智才教育阿祖
老板带好团队是要有方法的。在经历了2000家组织，上万位管理者的调研发现：每一家经营好的组织，都是存在一些共性的特点。
好团队的标志是什么呢？是完成绩效？非也，完成绩效有很多种原因，比如是公司新产品很给力，销售很好所以达成了绩效，又有可能是老板今年给的政策很适合市场需要，完成绩效，也有可能，今年竞争对手，无故消失了，才让我们顺利的达成了绩效。
讲到这里，我请你设想一下，好团队要有这些特点：团队每个人，都充满欣赏与感激的看待对方，沟通都会考虑的是共同利益，彼此之间相互包容，每个人都是诚实守信的，对现有的岗位百分百投入，对未来非常乐观，对当下全然投入，团队中的职责权界定清晰，彼此之间没有指责与抱怨。
而上述这一切是走访了2000家组织，调研了上万名管理者之后得出的结论。具体每一项行为的训练工具，有机会我再分享。
罗澜
立目标，有规划，年年有进步，月月有跟进，目标有保证
立规矩，做事按规矩，管人用制度，决策有依据，团队有正气
立标准，做事有标准，是非有公断，下属目标明，传达效率高
有跟进，过程有跟进，及时找问题，及时纠正，及时指导，目标有保证
有奖惩，奖优罚劣有正气，好人心里暖，坏人有忌惮，做事好坏分得清，队伍就有正能量
有情商，做事做人分开算，做事动真格，做人够灵活，有威严，有暖心，队伍有义气，老大受敬重，队伍够稳定，组织吸引人。
有晋升，有培养，人人保胜任，人人能进步，人人练本事，心里有盼头，人人争上游。
老孟孟
【丙丁职场】观点：老板站的位置最高，要带好团队，做好项目核心12字真言：搭班子，造土壤，做选择，立愿景
一，搭班子-选人
老板要带好团队最最核心的就是搭班子，你需要找准不同的人负责不同的领域：
业务前台-找出合适的人负责业务
支持中台-找出合适的人负责职能
后勤后台-找出合适的人负责后台
二，造土壤-建立规章制度
1，树规则：
正所谓无规不成圆，团队要从团伙变成协同作战的部队，首先就要树立规则。
有了规则就有了依据，告诉了团队哪些是行为边界，哪些是行为红线。
2，定考核：
有了规矩，就需要为团队内部制定考核标准，将不同员工用一套有效评判方法评出优劣。一般是2-7-1原则，20%优秀者，70%的平均水平，10%的淘汰者。
3，立榜样：
有个规则和考核，就需要在团队里面立出榜样，用榜样的力量带动团队全体向前进。
4，奖优惩劣：
严格按照规则以及考核标准，重点奖励优秀，淘汰末位，树立能者上庸者下的团队氛围。
三，做选择。
搭好了班子，造好了土壤，老板应该从具体事务抽身出来，更多的放在选择题上。
1，选择什么做，什么不做-定好红线，不做的事情团队坚决不碰。
2，选择什么先做，什么后做-定好顺序，让团队做好阶段聚焦。
四，建愿景，立使命
任何一个团队，做项目就要建立一个可想象的企业愿景，同时树立社会使命。
愿景和使命将成为整个团队一切行动指导思想。
例如阿里：马云树立了让天下没有难做的生意使命，同时建立了要活102年的企业愿景。
丙丁职场
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
好货天天有
管理好下面的人员不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和下面的人员的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好下面的人员。1、作为领导要以身作则。
要管理好下面的人员，领导者首先做好榜样，这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。 比如管理下面的人员的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范自己的下属的考勤。，
2、建立完善的奖惩制度。员工对于薪资是再重视不过了，因此要管理好下面的人员就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好下属，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动下属工作的积极性，否则克扣工资会让下属无心工作，更别谈服从管理了。
4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理下属首先要对下属加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。 这样下属只会不情愿的听自己的调遣。而应该把下属当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。
当然在下属做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样下属会心服口服，比较好管理了。5、多进行人性化的管理。人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。 作为领导，管理下属时要考虑到这一点。
多理解理解这些劳动者，当下属某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让下属体会的家的温暖，这样管理起下属来也很轻松了。6、要相信下属。
信任对一个人来说很重要，当下属某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给下属一次机会，相信下属能做的更好，这样下属反而会感激领导，并会努力去做好工作，如果老板能这样做，那么团队会更加努力的工作的
晓和遛水
其实说到团队，首先是团伙，需要团伙成员必须认同老板的企业文化，认同公司的管理制度，然后是老板认同团队组员的人品，工作能力及远景……其次是制定完善的管理制度及激劢措施，且严格执行到位，真正做到制度管人而非人管人，就能达到预期效果……
叶问秋
树立合理的制度
树立一个合理的制度是关键，要按照规定公正、公平的办事，让管理制度发挥它应有的作用，大家会有目标的工作，尽心的做好自己的工作。
善用沟通
善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈、和员工一起共享信息，功劳与下属一起分享等，用顺畅的沟通来激发员工的潜能。
授予员工权利
管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的管理者。
恰当的激励
想让员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。
管理好员工应该树立合理的制度、善用与员工沟通、授予员工应有的权利、并且适当给与鼓励，这样才能更好的管理好每一位员工。
Goertek苏瑾
1、要有一套完整的管理体系，团队成员才能有规章可依，可提高协同性和管理效率。
2、要以身作则树立典范，有助于团队文化和氛围的营造。
3、要开展持续培训，帮助自己和团队成员快速成长，提升核心竞争力。
4、要培养好团队骨干，选好、用好团队核心成员。
5、要及时鼓励、激励优秀员工，发挥物质与精神激励双重作用。
6、要对市场有敏锐的洞察力，及时提供客户需要的产品和业务、服务，为客户创造价值。
斐斐老师聊管理
一句话，“恩威并重”，这是我带团队管理的核心内容。
热心群众观点
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