【摘自】「资治通鉴」第2卷 周纪二
【原文】令民为什伍而相收司、连坐，告奸者与斩敌首同赏，不告奸者与降敌同罚。有军功者，各以率受上爵。为私斗者，各以轻重被刑大小。僇宗室非有军功论，不得为属籍。明尊卑爵秩等级，各以差次名田宅、臣妾、衣服。有功者显荣，无功者虽富无所芬华。
【白文】卫鞅下令使人民五家为一保，十家为一什，彼此之同互相监视纠举，若隐瞒不纠举的话，则十家一同受到惩罚;检举告发奸私犯罪的按照斩敌人首级的标准奖赏;隐不报的，按照降敌国的标准惩罚。作战立功的，根据不同情况授予上等爵位的奖赏;私下械斗的，根据情形的严重状况严加处罚。致力本业，辛勤耕织生产粮食布帛多的，可减免税後役;从事工商业追求小利和懒惰贫穷的，全家都收为奴隶。即便是王公贵族，如果没有战功，也不得享有宗亲的待遇。明确身份地位的尊卑、官阶的高下，分别按照等级的名号及次序赐予田宅、侍女和衣饰器物。有功劳的人显赫而荣耀，没有功劳的人，即使富有也不能显荣耀。
卫鞅改革制度，管理团队，调动全员积极性给我们三点启发：
1.利益捆绑
当你作为老板，管理一群人的时候，怎样才能规范他们的行为，整顿纪律呢？那最好的办法就是把他们的利益都捆绑在一起，让他们互相揭发监督。如果不能让他们利益共生，没有涉及到个人利益，员工内部就会出现即便知道有人在下面搞小动作违反纪律，也会事不关己高高挂起的情况，这样就会让邪淫之事有生存发展的空间。同时，举报有赏，隐瞒重罚，员工就不得不互相监督，这就让监督力量更加全面的渗透进了组织内部，“连坐”让整个组织的行为管控形成一张密集的铁网！明里暗里谁也不敢违规！
2.明确制度
把行为规范了，那怎么调动员工的积极性呢？那就是要明确奖罚制度，员工有功劳做出了业绩，那就要给与奖励，员工如果犯错了，那就根据犯错误的情况给与相应的处罚。在奖罚制度上，要采取的是，无一例外原则，规则不能被破坏。无论是组织内部的关系派还是管理者，如果他同样犯了错误，那么照样不得给与他特权，该罚还是要罚，因为，如果在上位的人，不能起到一个好的模范带头作用，那么在下面的员工就感觉不到严重性，也就不会遵守条例，诸葛亮挥泪斩马谡也正是如此。
3.给与名誉地位
前两点是属于施加外力管理，而给与名誉和地位，就是对员工的一种心理管理。如果只是对于有功劳的人普通的物质奖励，那么大家久而久之也就会不安于现状，因为当一个人物质得到了满足，难么他就需要精神上的满足，所以就需要给与他一定的名誉和地位。而且还要根据他的官职的大小，给与不同的福利报酬。这样一来，对于员工就能发挥主观能动性，不仅仅能得到物质报酬，还能让他获得荣誉，满足他的心里需求，所以就会让更多的人努力做出工作绩效。而这种管理方式，更多的会适用于中高层管理者。
管理团队，首先就是要规范制度，其次就是赏罚驱动，最后就是精神满足。但是对不同的员工层次，所需要的侧重点是有所不同的，基层员工需要给利，中层员工需要给权，高层员工给则更注重名望。
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