言传身教向来都是中国人提倡的，一个好的导师，绝对可以影响一个人的一生。
一个很有意思的事情，我和领导去客户现场开会，我们需要给客户提供项目方案，同时客户要求3家公司一起讨论建设方案，以我们对业务的了解，我们的方案绝对是最牛的方案。我们绝对有信息，但是，今天却搞笑了。
我们是第一家需要向客户演讲的公司，领导也是自信满满，同时他为了能够锻炼我，就直接让我讲了，毕竟不需要他出场的事情，又何必多此一举呢？我也没有什么好怕的，毕竟业务是我一手梳理出来的，以我对业务的熟悉，还真的没有必要过于担心？刷刷的，大概讲了半个小时左右，终于讲完了，松了一口气，感觉还不错。自己写的东西，自己又怎么能讲不好呢？
下一家也很快讲完了，没有亮点，感觉平平，但是也说的过去。
第三家上台了，我想肯定和另一家一样，也没有什么亮点，平平的。但是我失算了，他们在业务上确实没有讲什么有用的东西，或者说他们根本就不知道需要讲什么，但是在拍马屁上，他们绝对是我见过最牛的。首先他们给项目方案取了个连甲方都感觉吃惊的国际范名字，然后上来就将方案架空掉，偷梁换柱，说了一堆空话，但是绝对让你听的高兴，绝对感觉高大上，果然客户很高兴，是的，谁想自己的东西高大尚呢？至于真的有什么，真的重要吗？然后再来个给客户带高帽子，成立个专项小组专门做这个事情，由谁谁任组长，由谁谁任副组长。对于客户来说，产品真的不重要，重要的是，我的价值出来了，这时我领导建设的，出去了我可以和别人说，我做了什么什么，能不高兴吗？是我，我也会高兴啊。
最终他们的方案是最好。我们的方案虽然有价值，但是我们不会拍马屁啊，所以我们也就只能次之了。对于我来说，我的领导教会我的，就是做有用的事情，做客户认可的产品，花里胡哨的东西能免就免了，因为哪些真的没有必要，最终也会被识破，所以我从来都没有在噱头上下文章，把东西做到让客户认可的，这才是我认可的。虽然我们败了，但是我不后悔，我想我今后也不会后悔的，毕竟在求实的道路上，我还会像我的领导要求的“做有用的事情，做客户认可的产品”。
母蟹对小蟹说：“你不要横爬，为什么不直着走？”他答道：“妈妈，请您亲自教我怎样直走，我将照着你的样子走。”可母蟹根本不会直走，于是小蟹说她笨。
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