用户6555875132824
以我的看法，可以将员工分成两部分，拿各部分员工到公司上班，剩下的一部分员工回家继续待工，第一部分员工上十五天班后，又让第二部分员工到公司来上班，让第部分的员工回家待工，等疫情过后，公司业务上了正规后，就让所有员工到公司上班。当然在此期间员工每月的社保照样继续公司给予缴纳，不得拖延或则拒接缴纳，这是违法的，也是不合常理的，有难大家共同度过，哪怕是员工还是老板都要有所担当，不能拒绝承担责任和义务，相信在党和国家以及全国人民的共同努力下很快就会战胜疫情的，加油！同胞们！
康哥留云
这次疫情对许多企业，尤其是中小企业打击颇大，虽然现在各地都在复工，但短期内大量中小企业经营仍然举步维艰。我所在的公司和周围许多朋友上班的公司，都实行了一些灵活用工手段来降低成本，大致如下：
1、减少复工到岗人员，80%左右人员在家待岗，待岗人员发放当地最低工资标准的70%，到岗人员根据实际出勤天数计算工资；
2、全员在家办公，员工工资自上而下全部降薪30%-50%，直至疫情结束；
3、取消复工后至疫情结束期间所有假期，且周末休息时间相应减少；
4、减少招聘计划，一人多岗、内部调岗；
5、企业之间相互借工，我们这里有政府掐头，当地的一家工厂从一家星级酒店暂时借调员工，劳动关系不变；
6、裁员，首先从刚入职未转正员工开始。
总之疫情之下，安有完卵！企业难，个人也难，一起努力吧。
庐州老姚
农业农村合作社董事长
企业应该多考虑如何盈利，而不是考虑如何降低工资，随着社会的发展，我们的生活水平会慢慢的提高，如何降低工资，总不能今年发月薪五千，明年发四千吧，我感觉老是想着如何降低工人工资的企业不是一个好企业，也不能带动行业发展，更会不会有社会责任感。企业应该把如何发展和增加自己的竞争力放在第一位，也就是拿自己的质量和品牌作为盈利的主要目的，而不是单纯的靠降低工人收入。如果每个工人都没有钱购买商品，企业的产品谁个买单，就靠几个老板之间流通吗？我也是醉了，天天看到的都是降低工人工资，企业才可以发展，你直接不要工人不就好了，那样你就是全宇宙最厉害了，一个工人没有，不用发一分钱的工资多好。
如梦人生83889028
疫情之下，企业怎么灵活用工降低成本，在非常时期必须制定新的方案，每天需要杀菌消毒，每个员工都有这个义务参与杀菌消毒，这项开支都可以节省，每个员工上班都提前半小时来搞杀菌消毒，或是轮流转都可以，如果企业没有申办物流快递可以申请办理一个，这样也会降低一些成本，再就是每天需要大量口罩，这笔开支也不少，凡是员工中会缝纫机的，企业公司自己购买沙布安排会缝纫机的人员自制口罩，这样也会降低成本减少一笔开支，无论干什么行业都得自己会考虑问题，懂得利弊，最重要一点就是会用人，慧眼识英才，这样才能是企业日渐新旺强盛，还有一点就是要防控那些专爱溜须拍马，只干面子活而做不了实事的人，要注重提拔敢说真话有实干精神的人，这样的人才是自己的朋友，溜须拍马的人才是最危险的人。谢谢！
傅睿卿
疫情之下正是转型升级到上游的机遇，而不是在低端产业压缩劳动力成本，一边升级高端带动低端产业平摊开销成本协同解决排除员工家庭里困难，死心踏地忠心跟随企业家灵魂号召！[灵光一闪]企业如找不到阻击把点永远走不上事业颠峰！企业如部队打杖没粮草辎重人心必不稳，连老板都当不成[捂脸]
特斯拉中国版
榕容寅
我想简单说一下，企业可以优先安排本地职工进行上岗工作，而且尽量采用轮班制，保证人停机器不能停的状态，保证机器满负荷运行，可以最大保障企业的日常产能，减少损失！
黎明尖兵
这个问题太难回答了，各个方面：人力、运营、物料、运输、行政、财务、车辆等等方面开源节流，全员参与，大到决策，小到水电费。
不负此生不负己心
春节后招聘都是困难的。 一些岗位，可以安排其他人顶岗的，可以适当的予以补贴。
