武城县全面争创省级规范化老年大学示范校“三步走”之二
——高定位绘发展“蓝图”
时代在变，老干部工作须顺势应变。有过硬阵地，更需有明晰规划，须立足当下谋未来发展。
县领导到县新老年大学现场
县领导到县新老年大学现场
一是坚持品牌建设引领。在经过充分实地调研和理念论证基础上，县主要领导就老年大学建设多次听取汇报并专题研究，确立了新老年大学始终坚持品牌引领的发展战略。将其纳入全市“一县一品”武城县“晚霞映贝州”文化养老综合品牌，着力突出规范化、优质、省级示范等品牌标签，以品牌凝聚力量，以品牌带动发展。
二是引导优质资源沉降。积极总结上级和先进地区的成功经验，着力破解基层老年教育专业资源不足实际问题。首要增添新力，通过融入信息化、网络化技术手段，使基层老年大学不再局限于现实场景教育，更成为老年教育大数据网络的“节点”，通过远程教育、视频教学等方式，使省市优质资源数据在基层沉降，优质课程能够被老同志共享；还要借力发力，不断加深与文化、教育等部门的互通渠道，进一步增强老年大学师资。
三是灵活开放服务端口。坚持体制相对稳定，机制动态适应，灵活方式促进体制机制“动、静结合”保持先进。实际服务中，通过主动对接老年大学发展新需求，老年教育新业态，不断拓宽原来以老干部为主体的服务对象；实际管理中，积极通过“内嵌”式引进社会专业管理服务团队等措施，节约行政成本，提升服务质量。
四是主动凝聚党建力量。坚持政治立校，加强老年大学党组织建设，按照“有利于教育管理、有利于作用发挥、有利于参加活动”灵活设置党组织，确保党组织全覆盖；同时，理顺“党工委具体抓、组织部门统筹管”的党建工作体系，并积极引导老党员、老干部发挥好先锋带动作用，在学员内部形成“头雁领航众雁随”的良好局面。
旧阵地历经风雨略显旧色
新阵地沐浴朝阳待立新功
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