期雨
確實現在的個體工商戶越來越難幹了，房屋租金水漲船高，生意差了沒錢賺，生意好了漲房租，這是普遍現象，當然也有個例，但機率比較小。原材料物價也是隻有漲的沒跌的，這個原料成本漲了，你這個售價還不敢漲，要掂量好了再做決定。市場份額越來越少，和尚天天加人頭可粥就那麼點！現在可稱的上是全民創業的時代啊！最重要的一點消費渠道增加了，消費者可以通過各種各樣的渠道來獲取他們想要的東西，所以說如果再跟不上潮流可能真的要被這個時代給拋棄了[捂臉]
俊俊鄖陽風味麵館
你好，讓我來回答你這個問題！
為什麼個體工商戶生意越來越難做了?
當下的實體業太難了，主要集中這幾個方面?
一：線下競爭激烈
個體戶實體業線下做的人多，一個行業同城隨隨便便做的都是幾百家，有時候，一條路一條街都有好幾家，很多都打價格戰，產品都差不多，這就導致了惡性循環，不降價沒銷量，降價銷售又沒利潤，結果就是大家都沒錢賺。
二：網絡線上分流
在網絡發達的當下，對實體個體戶也是一個大的衝擊，每年雙11都是很好的證明。
線上銷售成本更低！
三：房租和人工成本太高
做實體的都知道，鋪租和人工高，特別是房租，太高了，這也是壓倒實體的最後一根稻草。
在北上廣，隨隨便便一個小鋪面租金都是1w+，還有人工，一個小服務員沒有4k,根本就招不到人，別人不願意幹，寧可做點兼職都不來做你這份工！
一個小店，客流和翻檯率就那麼多，很多都是夫妻檔，沒辦法，請不起人！
在就是實體業本就飄飄欲墜，在加上今年的疫情天災，雪上加霜，要倒下一大批！
我現在在廣州的一個小餐飲店，鋪租1w+,一年到頭都差不多持平，虧點不多，想著2020會不會生意好點，誰知來個疫情，。。。,都不知道能不能挺過去！
生活還得繼續，在難也要前行，希望疫情早日過去，恢復生產生活！
2020，加油，雄起[加油][加油][加油]
正能量地毯仔阿鋒
其實，各行各業的生意都不好做。這種現象也並非完全是疫情導致的，其實2019年下半年開始，各行各業就已經開始逐漸萎縮了。在我的經驗裡，我一般看房市，如果房市市場好，那各行各業都是好的，如果房市變差，那麼各行各業都將艱難。轉回話題，個體工商戶大都是實體經營，互聯網的發展的確給實體經濟帶來了重大沖擊，上平臺要付錢賺的皮毛，不上平臺生意更不好做，這是現實中很多水果店、餐飲店的苦惱，更別說服裝等行業了，現在連家裝都可以在網上全部解決。而且，有的個體工商戶真的很沒有競爭力，與周邊的商家大同小異，且老闆人還不好，比如在小區門口同時開了兩家蔬菜店，一家生意爆好，一家就很平淡，其實蔬菜質量都差不多的，區別就在不好的那家老闆，每次稱好菜都告訴你：15.1塊錢，明著你這1毛錢必須要付，而另外一家老闆也說15.1塊錢，然後還說我送你兩根小蔥，或者香菜，或者你付15快吧。你看這差別就來了，生意好的老闆明顯懂得維繫客戶之間的關係，讓付錢的人佔到便宜，或者只是那樣說讓客戶更加舒服，當然就不愁回頭客啦！所以在我看來，想要做好生意還是要有獨到的見識，千萬別覺得別人做什麼賺錢，就跟著去做。比如開餐飲店，一定要找好定位，你可以在火爆的餐飲街上開上一家同類型的粉店，你也可以去大型寫字樓樓下開一家集吃飯、零食售賣等等類似全家的便利店，或者就開一家連鎖麵包店，一句話總結，就是做生意要凸顯和別人不一樣的優勢，並且要找好位置，競爭一定要佔上風，不然你覺得前面哪兩個案例誰更賺錢呢？
其實我有一個夢想，就是去一個馬上要運行的cbd中心開第一家圖文店，只是目前還沒有存夠錢......
稅務信用雲
如今，個人、企業與國家都在轉型，企業從中低端產品向高端產品與服務轉型，社會重新洗牌，社會從工業化向後工業化時期過渡，國家加緊搶佔第四次工業革命的制高點，因此陣痛在所難免！
人在江湖，身不由已！
現在個體工商戶不好做有以下幾個原因：
1，思路問題，現在各個平臺電商業務很好，特別是這次疫情突然爆發，很多人都在思考轉變觀念，考慮線上線下一起做，也許會更好。
2，觀念轉變，現在都是合作分享的時代，一條街上經營同類商品的店面很多，產品風格雷同，但是各有各的進貨和銷售渠道，各有各的經營理念，那麼你是否想過大家整合起來，組成一個聯合體，有頭腦的負責管理，大家都按投入佔股份，這樣可能收益不如自己幹，但是收入有保障，人也輕鬆，這就是古人說的：合縱連橫。
3，世界是平的，現在已經沒有了以前的暴利行業，尤其今年疫情嚴重，房租，人工，社保都不能少，我覺得還是要加上互聯網，開實體店或者工廠，都可以使用直播去推廣或者推銷自己的產品，直播是現在的風口，努力學習學習，應該可以度過難關！
綜上，以後是平臺加個體的時代，比如京東、淘寶、拼多多與美團等平臺，而廠家與個人是個體，由於廠家與顧客直接對接，因此中間商的存在意義越來越小，而實體店則淪為體驗店。
不僅僅是個體工商戶不好做了，自媒體時代，由於藝術門檻極大降低，導致人人都是演員，都是歌手，都是記者，因此，歌星明星及記者也越來越不好做了。
諸君自求多福！
當代曹植
很簡單的邏輯，大家都越來越少逛街，同時越來越依賴手機的直觀便捷。實體靠線下顧客做生意的時代已經過去了，主要流量都來自移動端，抓緊時間去研究線上流量才是正經事，實體店大部分已經可有可無，唯一的意義就是展示和體驗，而這點也不是必須的了。
舉例賣菜賣水果各種生活用品…可以賣家直達客戶，一個直播賣出幾萬單在現在都已經司空見慣，而且大量預售，按單生產，一邊減少庫存資金壓力，一邊提前減少心理壓力
從客戶端講，批量買賣和源頭直供，把價格也降下來了，何樂而不為？
在現在的互聯網語境下，任何人任何商業體，都可以快速聚集自己的粉絲。
80後然姐
我認為現在個體工商戶不好做有以下幾個原因：1，思路問題，現在各個平臺電商業務很好，特別是這次疫情突然爆發，很多人都在思考轉變觀念，考慮線上線下一起做，也許會更好；2，觀念轉變，現在都是合作分享的時代，一條街上經營同類商品的店面很多，產品風格雷同，但是各有各的進貨和銷售渠道，各有各的經營理念，那麼你是否想過大家整合起來，組成一個聯合體，有頭腦的負責管理，大家都按投入佔股份，這樣可能收益不如自己幹，但是收入有保障，人也輕鬆，這就是古人說的：合縱連橫。
鄉村亮化
中小企業的生意越來越難做，壓力越來大，是常態。天下沒有好做的生意，做生意不容易。但還需記住另外一句話：沒滿意，沒生意。生意都在滿意裡。只要讓員工滿意，顧客滿意，自己也會對自己的生意滿意。
我的老師常常講，沒有幸福的員工就沒有滿意的顧客，員工要有幸福感，首先是對自己的工作和公司滿意，即便是個體工商戶，只要不是一個人公司，都有一個員工滿意的問題。再就是顧客滿意，那就要講誠信，講公義了，遵守社會的公序良俗，正道直行，做正當的生意。
當然，商人不懂行，瞎子撞南牆。要做好生意，還要研究市場，瞭解行情，以及國家針對中小微企業的政策，吃透用活，在解決問題中解決困難，在解決困難中釋放壓力。所以，我常常講一句話，行動是緩解焦慮的唯一方式。與其抱怨生意難做，壓力山大，倒不如來點實際點兒的。路險且遠，勇往直前，千里之行，始於足下。\n
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家電店長大課堂
高房租又高人力，成本太高利潤低；
同行同質競爭烈，壓低賣價傷不起。
加盟被坑此又彼，文字遊戲法不及；
狀告無門傷筋骨，錢財被騙心哭泣。
外賣平臺扣點高，看似紅火實無利；
一年到頭看業績，平臺房東剩無幾。
青年老闆頭髮白，心力交瘁悔身體；
發誓不把業來創，打工省心又省力。
眾志成城中國必勝
生意難做是肯定的，世界是平的，現在已經沒有了以前的暴利行業，尤其今年疫情嚴重，房租，人工，社保都不能少，我覺得還是要加上互聯網，開實體店或者工廠，都可以使用直播去推廣或者推銷自己的產品，直播是現在的風口，努力學習學習，應該可以度過難關！
趨勢67
姥姥不疼，舅舅不愛。一腔孤勇，滿腹辛酸。幹個體就像大漠獨狼，想要失存下去太難太難了。
