职场幸福路

【金菲观点】我认为开晨会非常有必要。题主认为反复的几件事，无聊至极，那是你没有找对方法而已。开晨会就是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(改进)的一个过程检验手段，那么晨会如何开才能达到效果？反复几件事如何规划才能做好？如何总结昨日工作和规划未来时间是晨会的重中之重。

晨会不是为了凑工作，昨天没完成的工作汇报的时候“强行完成”，今天依旧补漏，那么今天的计划又放到明天去做，这样的就过成了“救火队员”，每天都在疲于救火，而毫无成绩可言，在领导眼里看似工作做不完，自己一天下来也是累个半死，实则没有任何成绩！

那么我们下面就按照PDCA循环阐述开晨会的必要性！

一、晨会是每日Plan(计划)的开始

计划的制定比计划本身更为重要。 ——戴尔·麦康基

有多少古今中外的成功人士验证过，有计划的工作在人的一生中是何等重要，虽然我们常说：计划赶不上变化，但倘若没有计划，你就像无头苍蝇一样，蒙头乱转，想起什么做什么，这样的人注定是失败的！

或许你也会说我从来没有开过晨会，也没有列过计划，但是我依然成功了。你错了，你没有列过计划，没有开过晨会并不代表你没有计划，你在早起的时候有没有想过，今天有哪些重要的事需要做？要见那些客户？谈什么业务？晚上下班我要和朋友去聚餐。这些就是计划，你在心里已经暗自形成了一天的计划。

或许你又要说了，那既然我已经心里计划好了，那么开晨会还有什么必要？你又错了，开晨会是针对公司层面，每个人心里都有了自己的计划，但是需要大家相互讨论，任务与任务相互关联，结合公司目前的发展状况，调整自己的工作计划，使得计划始终跟随公司的层面发展。

“凡事豫则立，不豫则废。”老祖宗都说过，凡事有准备就能成功，没有准备就会失败，五千年传承下来的道理，足以说明了计划的重要性。

那么如何计划呢？

每日晨会个人结合最近公司事宜计划自己今日工作，个人计划完毕后，由老板进行总结，在这个过程中，老板是统筹全局的人，所以哪些人的工作计划有瑕疵或重大问题一定要指明，纠偏工作必不可少。当局者迷，旁观者清。

二、晨会是检验Do(执行)结果的方式

我们确立了计划和目标，以及制定了活动方案，我们就要执行下去，根据确立的计划，已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

当老板在计划中纠偏之后，我们如何的执行，就是我们一天的重要事项，有了计划，执行起来就会相对容易，每个时间段需要做什么事！做这件事需要那些人配合，需要多长时间才能完成，就是我们执行的过程，在这个过程中，肯定会遇到变化，突如其来的事让你乱了阵脚，但是你要学会的是在保证在计划不乱的情况下及时调整完成计划所需的人力、物力、财力，学会随机应变，将计划最大限度的执行。

所以，在Do(执行)过程中，晨会的重要性就体现出来了，没有计划，你拿什么执行？没有晨会，昨天的执行结果如何检验呢？

三、晨会是Check(检查)结果的最佳手段

我们上面说到晨会可以检验昨日的执行结果，那么这就又到了Check(检查)的步骤，晨会可以检验一个人在昨日的工作中是否完成了工作计划，有哪些优势和劣势？总结出工作的完成度与计划值得差距，哪些对了？那些错了？明确问题，找出关键点。

例如：我们公司每天九点准时到会议室进行轮流发言，就前一天计划的工作完成结果进行逐一的汇报，每个人在汇报完成后，都要逐一说明完成情况和未完成原因，没有完成是哪里出问题了？小王的工作总结报告未完成，分析原因如下：（1）、工作总结所需数据核算未完成，所以数据部分不能完成；
（2）、因在做工作总结中途突然客户需求，约客户谈公司基础业务，耽误时间；
（3）、数据部分现已核算完毕，今日上午会准时完成总结报告。

其实我们做Check(检查)，我们只需要去想，哪些是我们该完成的，那些是我们可以不紧急完成的，因为什么事情导致了最终的结果，没有完成不重要，重要的是需要勇于承担最后所出现的结果。这样的晨会Check(检查)才会有意义。

四、晨会是Act(改进)的最终目的

我们上面说到检查工作任务的完成，勇于承担最终出现的结果，那么出现结果之后呢？就是提出改进方案，使得我们的结果更加趋于优势化。

Act(改进)就是对总结检查的结果加以分析，如果是成功的案例，可以推广肯定；如果是失败的案例，那么就需要引起重视，积极总结其失败的方面，并在以后执行过程中加以修正。

有时当你创新时, 你会犯错误。最好赶快承认它们, 并在其它创新中改进。 ——乔布斯

乔布斯都认为：人活着就要创新，在创新的过程中或许你会成功，或许你会犯错误，但是当你犯了错误的时候，你就要尽快的承认，并在下一个创新的过程中不断改进。这样才会使我们在接下来的每一步都走的扎实。

开晨会Act(改进)就是为了在同一个“PDC”中出现的任何问题，能够在此次“A”加以改进，使之尽快给的进入下一个“PDCA”，这就是Act(改进)的意义。

五、总结一下

开晨会是非常有必要的一个管理员工、安排工作计划的手段，开晨会可以运用很多管理手段和管理工具去实现，但是我认为利用“PDCA循环法”，不仅可以提高员工对待工作的积极性，看到每天自己上班的进步，而且对于公司管理来说是一个很好的管理工具。

学校里有老师给我们布置任务，我们只需要去完成作业就可以，但是公司不一样，老板只是你的指路人，如何分配任务需要你结合自身及其公司发展合理安排，那么晚上下班着急回家，只有将晨会利用起来，一天的工作效率才会提高。

每天晨会，学会利用“PDCA循环工作法”，这个阶段没有完成的工作我们可以放到下一个“PDCA”中继续实现，即提高了工作效率，又看到了工作成绩，何乐而不为呢？

这下你找对方法了吗？

金菲昔比

公司每天都开晨会，但是每次说的都是那几件事，很无聊，晨会还有必要开吗？

我本人在企业工作了近二十年，晨会这个管理活动对我来说也是最为熟悉了，我曾经参加晨会听别人宣导，到后来给下属开晨会，再到后来督导全公司各部门人员参与晨会，可谓有我的职业生涯中，晨会是如影随行，感触良多。

我个对企业是否有必要开晨会这个问题的回答有必要，不但有必要，而且还是很有必要，现代的企业不管理是外企还是民营，不管理是大集团公司还是小到几个人的袖珍公司，可以说都非常重视晨会，对一些人来说，公司每天开晨会，每次也是这几件事情，我认为，对于企业的中层以下，特别是生产型企业的班组不确实是每天都要开晨会，也确实每天都只是说那么几件事情，但是因为基层班组每天的工作虽重复性多，但每天不同的人做不同的事情都会出现这样或那样的问题，同一个问题也会重复的出现，这样如果晨会每天开，每天都讲前一天发生的不同事情，或好的或不好的以，对全体人员都有教育作用。

一、什么是公司晨会

晨会是指利用上班前的些许时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的一种习惯。

二、晨会的作用

1、晨会，释放激情的最佳表现方式

没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就尤如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品？

2、晨会，精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说，“自信是成功的第一秘诀。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼

频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨

练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

3、晨会，最佳广告的活动载体。

只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要“抓住眼球“和“低成本广告”的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。

4、晨会，树立企业形象的良好手段。

抓住眼球，成了有效广告载体，最终目的也是为了树立企业良好形象。特别是对新

兴、时尚的商家或窗口、前沿的服务业或总公司属下的直销部门、门市，开展晨会是恰

当展现企业朝气活力，显示企业雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，

因此晨会是构建整体企业及其品牌文化的锐利部分。晨会所具有的作用和优点同样能为

我们零售类所引用。

随着时代的进步，人们越来越希望一种人性化的管理制度，需要更多的自由空间，而一些过于另类的晨会恰与此相违背，在某种程度而言，有对人性侵害的嫌疑（但如一些另类的晨会不存在强迫，是员工自愿，并不违反社会公德，那自当别论）。一种办法，一种制度，不可能十全十美，也不能完全拿来，也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。因此晨会如何中土结合，入乡随俗，结合企业特点、个人喜好、社会风俗，予以完善提升并以本土化是今后晨会一大课题。

张金洲

2016年的时候，我跳槽到一家新公司当项目经理，我手下有12个人，当时是入驻在客户现场办公的，在我去之前，客户让代理项目经理每天一到9点就开早会，而且，早会的内容就是问问：你们昨天是做的什么工作内容？今天准备做什么？问完后就结束，大家各自上班。

由于有10几个人，每个人几句话，早会需要持续半个小时左右。明显感觉到大家有点烦这个早会，搜集上来的信息都：昨天有个bug在排查，今天准备解决这个问题。如果接着问：是什么问题，你卡在了哪个点？那就耽误大家的时间了，所以，一般是搜集上来后，再单独跟他私聊问，昨天那个bug今天能处理完吗？

我觉得每个人半个小时，12个人就是好几个小时了，于是就跟客户提建议，不要每天开早会了，就以写周报的形式，周一写自己一周的计划安排，周五写本周的总结，分别用邮件发送给我，然后我再汇总他们的问题，统一汇报给客户。这样效率更高，大家也不会觉得我们管理太形式主义，客户同意了。

所以，我觉得，有的公司注重早会这是一种企业文化，但并不适用于每一个团队，如果作为员工你觉得早会没有什么意义，只是耽误时间，那其实可以跟你领导提的，当然你在提的时候要给出更好的方案来替代这个早会。不能光抱怨被动的等着这个你不喜欢的早会被取消，这也是你表现的一个机会呀，如果你觉得你现在团队早会不够好，你们公司早会的传统是什么时候开始的，早会的目的是什么？现在你认为没有达到让你个人进步的目的，可有没有达到管理的目的呢？你有没有更好的建议？

提建议的时候，可以跟领导私聊也可以发邮件给领导，但前提一定是你有一个更好的替代方案，否则就不要轻易去提意见。

吖吖wendy

我以前自己是基层员工的时候，领导也会给我们开晨会，那时候晨会就是我一天中最讨厌的事情，我觉得领导翻来覆去就说那几件事，听得我实在很无聊。

后来，我自己当了中层领导，根据公司的惯例，也需要给团队开晨会，然后我慢慢发现了下属的眼神也变成了当年我的样子。

那么开晨会到底有没有必要？该如何开晨会？下面我结合自己的经验，说几点看法，仅供各位参考。

一、领导开晨会每次都说那几件事，是因为这几件事重要且没有解决

当初我确实也很难理解我的领导为啥总喜欢说那些重新的事情，你不说我们下属也清楚啊！

后来我自己当中层后也这样，我才真正理解并认同了当初我的领导为何要这么做。

主要的原因就是这几件事非常重要，关系到团队的业绩甚至是公司的发展大计，如果不反复说，一方面担心下属没有引起足够的重视，另一方面也是强化自己的关注度。

比如我的部分年底要负责公司全国性的校园招聘项目，领导是给我们下了指标的，必须要圆满完成任务。

可时间紧、任务重，我一定要调动团队成员的积极性，以更高的效率去完成好这个项目。

于是每天开晨会就是一个最好的机会，我通过项目管理的方式，每天都跟进整个项目的进度，张三负责什么任务、做到哪一步的、遇到什么困难没有；李四又如何等等。

可能下属会觉得烦，同一个环节我每天都要跟进，尽管他们也会去执行，但并不是每个成员都会主动沟通和汇报，作为领导如果我都不去关注，那很可能就因为细节的问题影响了整个项目的落实。

还有种情况是个别环节没有解决好的，也需要管理者不断督促。

二、作为下属，需要站在领导的角度考虑问题，而不是一味情绪化抵触

站在下属的立场，虽然领导经常重复这些自己都知道的事情，会心里觉得烦躁，但毕竟那是领导，公司也有这样的晨会管理，首先应该学会尊重。

尊重，是一个人职业化素养的体现。

比如我出去和别人商务洽谈，事先我也做了很多功课，了解了对方公司的基本情况。可真的去了以后，发现别人还会把我当成”小白“从头讲一遍公司的历史、基本信息这类情况。

但我基本不会流露出反感或者不耐烦的情绪，因为我需要尊重对方的善意，他们无非是希望让我更了解他们罢了。

同样，领导开晨会就是作为管理者的一种职责和权限，要强调什么工作，自然有领导的安排和考虑，下属也许并不完全理解领导的用意，所以最好的方式就是认真倾听，领悟领导的意图。

其次，作为普通员工，职场上要学会情绪管理，这也是一个成年人是否成熟的象征。如果别人做的事情包括领导重复这几件事，就让你非常不耐烦，还表现在你的脸袋上，我觉得是很”嫩“的做人表现。

真的有什么想法，也可以找机会和领导单独聊聊，而不是在晨会这种场合上展现个性化的一面。

三、作为领导来说，要善于发现下属的变现，积极调整

站在领导的角度，虽然开晨会、怎么开自己有权来决策，但下属的感受也必须要顾及。

要知道，如今的职场竞争比拼的是团队，而不是个人英雄主义。

一个自己能干的领导，如果带不出能干的团队，也没法走得很远。

第一，能否发现下属对晨会有一些情绪化的感受，体现一个领导的软实力。

心理学中有个词，叫做”感受力“。意思是能在不同的场景下，能感知对方情绪变化的能力。

感受力也可以作为情商的一部分来理解，当领导者要是感受力不强，是很难走进下属的内心，激发他们潜力的。

第二，发现了问题，要积极和下属进行沟通，倾听他们的想法

如果感受到下属的情绪有了负面的变化，领导者应该积极找下属进行沟通，耐心去听取他们的意见和想法。

比如下属说自己经常重复说一些话，一方面自己也要给对方解释这样做的原因，另一方面也可以看看下属能提出什么更好的建议，后续可以综合考虑如何调整。

第三，能主动调整工作方式的领导才是好领导

很多时候，下属给自己提了建议，有些领导依然我行我素，完全不放在心上。久而久之，下属就更加不愿意说真话、提建议了。所以找到了问题，也有了可行的调整方案（比如减少频率、只关注结果、转换表达方式等），剩下的就是自己主动做出改变。

这样做，也是给下属一个表率，领导都可以改变，你们还有什么不行的呢？

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。支持我观点的朋友，请帮忙点个赞，谢谢！

丁路遥知事

有必要。开晨会，有必要。大家讨厌，说明晨会质量不高，可以改进，但不能忽视晨会的重要。我在某大型企业工作十几年，中层干部每天早上生产运行晨会，每周是线条口例会，坚持了十几年，养成了习惯，至少对工作纪律有帮助，能够促进一天工作的准时到位、顺利启动，如果长期不开晨会，人会变得懒懒散散，没有办法，这是人性。

好处：

一是启动一天工作。我当年工作，早上7:30上班，晨会7:00开始。中层要提前30分钟开晨会，其实是增加了工作时长，既然是管理人员就要多付出一点。

二是强调一天重点工作。尤其是生产运行会，每天就那么几件事，但事事也不一样啊。今天哪项工程要推进，哪里的隐患要消除，等等。有事说事，没事强调一下。该交接的交接，该强调安全的强调安全。班组的班前会，还是检查安全穿戴等等。

三是收心。每天开会碰头，把一天的精力收到工作上。

总结：晨会，让领导者有了安排工作的平台，让领导者可以把工作安排运行“常态化”“日常化”，让领导者把日常工作与新情况同步安排。

需要改进的地方：

晨会质量不高，让与会者觉得没有意义，无聊，没有感觉。那么，就要改进晨会质量。

一是简洁高效。站在开会，有事说事，没事闭嘴。

二是安全要求要创新，老三样要注意方式方法。

三是轮流主持，让每个人都紧张，天天就是管理者训话，别人都是孙子，谁不讨厌。

职场火锅

我以前也最讨厌晨会，觉得领导傻兮兮的， 有啥好说的， 每天都是重复讲昨天讲过的东西， 要么就是讨论不是我们部门的错误，每次一开就半小时以上， 如果领导来了兴致，讲上一个小时不是没有可能。总的一句话就是浪费时间，浪费感情。

而且，长长的晨会开完的结果往往就是， 工作全部挤在一起，手忙脚乱的，还要被客户埋怨，有的时候客户还投诉， 还会被领导骂，大家都埋怨， 还不是因为你废话太多。

后来，有机会我去其他公司学习，发现， 原来， 那才是晨会，我们单位的只能说是晨聊。

区别在哪里呢！

1.时间上

我们平时的晨会，没有时间固定，最长的时候差不多开了一个半小时，客户都在门口骂人了， 领导才算结束。时间最好掌握在10－20分钟左右，如果好多部门一起，人数多的时候，可以适当延长时间，但也不能超过30分钟。

2.要有一个主会人

我个人觉得这个还挺有必要的， 特别是很多时候，有些人打开话匣子后守不住，那就需要有人提点，不然大家碍于面子，谁都不提醒，结果就变成了个人演讲会。

主会人除了提醒大家注意时间控制外，还起到承上启下的作用，还有就是防止内容跑题，还有总结，反正就是一个掌控晨会的节奏和进度的作用。

当然，作为晨会的主会人，可以根据具体情况，大家轮流来做。我觉得挺好的，一方面提升自己的能力，一方面让部门的人熟悉自己。

3.控制内容

因为晨会时间有限，分配到每个发言人的身上可能也就三分钟，怎么样把问题的重点提炼出来， 都是对每个人的挑战。

所以，可以采取屏蔽常规内容，只报结果，内容既要做到简明扼要，更要逻辑清楚。

一个好的晨会，可以提升一个公司的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

欢迎关注苑燕儿， 一起分享职场收获， 一起成长。

苑燕儿

我之前在一家创业公司实习，每天开2小时晨会，还和我一毛钱关系都没有！每天早上到了公司，老板就把大家聚集在一起，讨论今天新的内容。

但是我当时做的工作很容易就被替代，老板也只在讲技术方面的事情，只对程序员有作用，和我们这种小人物没有半毛钱的关系，但是每天早上都要傻傻地站上两个小时！

我觉得这样非常浪费时间。可能对我们这些人来说，开晨会一点作用都没有。而且每天是9:00上班，开了晨会就到11点了，影响工作效率，浪费了我的时间。

但是你能说这个晨会没有作用吗？我觉得不是。只不过我们晨会需要改进，那现在我来说一下晨会的作用。

一、增强团队凝聚力

我想这就是为什么这是当时说的问题和我没关系，但是老板也非要叫我们一起参加晨会的原因吧。

因为我们始终都是一个团队，所以我们也可以听一下他们技术那边的工作任务，也好是有一个全局了解。

二、及时沟通，每天优化

这样的话是对昨天的工作内容进行复盘，老板也能够对大家的速度和效率做到心中有数。同时及时对今天的任务进行优化改进，避免浪费更多的时间。

所以我认为晨会还是非常有必要的，但是晨会的时间可以短一点，简洁明了即可，如果太长了就会影响当天的工作。

以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。

简屋

记得在我刚毕业那年，我在一家商场做管理。这个部门是这样操作的：每天准时9时，主管就会跟我们开早会，一般会要求站姿像军人一样笔直严肃，而主管就像教官一样，带着威严来提醒我们要注意哪些地方。

开完部门的早会不单止，还要到商场里面跟导购们开早会。这时候导购们也要站好，姿势要正确，不能说话。

其实，我们每天都重复着这个步骤，连说话的内容也基本上一样的，但是为什么还是年复一年，日复一日的去开晨会呢？

我想它的意义是，规范团队的形象，凝聚信心，激发员工的斗志。

这种情况会在一些服务机构里很常见。例如美容院、KTV、餐饮店、理发店等，形式不同，有些是跳舞，有些是喊口号，有些是做操。

但是他的目的都是一样的，都是为了团队的凝聚力，还有激发士气。

羊仔的职场之路

哈哈特别能理解你的感受。我记得刚工作那会，也是特别讨厌这种“早启动晚分享”的工作模式。觉得每天没啥要紧的事儿，非要占用时间整这一出干嘛。

后来慢慢发现，这个早启动，晨会，是非常有必要的。当然跟着会开会的领导能学到东西，跟着不会开会的领导就是熬时间。

我记得当初我还是基层销售的时候，我们早会主要有3个内容：

一个是昨天的工作总结和行业知识分享。见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的客户，你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。

二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。

第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。

事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。

「我是@职业规划师猫姐 身处职场 不谈鸡汤 只讲武功 欢迎关注👏」

职业规划师猫姐

【会开会，就会发展】，真理。这个早会要坚持开，但要【开的更好】。

开会，本身就是逆人性的行为。

一、这个会，必须要开

做管理80%靠制度，20%靠会议。

开会的目的是什么？

通过开会这种手段来追踪数据闭环，运用目标达成，锻炼组织能力。

合理的运用开会这种手段，以帮助管理者更好地关注过程和结果。

公司开早会还可以有效的鼓舞人心，明确工作目标。

基于以上，这个会必须要开。

二、早会，要怎么开

明天早会只追踪两三件事儿，本身是没有问题的。

但如果每天并没有一个阶段性的结果和方向的指正，那么会议就会变成无效的拖延时间。

① 及时矫正方向。

通过早会发现团队在执行过程当中发现有偏差的时候，就一定要指出来并且及时矫正。

② 阶段性复盘。

通过早会来回顾目标、对标结果、分析原因、总结经验，最终实现阶段性复盘。

③ 对人予以激励。

早会还要起到鼓舞人心的作用，毕竟所有的结果都要团队去拿到。

④ 简单高效

早会其实是敏捷管理当中的一种敏捷会议方式，或者叫“站会”。

就是每天早上大家赞着快速完成的一种会议管理方式，千万不要拖拉。

三、如果会议已经无效，那么该怎么改正？

当自己发现晨会已经开始偏离预期目标的时候，要去忽视问题一定要提出并且予以改正。

最好的方式就是利用一场早会，大家一块儿去探讨如何开好早会。

形成大家都认可的早会，然后坚持开就可以了。

关注@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师。

關鍵字: 职场 晨会 无聊