广西阿陶
1.有良好的企业文化。
2.要有合理的管理制度，奖罚分明，公平公正，透明化。
3.人文关怀要到位，人性化管理。
4.工资要准时发放，很多的小公司有时候是没有做到。
5.老板戓管理人员，说话要算数，要兑现承诺。
6.公司能给下属一个未来，有盼头，画大饼是没有得人心的，没有盼头。
广西阿陶
楼主你好：
人力资源对员工激励分很多种，工资及奖金只是现金激励，现金激励难以从根源上解决员工不积极，人效底的问题；
要解决以上问题，楼主要多问一些为什么，需要从根源上了解问题，先了解一下问题的根源在哪里；
很大程度上员工不积极，与员工认可和绩效考核是相关联的；
我做的好与不好，绩效产出如何对员工来讲没有任何不同，那员工为什么还要加班加点的工作呢？
好的员工我们就要公开透明的去认可他，给予奖励（这里的奖励不一定是现金，也可以是勋章之类的，就像我们上学时候的小红花，和军队的军功章一样，让员工感受到荣誉及仪式感）在团队里面树立标杆，让团队成员知道什么是对的，什么是值得表扬的行为；
不好的员工我们就要通过绩效考核的方式，对其进行绩效管理，固定的时间与员工做绩效复盘，使员工意识到与其他团队成员的差距及危机感，以及绩效不达标会到来的结果；
现在职场已经是80后90的的填写了，相比于现金激励，他们更希望在职场中获得成就感，获得认可；
Hr视界
员工工作不积极，实际上，除了钱，也和工作内容、成就感相关。
一、激励理论
在管理学中，有6大激励理论，一直运用于企业中。
马斯洛需求层次理论
双因素理论
期望理论
X-Y理论
公平理论
成就激励理论
根据马斯洛需求层次理论，工资满足的是员工的生理和安全需求。
但是，团队之间是否和谐，员工的工作是否得到认可，是否有“尊严”的赚钱，乃至，他们有对工作更高层次的追求，这些是否都满足了呢？
双因素理论则告诉我们，对员工的激励主要有两个：保健因素和激励因素。
保健因素表明：每个人都有一个基本的需求。
比如，工资以及涨薪，只是一个最基本的需求。
每个人的需求都是有差异的，你是否又满足了呢？
因此，即使最基本的需求满足了，只能减除员工对企业的不满，但并不会让员工更努力的工作。
期望理论是指，在工作中，我们要告诉员工：只要努力将工作作好，才能取得的成果，好的成果才会有好的报酬。
这就是一个期望的激励。
X-Y理论和人性的争论有关，也就是人到底是需要被督促的还是自主的。
不同的员工用不同的模式，普通的员工多进行督促，优秀的员工进行赞扬，从而形成自主。
一些员工，你发工资、涨薪，是能有效的激励的，但是，还有一些员工，只是涨薪，其实效果并不大。
说到涨薪所起到激励性，就是要公平的对待员工工作所取得的成果。
你的涨薪、发奖金，真的做到了“公平”吗？
最后，有些员工对目标的追求，其实是对成就感的追求。
他们为的不仅仅是物质奖励，而是成就感，为此，他们乐享其中。
因此，在管理中对这种追求成就感的员工，可以不断要求任务。
二、如何激励
看完这6大激励理论，我们就该明白：
员工本身是有差异化的，他们的需求也是有差异化的。
有的员工，就是需要不断督促的，而有的员工就是主动性强，你去督促，反而起反作用。
有的员工，就是需要不断的涨薪、发工资，这样做直接了当；有的员工，需要组织关怀、认可，需要工作的成就感。
需求不一样，你给予的一样，自然会造成有人满意，有人无感。
答在最后：
这就是为何，发奖金，可能只是一时的效果。
员工的需求，是在不断提高的，员工之间，也有需求的不同。
单一的发奖金，可能已经无法目前组织所需要的奖励。
你可以尝试，根据员工，进行一对一，不同的激励措施。
不妨读读关于激励的热门文章：《不懂如何激励？浅谈管理学6大激励理论》
欢迎扫描个人咨询的二维码，获得一对一的专属服务。
尘曦猎头（chenxi_lietou），有颜、有趣、有料，只属于你的职场伙伴；
左手干货，右手鸡汤，为求职者和HR提供干净、便捷的职场交流平台。
尘曦猎头
我觉得在企业管理上多一些员工的关怀，多了解员工的想法，不时的让员工对自己的工作进行自评，或许效果会更好点。而加工资、发奖金只是辅助作用，我觉得最重要的是员工的辛勤领导看的见，能得到合理对待。
人人都会成为公司元老
曾呆过一家创业型公司，入职时候才10个人左右，创始人加团队成员就占一半多了。后来公司想扩招，半年不到的时间扩招到100多人。公司日益强大的背后应该是会让员工觉得企业以后会有大发展，实则不然，那些先入职的公司元老都陆陆续续离职了。最主要的原因是公司的工作氛围让人压抑，其次是公司制度的不完善以及公司的无效加班，导致上百名员工每天上班都是无精打采，被压抑的工作氛围干扰了大脑的创意，每天没有自己独立的想法。
做新时代优秀的管理者
现在大部分的企业员工都是90后，都说90后的想法让人摸不清。网上对于90后的说法也是形形色色的，那么在公司中又应该怎么管理这些特色的90后员工呢？
- 公司管理制度的完善：要养成上下班打卡的习惯，设立薪酬晋升体系，各个部门的老大每月要有新目标落实到部门员工
- 薪资+奖金：每个月的部门计划落实到员工那里，如果工作完成目标并取得优秀成绩的会有额外的奖励，可以让该员工分享自己如何高效的完成目标
- 员工关怀：新入职的员工应该多给予关注，落实到部门，部门内应该安排老员工带带新员工，这样有益于提早让新员工知道岗位上的要求。
- 劳逸结合：在下班之前完成当日工作，就应该允许下班。人事不能以下班过早来作为员工的工作积极性的表现，劳逸结合让员工每日都精神满满。
- 学无止境：定期组织学习新知识的分享，让员工上台进行演讲。训练自己的表达能力，这样也能帮助避免与领导汇报无重点。
以上我觉得可以给企业注入新活力，那样员工可以在一种轻松的状态下进行工作。人与人之间变得简单，有时候也是需要注意到员工的细节工作中去的~
学以职用
在一个公司当中，如果公司的员工不能积极的去工作，说明他在这个公司不能实现自身的价值，只是为了每个月的工资，而不会发挥主观能动性，要想发挥员工的主观能动性，首先要做的是让员工实现自身的价值，再就是要有良好的晋升制度和惩罚制度，如果没有这些制度，就算工资再高，也只是暂时的，有的时候员工想要的不只是工资那么简单，有的员工可能想实现自己的管理才能，有的员工可能想实现的研发才能，有的员工可能想通过公司来实现自己的销售才能。
一个公司要想让员工能够积极主动的去工作，要多方面的去制定规章制度，要有相应的培训，要有合理的晋升机制，总之，在自己不能处理好这些问题的时候，就找一些专业的团队来协助自己。比如说股权激励，比如说合理的晋升制度，这些都是可以让员工发挥主动性的方法，但是要注意的是不要把奖励当成是激励，奖励是对之前做的工作努力的认可，但是激励是对未来的，还没有发生的事情的认可，这两者非常关键，千万不要弄错了。
杨明秋律师
1.了解每个人的需求和诉求，根据个人情况，结合公司的或者团队业务制定个人发展规划
2.基本工资福利为保障性的，保证人基本的安全感诉求
3.你的业务的未来发展趋势，跟着你能不能赚钱，跟着你能不能学到什么东西，这是信任感的最核心的部分。
4.你能带着小朋友拿到业绩，拿到奖金，愿意成就他，帮助他成长与成功。
5.如果有条件的话，可以配置分红或者股份，这样就会有一支召之即来、来之能战、战之必胜的铁军部队。
ACE创新工场
一时加工资一时好，一直加工资一直好。
以上玩笑。个人认为，除了加工资，还应该往情感和价值认同方面努力。
劳动法梁昌俊律师
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "thumb_url": "244e70000216aa7173ff2\
魅力新邯郸
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 640, "thumb_url": "2ca820005ffca832c0231\
小刘工地生活日记
看来题主已经动用了加工资和发奖金的办法，但是效果不能持续，过一段时间员工又出现了工作不积极，工作效率低的情况。
这同时说明，促使员工不积极，效率不高的主因不单是工资奖金的问题，其他的问题不是题主是否分析并对策。
影响员工积极性、效率低的因素不外乎以下几种：
工作时间长。
现在的员工，特别是年轻的员工，对于工作时间长的工作普遍抵触，如果题主的企业是大于8小时的工作时间，就会导致员工工作积极性不高，混时间、混工作的情绪会蔓延。反正我工作到点下班，你也不能扣我工资。为什么我还高效率呢。
针对此种情况，建议题主还是要考虑一下工作时长的问题，从这方面入手来刺激积极性。也许会有意向不到的效果。
订单排产不合理
每个公司的订单排产非常关键。好的计划员排出的计划单让员工工作起来很舒服，而且浪费、废品都会降低，效率还会高，员工也不累。差的计划员排的订单，怎么做怎么蹩脚，员工一定会有工作情绪，但生产指令不得不去执行，那就磨洋工呗。
因此，看看你的计划员吧，他的工作是不是到位了。有时候员工不去反映，不代表计划排产没有问题。
工资待遇低，没有激励政策
这一点题主已经做了相应的工作，纸箱客不再赘述。另外，纸箱客有个建议：能够不动工资就不动，多增加激励办法，这样对企业的稳定是有好处的。
工作环境差
现在的企业环境不比20年前或10年前，那时候企业数量少，也没有几个像样的工业园区。而现在企业如雨后春笋，一批一批的建立，员工可以选择的企业在增多，你的就业环境差，有的是就业环境好的。那员工自然不满意，甚至合适的机会就会“离开”，而不仅仅是效率不高的问题了。
改善工作环境，尽管会有投入，但在住宿、吃饭和员工娱乐方面做部分改善，花钱并不多，但你会发现，会有回报的。
设备陈旧，维修率高、停机时间长、效率提不上去
工欲善其事，必先利其器。没有与题主所要求的的效率匹配的设备是万万不行的。有积极行有什么用，设备停着检修，让员工有积极性去打扫现场卫生吗？
员工来企业工作其实就是为了挣钱，如果你的设备不行，三天两头儿的坏，员工就要干等着，还有什么效率可言。
所以，要重视设备的维护和升级，避免因为设备问题影响了员工的情绪和干劲。
团队活动少，员工之间得不到有效的交流，也不了解领导和公司的意图。
团队活动少，员工自己把自己当“外人”，怎么会有积极性？缺少必要的团队活动，哪怕每天的班前会，领导和公司意图就得不到贯彻，上下两层皮。作为领导还在为员工的积极性不高而发愁，而员工却不知道，还以为领导根本就不关心工作、不关心员工。这样的团队怎能有高效率。
团队活动包括：必要的集中会议、必要的集中培训、必要的集中拓展、必要的单独沟通。这样上下通畅，也会改善积极性、提高效率。
个人见解，感谢阅读和关注，我是纸箱客。
