所谓新官上任三把火，在职场，无论是体制内，还是体制外，每当单位或部门换了新领导，不管这新官烧不烧火，总会带来一些变化。作为部门的老员工，如何与新领导相处，如何适应这些新变化？
新领导，特别是空降而来者，无论性格强势还是温和，工作上与原领导的思维方式、立场角度、方式方法都可能有较大不同，很多老员工觉得难以适应，无所适从，甚至有一种“工作这么多年了，突然不会干工作了”的感觉。其实，这是正常现象，这很大程度上源于人类的思维惰性。当在一个环境中待久了，上上下下、东南西北都熟悉了，很容易形成一种思维惯性和行为惯性，特别当工作还取得一定成绩的时候，更有如鱼得水、游刃有余之感。面对新领导，面对新变化，谁能主动从这种惯性中走出来，克服思维惰性，谁就更容易得到新领导的青睐。
面对新领导带来的新变化，老员工往往会产生三种状态。一是迅速调整工作思路，积极向新领导靠拢，努力争取与新领导的想法同步共振；二是等待观望，走一步看一步，新领导让干啥就干啥，被动应付，不愿接受新变化，总觉得还是老路子管用，心里对新领导有牢骚但只限于同事之间私底下唠叨；三是强烈排斥新领导，觉得其很多做法是乱弹琴，没事找事，劳民伤财，花架子表面文章，公开表示对新领导的不满，甚至与其对着干，拍桌子、吹胡子、瞪眼睛。
显然，第三种状态最不可取。
那么，究竟如何与新领导相处呢？
首先，要明确一个概念，无论是一把手，还是分管领导，还是不分管你的领导，都或多或少对你开展工作、进步升迁有影响力，这是一种现实的不平等关系，因此从“适应”的角度说，只能你去适应领导，领导不可能来适应你。既然如此，“主动适应”就比“被动适应”效果好。
第二，如何主动适应？有的新领导不会直白地告诉大家，他对部门工作现状、人员构成、工作体制、运转方式有什么不满，大多会通过讲话、会议、布置工作、私下谈心等方式传达他的新理念、新思路。因此，你需要从中研究琢磨、总结提炼新领导的理念，多向领导汇报工作，及时对标对表，并与实际相结合，把领导的新要求尽快贯彻到自己的工作中去，要用工作成果彰显领导的新理念。这中间有一个不断校准、修正、磨合的过程，是一个双向的过程，一次性成功、一步到位的可能性不大。
第三，主动与新领导对标对表，不等于抛开实际，一味的迎合媚上。新领导初来乍到，不熟悉情况，有些决策难免有失误或疏漏，要主动向其介绍情况，特别是部门或工作中的“活情况”，及时提出合理的意见建议。当然，提建议要注意场合，注意时机，注意方式方法，切不可自以为是、否定一切、指指点点，要指出问题，更要提出改进方案，要让领导感觉到你是为他负责、为工作负责，是出于一片公心。
第四，如果新领导坚持己见，只要其想法不违法违规违纪，你就大可不必再提不同意见，而是要去认真落实，实现领导的意图。落实过程中如出现困难或问题，首先要自己想办法解决，解决不了的要及时上报，请领导决断。
第五，当新领导决策执行过程中出现巨大纰漏时，不能以“看戏”的心态，放任问题进一步恶化，不可有“让你当初不听我的，这下让你好看”的错误心理，要主动提出补救方案或改进措施，及时调整方向，防止损失进一步扩大。
第六，当新领导向你了解部门里某个人或某件事时，切不可耍小聪明，不可搬弄是非、给别人打小报告，不方便作出评价的，可以说自己不了解这方面的情况。不管这位新领导是否喜欢听小报告，背后给同事打小报告，都会给自己的职场带来巨大风险。
閱讀更多 黃石崖下的水子 的文章
