近日，韓國首爾國立大學國際大學院榮譽教授文輝昌、北京師範大學經濟與工商管理學院教授鄭飛虎、企業戰略諮詢專家李瑞國及MBA班學生一行23人來訪大午集團，考察交流大午集團人力資源管理制度。在座談會上，針對看人識人、選人用人問題，監事長孫大午這樣回答：

要慎重引用社會上流動的能人，我反對用諸葛亮這樣的人，我願意用三個臭皮匠，只要敢說實話，敢擔責任，這人就行。大午集團用人內培為主，外招為輔，因為培養一個人不容易，改造一個人更難。

看人識人·好人壞人

看人，我不相信相面法。從面相上看人，不能說完全看不出來，但是能看出來的東西很少，哪像諸葛亮說魏延腦後長有“反骨”，就沒有忠心，我不相信這些東西。人是動態的，社會是動態的，識人好壞，辨人忠奸先要看環境，壞人在好的環境裡會變好；好人在壞的環境裡也會變成壞人。大午集團是個好人相聚的地方，就是說我們都是好人嗎？誰信誰是傻子，好人相聚不是說我們就都是好人，而是這個環境會讓人做好事，做好人。

我們為什麼沒有貪汙腐敗？因為我們待遇自己要：每年12月份員工漲工資，1月份幹部漲工資、發獎金，想漲多少，自己填表，大家評議，就公開說。各單位都有小金庫，就是各單位搞團建聚餐、旅遊、公車私用……這都是公開的，制度是允許的，何必再去走貪汙腐敗的道呢？如果有非分之想，拿不該拿的，那他退休的待遇就要取消。

大午醫院院歌裡寫“不收紅包，沒有回扣”。很多人說不可能，大午醫院就做到了，比如一個剛畢業的護士在外邊工資是2000塊錢，加灰色收入，超不過5000塊，那我們的起薪就是5000塊，一年再漲1000塊，護士長完全可以拿到15000的月工資，好醫生一年得三四十萬，就明著發到工資裡，這個本來就是一個大家心知肚明的事，醫院不給，就從病人身上出，你說什麼奉獻、服務，這些東西太蒼白，嘴裡跟著說，心裡未必認。當制度不落地的時候，就會有人鑽空子，只能是讓他們心理平衡，人心平，則天下平。

看人識人·交朋友

很早我去外邊講課，就有人問我怎麼交朋友，其實也是識人的問題，

選人用人·慎用能人

在社會流動著一些能人，他們很會說，很有思路，也很能幹事兒，就是常常扎不下根去，我說還是要慎重引用社會上流動的能人。一般能力強、品德好的人很難流動，這樣的人哪個單位都會重視，如果待遇好，跟領導、同事的關係也好，你會離開到社會上流動嗎？

這樣的能人來了以後可能會讓企業興旺起來，但是形不成團隊，成不了大事，我反對用諸葛亮這樣的人，我願意用三個臭皮匠，這是我用人的原則。如果單從技術層面說，可以招技術幹部，技術工人，要從領導能力上面說，誰行誰不行？只要敢說實話，敢擔責任，這人就行。大午集團用人內培為主，外招為輔，因為培養一個人不容易，改造一個人更難。

選人用人·晉升機制

我們企業人才的晉升機制有幾種，我比較認可民主選舉。

溫泉度假村現在工人1500人，加季節工、臨時工得1700人，可以接待3500人住宿，加上餐飲、會議、休閒，日接待超過10000人，到明年建了假日花園酒店可以接待5000人住宿，估計得2000工人，這麼多工人誰來管理？怎麼管理？最好的管理就是自我管理，自下而上的管理。自己長出來的鮮花才是耀眼的，插的花很快就蔫了，所以幹部選舉就得是從底層選舉上來，這就是內培為主。

底層選上來的幹部他的上級不認可怎麼辦？我的想法就是使用加權票。比如說10個人選舉一個帶班長，底層是10票，這個帶班長的主管、副主管每人2票，是4票，如果這4票壓不倒民主選舉的10票，那就要尊重底層的意見，人家有群眾基礎，這樣的人選上來會對下負責。我們說對企業負責不是眼朝上看，盯著領導看，而是對下負責，對事負責。

--北師大MBA班與監事長孫大午座談交流內容分享

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