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湖北籍員工申請辭職，老闆黃曉明：有我一口就餓不著你們

說到霸道總裁，不得不說起黃曉明。

最近，這個自帶流量的明星又上了熱搜。這不是他跟妻子Angelababy的婚姻八卦，也不是他在疫情捐款多少的討論，而是他作為老闆，婉拒了湖北籍員工提出的辭職請求，“霸道總裁”的本質又再上演。

事情是這樣的：

現在，各省開始了復工的通知，但有部分疫情嚴重的地區依然沒解封。這就導致了當地滯留的員工無法回到工作崗位上，於是就出現了這樣一幕：

黃曉明公司的湖北籍員工無法及時到崗上班，為了不阻礙公司的發展，無奈之下，他提出停薪留職的請求，既不佔公司便宜，又想保存飯碗。

沒想到，老闆黃曉明的一番話讓人感動。他首先問候了員工個人以及家人的健康情況，並豪氣地說了一句“有我一口就餓不著你們”。這話就如定海神針，往忐忑不安的員工心裡打下了強心針。

不得不說，同樣作為打工仔的我們來說，這樣的老闆真好，值得追隨。

我們都知道，黃曉明擁有多重身份，從演員、歌手到現在轉變為老闆。據瞭解，在2010年與華誼兄弟經紀合約滿期後，他便開始著手策劃自己的經紀公司。在次年，還成立了黃曉明工作室，投資了《匹夫》、《精忠岳飛》、《撒嬌的女人最好命》、《錦繡緣之華麗冒險》、《何以笙簫默》等優秀作品。

逐漸地，他退居幕後，專心經營他的經紀公司，當起了老闆。而他曾在2013年以3.29億元的收入位居年度最賺錢的明星榜首，名副其實的鑽石王老五。

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曾經的霸道總裁一句“我不要你覺得，我要我覺得”，惹來群嘲

黃曉明做了那麼多年老闆，剛開始並非是一個體恤、理解、同理心強的老闆。在《中餐廳》節目裡，他的霸道總裁作風表現的淋漓盡致。

林主廚設計了一款雙人套餐，而店長黃曉明當面約談了他，並問為什麼會有雙人套餐？林主廚解釋這是因為方便客人，目前為止，沒有單個客人前來用餐，即使來了單人，也可以減半即可。但黃曉明一面嚴肅說：聽我的，你去掉一個主菜，做成一個單人套餐。當林主廚繼續解釋時，黃曉明來了一句：

店長黃曉明來到廚房，告訴林大廚A和B套餐做六套，並且全部做完。林大廚不明白，A和B套餐的菜式完全不一樣，A套餐是幾套，B套餐是幾套？黃曉明再一次發揮他的霸道主義：你不用管幾個，全部做完！後廚頓時一片肅靜，很明顯，每個人面上都掛著無奈的表情。

在整個溝通過程中，黃曉明不斷重複這四個字：全部做完！不容他人半點反駁。

有一次，餐廳裡只准備了24個人的食材，但是，黃曉明並沒有考慮到這點，不斷招呼新進店的客人。當他到後廚一看，得知食材不足時，他開始把責任歸咎於林大廚身上，認為他做菜太慢了，客人並不是吃飽，而是等飽了。他指責林大廚失職，這讓全部員工陷入了沉默，林大廚更是無奈。

從《中餐廳》的錄製來看，黃曉明是名副其實，穩穩妥妥的“霸道總裁”，對員工事事控制，卻無法得到員工的服從和歸屬感，員工表面上是應聲附和，聽從他的安排，但實際上，內心是無比抗拒，甚至私底下會議論他的做法，從而導致團隊出現分歧，形成對立兩面。

董明珠被人稱為“鐵娘子”，風行雷厲的作風讓人震懾，但是對於管理員工，她有不一樣的見解。她曾說：

企業的領導者不能和員工的思維錯位，要給公司作為貢獻的員工有安全感，讓他們有發展的平臺，有施展才華的舞臺，我們不能按照自己的關係、個人印象好壞來決定是否給他們機會，機會應該對所有人敞開。

沒錯，一個懂得真正為員工前程提供發展機會的老闆，是員工人生的導師。讓員工在自我成長中為企業創造價值，這是雙贏的後果，對員工個人而言，而企業發展而言，都是具有長遠發展目光的。

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如何做一個合格的老闆——霸道總裁管理觀念的轉變之路

很明顯，黃曉明在《中餐廳》的霸道總裁表現惹來網友的吐槽，個人好感瞬間下滑到谷底。

我們無法知道這是劇情故意安排的，還是他的本色出演。但這個綜藝片確實帶給我們一個思考的機會：如何做一個合格的老闆。

要知道，在職場上，老闆和員工並非站在對立面，而是共乘一艘船的合作者。如果老闆像黃曉明一樣擁有霸權主義，獨裁思維，成員只是機械性地執行任務，這對於團隊而言毫無生機和動力。

老闆如何更好管理團隊，讓每個成員術業有專攻，發揮所長，擁有凝聚力，需要做到以下三步：

第一步：共築願景，讓員工看到公司的美好前程

共築願景，其實是一個積極的心理暗示。老闆跟員工擁有共同目標，甚至讓員工參與到計劃公司發展方向中去，成為企業的一份子。擁有主人翁思想的員工會比寄人籬下，替人打工思維的員工更具動力和創造力。

自順豐集團上市後，董事長王衛通過一款線上支付應用程序，自掏腰包給員工派發紅包，這個程序還可以讓員工買賣股票，目的是讓員工能成為公司的一份子，與公司共同進退，增強凝聚力。

第二步：善於給員工擔子，增強員工的責任心和滿足感

公司發展過程中，老闆要敢於給員工壓擔子，讓他們承受一定的工作壓力，目的是讓其在工作中快速成長，從而能夠為公司貢獻出更大的力量。

這是一個雙向的作用。

員工自己能力提升了，自然就能夠給公司帶來更大的收穫。那麼員工自己也覺得很有成就感，提升責任心，從而覺得在公司裡面幹活舒心，讓員工在關鍵時刻能夠留在公司共渡難關。

第三步：同理心，學會體諒員工的難處，給予正確指引

“同理心”是指在人力所能及的範圍內，儘量理解或分擔另一個人的感覺和情緒的能力。

在一個團隊中，無論是老闆還是員工，都需要一顆同理心，老闆明白員工的困難，員工也體諒老闆的難處，這樣雙方就避免了片面地看問題，只顧自己的利益。

在這裡，老闆對員工有同理心，側面上是指引員工的個人發展路徑，稍有偏差就及時指出並給予建議，員工有了進步，企業也得益。

霸道總裁適合活在戲劇裡，現實中並不受歡迎，否則就是拿企業的命運和員工的發展開玩笑。

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疫情是一面鏡子，它讓我們看清很多事，值得我們思考

在悟空問答裡，曾經看到一個問題：疫情下，你同意自動降薪來保留職位嗎？

翻開了不少回答，大部分擁有前瞻性的網友會表示：同意降薪保留職位。

原因是目前在疫情嚴重影響下，企業也不容易，如果復工，也是需要重新啟動的過程。如果陪著公司共同進退，在這個時期給公司支持和諒解，也不失為一個雙贏的辦法，因為，企業做不下去，我們也丟掉飯碗。

同理，老闆理解員工的難處，體諒員工的處境，把員工的安全放在第一位，員工才能有更佳的精神面貌和健康的心理狀態在崗位上發揮所長。

企業和員工之間互相包容，互相體諒，我們才能抱團取暖，度過寒冬。

冬天來了，春天還會遠嗎？

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