膽量、肚量和眼量是管理人員必備的三點，也被儒家稱為仁、智、勇三達徳。有肚量的人就是胸懷博大的仁者，有眼量的人就是目光深遠的智者，有膽量的人就是果敢無私的勇者。——孫大午
“君子量大，小人氣大”。孫大午指出:這種肚量大是容醜惡的，是容難容之事的，不是容美好事物的。世界上肯定有醜陋的東西和美好的事物並生並存，所以，當你在生活或工作中遇到時，要盡力勸說自己容納，以正常的心態對待這些人或這些現象。容才算真正放下了，才算得到了超脫，境界也隨之得到了提升。
孫大午特別強調:幹部要有容人之量。
容員工長處比自己強，容員工的不足之處，容做錯了事的人。培養一個市場或者是培養一個人，要有成長、學習的過程，要敢於給別人交學費。幹部千萬不要用好惡之心去帶人、看人。要用人之長，容人之短。用人和容人，都需要知人。“知人之短，知人之長，知人短中之長，知人長中之短”，然後“用人之長，避人之短”，最後“成人之長，去人之短”。人無完人，求全找人，你會無人可用。
這是孫大午在管理上的老“聲”常談，旨在說明一個道理:有肚量的幹部手下才會人才濟濟，工人才會為你效力，要容人犯錯，不能一犯錯就開除人。儘管下屬不完美，但當你覺得他們都非常可愛時，你才找到了當領導人的感覺。當領導要既寬容又嚴厲，寬容就是十次都寬容，但是每次都很嚴歷。寬容是前提，嚴厲是結果。當然如果員工習慣性的藉口懶散，總是遲到顯然就要處理。如果寬容變成了縱容就改不了他了，但是不容他，他的這種習慣改變不了，就崩了。用這樣的員工最磨領導的水平。對於那些懶、饞需要改造的人，不能錯誤地認為“我有胸懷容下去”，你得幫助他認識到錯誤，達到工作標準。如果都是積極分子、勞動模範，那就不需要容了，當然，也就不需要什麼領導人了。
他也指出，幹部要有容人之量，還體現在有時管理者提出的要求，下屬可能會不理解，這就需要雙方反覆溝通，達成一致，這是必不可少的步驟;敢於放手，充分信任別人，放手讓人去做，給下屬上升的空間，讓員工看到自己未來的發展前景，和企業一起發展。正確使用手中的權力，要能聽取下屬的意見，對員工的語氣態度杜絕生、冷、硬；嚴於責己、寬以待人，下屬不好管，多從自身找原因，先想想自己身上存在什麼樣的問題，而不要先去找下屬的原因。
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