每一次危機，都暗含商機，危機越大，機會也就越大！
文丨華商韜略 王又新
疫情之下，武漢企業能活下來嗎？
如果一個品牌，線上訂單都要從武漢、從湖北發貨，封城、封路之後，他們會倒在黎明之前嗎？
答案卻是：不會。不但沒有，股價還十連翻。
是的，這是武漢企業良品鋪子，逆風翻盤就在疫情期間。
中國人用7天建一座醫院，火神山、雷神山火了。商業世界，這樣的故事同樣上演。
生存還是死亡，等待還是自救，在於如何選擇。
最痛苦的時候，卻是成長最快的時候。
良品鋪子的逆轉，在於抓住了2020開年的最大機會——服務業數字化。這次疫情，既是中國服務業彎道超車的大機會，更是每個品牌拉開差距、重新定義、獲得新生的大機會。
線上和線下絕不只是此消彼長的關係，而是雙箭齊發的機會。中國龐大的第三產業，服務業數字化提供了巨大的藍海商機，也意味著擴大內需和改善民生的嶄新空間。
就在今天（3月10日），國民App支付寶宣佈戰略升級：從金融支付工具全面升級為數字生活開放平臺。這是支付寶誕生15年來最大的一次調整，而核心目標就是——服務業數字化。
華商韜略獨家乾貨，闡釋支付寶升級背後的戰略思考：
數據顯示，2019年中國GDP達99萬億，其中服務業為53萬億，佔據了半壁江山。但生活服務業數字化滲透率不足20%。
支付寶“掌舵人”、螞蟻金服CEO胡曉明認為，疫情過後，服務業數字化將成為經濟增長的新引擎。支付寶，就是要打造服務業的“新基建”。這將為中國4億就業人口、超過半數企業，提供一個絕佳平臺。
從12年前的繳水電煤入口開始，到用支付寶打車、用支付寶買菜、用支付寶領結婚證……上千種不同的民生服務，已經牢牢綁定近10億量級用戶的心智。
商家入駐支付寶，面對的是全球1/5的用戶服務需求、12億用戶的首頁流量和商業場景，每一次曝光、每一次點擊，意味著推送、意味著交易、意味著轉化、意味著留存。
而支付寶也拿出了“真金白銀”、“真心實意”的開放策略，首次全面開放首頁平臺流量。
開放政策進一步透明化。在DT數字時代，推出經營轉型計劃、小程序扶優計劃，商家只管經營好服務，就能獲得支付寶端內好流量。
給服務商轉型提供了四大升級。
17年前，非典疫情，當時的阿里巴巴全員隔離，賬上沒錢，比今天很多企業更危險更艱難。在家辦公的同時，馬雲籌謀要成立一個網購平臺，後來淘寶誕生了，電子商務迎來飛躍式發展。非典沒有擊垮阿里，反而成了公司發展的重大節點。
樂觀和遠見成就了馬雲和阿里巴巴，17年後也是如此。
要知道世界上很多偉大的公司，都曾經歷兩次世界大戰。而我們經歷了兩次病毒的洗禮，能否抓住新的機會，邁上新的臺階？
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
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圖片均來自網絡
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