盛v辉
实体经营就是要以产为根，以销为路。
这次疫情可谓的上是对做实体经营的严冬遇寒流。
这几年对于实体店来讲生意着实不好做，由于社会的发展，人文的进步，生活水平的提高，消费者的消费水准越来越高，同时消费时的要求也会越来越高，而且对于消费者来说选择面也越来越广，说到选择面广了必定会出现比质比量比服务和售后等等。
目前对于做实体的经营者来讲在条件允许的情况下，一定要与时俱进，跟上社会潮流，在做实体经营的情况下最好抽出时间来再跟上网络营销的步伐，毕竟现在的网络是那么样的发达且那么样便利。
所以对于经营者来说尽量拓展多种销售渠道，以变通求谋利，以拓展求发展。
融畅哥
说说我的店吧，在齐齐哈尔市！二元店，因为位置比较繁华（房费很贵）所以着急开业，每天二个店的房费是1400元，我开业三天了！从500营业额到1500了（一个店）！不过离赚回来房费还有段距离！相信再过一段时间等这边都解封了就好了！今年的生意能回复过来就算好了，只是看着身边做餐饮的朋友比较心疼，他们和百货生意不同！等疫情解除了还要缓一段时间才行，第一是大家习惯在家里吃饭了，第二是担心卫生问题！希望今年像我一样做小生意的人都能平稳度过难关，今年想要投资做小生意的朋友，千万千万要慎重，我们可不是有钱人！有人说我拿命换钱不值得，可是你有考虑我每天的压力吗？身上若无千斤重，谁愿拿命赌明天！
杂货铺隔壁老王
2020实体店的朋友吗遭遇了一场突如其来的疫情彻底打乱了我们的节奏。遭遇了实体店经济行业的寒冬。同时在线上电商行业强势崛起，实体在举步维艰的大环境下实体店的朋友吗你们过的还好吗？[玫瑰][玫瑰]
说一下我的情况，我经营一家实体店中老年服饰好多年，夫妻二人兢兢业业本着诚信第一，客户至上，服务热情，薄利多销这些年积累了好多老顾客，线上一直努力中，可人们都想直来店里试试。就这样线上做做广告，线下成交。这样维持着。可是今年人们不能出门了我们老顾客知道身材的就拍图片，成交量低，但是也有，同城免费送，外地发快递。[捂脸][捂脸]不多
我感觉与实体店相比，网购产品选择空间大，不受时间地点限制，网购的价格相对透明，物流服务日趋完善而实体租金高人工成本高，在生意好的时候都能承受但是在销量和利润下降时，实体就面临很大压力，特别2020网购潮实体店压力更大。[加油][加油][加油]
我感觉实体店并不会完全消失，人与人的信任交往都是有感情的，实体店对客户做好服务也能留住客户的，2020年需要我们转变思想，努力前行，不等不靠争取不被淘汰给自己一个微笑一个拥抱加油我能行。[比心][比心][比心][比心][比心]
王玲芝1688
疫情对实体经济的影响还是非常大的。以往熙熙攘攘的人流，如今看来只有零零散散的路人。以前的成群结队现象，现在已经完全看不到了。进出小区依然需要量体温，排队。甚至拿个快递几分钟的事情，现在都得排队花上半个小时以上。
街边的餐饮店铺大多数开了，还有少部分没有开门营业的。毕竟开不开门营业，店铺的租金还是得交的。一些卖衣服店，洗衣店，面包，小商品店等还是处于关门停业状态。无论怎样的情况，对做生意的人来说，开门营业也是必须的。毕竟赚一分是一分，能弥补一点支出也是好的。如果不开门营业，那就一点进账都没有了，压力大可想而知。
大商场的店铺依然没有开门营业，毕竟商场属于人流量聚集的公共密集区域，为了人人的安全，防患大于未然。像很多商场里的母婴店依然没有开门，买一些小孩的用品只能通过其官方app下单购买，等待快递员送货上门。
很多企业虽然已经复工了，但是很多老家在外地的工作人员依然不能返回到自己的工作岗位，像平常一样其工作。大多数人不得不在自己的老家办公，开启了“云办公时代”。
小孩子也都没有开学，这个寒假真的是够长的呀。很多学校已经组织老师在家里通过手机为小孩在上课和复习了。对于大孩子来说可能自觉性比较好，能够自己主动其学习。而年龄小的孩子还是得要家长监督的才能完成每日的学习计划。孩子是国家的未来，教育可千万不能耽误的。
希望随着天气越来越热，病毒能够快速彻底的远离人们，大家都能够尽早进入到正常的社会秩序和生活节奏里。
红财经2020
今年春节以来受世界公共卫生安全事件的影响，导致全国进入“宅家”模式，大家感觉时间一下子静止了，所有的公共活动都被要求停止。
但随着疫情的逐渐得到控制，生活秩序也似恢复了正常，企业复工、商业活动也逐渐增多了起来，但是还是有部分实体店还未能有序恢复营业，那是为何？下面小编就部分实体店为何还处在歇业状态做一下分析；
餐饮业难以在短时间内恢复营业
现在走在大街上可以看到很多店铺都已恢复营业，唯独一些做餐饮的还处在关门歇业状态，因疫情还是完全没有消退，政府要求所有服务型行业减少聚集、餐饮行业更不能做堂食。
一些小型的餐饮店如早餐店、快餐店、特色餐饮目前也是半营业状态仅限于外卖订单，一些大型的如酒店、饭店如果不能做堂食也只能继续关店歇业，特殊时期亏损也在所难免。
实体店由门店销售转线上销售
特殊时期就是开门做生意也很难有顾客上门，也迫使大部门门店开始转型，由门店转为线上销售，早期受电商的冲击，已有不少店铺开始了转型，这个时候就完全发挥了作用，每个店主都有自己的一个客户群，通过朋友圈分享或者在群里推广自己的产品而达到销售目的，同城快递可以短时间内送达。
综上所述！实体店除餐饮、部分服务行业(保健、理发、洗浴等)需要客户上门之外，其他实体店完全都可以转线上销售。
通过这段特殊时期，实体店是不是要加快你们转型之路呢？
每日财经聚汇
生意，事在人为，只有想不到，没有做不到的。线上与线下的结合，必须要适合自己的生意。
我们是一家童装公司，主要面对的客户都是线下终端母婴店以及童装店，在疫情期间，我们也同样面临与大部分的企业一样的问题，也许更加的严重，毕竟因为我们是做服装，服装是有季节性的，过了这个季节就意味着是“库存”。我们采取的做法是：
一、分析线下合作客户在疫情期间，可能会遇到的麻烦。
1、线下终端门店的实际状况：在疫情期间，线下门店基本上处于停顿的状态，更谈不上销售。
因此，绝大部分的合作客户，都是干着急的，本来是准备年底大干一场，做促销活动的，结果很多的衣服都积压成为了库存。
2、有些客户，采取利用微信这样的模式进行销售，然后自己开车送货，但是遇到封路、小区封闭，而且这样的销量也是望梅止渴，根本不可能做到平时的业绩。
造成大部分客户的看法是：今年上半年的生意基本上是废掉了，春季童装的产品基本上成为库存，损失惨重。
我们的合作客户最着急的就是：如何把产品销售给终端消费者，如何卖给更多的人，也就是如何销售的问题，如何赚钱的问题。
二、从我们作为生产厂家来讲
我们的做法是：帮助客户进行销售，以提升客户的服务和黏连度，同时开发更多的渠道采取以下几个动作：
1、帮助合作的线下终端门店，出解决方案。
（1）、方案的目的：门店如何把产品卖出去，无非就是怎么卖的问题。
（2）、解决方案就是：告诉客户如何利用线上工具进行销售（因为疫情期间没有别的办法，消费者不能出门、我们不能送货上门，只能通过线上工具来进行）。具体的做法就是：
（A）、利用微信群的方式，帮助客户做线上的活动。具体的做法是：利用客户现有的微信群，在微信群进行活动，活动方案很简单：
第一步、先把春装款式图发到微信中，客户进行自行选择；
第二步、再微信群中进行活动方案：客户只要预存500元，可以在本店任意时间购买等价的产品。
第三步、让终端消费者发动转介绍，预存500元的，只要在自己的朋友当中，每卖出一单，返利50元，卖出50件产品之后，预存的500元直接返还。
当然，这些具体的数字以及方案，必须根据自己的实际情况，包括产品情况、利润情况、客户情况进行设计。
这个方案从1月31日开始，截止到目前为止，差不多二个月的时间，与我们合作的1000多家门店中，最低的活动总销售额是8.76万。而且要注意的是，这1000多家合作客户中，每个点的实际情况都不一样，他们设计的方案也并不是完全就是这个，有些可能是预存200元，每卖出1件返利20元。
这个方式就是帮助客户解决问题，这样的话，我的客户基本上已经完成了我们春节产品的销售计划，目前的款项也差不多结清了。
（B）、这些活动配合“老客户转介绍”方式进行以及其他的微信工具来进行：比如微信“火拼”小程序。
第一步、找到微信“火拼”这个免费的小程序。
第二步、设计“火拼”的产品及人数方式。
第三步、设计“火拼”的方式，比如说原价398元的儿童轻薄羽绒服，你只要花39.8元，就有可能得到一件价值398元的儿童轻薄羽绒服。也就是10个人参与“火拼”，每个人39.8元，达到10个人以后就开始进行“火拼”，最后只有1个人可以得到，其他9个人花了39.8元而没有拼到的，他花的39.8元可以低值50元，参与前面第一种方案，预存500元的方案。
这样的方式，可以瞬间帮助客户进行新客户的开发。这些小程序很好用的，除了火拼，还可以设计抽奖等等，这样的微信小程序，免费的，可以直接搜索到。
这个方式具体的操作方法，在我的头条专栏《一天抵得上过去半年营业额的活动营销》中第三部分第24、25、26节课，介绍了3种不同的微信小工具的具体操作技巧和步骤。这个专栏主要是讲门店活动营销，主要包括18种活动拓客方式、11种不可抗拒的活动成交方案！让你的门店做一场一天抵得上过去半年的营业额。疫情过后，做一场活动，就把几个月的损失弥补了。
2、我们作为厂家，开发新客户的方式。
2.1、也只能采取线上的模式进行开发，利用“微信群”以及上面所谈到的解决问题的方案，在微信群里进行活动方案的讲解，让客户邀约其他同样做母婴或者童装的老板进群，因为大部分的线下门店也是同样遇到这个问题，他们进群也很容易邀约的。
2.2、方案就是：
2.2.1、我们帮助客户处解决方案的时候，都是采取利用“微信群”的模式。
2.2.2、利用“微信群”，在群里面讲门店的线上活动营销策划方案，为期一个星期也即是，每天一次，每天讲解一个活动营销的操作步骤，然后客户根据讲的步骤每天完成。
2.2.3、发动这些老客户，进行转介绍，拉他们身边做同样生意的朋友进群，因为这些人都遇到这个问题，所以转介绍很容易，基本上到第5天讲的时候，新进群的新客户达到600人，然后我的业务员就开始分工，与这些新进群的客户进行沟通，总共组建了6个微信群，总人数达到了2600多人。
这些就是我们自己的方案，疫情并没有对我们以及我们的客户产生多大的影响。生意，事在人为，只有想不到，没有做不到的。
个人建议，仅供参考！这张《实体店系统经营力》会告诉大家下载的地址，仅供参考！悟透了，可以让你少走10年的弯路。
华哥说门店生意
大家好，我是郑州本地贷款专员
我开的也有饭店，在郑州南三环这边，饭店现在还是不让开门啊
一个月三四万的房租，弄不成事，俺的面条只能现做现吃，外卖不中，我们隔壁玩炒菜的也是凉凉。线上根本没法转
昨天郑州又冒出来一个人乱窜，本身这疫情都快好了，弄得这开门又遥遥无期了
想骂人，可想骂人[发怒][发怒][发怒]
郑州本地贷款专员
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首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
疫情对实体经济的影响还是非常大的。以往熙熙攘攘的人流，如今看来只有零零散散的路人。以前的成群结队现象，现在已经完全看不到了。进出小区依然需要量体温，排队。甚至拿个快递几分钟的事情，现在都得排队花上半个小时以上。
小规模大众型实体店真的很难坚持下去，你既然能问这个问题说明您已经开始经营了，成本不说你也知道了，就说客流量问题，网络化得时代，换成你本人需要购物你会如何选择。
如果不嫁接网络你根本活不下去，京东 淘宝什么的就不必入驻了吧，现在进去也没人关注，还得刷单，费时费力，可能还会入不敷出！没事建个微信群拉人吧，没事群里发个红包，活跃下人气，等人数达到一定规模后在发产品链接吧！唉。。。当下能活下去最重要！
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
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胡说保险
实体店还没有完全开业。现在疫情被有效控制的情况下，政府允许部分非人员密集形企业和商家有条件复工，鼓励超市、社区便利店、药店复工，但都要求人员身体健康，企业防护措施得当。而餐饮业部分地区只允许进行外卖，不允许堂食；旅游、电影院、KTV、洗浴中心、线下教育培训机构仍在控制之中。
伟哥讲管理
实话实说，小规模大众型实体店真的很难坚持下去，你既然能问这个问题说明您已经开始经营了，成本不说你也知道了，就说客流量问题，网络化得时代，换成你本人需要购物你会如何选择，如果不嫁接网络你根本活不下去，京东 淘宝什么的就不必入驻了吧，现在进去也没人关注，还得刷单，费时费力，可能还会入不敷出！没事建个微信群拉人吧，没事群里发个红包，活跃下人气，等人数达到一定规模后在发产品链接吧！唉。。。当下能活下去最重要！
