房為天
讓我說說我的個人觀點：其實，不同的場景適合具有不同特徵的人。我不會說哪種人會有未來，但我可以整理一下現實，讓自己知道在什麼情況下需要更全面，順利和有前途的人，在什麼情況下更務實和誠實的人會有未來。
一，在這種情況下，它必須精美且流暢
1.當事情不能直接說出來時
當您經常面對的事情不能直接說出來時，如果您可以變得更流暢，您將擁有更多的前景。
如果您認為處於平穩狀態，則實際上是雙贏的結果。 如果說事情誠實，並且會影響我的未來，那麼我應該使自己平穩並處理眼前的事情。
2.處理職位和人員
當職位的主要工作內容是與人打交道時，您可以說實話，但是您必須有一個平穩的感覺。
就像第一點一樣，如果您在與人打交道的過程中，可能會出現無法直接說出事情的情況。
坦白地說，這可能會直接影響您與客戶的關係，然後您的工作任務沒有完成，並且未來很危險。
但是，如果您更平穩一些，而不是直接說出來，而是找到一個考慮到的結果，然後以一種平穩的方式進行處理，那麼您的工作任務肯定會更好，並且自然會更有希望。
3.老闆喜歡平穩
如果您打算在當前的公司工作以實現自己的人生價值，而該公司的老闆只喜歡光滑的人，那麼有時候，這是沒有辦法的。規則已經制定，我想留在這裡。然後，我只能聽從規則，使自己更順暢，這樣才更有希望。
4.如何使自己光滑？
變得流暢的本質是，當一件事情發生時，它可以使所有在場的人都不會感到尷尬甚至舒適。實際上，如果您考慮一下，這不是高情緒智力的標誌。
因此，變得順暢的方法是提高情商。
情商的重點是情緒控制。對於您自己，您可以慢慢做。
例如，如果您與同事發生衝突，您會特別生氣。如果您不控制自己的情緒而爆發，那麼兩者之間的關係將完全崩潰，那麼就別說平淡了。
但是，如果您即將爆發，讓您的大腦呆呆，放慢腳步並等待20年再思考，您會發現情緒激動只是突然的，您將恢復理性，理性會使您更順暢
二，坦白地說，在這種情況下
1.處理您自己的帖子
做人可以使我更加順暢，但做事要務實。
當一個人的處事太順暢時，老闆會覺得他太浮動了並且很難控制。從老闆的角度來看，一個好的員工需要能夠幫助他完成工作任務，而腳踏實地，誠實的人自然會帶來更多的和平感，因此老闆自然會喜歡它，並且未來會更加明亮。
2.周圍的人和事物喜歡誠實和務實。
毫無疑問，遵守環境比反對環境更有希望。
當您周圍的人，包括老闆，家人和女友，更像誠實和務實的人時，如果讓自己成為一切，平穩而自然地不那麼多，那麼這些都是您的未來。角色，如果他不被喜歡，未來自然會受到影響。
在這種情況下，需要更誠實。
不同的場景適合具有不同特徵的人。實際上，這是適應環境的原則。如果環境希望您誠實，那麼您將誠實。環境要你，圓滑的您將變得流暢，自然地，您將變得更有前途！
雲步的vlog
我很想說，踏踏實實的人有前途，但是現實給了我狠狠地一巴掌。我嘴巴笨，不會處事，不會巴結人，工作十幾年了，還在原地踏步。
但是，我有個同事，年齡比我小多了，學歷沒我高，工作經驗沒我足，寫出來的方案總是漏洞百出，但是她卻一次又一次獲得提升的機會了，這是為什麼呢？因為人家會來事，會討好領導，真正的八面玲瓏的人啊！
職場上，要問哪種人更有前途，這個，就還得分公務員、國企、還是私企之類的了。
私企的老闆，更喜歡踏實實在的人，因為這樣的人，更能為公司產生更大的效益。
公務員、國企，就不同了。領導更喜歡八面玲瓏的人，把自己棒的高高的，唯自己是首的人。因為單位的效益好處，他們並不怎注重。他們講究的是政績，講究的是是否有人討好自己，恭維自己。這樣看來，踏實實在的人，就得吃虧了。
我老公，就職於一家國企，他這個人，從來不愛巴結討好任何人，所以在他們單位，那是相當的吃虧啊。比你進單位晚很多年的人，級別都比他高了，他卻一直不升級別，職位之類的也不升。更慘的人，還遭到領導的小人打擊，說他從來不討好他，故意把他從總部事業單位下放到一家下級基層單位，還美名其曰去基層鍛鍊。然後，破格提了一名總是討好他，給他送禮的人。
哎，踏實實在人，職場很吃虧！
我是幸福魚兒，80後兩寶寶媽，情感領域創作者，願與大家分享和交流婚姻情感故事！歡迎關注我，留言諮詢或討論。幸福魚兒
職場上，是八面玲瓏的人有前途，還是踏實實在的人有前途？
我先講兩個真是的故事，第一個故事是關於八面玲瓏之人的故事。我剛步入職場之時，便遇到了我的第一位上司，他很厲害，僅用了兩年時間便從主管職位晉升到了總經理職位，之所以能有這麼大的跨越，與他八面玲瓏的為人處世方式有著很重要的聯繫。
他在做主管的時候，不僅和下屬關係好，得到了他所管轄在內的全體員工的支持，還深得他上級領導的認可。在為人處世方面，他是除了出了名的高手，當時公司部門有很多，在工作中下級與上級，同級與同級難免會有所摩擦，有很多管理人員會因為工作之事而鬧不愉快。但他卻從來沒有和任何一位管理人員發生過口角之爭，相反，面對某些部門尖酸苛刻的管理人員依舊能融洽的相處，還能得到對方的高度認可。
在升職之時，有很多管理人員會參與投票與發表意見，兩次升職，聽到的全是贊同認可，沒有任何的否認。可以見得，他的情商有多高，不僅如此，他手裡還握著一大批客源，而且和很多客戶不僅僅是利益關係，還是很好的朋友。
八面玲瓏的人非常有前途，他們能洞察人性，能知人心，做事做人都有尺度之分。他們不輕易得罪人，交際圈子也不會太窄。說得直白一點，也就是很有前途。
講完了這個故事，接下來繼續講關於踏踏實在的人的故事。同樣是我的一朋友，他做事很踏實很實在，現在混得也很不錯。
他最早從基層幹起，由於做人做事非常的實在，領導願意將其培養，將其提拔，後來被提拔為管理人員，因為其性格踏實實在，頗受老總認可，老總認為此人只要經過一系列的培訓，最終一定能擔當大任，於是便將其送出去學習，果不其然，沒有令老總失望，最終成為了老總的得力干將。
現在，這位踏實實在的朋友成了分公司的負責人，各方面待遇自然不錯。
八面玲瓏有八面玲瓏的好處，在人際關係上可能會更圓滑，更世故。踏實實在的人，做事情讓人更放心，只要稍微有一點本事，前途自然不小。
肖軍說職場
分享下我的經歷。
我大學畢業一直從事金融銷售，學校不是特別好，一般二本院校，一年的努力讓我晉升到團隊經理，每個月1萬左右的收入，畢業三年我就晉升到了營業部經理，在同行我算是火箭晉升！我是一個很實誠的人，骨子裡認死理，我的總監也是這麼一個人，所以很器重我。今年，換了一把手，一個女領導，做事很感性，也很隨意，我進入社會時間不長，說話做事沒有其他部門經理圓滑，所以我有時比較受排擠，常常與領導不在一個節拍。無論什麼性格都可以把事情做好，但前提是你得領導要賞識你，這點很重要。我還是認為踏實做事的人，結果不會太差，誇誇其談的一時可能得勢，但時間久了也就那樣！
大王的小大王
老鬼要讓題主失望了：有題主這種思維方式、角度與邏輯的職場人，一定能沒前途！因為這種思考問題的方式本身就是完全錯誤的！思考錯誤的問題，怎麼可能找到正確的答案呢？
作為職場人，要想成為職場精英，讓自己的薪酬、職位等等快速提升，首先需要的就是建立理性、客觀的思維方式！而這恰恰正是很多職場人忽略的地方！因此，老鬼藉助此問題與大家分享幾個非常眼中你的認知與思考誤區。如果不能跳出這些誤區，一直延續錯誤的思考問題的邏輯，那就真的沒轍了。一、“二選一”的思維方式在職場中是一個致命的邏輯誤區！
很多人習慣性的會問別人A、B哪個才是對的；
更有人習慣於思考甲、乙哪個觀念是正確的；
還會有人愛在紅黑、藍綠之間做選擇。
自己首先設定兩個要素，然後開始自己權衡，或者讓別人幫自己提出意見、建議、選擇。
1、你有沒有思考過自己設定的兩個要素是不是合理呢？
你讓別人在兩個要素間做取捨、選擇、排序，可您所設定的這兩個要素合理嗎？科學嗎？是唯一需要思考的兩個要素嗎？！
2、難道某一個問題確實只是受到您所設定的兩個要素的左右或者影響？
自己設定的這兩個因素、要素，客觀嗎？你敢肯定這是唯一的兩個要素？你敢肯定這兩個要素是影響某個問題的最核心的兩個要素嗎？
而現實是殘酷的，有太多的職場人，他們在各種問題中所提出的那兩個因素往往只是決定問題走向的其中兩個因素而已！還有其他很多重要的因素影響著問題、事物的發展！！！
3、自己所選擇的兩個要素，很可能並不是影響問題、事物、現象、趨勢發展的核心內容哦！
太多職場人所提出的二選一或者二個要素排序之類的問題，所選擇的要素很可能並不是影響最終結果最重要的因素！可自己還認為自己所提到的兩個要素是最關鍵、最重要的。這種現象比比皆是！
就連本問題所提到的“有前途”問題，哪裡是單單靠題主所說的“八面玲瓏”、“踏實”這兩個要素就能涵蓋的？！無論堅持這兩個因素中的哪一個，如果死抱著不放，那真實死定了！還前途呢，你在職場中根本混不下去！
哦，你以為單單堅持了八面玲瓏就能混好了？這不是扯淡嗎？遇到了像任正非、曹德旺、董明珠這樣的老闆，你八面玲瓏？找死啊！
因此，如果你要成為優秀的職場人，請不要再搞這種二選一了！這種機械的、二元化的思維方式，真的會害人的。
二、拿一些模糊的、大家理解起來差異極大的、不具備衡量標準的概念來思考問題，來和別人探討問題，是非常可笑的！
你能說明白什麼算是“八面玲瓏”？
這就是一個形容詞兒而已！你的理解和別人的理解能一樣嗎？
什麼算是“踏實、實在”？
這也只是個形容詞兒而已！
每個人對於踏實、實在的理解也有巨大的差異！
八面玲瓏的人，有好人也有壞人，有君子也有小人！
踏實、實在的人，有不懂變通、不懂人情世故的人，也有誠信中正，但遇事圓融，運用智慧的方式來達到堅持原則並且變通的處理問題的人！
踏實、實在的人，有的能力水平很差，工作業績糟糕的人，也有能力出眾、業績卓越的職場人！
因此，你的這個“八面玲瓏、踏實、實在”有什麼意義呢？拿這種沒有任何標準可以衡量的虛的不能再虛的概念來讓別人做判斷、分析，不是非常可笑的事情嗎？
三、就連題主自己，恐怕也不能很好的定義什麼算“八面玲瓏”，什麼算是踏實、實在！即使做出的定義，也很難支撐自己的發展！因為，單單靠這兩者中的任何一個，都不能支撐所謂的前途！
不必將八面玲瓏定義為褒義詞或者貶義詞！因為，好人、壞人、君子、小人，都有八面玲瓏之人！小人、壞人的八面玲瓏，是為了竊取別人的利益、好處。而好人、君子的八面玲瓏，是為了通過智慧的方式，做到內圓外方、圓融的處理職場中的各種問題、矛盾。
踏實、實在也沒有嚴格的界定！有些人的踏實、實在，其實只是太軸了，或者面對壞人、惡人、小人只會做無底線的忍讓、退縮！
而有些人的踏實、實在表現在誠信、務實、工作認真。但他們的踏實、實在絕對不是讓壞人、小人利用的弱點！他們有自己的原則、底線，也有自己處理問題的智慧！
因此，老鬼懇請所有的朋友們，不要再弄一堆沒用的、垃圾的概念思考問題了！還是沉下心來去思考真正促進自己職場發展的問題吧！
四、腳踏實地才是王道！
從現在開始，放棄虛無的大理念思考，開始研究“”問題吧！不積跬步無以至千里，不要再研究“大”的空中樓閣為好！“前途”，是要靠職場中的一點一堆積累而成的！整天想“大”東西，純粹扯淡！
別以為老鬼瞧不起大家的智慧，老鬼和大家一樣，都是打工過來的！
與領導的日常交流應該掌握哪些思路、方法、技能、原則、策略？
與同事日常相處、閒聊，應該注意哪些問題、掌握哪些思想？
與同事發生誤會，應該堅持哪些理念與解決思想？
如何向領導進行工作彙報與交流？
在各種場合之下發言應該掌握哪些技巧方法？
工作過程中，對於領導的誤會、誤解應該怎麼化解？
出現了小人，應該如何面對、如何防止小人背後使壞？
........
這些實實在在的問題，您都搞明白了嗎？
單單靠知道了“八面玲瓏”之類的概念，能夠幫你面對這些問題嗎？！
好像不行吧！
如何獲得加薪的機會？如何通過策略性的方式得到加薪的機會？
如何才能把握住升職的機會？如何讓領導願意重視自己、培養自己、提拔自己？
這些好像單單靠知道了“八面玲瓏”好像也不行吧！
還是別做夢了，踏踏實實的思考一個個職場實戰性問題吧！否則，真的沒前途嘍......
如果看到這裡，還有人嘲笑老鬼沒有正面回答題主的問題，還認為老鬼在說廢話，那老鬼只能呵呵了。
以上供參考。
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老鬼歸來
我身邊的一個朋友，工作了三年，有項業務一直在做，做的比較出色，通過流程改善，每年為公司節省了很大開銷，領導也非常滿意。但是做同樣性質的業務久了，朋友想換一下領域拓展新的業務範圍，跟領導提了想法。領導回應，不太放心別人的業務能力......朋友說，可是這個業務剛入職時候自己就接手了，通過業務改善，流程也穩定了，難點都解決了，同事也入職近一年，接手的話壓力應該不會很大…雖然領導答應了他，但領導的臉色比較難看。
總體而言，工作上在業務時的關鍵時候能腳踏實地、踏實實在，又在某些場合能八面玲瓏的人，會更有前途。當然，這兩種能力，可能根據行業，根據領導的性格特性不同而不同，但是都是需要的。
上面的例子裡，不難看出領導還是肯定這位朋友的業績，但這樣的回答卻讓領導有點失望。假如當初他的回答是“感謝領導的信任，但是如果這項業務一直讓自己來做，別的同事就沒有鍛鍊的機會，對咱們整體團隊的發展不是很好，另外我會跟同事好好交接好並幫助他，相信他還有可能會有更好的點子，做出成績來......"，可能領導會是另一種態度。另外，領導的做法和說法，又能認證領導是很有情商的。
一. 八面玲瓏，未嘗不是一種能力
八面玲瓏在人際關係上可能會更圓滑世故，但很多時候會讓人心裡比較舒服。他們能洞察人性、知人心，做事做人都有尺度。他們不輕易得罪人，交際圈子也不會太窄。這種人只要能力不太差勁，前途還是很明亮的。
一個朋友，學歷和能力一般水平。但是不僅和同事關係好，還深得她上級領導的認可。在為人處世方面，情商很高，對外能把“找事”的同事，三言兩語緩和氛圍，併成為朋友，另外眼力見超強，能洞察到細節，觀察別人的需求，所以工作上得心應手。相比只是一心埋頭工作的同事，似乎更有優勢。
二.不僅要低頭走路，還要仰望星空
踏實實在的人，做事情讓人更放心。領導把任務交給這種員工，會比較省心。尤其科研崗位，如果只會耍嘴皮子，不出成績，再八面玲瓏沒有能力也是紙上談兵。但是有些場合，卻需要八面玲瓏。比如接待外部來客，比如人與人之間的溝通。如果僅僅踏實能幹，不會講話或者不會溝通、辦事，有時候也可能會失去很多機會。
我一親戚是國企建築崗位的，畫圖設計能力是沒得說，但嘴笨，每天只是專心畫圖，兩耳不聞窗外事，從來不愛巴結討好任何人，比他進單位晚很多年的人，級別都比他高了，還遭到領導的小人打擊。三. 職場上行業不同，影響也不同
相對而言，私企老闆，更喜歡踏實實在的人，這類人更容易做出業績，產生更大的效益；研發等崗位也更偏向於踏實人物。公務員、國企，相對而言利益並沒有私企那樣看重，領導更喜歡八面玲瓏的人，一來領導存在感很高，二來帶出去有面子。踏實實在的人，就比較吃虧。
之前雷哥覺得，八面玲瓏就是巴結領導，花言巧語這種類型的人，對此略有不屑，但是後來換位思考，如果有人能知道我想要什麼，在想什麼，在不違反原則的情況下能及時給我雪中送炭，配合我的興趣，聊我感興趣的話題，這個人水平也不至於太差，那我可能也會選擇他，而不是那個雖然能力較強，比較踏實，但卻不認同我，讓我沒有存在感的人。
踏實務實才能救國，講的是工匠精神，是一種求上進的心態和行動力，是我們應該發揚的。但是職場上，除了踏實和實在，很多時候也需要八面玲瓏。當然僅僅八面玲瓏也是不能勝任的，光動嘴皮子，光靠“技巧”試圖解決問題是行不通的。所以說，除了踏實實在，再有八面玲瓏的一面，職場前途才有更多的機會光明。當然，如果實在做不到八面玲瓏，就腳踏實地提升自身的能力吧！
我是@雷哥office，著有《競爭力：玩轉職場Excel，從此不加班》，頭條等多平臺職場類作者。4年office培訓經驗。歡迎關注雷哥，送您2019版本office軟件安裝包
雷哥office
“李哥，蔣部長辭職啦！”
“他辭職？他這個能把死的說活的一個人，在咱們公司不是做的風生水起嗎？”
“新來的日方總經理不喜歡他這種做事風格，做的不順，所以走了。”
八面玲瓏的人被迫出走
看到這個我問題，我想到了我在日企工作時的同事，蔣先生。
我進公司的時候，他還是設計經理。
那時我就發現他是一個典型的八面玲瓏的人。
既把上面的日方管理者哄的興高采烈，在下面的團隊面前說的也是天花亂墜。
不出所料，在我離開那家公司的7年裡，他一路升到了開發部的部長。
做為一名中方人員，在日企坐到這個位子是非常不容易的。
但是還是因為與新總經理不對路，不得不離開。
踏踏實實的人升職加薪
我的另一個在那家日企共事過的同事小趙恰恰是題目中的另一種人。
他做事十分的踏實，鑽研技術、務實肯幹。
在我離開後的第8年，他升任新技術開發部的副部長。
因為他技術能力出眾、踏實肯幹，新任總經理和上一任總經理都對他信任有加。
總結
八面玲瓏的人在職場中有侷限性
八面玲瓏固然會讓你在某些公司某些領導手下混的風生水起。
但也會因為領導的好惡而跌落雲端。
踏踏實實的人在職場中的路更寬廣
踏踏實實的人是靠自己的能力一步一步走過來的。
一切都是以自己的能力為基礎。
這樣的人，在職場中的選擇面更廣，可走的路更多。
畢竟公司要發展，還是需要一些真正有能力的核心人員的。
您覺得是八面玲瓏的人有前途，還是踏實實在的人有前途？
歡迎大家留言討論。
關注@職場李登博 ，分享職場經驗，為您答疑解惑，助力您的職場發展。
李登博聊管理學教育
01 職場論前途，最後拼的是人品和實力。
我有個朋友，在一家公司上班，一開始她認認真真踏踏實實幹活，但是每次工作彙報的時候，另外一個同事有意無意地給領導拍馬屁，彙報也說的很漂亮，甚至有意無意地把功勞往自己身上攬。
領導對這種現象也不禁止也不支持，就這麼一直延續著持續著這種狀態。後面新來了一個領導，對拍馬屁這一套很排斥，直接就禁止了，有事說事，沒事幹活。
半年過去，我的朋友得到了晉升，而那位專注拍馬屁專注八面玲瓏的同事，因為做事基礎不牢，而且不能拍馬屁之後，很多事也說不上話，也不懂具體的東西，業務能力很快顯現，弄得自己很尷尬，所以長遠來看，還是踏踏實實認認真真拼出來的實力更重要。
02 如果只有八面玲瓏拍馬屁的料，沒有一點實力和底氣，在社會上也是很難立足的。
不管什麼公司，越是大公司好的公司，越是看重人才。什麼事人才，溜鬚拍馬屁的肯定不是人才，那是鬼才。
領導真正重用的，一定是對自己對公司忠誠，且有才華的職場人。不要自甘平庸荒廢了時間浪費了自己的大好前途。
共勉，希望可以幫助到你。
職場琉璃
這確實是一個非常值得研究的課題。分享一下身邊的兩個故事。
01.第一個故事
老郭，大學畢業後進入公司，是靠著他叔的的幫忙，這在公司裡面不是秘密。
老郭報到的是市場部，業務員。
在接受了一系列公司培訓後，他就出師了，開始做市場。
做過的人都知道，市場開發，哪有這麼容易啊！特別是對一個剛大學畢業的新人來說。
但是他就有人看住，我們都羨慕不得。
很快，在在業績考核中，就準備被淘汰了，結果劇情出乎意料，他升職了，市場部主管，帶人做市場！
他帶的那一組，都是市場部的精兵強將，做業務的好手。
連續6個月，老郭他們組都是公司業績第一。
老郭是主管，他雖然自己親自上陣，業績不怎麼樣。但是，他卻把他們組那幾個老油條，搞得貼貼服服的，日常都是“哥啊、小弟啊”，忒親切。
老郭也不貪功，他手下那些人的業績，他一點都不拿到他名下，該是誰的，就是誰的，他還經常幫他組裡兄弟說好話，組裡的人有困難，他都積極出面幫忙，甚至找到他叔那裡。
他帶的組長期業績第一，然後在公司內部名聲也很好，他的上司、身邊的同事、甚至是跨部門，都對他的為人特滿意的。
兩年不到的時間，他就順利當上了市場部副經理。
02.第二個故事
老肖，車間設備維修工，性格內向，不怎麼愛說話，但他喜歡研究機器，喜歡鑽研技術。
很快，廠裡所有設備，都被老肖摸遍摸熟了。不僅如此，他對一些設備還進行了改造，提高了生產效率，降低了設備故障率，更重要的是，維護保養成本大大降低了。
老闆看著財務部提供的成本數據，對老肖那是讚不絕口啊！
老闆突然靈感一現，決定成立技術部，由老肖當第一任經理，組建新部門。
因為目前廠裡的設備，很多都是委外維修保養，壞了就叫人來修，根本達不到老肖那種效果。
他成立技術部，就是要老肖培養技術維保人才，採用內部控制機制，降低設備故障率，避免影響生產計劃；提升設備可靠度，降低保養成本。
老肖明白老闆的意思，既然老闆這麼看重自己，為自己成立一個新部門，哪能不報答老闆知遇之恩呢？
現在，隨著老闆生意越來越大，老肖早已經是分管技術等相關工作的副總了。
03.結語
無論是老郭，還是老肖，無論是八面玲瓏還是踏實做事，只要他對公司有用，對老闆有用，都是會取得自己職業生涯的輝煌成績的。
Amy愛讀書
【閱盡浮華】人上一百，形形色色。職場上，八面玲瓏的人有前途，還是踏實實在的人有前途？這個問題我覺得應該分開來看。
分享一個我自己的親身經歷。
2007年，我進入一家公司，老闆是廣東人在山東創業。當時公司的員工大部分都是老闆從潮汕老家帶過來的，其中有一個人就特別的踏實。瞭解潮汕人的人應該知道，潮汕人在外闖蕩的這些人，有好大一部分文化水平都不太高，比如我說的這個很踏實的人，他就是小學畢業。但是非常踏實，也特別愛學，當時我們用一個軟件金蝶，這個人參加了金蝶一週的培訓，就帶著整個公司實施了這個軟件，一步步的讓同事們都學會用軟件去操作，而且這個人自己在網絡上學習ps教程，也是用了一個月左右的時候，自己學會操作ps。公司有一個設計師，這個人不懂的時候就問這個設計師，設計師就告訴他你按著shift,或是enter，或是ctrl，因為他不懂英語，所以他自己的鍵盤上都是用漢字貼上，比如enter，他就貼個“英拖”，shift，就貼個“誰服拖”，delete,貼個“地理拖”，ctrl就貼個“康錘”，就是這樣，他到今天ps做得真不錯。在公司也得到老闆的重用，工資也很高。
而另一個同事，八面玲瓏，情商不低，同事們都挺喜歡他。能力也非常強，帶領公司從3000多萬營收做到1.7億。
這兩個同事現在都在創業，踏實實在的這個同事現在有些慘，結婚之後，第一個孩子早產，到現在10歲了站不起來。電商創業也是不溫不火。而八面玲瓏的同事現在做了海爾冰洗的代理商，一年營收也在1個多億，工作生活過得有滋有味。
我在覆盤這兩個同事的時候，我發現，如果踏踏實實的這個同事沒有選擇創業，在公司兢兢業業的幹，也許今天會更好一些。所以不是說誰更有前途，只是選擇要謹慎，應該都有前途。但是如果你去選擇一個你不熟悉的領域，可能就是滿盤皆輸。
我是 ，優秀職場領域創作者，大家一起分享！
