“幾年春草歇，今日暮途窮。”
這句話用來形容曾經的“機王”諾基亞再合適不過了，2014年4月25日微軟對外宣佈完成對諾基亞收購的正式完成。諾基亞現任的CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上公佈同意微軟收購時，最後他說了一句話：“我們並沒有做錯什麼，但不知道為什麼我們輸了。”此話一出，連同他在內的數十名高管不禁落淚。
這就是商場，一場無硝煙的戰爭！
可我們人生又何嘗不是一場無聲的戰爭呢？從出生、到上學、考學、求職、求偶等等每時每刻都充滿了競爭，壓力。可它跟戰爭最大的區別就是：它允許我們短時間內失敗或者取勝，但是不會一直失敗或取勝，只要你不斷地在尋求自我革新，打造讓自己可以自動迭代升級的系統。
本文將通過改變從心開始、精進必須持續，市場沒模版、但我們可以把它當作鏡子，自我革新、尋找“鏡子裡的人”等三個方面進行闡述，相信本文一定可以給你帶去不一樣的啟發和收穫。
01、改變從心開始
精進必須持續
一個人如何對待時間，就決定了他能成為什麼樣的人。
這樣話也許你聽了無數遍，也說了無數遍，可卻發現自己始終沒有成為自己想象中的人。甚至根本就看不到能夠成為那類人的苗頭。這種感覺讓人感到恐懼，更嚴重者甚至導致對此類的話或者曾經的目標感到失望，喪失了信心。
《增廣賢文》中有這樣一段話：鬧裡有錢，靜處安身。來如風雨，去似微塵。長江後浪推前浪，世上新人趕舊人。近水樓臺先得月，向陽花木早逢春
。這段話的翻譯是：喧鬧繁華的地方有錢可賺，偏僻幽靜的地方最適宜安身。來勢像狂風暴雨，退去似微塵飄落。長江水總是後浪推湧著前浪，世上新人層出不窮。接近水的樓臺最早映照到月亮的倒影，朝著陽光的花樹最早接受春天的滋潤。 可我們作為新時代的年輕人想要改變自己的現狀，首要的就是去折騰，去鬧市裡掙錢，而不是靜處安身。畢竟我們不前進，不改變，身後的年輕人會毫不猶豫的超越我們，時代也會像拋棄諾基亞一樣的拋棄我們。
只要是競爭，就不會存在絕對的公平，我們唯一可以改變的是讓自己從內心開始改變對事物的看法，接受現實的一切，用客觀公正的態度去對待我們所遭遇的不幸。也許你會覺得這個樣的態度太過於“軟弱”，但是我想說：“看一個人軟弱還是剛強，絕對不是僅僅從一個最表象的上面看到的-脾氣。”
說到這裡，讓我想起了《天道》裡有一個片段，丁元英去吃早點，老闆多要了他一份錢，而他卻並沒有與之爭論。這是一種軟弱嗎？按照普通的視角來看，絕對是“無能的”表現。如果我們看過這部劇的話，就應該能夠清楚，丁元英的行為來闡釋他一直在說的文化屬性：強勢文化的代表，辯證思維的典範，傳統文化的叛逆，實事求是的覺者。永遠以居高臨下的視角，表現出對世俗文化無限的包容。
生活需要鄭重的態度，需要審視客觀的去做一切事情，而這一切都是從心開始的。
02、市場沒有模版
但我們可以把它當作一面鏡子
1、內容創作套模版？你的問題就出在這裡
說起這個話題，相信不少人有同感。就拿我們創作者來說，寫文章被選中，給予現金獎勵本來是很正常的一件事兒，但是最近跟不少的創作者，尤其是之前命中率比較高的創作者，很難接受這樣的事實。其實作為我個人來講，也有這樣的疑惑。但是我唯一不一樣的是將外界的環境或者平臺當作一面鏡子而不是風向標。
把外界的“趨勢”當作風向標的人，前期可能很順，但是後面會越走越難，自信心會越來越受打擊。因為所謂的風向標，是針對所有人的，你看到了別人也看到了。就看誰的速度快，速度快的能夠多吃點紅利，速度慢的連湯底都摸不著。
那把外界環境當作鏡子的人，他們會把個人的關注點放在自己創作內容的本身而不是“風口上”，就好比很多人在寫青雲文的時候抓住了兩個點兒：內容的深度和稀缺性。然後就一股腦地開始尋求新知識、新方法、新理論，不斷地追求“新”和“深”導致的兩個問題就是：
- 讀者閱讀越累，對新的內容不熟悉，更不理解，所以導致文章的閱讀量太低。
- 創作者越來越累，因為想要新，就必須不斷地獲取新知識，想要文章有深度就必須不斷地查找資料，這樣的內容說實話能夠提升創作者的知識擴展面，但是很多內容都是囫圇吞棗式的學習，為了引用而引用，為了摘錄而摘錄。如果再不中青雲，心就更是拔涼拔涼的。
所以我才說，我們不要把一些所謂的模式、模版當作一套成功的公式，我們面對的是一個平臺，是平臺它就不可能固定不變，我們之所以說，在某段時間內，我們更容易中青雲或者自薦成功，那是因為你的內容剛好符合平臺和讀者的需求，所以就對我們比較青睞。
我們應該都知道，國內做生意、搞創業難的一點兒不在於市場本身難做，而在於競爭者多，一旦你寫了這類的文章中了自薦，後面馬上就會出現類似的文章，馬上這個領域的內容就會超級豐富。平臺是這樣，公司也是如此。
2、平臺跟著市場變
平臺的規則之所以調整並不是一些人說的，捨棄了老創作者，為了拉新人。這樣的說法太過於片面，如果是這樣的話，那豈不是成了“狗熊掰棒子”了嗎？難道只圖個熱鬧嗎？我們如果想要從根本上解決問題的話，就應該看的更深一步。
如果才能更深呢？
首先，就要將自己的第一反應丟棄掉。
其次，從競爭五要素入手進行分析。
最後，梳理分析的結果，從底層邏輯上看待是否合理。
儘管說我們是作為一個平臺的創作者，但是我們想要在平臺做的更好，必然是要結合平臺的現狀。比如現在做內容的平臺有哪些，每一家平臺他們的優勢是什麼，用戶群體都是怎樣的，自己的內容是不是與讀者的口味相匹配。平臺之所以變是因為之前的模式需要調整才能更好地適應市場，而我們創作者想要做的更好那就需要不斷地跟著平臺、跟著市場去變動。
3、個人跟隨平臺、市場變動
因為我們很多的創作者都是以平臺為依託進行創作的，所以我們的還是要儘可能地去適應平臺的政策，快速試錯，找到平臺的下一步方向，這個當然不是說嘗試馬上就能夠找到的而是需要在保證質量的同時，提高輸出的頻率，這樣才能快速地跟上節奏。
談到這裡，我想到了諮詢的一些同學在做職業規劃的時候，他們都會談到的一個話題：現在什麼行業最火，我該如何進到這個行業裡。一旦我聽到這樣的話，我總是回覆他們：行業火個五六年，而我們卻需要工作二三十年。現在火的行業未來一定火嗎？現在能夠掙錢的崗位未來就一定能掙錢嗎？
印象最深的就是一個叫小威的同學，他說自己看到身邊的同學都學習編程當程序員，而自己原本在自己非常喜歡的諮詢行業，因為前期掙錢比較少，總是覺得低人一等，脫產培訓半年轉行，三年後的今天竟然發現自己的天花板已經到了，自己學不進去新的知識，甚至對加班寫代碼出現了排斥的情況，又開始尋求轉行了。
這種情況或許就是很多人早早地達到了自己職業的天花板的根源，我們永遠在用當下的視角看未來，未來不可預測，而且極具不確定性。如果你經常看財經、創業節目的話，就很容易發現，那些聰明的投資人很少說為了某個項目的前景的而投資的，更多的是因為創始人而投。項目的前景未來不可預測性很強，但是人的秉性一旦形成是很難改變的。
就個人而言，我們需要不斷地跟著平臺去調整，但更厲害的人則是與平臺一起跟著市場去調整。這就是我一直在講的自我革新，尋找鏡子裡的自己。好，咱們一起來看下到底如何進行自我革新。
03、自我革新
尋找“鏡子裡的自己”
人之所以難以改變，不是因為他們沒有思想，而是因為他們太有思想了。想要讓他們改變就需要先有結果，有了結果，大家才會有更加積極的心態去面對它，去對待它。普通人總是希望能夠通過外界的標準來調整自己，這樣的話在執行的過程中，我們就容易操作些嘛。這種方式也是一種革新的方式，這也是我們進行自我改革的第一步。
1、把“合作伙伴/優秀的人”當成自己鏡子
不論是在職場還是在生活中，我們總是有一些比較知心的朋友，他們對我們足夠了解而且又屬於同一類的人，所以在進行自我革新的時候，我們可以將他們當作自己的鏡子，通過尋求幫助的方式進行自我革新。我曾經這樣的習慣，喜歡將自己某一段時間的表現去徵求身邊人的反饋，然後進行及時調整。
《舊唐書·魏徵傳》李世民曾說：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”
釋義：將銅作為鏡子，可以看出衣服的是否端正；將歷史作為一面鏡子，從而看出歷史的興衰；以人為借鑑。即將其成敗得失，引以為鑑，以免重蹈覆轍。
所以尋求比自己優秀的人的反饋，請教，可以讓我們將他人作為自己鏡子，通過他們的經驗可以幫助我們很好的繞開執行中的陷阱，更快地提升自己。
2、把“同行、競爭對手”當作鏡子
商場如戰場，各行各業都有一些快速調整方向的人，他們或許是自己的競爭對手，但我卻把他們當作自己的“貴人”。在第一步，我們通過向他人尋求幫助，尋求他人給我們具體的方式方法，可以提升我們自己，但曾經的經驗到底適不適合當下的情況，我們真的很難保證。所以當通過向前輩學習不能解決問題的時候，我們就需要尋求更高級的方案啦。
向競爭對手看齊，根據競爭五要素，我們除了考慮競爭者之外還需要考慮市場的需求以及替代品對我們的衝擊。替代品越多，對我們的衝擊也就越大，那如果想快速擺脫這種窘境，嘗試新的產品，做新的產品很可能就是同行最容易做的，畢竟差異化競爭才能夠脫穎而出嘛。
所以不論是在職場中工作，還是在內容創作時，我都會將自己的這些“貴人”推薦的書，說的對我衝擊比較大的話，我都會整理出來，並試圖通過這種方式緊跟他們的腳步。市場競爭是個超級馬拉松，而且在這場競爭中，並不是只有第一名才是勝利者，而是緊跟市場變化的一批人。在最早的一批人中，哪怕你是最後一名，也足以讓我們領先絕大多數的人。這就是我們談到的第二點，把“同行、競爭對手”當作自己的鏡子。
但是如果我們想要成為適應市場最早一批裡的第一名該怎麼辦呢？那就需要自我革新，尋求“鏡子裡自己”。
3、自我革新、尋求“鏡子裡的自己”
前面我說了自己曾經有個習慣就是喜歡詢問身邊人對自己的建議，以及他們不滿意或者需要改變的地方。一開始還行，後來總是這樣打擾他們也挺過意不去的，就想到了通過對手來提升自己。儘管每次自己也能很快地作出對市場的預判，或者作出現在看來比較正確的選擇，但是仍然屬於跟隨者，而不是先行者。
有段時間我為了解決讓自己自動迭代的問題，導致了失眠。那天晚上我去洗手間裡洗了把臉，突然看到鏡子裡的自己，大半夜的著實把自己嚇了一跳。但猛然間就自己樂出了聲，這事聽起來感覺有些搞笑，但事實上就是這樣看似滑稽的事情真的改變了我的思維，甚至可以說改變了我未來的道路。
找到了鏡子裡的自己，關鍵的不是半夜照鏡子，假臭美。而是我完全可以不用依賴“外界”來提升自己，而是可以進行自我驅動，自我迭代地去升級自己。想要擁有這樣的能力，我們第一步應該是具有自我否定的精神。
這個也是最難的，人很難做到自我否定的，尤其是在自己順風順水的時候。就拿寫文章這件事兒，你看到那些經常自薦成功的人，他一定是在不斷地變換自己寫作風格的人。當自己一直處於前列的時候，還要想更好地改變自己，那就需要進行自我否定，不斷地調整優化，不斷地嘗試新的玩法，把自己當作“平臺”一樣去適應市場。
面對未來時，我們保持敬畏之心，但更要有勇於探索的精神；面對自己時，我們要有自信心，也要有勇於否定自己的決心；面對不確定性時，我們要保持進取心，但更要持有一顆平常心。
04、總結
這個時代變化太快，我們想要緊跟時代的腳步，就需要不斷地自我否定，自我革新，在不確定性中謀求生存，逆水行舟，不進則退！
很多時候我們被時代拋棄，並不是因為我們做錯了什麼，而是因為我們沒有跟上它前進的腳步。
正如原央視主持人、著名互聯網投資人張泉靈所說：“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說”。是啊，不是時代無情，而是它壓根兒就沒有時間跟你說再見。作為新時代的年輕人，敢於嘗試，自我革新，打造一套自我迭代升級的系統勢在必行。
自我革新的征程中，我已上路，你呢？
我是@楊子翔 ，前上市公司高級工程師，歡迎關注我，專注于思維模型的研究和學習，每天都會有職場乾貨輸出，歡迎評論和轉發，職場中一起進階。
閱讀更多 楊子翔 的文章
