企業的“企”字，就是人止為企，人氣就是財氣，你只要不盯在掙錢上，就能掙大錢。要不以盈利為目的，以發展為目標，以共同富裕為已任，盈利只是企業的一個手段，或者它的目的不是為了盈利，它的目的是為了共同富裕，大家共享。
大午集團創始人、監事長孫大午先生
在生產隊時期，在計劃經濟時期，那個時候有工廠，有汽車製造廠，有拖拉機制造廠，那個拖拉機制造廠是企業嗎？它不是，即便很多個拖拉機制造廠加在一起，仍然是一個車間的概念，因為它生產的是產品，而不是商品。
改革開放以後，我們有了企業，有時候我想查一下什麼叫企業，說日本有一千年的企業，你千萬別信那些東西，什麼幾百年的企業，沒有那個事兒，說它一千年以前他們家是開賓館的，現在還開賓館，我祖上之前就在種地，現在還在種地。所以說“企業”這個概念，我們要清楚。
改革開放以後我們國家有了企業，就是我們今天的這批人，我們都感謝改革開放，國有企業開始由生產廠向企業轉變，首先是可以自己採購，自己生產，自己銷售了，企業有了自主權，企業有了自主權就開始掙錢。後來改革，把產供銷人財物加在一起，才有了一個完整的企業形態，也就是說能夠產生企業家的土壤出現了。
有了產供銷，有了人財物，就有企業家嗎？不會的。為什麼？因為企業家這個概念它是發源於法國，它的概念就是社會企業家，它是創新創造的，是承擔投資風險的，就是說它是創造創新加上投資風險的負責人，這樣才叫企業家，其他的就叫經理。
我們的國有企業從原來的管理企業到現在管理投資，管理投資就是說我控股51%，你控股30%，上市公司控股10%，我就控制這個企業，我說這個觀念已經過時了，這個觀念是不對的，為什麼？因為我們的新公司法確立的是法人財產權，就是我們搞企業的都要清楚，包括英美都在淡化股東的利益，因為股東大會是按錢說話的，一股一票，董事會是按人說話的，一人一票，也就是股東大會的財產和董事會的法人財產是截然不同的兩個概念，法人財產權包括員工的利益，社區的利益，以及銀行的貸款利益相關者，這是法人財產權。股東的財產很可能註冊是1000萬，你調動的是10個億，這10個億的資產應該屬於法人財產裡。那麼法人代表未必就是大股東大老闆，他很可能是職業經理人，一點股份沒有，仍然可以當董事長，法律代表人，這是我們新公司法的法律概念。
確立法人財產權以後，這個企業真正的實現了一個可以創造創新，能夠承擔財務風險的一個法人代表。
一個人做好人好事容易，一個群體做好人好事確實是不容易，但是要是建立一種制度，建立一種傻瓜都能操控的制度，持續的做好人好事就太難了，所以我就有這麼一套制度，建立了一個傻瓜都可以操縱的制度。這個制度就是私企立憲。
我這個企業今年已經35年了，28家子公司，1家合資公司，集團佔地5000畝，全體員工都實現了免費醫療，包括門診都是免費的。現有員工10128人，我們每年的工人增長量是1000到1500，估計明年可以增加2000人，一年內增加1500到2000工人的增長量。在校師生是10000餘人，日接待遊客10000餘人，我們的學校考試成績比當地20所中學的平均分高100分。我們到9月底接待的遊客跟去年持平，347萬，我估計今年得超過400萬人。
我要把企業變成不死的社會，什麼叫社會企業家，企業家是創新創造的，是承擔財務風險的，什麼叫社會？社會其實就是人和人的關係，我們不應該認為我捐款了，做了善事就是企業家，就是社會企業家，這個說法不對，做善事的多了去了，很多人都在捐款，你可以說他是慈善企業家，不是社會企業家，社會企業家是人和人的關係，人和人的關係有一個總和，包括你的員工之間和家庭之間和社會之間各種關係的總和，應該是一個社會的觀念。
我的企業是一種二養三加工的多種經營，提高附加值的盈利模式，禽、飼料、食品等公司的延長鏈增長模式。
社會的本質是社會經濟，我們知道計劃經濟學，計劃經濟學就是計劃生產，有計劃的訂單式的。市場經濟學是效率至上的一種經濟學，還有一個是社會經濟學，它是隱藏最大的財富，很多人說大午怎麼辦企業辦成社會的了，最大的財富就在社會這邊，三產是最掙錢的，現在美國的一產只佔2%，農業大國是美國，它是世界上最大的農業大國，但是它的產值在美國只佔2%，它的工業才10%到15%，它的三產社會產業佔80%到85%，這是我們的發展方向，大家要清楚。大量的財富在這80%裡面。
企業的“企”字，就是人止為企，人氣就是財氣，其實你只要不只盯在掙錢上，就能掙大錢，我1992年就提出不以盈利為目的，以發展為目標，以共同富裕為已任，很多人嘲笑我，說企業不以盈利為目的，你幹企業幹什麼？我說盈利只是企業的一個手段，或者它的目的不是為了盈利，它的目的是為了共同富裕，大家共享。企業不要奔著錢去，我們現在企業是沒有負債沒有貸款的，我們的錢確實花不完，有20多年不跟銀行打交道了，銀行總是找我們存款而已。
我們有25家企業子公司，都是獨資的，包括海南和易縣，都沒有負債的，25家公司沒有不盈利的，這麼多年都沒有虧損過，就不可能虧損，我的企業沒有廣告，不知道打廣告是幹什麼的，所有的產品你付款我才給你放貨，我們有錢也不給別人錢，我們也不貸款、不擔保、不賒欠，這是鐵律，我們的企業就是自保。有人說你為什麼這麼保守？因為我吃虧太多了，我搞企業35年了，我當過兵，轉業回來。
大午集團企業治理制度，是從2004年開始的，原來是兩年一次換屆，現在是三年，今年年底是第八換屆選舉。
我講一下我們的發家史和企業治理制度的由來。1984年的時候，我媳婦在那養了1000只雞，投資很少，建一個飼料機組，還要買雞苗，錢很少，沒有錢，在銀行貸款也很難貸到，當時貸了2萬塊錢，這2萬塊錢作為本，一開始挺不錯，我們的飼料也不錯，後來那個廠長，把剛下來的玉米就往裡攙，由於水分高，豬吃了以後就不愛長毛，雞吃了就不愛下蛋。到年底一看，兩萬塊錢虧損1.6萬元錢，大家就互相打架互相指責，當時我在銀行，我說你們別打架了，要麼你們承擔，我們退出，要麼我們承擔，你們撤出；後來沒有人敢擔，我說你們私股都撤，讓我媳婦擔，我把他們一家2000元錢的股金都退給他們，還給他們發了一些工資，他們很高興就撤出去了，所以我們就承擔起來了。1986年我們重新起步。一個企業有無形資產的，你撿起來，還是可以掙錢的，當時賠1.6萬元，好像資不抵債了，我們不這麼認為要往長遠看，我們擔下來以後重新起步。但是貸款就不好貸了，領導說你看看你那個企業搞成什麼樣子了，賠個亂七八糟，還貸款。
所以那個時候我就給工人借糧食，麥子下來了我們借小麥，玉米下來借玉米，我們給他籤合同，就是我借你的玉米，合0.6元錢一斤，什麼時候都可以取玉米，如果不取，下一個月就是0.61元，再下一個月就是0.62元，存一年就是0.72元，我就按這個給你付利息，一年以後你隨時可以支我的玉米和小麥，事實上老百姓要糧食，他就吃點利息就很合適了，糧食存在我那裡以後，每個月漲利息，所以老百姓就說這個模式挺好的，糧食曬乾了趕快送到我那裡去，這樣就是我的發家史，一開始幾百斤、幾千斤到十幾萬斤，這也是大午的發家歷史。
今天我的正題大午企業治理制度的核心內容就是講私有、公治、共享六個字。
私有，就是這個產業屬於孫大午的，我搞私企立憲制度，你可以想民國的私企立憲制度，我就是一個君主，我們家就是貴族。在接班問題上，兩個兒子都不願意接班，我想了很久，2004年11月份我推出了大午企業治理制度。
凡是我們私營企業都是家天下，大股東當老闆說了算，國家形態也是這樣的，就是統治兩個字合在一起，統治，治之，英國的君主立憲把統治兩個字變成了統而不治，變成了家國天下，家是家，國是國，才成了帝國。
那麼美國在英國的家國天下又前進了一步，變成了一個國天下，就是國家，現在美國把國放到上面，家放在下面，美國變成了一個國家，統治就變成了分統分治，
大午是一個獨資企業，產權清晰，歸我和我的愛人所有，我們的產權是永不量化、分割，整體傳承。我們家裡面有一個監督權，我們有合理的收益權。
公治，就是分權、限權和確權。我的小孫子才7歲，他說我問一個問題，我們家是窮人還是富人，我說是不是你們老師讓問的，他說不是，我說咱們家比窮人富，比富人窮，我孫子說咱們家是富人，我說你說的也不對，我們家有窮人還有富人，我說你奶奶就是富人，你爺爺就是窮人，你爺爺掙的錢都在奶奶那裡，你奶奶像銀行。我老婆就說，爺爺說的不對，奶奶有錢，奶奶沒有權利花，你爺爺沒錢，但有權利花。這是一種分權的概念，我們創業開始就是這樣，你花錢必須我批，我花錢必須你批，我掙錢你存錢，因為我掙的每一分錢都是乾乾淨淨的，我花出去的錢都是明明白白的。
什麼叫限權，董事長有權利，只能是支配上一年盈利的總額加資助費，你的人事，初期董事選舉，其他你可以任免，董事不可以，限制了他的權利。
確權，我們子公司，你盈利的三分之一，你自己可以投資，自己可以上設備，自己可以搞研發，也就是你每一個子公司都可以創新創造，這個錢我們不再管你的，所以我們公司發展如此之快，就是它有自主權。
共享，我們說的共享就是我們的基層幹部和工人差距2到5倍，我們的中層幹部和工人是5到10倍，高層幹部和底層的差距是10到15倍，我們是這樣限制的。我們各單位都會有金庫，可以用來出國旅遊，像去年一百多人去英國，單位有錢的就去玩，但是這個錢不是你個人所得，你得搞團隊建設。
其實我們企業對內是人心，對外是產品，符合這個主題，社會企業家。
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