01
湖北籍員工申請辭職,老闆黃曉明:有我一口就餓不著你們
說到霸道總裁,不得不說起黃曉明。
最近,這個自帶流量的明星又上了熱搜。這不是他跟妻子Angelababy的婚姻八卦,也不是他在疫情捐款多少的討論,而是他作為老闆,婉拒了湖北籍員工提出的辭職請求,“霸道總裁”的本質又再上演。
事情是這樣的:
現在,各省開始了復工的通知,但有部分疫情嚴重的地區依然沒解封。這就導致了當地滯留的員工無法回到工作崗位上,於是就出現了這樣一幕:
黃曉明公司的湖北籍員工無法及時到崗上班,為了不阻礙公司的發展,無奈之下,他提出停薪留職的請求,既不佔公司便宜,又想保存飯碗。
沒想到,老闆黃曉明的一番話讓人感動。他首先問候了員工個人以及家人的健康情況,並豪氣地說了一句“有我一口就餓不著你們”。這話就如定海神針,往忐忑不安的員工心裡打下了強心針。
不得不說,同樣作為打工仔的我們來說,這樣的老闆真好,值得追隨。
我們都知道,黃曉明擁有多重身份,從演員、歌手到現在轉變為老闆。據瞭解,在2010年與華誼兄弟經紀合約滿期後,他便開始著手策劃自己的經紀公司。在次年,還成立了黃曉明工作室,投資了《匹夫》、《精忠岳飛》、《撒嬌的女人最好命》、《錦繡緣之華麗冒險》、《何以笙簫默》等優秀作品。
逐漸地,他退居幕後,專心經營他的經紀公司,當起了老闆。而他曾在2013年以3.29億元的收入位居年度最賺錢的明星榜首,名副其實的鑽石王老五。
02
曾經的霸道總裁一句“我不要你覺得,我要我覺得”,惹來群嘲
黃曉明做了那麼多年老闆,剛開始並非是一個體恤、理解、同理心強的老闆。在《中餐廳》節目裡,他的霸道總裁作風表現的淋漓盡致。
林主廚設計了一款雙人套餐,而店長黃曉明當面約談了他,並問為什麼會有雙人套餐?林主廚解釋這是因為方便客人,目前為止,沒有單個客人前來用餐,即使來了單人,也可以減半即可。但黃曉明一面嚴肅說:聽我的,你去掉一個主菜,做成一個單人套餐。當林主廚繼續解釋時,黃曉明來了一句:
聽我的!一個人說的算!店長黃曉明來到廚房,告訴林大廚A和B套餐做六套,並且全部做完。林大廚不明白,A和B套餐的菜式完全不一樣,A套餐是幾套,B套餐是幾套?黃曉明再一次發揮他的霸道主義:你不用管幾個,全部做完!後廚頓時一片肅靜,很明顯,每個人面上都掛著無奈的表情。
在整個溝通過程中,黃曉明不斷重複這四個字:全部做完!不容他人半點反駁。
有一次,餐廳裡只准備了24個人的食材,但是,黃曉明並沒有考慮到這點,不斷招呼新進店的客人。當他到後廚一看,得知食材不足時,他開始把責任歸咎於林大廚身上,認為他做菜太慢了,客人並不是吃飽,而是等飽了。他指責林大廚失職,這讓全部員工陷入了沉默,林大廚更是無奈。
從《中餐廳》的錄製來看,黃曉明是名副其實,穩穩妥妥的“霸道總裁”,對員工事事控制,卻無法得到員工的服從和歸屬感,員工表面上是應聲附和,聽從他的安排,但實際上,內心是無比抗拒,甚至私底下會議論他的做法,從而導致團隊出現分歧,形成對立兩面。
董明珠被人稱為“鐵娘子”,風行雷厲的作風讓人震懾,但是對於管理員工,她有不一樣的見解。她曾說:
企業的領導者不能和員工的思維錯位,要給公司作為貢獻的員工有安全感,讓他們有發展的平臺,有施展才華的舞臺,我們不能按照自己的關係、個人印象好壞來決定是否給他們機會,機會應該對所有人敞開。
沒錯,一個懂得真正為員工前程提供發展機會的老闆,是員工人生的導師。讓員工在自我成長中為企業創造價值,這是雙贏的後果,對員工個人而言,而企業發展而言,都是具有長遠發展目光的。
03
如何做一個合格的老闆——霸道總裁管理觀念的轉變之路
很明顯,黃曉明在《中餐廳》的霸道總裁表現惹來網友的吐槽,個人好感瞬間下滑到谷底。
我們無法知道這是劇情故意安排的,還是他的本色出演。但這個綜藝片確實帶給我們一個思考的機會:如何做一個合格的老闆。
要知道,在職場上,老闆和員工並非站在對立面,而是共乘一艘船的合作者。如果老闆像黃曉明一樣擁有霸權主義,獨裁思維,成員只是機械性地執行任務,這對於團隊而言毫無生機和動力。
老闆如何更好管理團隊,讓每個成員術業有專攻,發揮所長,擁有凝聚力,需要做到以下三步:
第一步:共築願景,讓員工看到公司的美好前程
共築願景,其實是一個積極的心理暗示。老闆跟員工擁有共同目標,甚至讓員工參與到計劃公司發展方向中去,成為企業的一份子。擁有主人翁思想的員工會比寄人籬下,替人打工思維的員工更具動力和創造力。
自順豐集團上市後,董事長王衛通過一款線上支付應用程序,自掏腰包給員工派發紅包,這個程序還可以讓員工買賣股票,目的是讓員工能成為公司的一份子,與公司共同進退,增強凝聚力。
第二步:善於給員工擔子,增強員工的責任心和滿足感
公司發展過程中,老闆要敢於給員工壓擔子,讓他們承受一定的工作壓力,目的是讓其在工作中快速成長,從而能夠為公司貢獻出更大的力量。
這是一個雙向的作用。
員工自己能力提升了,自然就能夠給公司帶來更大的收穫。那麼員工自己也覺得很有成就感,提升責任心,從而覺得在公司裡面幹活舒心,讓員工在關鍵時刻能夠留在公司共渡難關。
第三步:同理心,學會體諒員工的難處,給予正確指引
“同理心”是指在人力所能及的範圍內,儘量理解或分擔另一個人的感覺和情緒的能力。
在一個團隊中,無論是老闆還是員工,都需要一顆同理心,老闆明白員工的困難,員工也體諒老闆的難處,這樣雙方就避免了片面地看問題,只顧自己的利益。
在這裡,老闆對員工有同理心,側面上是指引員工的個人發展路徑,稍有偏差就及時指出並給予建議,員工有了進步,企業也得益。
霸道總裁適合活在戲劇裡,現實中並不受歡迎,否則就是拿企業的命運和員工的發展開玩笑。
04
疫情是一面鏡子,它讓我們看清很多事,值得我們思考
在悟空問答裡,曾經看到一個問題:疫情下,你同意自動降薪來保留職位嗎?
翻開了不少回答,大部分擁有前瞻性的網友會表示:同意降薪保留職位。
原因是目前在疫情嚴重影響下,企業也不容易,如果復工,也是需要重新啟動的過程。如果陪著公司共同進退,在這個時期給公司支持和諒解,也不失為一個雙贏的辦法,因為,企業做不下去,我們也丟掉飯碗。
同理,老闆理解員工的難處,體諒員工的處境,把員工的安全放在第一位,員工才能有更佳的精神面貌和健康的心理狀態在崗位上發揮所長。
企業和員工之間互相包容,互相體諒,我們才能抱團取暖,度過寒冬。
冬天來了,春天還會遠嗎?
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