云无心以出岫

如果领导问你：单位有没有人说我，你绝对不能向领导打小报告。首先作为一个领导如果听不得不同的声音，把心思都放到别人的说词上，不是一个合格的领导，而是要在不同的声音中，不断提升自己的管理水平和治理工作的能力上来，只要想干一番事业就会有人说三道四的，要有有则改之，无则加勉，聆听大家的不同意见，才能取长补短。领导要真这样问，你就说说自己对单位现存在的问题，谈谈自己的见解和建议，且不可说三道四。同事一场抬头不见低头见，到时候很可能东方事发，做人做事一定要低调。

胡杨林中绿洲

在上班期间，确实有领问过，特别是考评前期，领导还特意安排三五人聚会来问“你们工作辛苦了，今晚叫你过来喝点小酒，大家随便吃点，还听一下你们对我工作上还有什么建议或听见别人在我背后说了些啥…＂我们几个一五一十都赞扬他，待聚餐后，我跟说，建议你平时要多请大家在一起，多交流，让部下好好工作，他们的工作做好，受奖的还是你，受奖奖金还是进你腰包，别人得不到的，你下点毛毛雨都说你好。于是他觉得可行，今天请几个，明天请几个，后天请几个，结果考评结格。第二年他平时照做测评结果优。这就是沟通交流的作用。

李好飞狐

我的回答是没有，因为就算有人在领导背后说了不好的话，你传给领导他也会觉得你人品有问题。

讲个故事，一个真实发生的故事。

小张的部门主管就爱询问小张他的属下有没有人说他的坏话。

小张一开始说没有，后来一想我如果把其他同事背后骂主管的话，告诉主管。那我不就拉近了与主管的距离，成为领导的心腹了么。

有一次因为主管分工不公平，小张的同事小王就在背后骂了主管几句，让在场的小张听到了。

小张就到主管办公室，将他听到小王骂主管的话复述给主管听。

主管一听气炸了，就把小王叫到办公室与小张当面对峙。

小张和小王在主管办公室里吵了一架，小王一气之下办了离职。

同事之间因为这件事了解到小张的为人，逐渐对他疏远。

主管对小张的态度也很冷漠，最后因为一件小事将小张通报批评，小张一气之下，也辞职不干了。

所以在领导面前打小报告的，都没有好下场。你觉得你在领导面前邀功，领导觉得你人品有问题，是个小人。

看大门的小伙子678

打小报告直接回答，会被同事嫌弃，也会让领导认为人品不行。

如果不回答，领导又会觉得你不听他的话。想要高情商的应对，就要注意方式方法。

1、领导问你这个问题的目的在哪？

首先你要清楚的是，领导为什么要问你这个问题？

他是为了考察同事对他的认可，还是想揪出私下说他坏人的人。

千万不要盲目的直接回答问题，因为一不小心你可能就被领导套路。

如果打小报告出卖了你的同事，对于你以后的职场关系处理会有很大的障碍。

2、你的职业定位是否要向领导汇报？

你要清楚自己的职业定位，不该八卦或者多嘴的话千万不要多说。

如果你是领导助理是秘书，需要汇报单位其他同事对领导的认可度。

那完全可以根据情况来综合考虑。

如果是非职能部门，天天向领导打小报告说同事怎样怎样。

不仅会让同事疏远你，也会让领导觉得你人品不行。

所以，你要权衡自己所在的职业定位，是否非要向领导直接汇报？这些属不属于自己的工作范畴？

3、如何高情商的回答领导的问题？

职场中，遇到任何问题一定要深思熟虑再去回答。

领导问你，单位有没有人说他什么？

很明显是想通过你了解同事们是否有说坏话？是否对他有不好的语言？哪些人经常会说他？

这时候你可以根据当时情况委婉表达，切忌不要卖了同事。

你可以说：

你也可以说：

最好的方法就是顾左右而言他，大大方方就好。

壹哥职场说

【雪的述说观点】千万不能说领导不好！切记，没有一个领导喜欢别人说自己不好。你应该和他讲，别人说他有工作能力，大家都认可他。这样你会得到领导的信任，又不伤害别人，还能鼓励领导继续做好工作。可谓一举三得。

领导为什么要问你别人说了他什么，我认为应该从正反两个方面去考虑。首先，要分析领导问你的目的是什么；其次，领导为什么要这样问；再次，你回答领导后，怎样为领导起到正面积极引导作用。下面我从三个方面帮你分析。

一、为什么要了解别人说他什么

1、领导不自信

职场中有些别有用心的员工，专门爱打听点小道消息，把打听来的消息东拼西凑传给别人，尤其是对他人的隐私更是兴趣很浓，通过肆意宣传，对他人身心造成伤害。领导干部身边也不乏其人，听的多也就相信了，这时他害怕别人也在搜集他的错误和隐私，把这些不好的话传给领导或下属，对自己造成不好的印象，影响自己的升职提拔，自己很不自信。所以，向每个下属都打听是否别人说他什么。

2、管理上发生了问题

现在的领导干部中，有一些人是通过关系、背景提拔上来的，没有管理能力，不懂专业、不懂业务，没有说服力，自己又不爱学习，靠侥幸心理等待过度。这样的领导每天如坐针毡，害怕被人在领导和同事面前说他不好，担心领导给他“穿小鞋”，赶不上提拔，又害怕民主评议打分不合格，同事排挤他，失去加薪机会。因此，多方打问自己的情况，提前做准备工作。

3、工作没被领导肯定

也有可能工作中出现了错误，自己没有主动向领导说清楚，等着时间一长领导会忘记了，就不追究他了，不敢承担责任，惶惶不可终日。所以想通过别人来了解情况，看看领导是什么态度，大家怎么评论，会不会影响自己的升官发财。当然，大部分领导还是希望通过下属的评价，来更好地改进和提高自己，毕竟每个人都会有好多缺点，自己发现不了的，能够积极开展自我批评，这样的领导是积极向上的，应该鼓励和支持。

二、了解别人说他有什么用

1、想要提高自己的管理能力

新时代干部管理是一门大学科，能做到懂专业、懂技术、能团结、会管理，那可不是一朝一夕的功夫，想要尽快提高自己的管理能力，通过形式上的公开评议和上级帮助不可能完全做好。主动找下属谈话，征得下属对自己工作上的意见和和建议，通过这些建议和意见，不断地自我剖析，自我改造。说明领导客观、民主、积极、向上，这是值得所有领导干部学习的榜样。

2、想要培养自己的人脉关系

在职场中，人脉关系是每个人顺利发展的必要条件，关系到能否出色的完成工作任务、突出工作业绩、发挥团队工作效率、实现自己加薪升职，更重要的是良好的人脉关系能够为企业带来巨大的经济效益。通过对下属了解自己的不足，便于及时改正自己，团结同事，顺利培养广泛人脉关系。

3、想要在职场继续升职提拔

如果自己名声狼藉，同事不支持、领导不重用，别说加薪升职了，就是正常在单位生存都很困难。领导天天批评，下属不听指挥，怎么能够带好一个团队。所以，及时掌握自己工作中的不足，了解生活中的不良习惯，在日常工作和生活中改进，向下属了解情况还真是一条捷径。只有在工作中克服自己的毛病，在德、能、勤、绩等多方面发展，不断提升自己才会有继续升值提拔的机会。

三，在职场如何做好领导

1、以身作则身先士卒

要在工作中以身作则，身先士卒，给下属做好表率。不断地充实世界观，树立长远目标，在职场体现人生价值。身为领导，如果每天高高在上，对下属指手画脚，把自己当成个“官”，飞扬跋扈，不可一世，严重的官本位思想，下属对你敢怒不敢言，那么迟早会被这个社会淘汰。要扑下身子，苦脏累险工作抢在先，加班加点自己带头干，在下属面前树立良好的形象，那么一定会受到大家的拥护。

2、大局为重于勇于担当

正确处理全局与局部，眼前与长远，个人与单位之间的关系，增强大局意识，树立全局观念，服从全局、顾全大局。只有胸中有大局，才能把握正确的方向为企业出谋划策，把企业的生存与发展紧紧的与个人的利益连在一起，做好企业的主人。做下属的领头羊，带头牛，在利益面前多为下属着想，不要遇到好处自己抢在前，遇到困难或错事就往下属身上推。要勇于担当，替下属承担责任，这样就会受到下属的尊敬。

3、带领团队创造业绩

在单位无论你说成天花乱坠，没有业绩一切都是空话，特别是企业讲求的是利益最大化。如果因为你领导的团队一团散沙，各想各的、各干各的，大家都想挖单位的墙角，对单位没有任何贡献，这个团队也就失去了存在的意义。要服从上级领导，出色完成上级交办的各项工作任务，争创专业的尖子。团结和调动团队的各方面力量，发挥他们的专长，物尽其用，人尽其才，凝心聚力，心往一块想，劲往一块使。要带领团队为单位创造突出业绩。

综上所述。单位领导问你有没有人说他啥。你应该客观分析领导问你的原因和他想做什么，如果领导是为了征求你的意见，提高自己的管理能力，为大局着想。那么你千万不能说他的各种不是，相反你要鼓励他，让他继续发扬自己的主观能动性，激发领导带领团队为单位做出更加突出的业绩。

作者：雪的述说。职场领域创作者、高级政工师，擅长思想沟通，致力职场困惑引导。欢迎关注我，参与评论、转发、收藏、点赞。

雪的述说

如果领导问你：“单位有没有人说我啥？”这个问题一定不能草率回到，说好了升职加薪，说不好也许机会摆在面前，却与之失之交臂。

一、要搞清楚老板问这个事情的背景

1、老板为什么要问你？

当老板向个人打听公司是否有人背地里说他，也许被问的这个人在老板心里有些信任基础，并且这个人平时在公司八面玲珑，有渠道听到一些小道消息。所以老板试着，从这个人身上探得一些信息。

或许老板背后听到了些什么，所以找多人来求证，也许被问之人就是当事人之一。

2、老板为什么要这么问？

凡事背后一定有原因，老板为什么要问，是否是有所指向。所以一定要弄清楚所问何事？

3、老板在什么情况下问？

老板在问这个事情，是否是在某些事情发生过后，特别有指向性，还是就是无厘头的随便试探，看能炸出什么不为人知的事情。

4、老板在什么场合下问？

老板是在公开场合点名问你，还是在私下比较隐晦的情况下问，还是私下在他人的见证下问，场合不一样，回答的方式也不一样。

二、学会根据场景化，变通的回答领导的问话

职场就是一个没有硝烟的战场，无论是初入职场的菜鸟，还是久经沙场的老鸟，都需要慎重的对待与领导的每一次谈话。

1、单独问话：针对于有指向的问话，需要对症下药，据实回答

如果老板单独问话，并且是针对于刚发生的某些事情，有指向的问话，那就需要把自己听到的，可以先不点名道姓的回答，如果老板一定要追问名字，不妨据实回答。毕竟只有老板和你两个人，也不会落入他人口拾。

毕竟，在公司里，需要对老板忠诚，既然老板指明问你，就有可能从其他渠道得知，背地里有些人在议论一些事情，或者传播一些对老板负面的消息，甚至对公司负面的消息。

2、单独问话：无指向的套话，更需要考察说话人的情商，记住四个注意事项。

很多老板，隔山差五的希望能够从民间获取到一些小道消息，看看公司内部都有哪些事情是自己不知道的，并且有人的地方，就有江湖，就有纷争，就有八卦消息。有些老板特别爱惜自己的羽毛，也想知道员工平时是怎么看待他的？背后都有哪些人对老板不满意。

• 装聋作哑：主动询问老板有没有特定指向想了解的事项，然后再进行枚举展开，免得笨嘴笨舌反遭老板讨厌。

• 顾左右而言他：乘机歌功颂德，拍老板马屁，不管如何，一个爱惜羽毛的老板估计也都爱这一套。

• 借他人嘴来透露消息：真正想要和老板透露点消息，也不要以自己第一人称来表述，适当的借用第三人称来表述，这样子不容易遭到老板的猜忌，引起老板误解你是在故意给他人穿小鞋。

• 言多必失：只讲客观事实，不要过多发表主观意见。

3、公开问话：多人在场的公开场合，不要攻击他人。

一般情况下，老板在公开场合，去问话，一般是听到了什么风声，更多的是想借助公开场合，给很多人敲山震虎，让大家平时注意点，如果是中高层，在管教下属时，注意管好自己的嘴，不要去传播负面消息。毕竟公司毕竟不是一个密不透风的墙，苍蝇也爱盯有缝的蛋。

如果在公开场合，被老板点名问话，可以装聋做哑，做和事佬，然后在会上表态，自己工作也有不到位的地方，自己会后会去调查下，看是否有一些不当言论。

4、个别人在场，老板询问，摆客观事实，不发表主观意见。

一般情况下，老板询问此话，并且也有个别人在场，或许是有一个是当事人，需要从另一个人身上去求证事实的真伪。

一般情况下，只需要就事论事，摆事实，不需要发表自己的主观意见。

如果老板是针对于自己，既然老板去求证，也要学会去阐述事实，不让自己蒙冤，否则自己被人穿了小鞋，还不自知，并且还不去第一时间化解问题，化解在老板心理的疙瘩，就真的是离升值加薪之路遥遥无期了。

综上，针对于老板的问话，一定要分清场合，分清条件，有的放矢的回答，切记读懂老板问话背后隐藏的深层原因，才能让自己在升职加薪路上越来越近。

Coco宝贝1126

虽然领导问你，其实领导是希望听到好话和对其的好评，最圆满的回答内容是，“”听到都是领导的这样好那样好，而没有听到说领导不好的 ”。领导如追问谁说的，具体怎么说的？就这样回答，“首先我认为领导这样好那样好，大家也都是这么认为的，具体谁说的原话是什么我也学不上来，反正没有说坏的”。如果你如实地回答，“谁谁说你这个那个，谁谁骂你怎么怎么了”，领导听的过程中心情是愤怒的，虽然你是学别人的话，但是从你嘴中说出实际上是你又骂他一次，所以对你无形中产生反感。另外，别人骂他的事情有的是对的，他也知道该挨骂，所以他潜意识里就会认为你也是这样认为，况且别人骂他的有关问题，有的是他不想让外人都知道的见不得人事，他就忌讳别人知道，这回他发现自己短处见不得人的事你也知道了，你不仅没讨好，反而无形中成为他忌讳的人了。所以，领导向你打听别人对他的看法评价，你必须说好不能说坏，也就说你只听到别人说领导的好，听不到别人说领导的坏，如果领导认为你有所隐瞒不如实告知，你可间接暗示领导，对领导有意见的人不敢在你面前说领导的坏话，证明你是领导的人。

野苍耳

那要看是什么样的领导了。正常素质的领导，大都不会采取那样的方式，装模作样的听取别人的意见。

如果确有那种领导，面对不同的不属，就有不同的结果。当ta向不同意见持有者发问，就有警告或者＂封口＂的质疑了；

对于一向言听计从者而言，当然听到的是他喜欢的赞美之词了。也许比较肉麻，却喜欢听的习以为常，也就见怪不怪了；

绝大多数人们面对领导单刀直入的发问，也许心知肚明的知道ta想听到什么，却不一定使ta十分满意，但也不至于使ta尴尬的下不了台吧！

其实，现实工作生活中，确有以此方式＂征求意见＂的领导，虽然没常识的少之有少，却并非绝无仅有。

客套庸俗的做法，令人生厌。他们也必然是选择性、议向性的在听取＂不同意见＂，方法和选择的对象决定了听到的真话寥寥无几。

（网络图片）

莫忘初心242650426

在现在的单位上这种事情是非常常见的，那我们应该怎么去回答这个问题呢？

1、领导一直都是以工作为重，能接纳别人提出的不同意见，那么现在他私下问你这个问题就是想了解一下他在员工心目中到底是怎么样的，这你就可以委婉的说出一些同事对他的看法。但也不能直接说出某某员工的名字，你就从某些方面说起公司员工对他的看法。比如：最近整个部门/整个公司都在讨论关于您什么什么事，这样就能避免领导后面追问到某个人了。

2、领导是那种强势，听不得不同意见的，那他要是问你这个问题，这时就需要你绕开这个话题和他谈一下其他的东西，将他问你的问题引导到其他方面去，比如工作的进展啊、公司有什么调整啊、或者你还可以反问一下领导对你的工作态度和工作能力这些，总之能不问题引开，不要正面的和领导谈论他提出的这个问题。

回答领导的某些私人问题上，我们都不要心直口快的直接回答，贪图当时的爽快，也不要单纯的认为领导找到你，问你这种私事，那就一定是重视你。在职场中我们都要学会一定的沟通技巧，这样我们处理事情就可以游刃有余，不至于被动。

骑蚂蚁买牛

谢题主！遇到这种领导，也真是‘够’了。一个企业的领导，连自己都‘不相信’，如何‘自信’的来接受上级的工作和任务！又如何的贯彻执行下去！企业出台新的方案或者是规章，广泛的征求意见，那是企业内的一种组织行为。不可能，也不可以针对某个人。归题的问题，下属较难回答。如果回答：有。他势必‘刨根问底’，说不定还会‘追究’下去（因为他就这水平）。回答说没有，从他的心理上分析，他也不会相信。因为他的不自信，会进而‘多疑’！最好的回答，是不知道。让他自己去想。

關鍵字: 打小报告 有没有 领导