少抱怨多學習
評判兩方面問題，功勞屬於領導還是屬於執行者，在團隊型分功上，一般主要功勞歸屬領導，執行者的功勞不會埋沒，也會記在領導心裡，也會作為未來升職依據，但作為執行者想取得領導同等的功勞認定甚至認為領導不能領取自己的功勞，那麼就第二個問題，他為什麼要當領導？當領導學雷鋒，為人民服務？不現實！反過來有沒有領導搶功不謝？有！關係戶領導，空降兵。即該上司並非憑實力上位，而是其他途徑上位，如果是憑能力上位的領導，你大可不必為此糾結，你今天為他作貢獻，他知道你的實力可以擔任什麼職務，除非你屬於有技無術的類型，只適合一線工作，不適合當管理。
江左草民
先分享一個案例。
我有一個發小，她在一家廣告公司做文案策劃，去年她跟我說了一件她工作上的事情。
當時，發小的部門上司讓她給一個外資公司的一個系列產品做市場推廣文案，那家公司是做手機元件的，公司產品涉及到很專業的知識。
發小為了做好這個策劃案，連續通宵了好幾個夜晚，對照詞典把產品的英文說明書全部翻譯成中文，然後一點一點去認識和了解這個產品的功效和用途。
之後發小就這個策劃案的方向跟合作方洽談了不下十幾次，全英文交流，她跟我說，這個真的特別燒腦，特別疲累。
確定好策劃案的方向以後，她開始收集資料，做調研，寫稿，修改文案，一直到文案最終通過，她足足花了半個多月時間，加了不少班，付出了不少精力，才完美完成這個任務。
後來不久，發小的一個同事告訴她，說上司用了她的工作成果去跟她的領導邀功了，半句沒有提到發小的功勞，為此發小很生氣，她想去找上司理論，但是被同事阻止了。
同事說，既然上司拿她的策劃案去邀功，就說明她的策劃案做得好，他讓發小先別衝動，觀察一下後面上司怎麼待她，再決定怎麼處理這件事。
發小覺得有道理，之後上司吩咐讓她做的工作，她認真去完成，就這樣不動聲色工作了三個月之後，部門上司升職了，之後她讓發小坐上了她的位置。
所以說，你問我如何看待“上司拿你的工作成果向上邀功，卻不提你的貢獻”這件事，我是這麼看待的：
1.這不完全是一件壞事。
為什麼說這件事不完全是一件壞事呢？
首先，就如上面發小這個案例的同事所言，你的領導拿你的工作成果向上邀功，就說明了你的工作做得好，領導是肯定你的工作成果和工作能力的，從這個角度看，這不失是一件好事，我認為這也是發小的上司最後要給她升職的重要原因。
所以說，當你遇到這種事的時候，先不要憤怒，在不觸犯原則和底線的情況下，你可以先把這個事情當作不存在，沒有發生過，然後不動聲色留意領導之後對你的態度和行為怎麼樣。
如果他沒有特意針對你，沒有總是把你當作踏板，那我認為你可以試著去看開這件事情，原諒這個行為。你要知道，凡事都有兩面性，有壞的一面就必然有好的一面，如果你能利用好好的一面，合理的為自己爭取到一些優勢和福利，那我認為這也是一件了不起的事情。
就比如在這件事上，你能利用好你的工作成果，讓上司看到你的能力，欣賞你的能力，從而給你升職加薪，又或者這件事讓你發現自己的實力，從而給你自信更好去發展這方面的能力，獲得比以往更大的職業成就，這些都是好事，都會導致積極的結果。
2.這件事也有壞的一面。
雖說上述案例中我的發小在這件事上得到了一個好的結果，但不代表每位領導在竊取下屬工作成果的時候都會看到和肯定職員的能力，也就是說，不是每位被領導竊取工作成果的職員都會得到好的結局，或公正的待遇。
那如果得不到好的結局，我們應該怎麼辦？
如果領導一如既往為了私慾多次竊取你的工作成果卻沒有給你任何回應的情況下，如果你繼續不動聲色，那就是你的忍氣吞聲，這也會助長了領導的壞習慣。
在這樣一種情況下，我認為告發是必須的，這是對自己負責，也是對他人負責，不是你作為領導就可以隨便竊取別人的勞動成果，尤其關於知識產權方面的成果，如果你盜取了，那就是剽竊，是法律不允許的，這個時候，你就可以收集和整理好相關證據，依法向領導討回自己的公道。
還有一種情況就是，有的領導在竊取下屬勞動成果以後，他可能會為了掩飾自己的不合法行為，從而給下屬使絆讓其離職，這種行為也是決定不能縱容的，所以一定要鬥爭到底，不能讓這種不合理的行為繼續蔓延，殃及更多的人。
那我們應該如何鬥爭呢？首先你要想辦法證明那是你的勞動成果，可以通過電腦痕跡，證人等方式予以證明，然後帶著你充足的證據去跟領導商談，依法要求他道歉，停止侵害行為，或者賠款等。
總結
以上就是我對這個事情的看法，領導用你的勞動成果向上邀功卻不提你的貢獻，對於這個事情，我認為有好的一面，也有壞的一面。
好的一面，它能夠讓你發現你的能力，如果你能夠好好鍛鍊這個能力，或許你將取得更大的職業成功，而且如果你的上司能夠看到你的能力，這也有利於他對你提攜加薪。
不好的一面就是，這可能助長領導壞習慣，當他習慣性為了私慾竊取你的勞動成果而不對你做任何回應的時候，那你絕對不能縱容這種行為，你要蒐集證據去揭發這個事情，為自己討回公道，這才是對自己負責任的行為，也是對他人負責任。
小潯姑娘
正常不過。
作為你的上司，你乾的好，間接說明他領導有方。你的成績，當然就是他的成績。不管他有意不提你，還是無意不提你，都很正常。作為員工，你要耐得住寂寞，忍得了煎熬，才能守得雲開。
把整體利益置於個人利益之上。
團隊就是一個平臺，個人利益是小，團隊利益是大。良好的團隊氛圍利於我們和同事的成長。但好的團隊氛圍，是靠每一個人創造的。如果將每一個人的成績，都當作團隊的成績，團隊會越來越好；如果在團隊中，過分強調個人成績，只會越來越散。
不是不報，時候未到。
放下自己的虛榮和急切。上司去邀功請賞，更多體現整體團隊的成果和能力。也許他邀功當時沒有提到你，沒有表揚你。但只要你始終為團隊輸出、貢獻，他總會有誇獎你、提攜你的時候。畢竟，一味壓榨員工或者見不得員工成長的上司是少數。職場大多數還是希望大家一起成長進步的。
要相信是金子總會發光的。
即便你覺得你遇上的上司人品、做法不如你意、不入你眼，但人在屋簷下，不得不低頭。你不能遇到困難就想逃，遇到不如意就想跳槽。有些時候，人無法改變環境，只能改變自己。沉下心來，塑造更好的自己，做出更多的成績。要相信群眾的眼睛是雪亮的，是金子總會發光的。
以上是我的回答，歡迎評論交流。
我是職場小韓。
韓S33
不要生氣，努力工作，提升技能，再做打算！
第1：這類事情在職場一定會存在。如果一個上級領導分管幾個部門，任何部門做出的成績都跟他有關，老闆會說他管的好，他才會邀功！反之，任何一個部門出問題，他也不好過，要採取手段，加強管理。一般來說，這些領導對分管的部門可能有一二個比較懂一些，其餘都是門外漢！這又說到了不懂的管懂的現象，一定會存在。如果領導大度，公正，他一般會放手讓下屬去做，不太乾涉，並充分尊重下屬。如果碰到這樣的領導，也挺好，至少對方做人做事挺好，下屬做事也安心！！[玫瑰][玫瑰]
第2：但問題就來了，有些領導真是沽名釣譽，能力實在太弱👎，又不會做人……[流淚]真讓人傷心！這時候就苦了下屬，你好好做吧，有人來摘桃子；你不好好做吧，對方又來說你，也對不起老闆開的工資。所以，我覺得還是要好好幹！比如有一個好的創意，還是要保留一點細節操作自己知道，看這樣的領導離開你，可以自己完全折騰出來吧！說良心話，這樣做也沒有什麼意思。如果領導好，是不喜歡居功的。本來，領導哲學就是讓自己的下屬可以爆發最大的能量，為公司創造價值，下屬的創意或成績自己捧在手裡做什麼呀？！[祈禱][祈禱]
第3：最後，就是控制你自己了！我覺得，無論在任何情況下，都要保持旺盛的工作勁頭，努力鑽研。職場人來人往，有時也好像流水的兵營，人要走，公司不動。所以做好工作，不是為了某某領導，是為了自己。當自己做大做強時，再作考慮。有能力者到哪裡都有口飯吃，或者你可以內部升職，一樣不錯！暫時的一些不愉快，不要放在心裡，讓它隨風而去……[祈禱][祈禱]
悠優閒語
我覺得，僅就這一項工作提你或不提你的貢獻都無所謂，關鍵是在你需要提拔晉升的時候他是不是推薦你，為你說好話！
1.你的上司“去邀功”這個說法本身就有問題，你的上司去向上級領導彙報工作，是她的職責，提不提你的貢獻，那得看上級領導的關注情況，如果上級領導問了，他自然會提到你，如果沒有問，我倒覺得是多此一舉。
2.你要關注的是你直接上司對你的評價，職場上，越級本來就是非常最忌諱的，你的直接領導雖然不一定能夠決定你的提拔晉升，但一般情況下，他不推薦你，你是沒有機會的，所以他受表揚了，也就等於你受表揚了，因為他心裡清楚功勞是你的。
3.至於完成一項工作，誰到底誰的功勞大？我覺得也是值得討論的。你和直接領導因工作分工不同，他是決策者，你是執行者，你認工作都是你乾的，但是沒有直接領導的決策和支持，你能幹好嗎？而且如果直接領導不認可你，不把工作交給你，你有工作的機會嗎？
所以說，在職場上，我們首要搞好的是與直接領導的關係，如果能夠有機會在上層領導面前表現，那自然最好，但前提是不得罪你的直接領導。
希望我的回答能夠對你有所幫助。
宸安落定
一將功成萬骨枯，啥時候不是這樣啊，也許你於他存在的意義也就是這個了，一個時期考慮一個時期的事情，在羽翼未滿的時候老想著功高蓋主絕對沒有什麼好下場，所以，把心態放好一點，如果覺得這份工作還有前途，那就做好本分，該幹嘛幹嘛，如果覺得心理實在不平衡，那就不做啊，該是你的時機到了就是了，不是你的，即使脫穎而出，也有可能是槍打出頭鳥。
匆匆青蔥
這種情況存在。其實，上司心裡是有數的，知道功勞是你的，當然他向上邀功時絕對不會提你，不然邀功就沒有意義了。實際工作中，遇到這種情況，千萬不要介意，千萬不要耍脾氣，千萬不要揭上司老底。你要繼續努力工作，用良好的工作成果贏得上司好感和信任。你要相信，畢竟人心是肉長的，時間長了，上司會回報你的。但是，如果你恃才高傲，拿這個成果說事，那麼，上司就會臉上掛不住，就會翻臉不認人，你的所有努力，包括在上司那裡樹立的形象，都將歸零，嚴重的，將你擠兌走人。切記，這個成果就當你給上司送禮了，不要耿耿於懷，發書生脾氣。當然，在合適的時候，你可以向領導旁敲側擊提一下工作成果的事，但要以徵求意見的方式提及。
渤海新人
這種事情是確實存在的，而且做為一線員工，是必須承受和經歷的。一線員工是實際的操作者與實施者，大多企業百分之八十的實際問題是因他們發現和改進的，他們對實際操控中出現的不便和錯誤，是最直接擁有發言權的。上司拿你的工作向領導邀功，至少是對你工作的肯定，只是你還未強大到讓上司和領導不可小視你，我們如果想讓上司和領導重視你，認可你，我們還要繼續努力。
提高自身素養
工作中每個人對工作的接受程度，領悟性有很大差異。我們既然認可我們的工作，就要從不會到會，到熟練，至直做到工作中的精英，成為企業不可拋舍的人才。切記不可畏難避堅，別人拋下的難事，有可能是我們進級的階梯。
提高自身影響力
如果我們自身的工作過硬，而且是入職長的老員工，我們要對工友們認真指導與關愛，不能一家獨大，否則，你會被成為孤立的對象。通過工友之口把你的能力提升。
超強的進取心責任心
做一天和尚撞一天鐘的思想萬萬不能有。就算你有天大的才能領導也會看不上你。一個公司靠什麼去發展，靠一線技工的進取與責任。如果員工整天碌碌無為，對工作不負責，這是每個企業都不希望看到的。如果你對工作認真負責，遲早會被企業發現重用的。
良好的個性與行動力
工作中並非一帆風順，總會有這樣那樣，不公平的待遇，我們要做到心胸開闊，不因情緒而影響工作。這一點很難，大部分很難做到，但我們必須慢慢去克服。只有我們慢慢變的強大了，有能力，這樣的問題就不是問題了。
君子敏行
在職場中，很多老實人都會有種不公平的感受：有的同事沒做什麼事情能得到領導的認可和表揚，而自己認認真真幹活卻不被重用。
職場上，每個人做的工作量並不懸殊，差也差不到哪去，可能同事工作的時候你沒看到，又或者是同事有些簡便方法。
引起領導差別化對待的最大原因就是懂不懂邀功的區別，有的人也許也邀功過，但是沒被領導重視，邀功也是有方法的，還有更多的員工是不屑於邀功。
一、為什麼我們願意認真幹活，卻不喜歡邀功？
可能在我們還沒入職場之前，就有很多前輩跟我們說職場是「唯結果論」的，領導交代給你一個任務，不管你過程做得多艱苦，領導也不關心，領導只看你最後的結果做的怎麼樣。
所以，很多人就覺得只要做出業績，時間長了自然能被領導看見自己的功勞。但是，我們要知道，你不邀功，就會被喜歡邀功的人鑽空子，你辛辛苦苦做出的業績就容易被人給冒名頂替。
二、領導為什麼喜歡不幹活、邀功的員工？
不是說領導就是一個不看功勞，只喜歡邀功的“馬屁精”的人，而是他不像你的同事，就坐在你的旁邊，你不說，他真的不知道實情。
說不定那麼多員工，他都不記得你，不知道你有什麼長處，只有你說了，領導才能看見你的價值和貢獻。
所以，平時一定要和領導多溝通，多做工作彙報，讓領導認識你，信任你，願意把重要任務交給你，你也可以給他一個好的反饋。
飯飯上海歷險記
這個很正常。
你的上司，屬於現在社會上非常普遍普通的管理者。本身就是帶領整個團隊的。他的業績就是整個部門的業績。
你要放寬心，好好歷練自己，爭取得到上司更多的認可。將來成為和他不一樣的領導。
