的事情，是一边快速又高效的与每个公司的老板（CEO+股东）定方向和战略，并且根据实际情况快速调整，一边又将其转化为相对稳定的团队目标和方向，保证团队的成员不会在这些过程中有迷失。

你说这个过程中，是一份表格，一个PPT，一场演讲，某个可见的技术可以达成的么？

或许是，或许不是。

比如为了合资公司的发展，为了平衡股东的关系，我必须采取一些方法（而这些方法不是套路式的）。

当然，最终成型到团队成员层面，一定是他们现有的有形的能力可以达成的。

我说这么多不是想说我做的有多好，我想说的是，对于一个在这个社会上不断生存的公司来说，它永远会面临问题就是，坚持该坚持的，放弃该放弃的。

而这个公司里，必然有一些人，会负责判断“什么该坚持，什么该放弃”

同时，也有一些人，会负责更好的坚持，更好的放弃。

而在这个过程中，有些人的所谓能力，可能不是我们眼中狭义的能力。

举个不恰当的例子，如果一个公司里的老板，叫了自己的小舅子当二把手，这个小舅子一点本事也没有，但是只要小舅子来公司上班，那么老板的老婆就不会和自己闹，老板自己就有更多的精力放在公司的发展（而不是处理家庭问题上），这个小舅子就有了“无形的能力”，只不过这个能力不是他后天培育的，而是先天的。

你可以把这种能力叫做资源，叫做人情，叫做裙带关系，没关系，但这就是公司。

公司的第一要务，是发展，是生存，而不仅仅是聚集一堆“有狭义能力”的人。

《康熙王朝》里面有一段对话：

康熙的侍卫对纳兰明珠不满，给康熙说：

皇上，奴才看着纳兰明珠是个小人，油滑得很，不像伍次友是堂堂君子，清澈如水。

康熙笑了笑：你说的没错，纳兰明珠是小人，如油。伍次友是君子，如水。

但是作为皇帝，既要用小人，也要用君子。

你炒菜，也不能只放水，不放油吧？那菜还能吃么？

说到这里，我不是为公司里那些看似没有“能力”但是还“尸位素餐”的人辩解。

但是我想说的是，从公司层面自上而下的看，老板需要的人，能力素养真的不一定和题主的思维一样。

老板可能需要能干活儿的人，也需要愚忠与自己的人，甚至甘愿替老板做一些dirty work的人。能干活儿的人，保证公司发展，愚忠的人，保证公司遇到坎坷也能有人在，能替老板做dirty work的人，能够保证老板的在公司的形象。

我对这样的现象没有褒贬，我只是在描述一些客观事实。

我们不要想象老板神目如电，绝对光明伟大正确，老板是个人，不是个佛像。

但是，以现代社会的发展，基于公司的竞争，社会的优胜劣汰，从宏观上来说，公司会越来越趋向于高效率，透明，学习型组织，才能面对越来越残酷的竞争，从这个意义上来说，未来“尸位素餐”的人会变少，但是自己拥有某种资源而在公司里“看起来没有能力”可能会变多（因为他们的能力就是资源本身。）

所以面对这个问题，我的建议是：与其抱怨“为什么很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人却青云直上”，不如空杯心态的观察观察那些原本“平庸鄙俗但是却青云直上”的人，为什么可以做到这些。

三人行，必有我师。这句话我们都背会了

但是重点是下面这句：择其善者而从之，其不善者而改之。

这句话的意思是，你能不能学到，关键是你有没有一双“择其善者与不善者”的眼睛。

毕竟，抱怨别人平步青云，永远都还是别人的，择其善者而从之，就会变成自己的。

我是江南沐雨，《众神聊斋》作者。

沐雨纵横众神聊斋

为什么很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人却青云直上？

这个问题看上去很难理解，因为在我们看来，公司要取得发展，当然要用有能力的人，放弃一些平庸的人，但现实生活却与这样的状况完全相反，这是为什么呢？

其实我们把公司用人的本质剖析清楚，再把有能力的人和平庸的人特质给了解透彻，你就会明白为什么那些青云直上的人是平庸鄙俗的人了。

一、公司用人的本质是什么？

我们先来思考一个问题，公司用人的本质到底是什么？

不看表面现象，而是从深度去综合考虑，我们可以来换位思考一下，如果你是老板，你喜欢用什么样的人？

有人可能会说，我当然是用那些特别有能力的人，那咱们就来做个假设，整个公司都是特别有能力的人，公司发展几十年会变成什么样。

很遗憾，公司可能发展不了几十年，那些特别有能力的人，有一个问题所在，就是过于自大，性格、情绪、协调能力常常不足，这会直接导致公司的管理崩盘，谁也不服谁，谁也不听说的，动不动就情绪化行动。

这导致整个公司变成了由无数单独个体组成的组织，这与公司的本质是完全相反的，所谓公司就是所有人有共同的愿景，朝着一个方向努力，个人不是个人，而是我们，只有这样公司才能走得远，但如果变成了无数单独个体，每个人走一个方向，这公司肯定没法做下去了。

通过这样的假设演绎法，你可以看出来，公司用人的本质是这个人一定要以大局为重，能够服从公司，与整个组织一起朝一个方向努力，这样公司才能长久的发展。

那接下来，我们再拿有能力的人与平庸的人，通过公司用人的本质去进行分析。

二、为什么很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人却青云直上

有能力的人，在这种情景下看来，一般是指智商超过常人，工作能力相当优秀，平庸的人，一般是指智商普通，工作能力也普通的那一类人。

如果整个公司都在重用那些有能力的人，事情会变成什么样在第一部分已经说了，会把整个公司破坏掉，所以从公司用人的本质来看，那些有能力的人得不到重用确实是在情理之中，那为什么平庸的人却又能够青云直上呢？

平庸的人虽然各方面都很普通，但协调、情绪、性格都还算比较稳定，能够顺着上级的意思去执行，不说能够做得特别出人意料的好，但却总是能够稳稳当当的保证公司的顺利运行，这与公司的用人本质是完全相符合的，领导、董事会也都很开心，为了激励这类人更加忠诚，表现的更好，当然就会不停的奖励这类人啦。

这其实给了我们一个启发，毕竟大部分人都是普通人，在职场上，升职加薪这件事不是由一种或着几种能力去决定的，而是由综合能力所决定。

你现在普通没事，只要你对公司忠诚，并且去提升自己的综合能力，最终青云直上的是你，不是那些所谓看起来很聪明牛皮的同事。

三、咱们都看走眼了

还有一种可能，是我们看走眼了，有一句话叫做大智若愚，也就是那些看上去很聪明的人，其实在各个方面做事都做不好，聪明只是看上去罢了，而有些人看上去反应慢，很平庸，甚至愚钝，但其实是有大智慧的人，这样有大智慧的人公司会不用吗？

有人可能会有疑惑，你刚刚不是说了能力太强的人公司一般不用吗，阿胖想说所谓能力太强其实比大智慧差远了，大智慧是懂得审时度势，明确自己的处境，知道自己在什么时候该做什么的，就比如这类人到一个公司，他不会凭借自己的能力去根据自己的想法做些什么，而是会分析外界的需求，公司需要什么，在不违背原则的情况下，让自己调整成公司需要的样子，

总结：为什么很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人却青云直上

因为很多情况下，平庸的人比较符合公司的用人本质，而能力强的人其实没有那么符合公司用人的本质，或者说我们就看走眼了，有些人看上去普普通通，其实深藏智慧。

阿胖读书

雷哥office

这种问题，只要认清了三点，能够让你客观理性的理解职场。老鬼用视频做较为详细的阐述效果会更好。

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老鬼归来

好象很＂正常＂。有能力的人凭本事，不会卑躬屈膝，无能力的人凭讨好领导求生存。当领导的要有本事的人为他创业绩，但喜欢拍马屁的人跟随左右为他抬轿吹喇叭。

笑语14

有些所谓有能力的人，其实是高看自己，低看别人。

用自己的长处，丈量别人的短处；不能够看清自己的短处。

坐井观天，自命不凡。

再之，哪怕是你的确能力很强，但是心胸狭窄，容不了他人，还有，关键时刻不敢担当，有成绩时，靠上去。有问题时，将该担当的责任推给下属或其它部门，这样的人，格局不大，走不太远。

还有一种人，领导在位，溜须拍马，领导换岗了，置之不理。

有了好处，尽想到自己。

像这样的人，怎么能够重用。

所以说，找一找自己的问题，想一想自己的不足，如果改了，或许还有机会……

平江人家

会喝酒能喝酒会劝酒善娱乐，能言善辩，会察言观色，见风使舵，不对嘴，唯命是从，且会欺上瞒下，会揣摩领导心思，无条件接受领导和合作伙伴的单边条约，简称会凫上水会做人，这样的人就能得到赏识和重用！业务能力和实际工作能力大小其实无所谓的！反之工作能力和业务能力再强都不可能得到重用！这就是职场生存的诟病！

东山69084937

有能力的人不会逢迎献媚，只会干事！没有哪个领导不喜欢马屁！不会逢迎的人除非遇到伯乐，否则，永远只是一匹卧槽马，一头老黄牛！

關鍵字: 职场 提拔 根本原因