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后勤工作人员的工作效益取决于服务一线医护人员水平的高低，而服务的好，或者说配合的好坏，取决于你对一线工作人员工作需求的数量、质量、时间、紧迫程度以及对配合的各种物质的性能和质量高低，只有专心研究工作对象 ，做的熟练，准确，果断、及时的分配，没有丝毫误差，才能说明工作是正常的，要提高水平，就要做好正常工作的前提下，提前了解医护人员工作现状，医护人员刚刚准备做，你的配套服务就到岗，做的主动工作，积极工作，提前到位，保质保量。
白兴成
后勤管理人员，这个词就意味着辅助岗。咱们不唱高调，说白了就是单位最不受重视的那波人。
我所知道的后勤管理还有清洁、电工、水暖工、门卫、文印、收发、食堂。不知道跟其他单位的一样不一样。
如果有朋友说央企的后勤怎么怎么着，咱们也别抬杠，那种单位的福利待遇是没法比的。
就说一般的单位来说，后勤人员因为不是管理岗、生产岗，自然对于管理就没那么重视，就会出现人员素质不高、效率低下的事情。
但是，有句话“打仗就是打后勤”，在部队中埋锅造饭的伙头兵就是后勤，没有他们就得饿肚子，饿着肚子就没有力气，打个毛呀。
同样，商场如战场，光有一线生产岗位，没有食堂的伙食搞得好，那也是怨声载道！如果门卫一天吊儿郎当的，出入单位的就会进入社会闲散人员，没有水暖工把自来水和暖气弄好，那水龙头崩了就让水流着呗，反正也花的不是自己的钱。
要让后勤人员真正感觉到自己受到尊重，第二后勤搞好的效益也要给奖金也要表扬，第三管理人员不要把后勤当做是发配的地方，看不上的人才去后勤当干部。
招收有学历的大学生进入到后勤岗位，让人员素质提高，能快速的理解管理的意义，能快速的实施管理规定，从而提升效益，将效益作为二次分配，提高工资，让后勤变成羡慕的岗位。
明明白白说电脑
后勤管理不是个简单工作，是一个系统性的复杂工程。
一般来说，后勤管理的好坏取决于整个后勤管理体系各环节中的有效衔接，每个环节中的精准、细致、清晰、有序、到位，是决定后勤管理工作成效的关键。
所以，要做好这个看似简单的工作，对后勤管理人员的要求还是很高的。我前面说了，由于后勤管理工作牵涉面广，是个系统性工程，我下面就以后勤一般管理人员做个介绍（不包括后勤管理的责任干部）。
首先，后勤管理人员必须具有一定的专业管理知识和实际工作能力。这就要求后勤管理人员要在平凡的日常管理工作中不断总结经验，努力提高业务技能。对自身负责的工作区域以及上下环节的衔接、工作流程、物资存储摆放，实物清点，明细清单造册，计划申请与上报，物资的前送后运，物资存储管理中的各种安全防护等，都要做到了然于胸。
后勤管理工作是一个细致入微的工作，每一个疏忽大意都可能造成无法估量的损失。所以，对后勤管理人员必须强调的三个重点是：1.必须做到细致、有序，归类管理，工作流程清晰。2.物资存储安全可靠，分类摆放一目了然，造册清楚切忌混乱出错。3.对物资的前运后送要有应急预案，把控好时间节点，做到有计划，有造册，有报告。
后勤管理人员只有在日常工作中不断学习、总结、归纳，努力提高业务技巧和技能，才能做到工作细致周到，遇事不乱，财务清晰，物资台账清楚，实物管理安全有序……！
怀旧的孺子牛
面对突如其来的疫情，好多企业措手不及导致损失惨重，所谓的后勤说白了就是千方百计保证物资供应。紧缺物资不是有钱就可以买到的，得动用关系拿到批条，还得协调各个路口卡口通行～麻烦事一大堆～经历过才晓得后勤不容易。
嫄子傈
学校后勤部门是保障性职能部门。负责学校事务顺利实施和顺利完成的后勤单位。
后勤管理人员首先要明确自己的职能，还要明确并认真贯彻落实单位现阶段的重点工作。
第二就是提高自己的思想意识，一切行为都是由于思想的指导而产生的。
第三就是后勤管理单位制定相关的实施方案并逐条实施及互相监督机制
第四制定每日定时定点汇报机制
高任军
后勤的主要职能是保障，相关类别主要是储备，物流，供应，对统筹协调能力要求很高，需要大量数据和经验支持。
面对突发事件，首先检查储备，对形势做出预估，整合物资，调整供给，分清保障次序，做出工作计划，这一点主要考核平时的工作积累和熟悉程度。其次根据保障计划，联系供应商，物流，了解对方情况，出动出击，检查供应链条的各个环节，针对性分工解决，一个字快，决断力要强，行动要快，简化放权。最后一点，解放思想，打破常规思路，利用资源，突破难点。全面信息的掌握，与分析是决定性的。
慎独110622556
发动平常的采购关系，征得主管领导同意，将采购交谈内容实时发给领导阅览，购买防疫物资，主要是价格，当然得让领导知道。现在来讲 这些防疫物资在市面上都可以采购到了。
在最深的红尘与你相逢
包给私人公司肯定比公务员干的好
炫彩布艺人生
其实，后勤相当重要，不管是疫情还是啥时候，这就叫兵马未动，粮草先行，后勤保障非常重要
szjackrj
定人，定物，定岗，定位，定时，定路线
