袁华幸
目前饲料经销商已经没有出路了。我从2017年开始进入养殖相关行业。那个市的经销商还稍微有一点活力。饲料厂商还在努力给经销商打好关系。经过这两三年的发展。现在的情况就是。饲料厂自己开始养猪饲料自给自足。大型的猪场开始自己建饲料厂，不需要再到市面上买饲料。农户越来越少，小规模养殖已经处在边缘状态。上个月我一个朋友在小饲料厂做销售总监。今年半年时间生意量直线下滑。它的饲料在当地做的还是不错的。最核心的原因就是小户太少，没有散户了。虽说经销商这块儿是很难生存的。
做饲料经销的或者小的饲料上到面临着转型。我那个朋友他们现在饲料厂就关闭了。我这也只是从市场那个行情来说，如果再牵扯到赊账严重，那就更没有活路了。所以说我的判断是饲料经销商和小饲料厂生存非常艰难，要尽快做转型准备，把未收货款尽快收好，说不定哪天就活不下去了，这是我一个做饲料的朋友亲自跟我说的生意那么好，突然之间（2月时间）这个饲料场就没了，再加上今年的非洲猪瘟特别严重，小户经受不起打击，小户的猪基本上就没啦，饲料就没得卖了。这种情况在以前是很难发生的，但是今天就发生了。
再次奉劝饲料经销商朋友或者开小型饲料厂的朋友，尽快调整产业链。以前我也不相信我觉得人定胜天，但是这个市场来了你挡也挡不住，你再努力也抵挡不了失落的方向。
九牧农牧
您好！这个问题发财马来解答。
当前的种种原因造成生猪与能繁母猪存栏减少严重，假如主销猪饲料的经销商或许吃不饱，日子不太好过。假如主销禽料或牛羊料的经销商日子会好过许多，甚至有的会比较惬意。
作为一个多年饲料行业从业者，浅见如下：
1.主动出击，寻找新动能。当下饲料市场僧多粥少，市场饱和度高。如果想在这行当立足甚至是有所建树，就要不等不靠，主动作为，转变经营思路，拓展销售渠道，尽力提升综合饲料销量。
2.延伸销售领域，拓展畜禽养殖。一来可以提升自身饲料销量，二来可以养殖增收，可谓一举两得。
3.放弃饲料经销商身份，加入饲料公司全力以赴主做销售或转行经营饲料大宗原料玉米、豆粕等。
小结：事在人为业在人创。眼下的饲料经销商日子，由于每个人机遇、地域畜禽水产养殖存量、勤奋程度、经销饲料品牌、经销品种等不同，所以不尽相同。但相比已往都好很多，所好的是畜禽水产价格大涨，终端养殖场为了畜禽水产早日上市，都舍得扎本喂养。但任何事都不能放松骄傲自满，应继续发力、拓展销售渠道或新领域，总之为了家人的幸福，更为了美好未来努力、努力、再努力。
2019-9-6
发财马
一、\t养猪行业发展态势
1.\t分析猪价行情-受中国宏观经济影响,高猪价将继续维持一段时间,结论:养猪是最赚钱的行业.
2.\t规模养猪专业户将成为养猪业的主力军,散养户更加减少.
3.\t自繁自养.
二、对策
1.做大
2.进猪场
3.代乳料.母猪料
4.找大厂家合作:开交流会/研讨会
1、养猪行业、规模养猪专业户将成为养猪业的主力军散养户将快速减少，散养户是主体客户：养猪业长期以来主要靠农村散养户为主导；过去10年是中国养猪业大发展的10年，全国年平均出栏6亿头；养猪业的发展带动饲料厂、饲料店发展；
2、养猪专业户进城：农村城市化进程的加速、饲料企业的主动变革、养殖户群体的自我觉醒；
3、、饲料企业规模越来越大: 因为饲料总容量扩大、养殖业水平落后，导致饲料企业有15000多家;优秀饲料企业越做越大、越做越专业：
芮取舍L
一、饲料经销商现状
1、赊销严重
从80年代开始到90年代中期，饲料工业刚刚起步，市场供给不足，经销商能拿到饲料就能赚钱，这属于经销商的黄金阶段。90年代末至21世纪初，随着饲料工业的发展，市场供给逐步充足，经销商推销饲料，提供生猪回收等一条龙服务，风险增加，利润渐薄。到现在全国饲料产能已经严重过剩，竞争白热化，经销商配合厂家营销手段用到极致。中国的农民搞养殖一直有赊欠生产资料的习惯，这在猪价高、获利丰厚的年代，大家没有多少风险，只是一个支付方式的问题。而现在的养殖户经营风险不断加大，获利能力不断下降，还款能力也大幅度下降，猪价低迷或重大疫情将血本无归，因此，饲料经销商也面临着巨大的资金风险。
2、利润受到质疑
2014年随着湖南百宜、远方中汇、传是等饲料企业高调进入电子商务，饲料行业电商时代大爆发，饲料价格逐渐透明，养殖户与饲料厂之间的信息障碍被互联网铲除。养殖户发现经销商的利润高于自己的心理预期，加之上半年猪价低迷，养殖户长期处于深度亏损状态，更加迁怒于经销商，喊出了“拒绝中间商，还利养殖户”的口号。
3、做大的局限性
现在的饲料经销商以县级或者村镇级的居多，鲜有地市级或省级经销代理商。出现这种现状，除了饲料生产企业考虑的市场因素外，更多是经销商自身实力不够及同行竞争的激烈性，导致很难出现为横跨多个县市的大型经销商。因此饲料经销商要做大做强存在很大的局限性。
二、饲料经销商路在何方
面临以上简单列举的几个挑战和威胁，饲料经销应该怎么办？他们的出路在何方？
1、拒绝赊销
将养殖户的融资成本还给养殖户，让养殖户自行融资，从而理性控制养殖规模，提供第三方融资渠道或引进互联网金融或许是一个不错的解决办法。近期，湖南百宜集团与农业银行联合推出了惠农贷款，湖南百宜集团联合中国农业银行，为那些有融资需求的养殖户提供帮助，协助他们在养殖前期从农业银行贷款。这种惠农贷款模式取得很好的效果，获得了养殖户的欢迎。目前，湖南百宜集团正在引进互联网融，拟成立金融服务公司，为养殖户服务，将饲料经销商的饲料销售与金融服务分开。
2、转变角色，消除质疑
2014年6月起，湖南百宜集团已在多个乡镇设立农村信息服务站，养殖户可在服务站通过联网的电脑查看到湖南百宜集团在网络销售的产品报价及销售政策，养殖户可让服务站代购也可自行网上购买。服务站提供物流配送、代购等多项增值服务，让经销商从销售饲料转变成协助养殖户采购饲料的角色，让信息更加透明化，消除养殖户对经销商的疑虑。
3、破解做大困局
21世纪要么电子商务，要么无商可务。电子商务是国民经济和社会信息化的重要组成部分，是扩大内需、促进消费、实现外贸转型发展的重要途径。饲料经销商可通过建立网上销售渠道，打破时空的限制。通过建立网络销售店铺，经销商的客户将不再是经销商本镇或本县的，而面对的都是全国巨大的市场，无市场边界。据湖南百宜集团尹奇志总经理称，湖南百宜集团拟开通国际销售渠道，以后将可做到足不出户，产品畅销全球。打造一个24小时不打烊的销售渠道。夜深人静，人已酣睡，渠道还在为你工作，张罗生意。
4、自身提高
（1）饲料经销商应敞开胸怀接受新的运营模式，接受新鲜事物，特别是在互联网时代，应及早“触电”，早一分钟拥抱互联网，也许就早一天能把握机遇；
（2）作为新时代的饲料经销商，应努力提高，掌握新的营销工具应用技巧，熟悉互联网，了解基本的大数据应用知识；
（3）饲料经销商应找到一个实力雄厚并且支持无市场区域边界的企业作为战略合作伙伴，共谋发展。
