职场三哥

我特别反感的一种文化，就是——狼文化。

尤其是很多小公司老板，天天宣扬狼性文化，但是，他却从来不给员工肉吃，他们想要的是员工好好奉献，美其名曰狼文化。

我觉得其实是“狗文化”，你们要好好干，不要计较那么多，反正我就把你们当狗使唤，要对老板感恩戴德，是老板养活了你们，没有公司，你们生活咋办呀。

但实际上，情况正好是相反的。

是员工养活了公司，公司哪里挣的钱，还不是员工挣的，员工挣一万块钱，可能才能拿到两三千块钱，甚至一千块钱不到。

本来呀，公司和员工是利益共同体。

大家努力干活，做出成绩，然后分享企业发展的果实，论功行赏，谁付出多、贡献大，就得到多。

我觉得这个是没问题的。

但是，讲工作的时候，你谈努力、谈奉献，我们要“狼性文化”；而讲到收益分配的时候呢，那全都是自己的，员工都全是自己养活的，要感恩戴德，不要计较太多。

这特么不是狼文化，这是狗文化呀。

你把员工都当狗，自己就是那种大尾巴狼。

冯起升

华为自从成立之日起，就实行所谓的狼性文化。同时，每个员工都要签署奋斗者协议，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假，不申领带薪年休假工资，即便在从公司离职后，也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

这样一份协议，争议颇多，但是丰厚的待遇和分红，却让华为获得了空前成功，并让很多公司开始效仿。

然尔，很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分，对于需要给狼喂肉的部分，却视而不见，或者说，根本学不到。

这样的公司，只强调让员工付出，却不舍得给员工发钱。

很遗憾，你的公司也要实行狼性文化了，我建议你从以下3点来考虑自己的未来：

一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗？

如果公司以前很舍得给员工花钱，只是最近为了赶项目宣传狼性文化的，我建议你再观察一段时间再考虑去留。

我有个朋友，之前待的一家公司，宣布要做手机，然后开始996，并且也像华为一样，让项目成员签署了“奋斗者协议”。对于奖金，并没有非常优厚。但是，没做手机项目前，公司对员工还是挺宽松的，所以很多人就留了下来。

后来，事情确实如很多人想像的那样，手机项目结束后，公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化，只是针对手机这个项目而已。

所以，如果你的公司也是类似的情况，只针对某个项目实行狼性文化，我建议你还是留下来，就当参与这个项目体验一次狼性文化了。

二、如果公司突然全盘实行狼性文化，却不割肉，有可能是陷阱

如果公司不舍得割肉，却突然宣布实行狼性文化，有可能是个陷阱：公司遇到危机了，通过这种方式逼人离职。

通过这样的方式，公司变相的裁员，却不用付一分钱的赔偿，真是一举两得。

如果遇到这种情况，可以找领导谈谈，看看领导的态度。如果领导无所谓，根本就没有惜才爱才之心，那么，还不如离开。

千万别为了那点补偿而耗在公司不走，时间也是成本。

如果领导表现出很重视自己的样子，可以再深入探讨下公司未来的发展。觉得自己还有用武之地，并且公司前景明朗的，可以考虑留下。

三、找好出路

如果以上都不是，就是公司单纯的想实行狼性文化，却不舍得掏钱，就看你是否能接受了。如果接受不了，那就另找出路吧，虽然工作是为了生活，但工作不是全部生活。

而且，长期实行狼性文化，却没有得到相应的回报，会让人怨恨加重，身体可能也会变差，工作就不会有起色。

以上就是我的看法和建议，希望对你有帮助。

焱公子

搞错了吧！让你有狼性，是指你要像狼一样把肉叼回来，供那些人吃喝。如果把肉喂给你，吃懒了你还会去像狼一样寻食吗？所以宣导总有它的两面性，为己为人，员工不像狼一样拼命的工作，报酬肯定不尽人意，领导让员工像狼一样，也是为了提升业绩保住他的位职，这个世界讲公平讲公正的人，其总想不劳而获，那些大无畏的人最终幸福是满满的。我要说的，就是这个世界各取所得而已，如果有非分之想，那你就必须努力。

一帘幽梦一安永连

先说两点：1、很多人对于狼性文化有误读；2、提出这种问题的人，根本不可能有狼性！思想里还是职场巨婴呢！谈什么狼性！

一、先来猛料：提出这个问题的人，别说狼了，典型的职场巨婴！

狼的精神内涵里，从来不等靠要，食儿是自己争来的、抢来的、自己通过努力抓过来的！提这个问题的人可好！还没怎么着呢，就希望别人先给肉吃！

大草原上的狼，难道是有人先让别人喂饱了，才有的狼性？

还没怎么着呢，就先说老板不割肉？老板先把员工用肉喂饱了，然后就拥有了狼性？什么逻辑！这不就是典型的巨婴思想吗？

别急着反驳老鬼！老鬼知道有些人会说：很多老板不是东西，大家给老板挣了钱，老板也不会分给大家！所以有了狼性也只会肥了老板！

既然要拥有“狼性”，那怎么不能在从老板那里争取利益的时候也带点儿狼性呢？你有实力、有能力了，害怕从老板那里争不来？再说了，即使争不来，老子也可以凭借自己拥有的狼性、实力去重新寻找新的企业、新的老板啊！

老鬼再加点儿猛料：你是员工，人家是老板！你指望老板先付出，然后你再通过行动给与回报？道理上好像完全没有问题。但是一个残酷的现实就是：老板绝对属于不见兔子不撒鹰的主儿！你心里再不服气、再觉着不公平，这都是现实！这里老鬼懒得辩论，只是陈述事实而已。

如果老板不割肉，两条路：1、通过努力争取让老板割肉；2、老子不伺候，走人！

其他任何的抱怨、狂喷、委屈、吐槽，没有丝毫意义！这就是狼性！狼的生存靠的就是自己的实力！这个社会、世界，没有实力，你还指望公平？呵呵了！并不是社会不好、不对，而是：作为人要站在前年历史的角度去看待问题，没有实力的人.......您自己清楚，别抱怨！

二、“狼性文化”到底能够起到正面效果还是负面作用，要看这个企业的老板了。

1、有些企业老板，用“狼性文化”来忽悠员工，这种狼性文化就是一种骗术而已

有的老板提倡狼性文化，只是为了麻醉、糊弄员工而已。让员工严格要求自己、对自己残忍一些，玩命的为企业创造价值。而在员工创造出精英业绩、收益时，却吝啬的令人发指。

这种老板，就是借助狼性文化之名来作为自己压榨员工的工具而已。这根本就是不真正的狼性文化！而是借助这个概念给员工灌度鸡汤而已。这种东西，迟早会被拆穿的。

理性的职场人，请您记住：不要因为您看到这样的老板、遭受了这样的待遇就对“狼性文化”本身产生了误解！狼性文化是无辜的！

2、有些企业老板，是在对员工的综合保障健全、合理的基础上，实施真正的狼性文化，这种企业往往能够变的伟大而实力雄厚。

华为就是典型的狼性文化的代表。华为的每一位员工都是拼命的。有些员工或许离开了华为，但这并不妨碍华为的狼性文化得以贯彻、延续。因为每一个充满狼性、努力拼搏的员工都得到了令其同行甚至其他行业从业者羡慕的收入、回报。

员工的福利、工资、绩效政策、管理体系、监督与执行系统等等异常完善的前提下，一家企业合理运用狼性文化，让自己的企业不断自我超越，不断超越同行，甚至走在市场、国际的前列，这都是狼性文化不可磨灭的贡献。

因为，群狼在共同努力获得猎物之后，也会合理分配相应的食物给每一位成员的！当然了，狼王、头狼得到的会更多些，这些很正常的。这就是大自然的规律。

三、补充说明：狼性文化是不断完善、补充、发展的。因为单独的某一种观念、思想都会有其优缺点，需要根据企业的发展不断的演化、改进。

所谓的狼性文化，没有一个绝对标准的定义，而且狼性文化也有其优劣势、优缺点。例如，狼的残忍性、你死我活的理念等等，在企业经营、市场开拓过程中是需要重新定义、重新思考的。

另外，狼性文化也并非适用于企业经营、管理的所有方面、所有版块。他需要一个完整的管理体系、运营体系、薪酬福利体系等等的综合支撑。不能将企业所有的问题、所有的矛盾、所有的困难都用狼性文化的理念进行解决、处理。

正如中华传统文化，是由儒释道三家为代表的各种思想、价值、流派、文化所组成的一样。一家企业也不可能用单一的某个理念来实现企业的可持续发展。需要融合各种先进理念，并做到与时俱进才好。

四、狼性文化中对于职场人非常有益的一个方面

如果说狼性文化中的哪一点对于职场人最为有益，那就是：积极性、主动性、行动力，以及对自我的残忍！

狼从来不会等待！狼是采用智慧主动攻击型的动物。职场人也应该在面对任何事物时，拥有主动做点什么的潜意识才行！等待别人的给与、等待好机会的来临、等待被某人重视或者赏识，从来不是“狼性”特征！我们自己主动做些什么才能改善、改进、塑造更好的空间、环境——这是职场人该有的思维方式。

狼是动物，狼很难有人那样复杂的思维。因此狼不会给自己某次围捕失误、失败找借口、找理由。他们也不会因为某些挫折而心灰意冷。因为，失败了该饿肚子就是饿肚子，没任何其他的可能性！

失败了就继续好了！没时间给自己的某次失败找理由！有那个时间还得花费到汲取经验教训，让下一次的围捕猎物的行动成功率更高呢！

职场人，对自己也残忍一些吧！别找外部的原因，犯错了、失败了，就担起来！继续往前走！哪儿有时间去郁闷、迷茫、抱怨、找借口、找人倾诉呢？马上行动才是让自己快速前行唯一的选择！老鬼再说一遍：对自己残忍一些吧！你会发现自己的实力提升的会更快！

以上供参考。希望能够给部分职场朋友带来一些启示。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这个问题有两个点要说。第一是公司，第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企，就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班，早上7点到岗，晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库，要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度，也没有加班费。更过分的是，作为一个地处偏远的生鲜仓库，连员工宿舍都没有。从市区到仓库，骑电动车要一小时左右。冬天早上备货，可能四点多就要家走，顶着风冒着雪到单位，手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态，这样的薪资制度和员工福利，是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化，讲究的是从付出到回报是一个短期，线性，可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬，就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银，你家的是画大饼。员工都不傻，没人喜欢白出力。

员工

我努力了，我为公司付出了，公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力，也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里，这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持，这样的榜样是没效果的。如果你多出力，但是挣得钱和我们一样多，那在我们眼里，你不是所谓的劳动模范，你是公司最大的傻逼。

所以说，在一个实行伪狼文化的公司里做事，还是蛮可悲的。这样的公司里，员工的目标不是做那个做事最多，成长最快的人，而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想，都不做事，那这个公司，最大的傻逼是谁呢？显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化，是看到了大公司狼文化的成功，想要复制推广，这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前，一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后，是一套快速反馈的回报机制。你出力，短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围，激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是，我多做事，就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感，愿意为公司努力。

高付出高收入的同时，员工享受对企业的信任感，享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些，高付出低收入，只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次，不会相信你一辈子。当员工都不相信你时，没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算，这个团队的精气神就没了。

可能你会问，我们团队真的没钱，做不到及时的物质奖励，怎么办呢？那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励，也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞，不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事，真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕，甚至很拮据，大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难，但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹，只是推行狼文化，那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了

游戏人超超

哈哈，那就抄掉老板，自己单干，现在赚钱路子多的很啊。

我告诉你一个秘密，我在看抖音极带版，不到短短一个月时间，赚到16600+，（下方有图有真相），我在这里统一回复一下大家，抖音极速版，刚出来不到一个月时间，也可以说是正处在一个红利爆发期的前期，也许你不看到我这文章，你还不知道有这个APP，抖音极速版跟抖音是一模一样的，唯一不同的是，我们普通人看抖音极速版有收益，而且收益还比较高。怎么个高法，我举例说下：

偶而看抖音的，一天一瓶水钱没问题，

喜欢看抖音的，一天一个早餐钱没问题，

刻意看抖音的，一天一个饭钱没问题，

把看抖音当成工作的，月入上万没问题。

就拿我来说吧，20多天时间，我在抖音极速版上赚了16600+吧，这个没必要骗大家，我就是玩这个的，在家没上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢，我想说如果你想利用业余时间做，你想提高自己收入，你想奋斗拼一把，你就认真按下面步骤操作，如果你认为是骗人的，请你打住离开，当我没说一样。其实也没叫你掏一分钱，是吧。我码字也是特别辛苦的。

具体操作步骤如下：

第一，你得先下载一个：抖音极速版。具体如何下载，目前下载的渠道比较少，手机里的应用市场有下载，你也可以用支付宝扫下方二维码下载。这个相信大家都会吧。然后登录进去，最下中间有一栏叫：去赚钱，打开填写专享邀请码：88896541，立领38+新人红包。还有一个2+，总共是40+。这一步必须及时完成，超过时间了，就会填写不了。

第二，返回首面，看抖音视频，相信大家这个也不陌生吧。就像平时你一样，刷抖音一样，只不过，你在抖音极速版上看视频，不知不觉就有收益进账了，进入你的账户，不用你操心的，钱多了，你提现就行了。一天下来，一般人都能赚到5-6块的。

第三，如果想赚的更多，你可以发动亲朋好友，都来玩这个抖音极速版，玩这个好处不仅有收益，而且它运行的内存空间，还比抖音小不少呢。大大节省了手机空间，何乐而不为呢。有些人说自己爱面子，拉不到人，我告诉大家，我胆子特别小，害怕被拒绝，基于这个抖音极速版刚出来，还有很多人不知道，我们要通过其它力量和资源达到我们想要的。具体是什么资源，你填写邀请码88896541后，自动成为好友，我再发文档给你吧。下图是我的收益图，16680+，还是可以的吧。

就这么简单的，努力吧，你也很快能赚到这个收益的，最后我祝你成功。

地方美食菜谱

由于某公司让世人瞩目的成就，狼性文化似乎已成为大小企业治百病、灭对手的大力丸。老板们当然都希望企业充满狼性氛围的竞争力，却又总是对连员工都明白的待遇问题装糊涂。员工们的议论是贴近实际的意见，拿不出肉的公司确实不适合养狼。

老板期望用残酷的丛林竞争机制来榨出员工的业绩，更幻想着能空手套白狼来实现这一目标。员工们当然是“不见兔子不撒鹰”，天天吃草成不了狼，也只能继续做羊。

狼性文化骨子里是残酷的淘汰机制。

狼性文化的本质是想营造一种竞争氛围，让员工在最短时间内接受公司的价值观，最大化的创造业绩。这样实施的结果就是，通过激烈的竞争和淘汰，最终留下最优秀、对公司最有认同感的员工。企业在用狼性文化来筛选符合他们理念的同路人，同时通过物质来精神激励来促使他们创造更多的效益。

通过网上那些描述著名狼性文化企业的文章来看，狼性文化不仅体现在对业务、技术的贪婪勇猛上，更渗透到同事间残酷的考评竞争中。不用回避，有很多人对此批评为过于冷血。我相信，大多数员工内心并不想成为整天与同事血拼的兽性化机器。

对肉的分配机制是狼性文化的支撑基础。

正如员工们说的，没肉吃怎么成为狼呢。社会中充斥着大量“想要马儿跑，又想马儿不吃草”的老板，幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼，这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理，不可能得到一支斗志昂仰、能力超强的员工队伍。有肉吃，会分肉，是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激，妄谈狼性文化就是异想天开，就算真的有狼也会跑别处吃肉了。

“一顿操作猛如虎，一问工资二千五”，这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队，但这不是狼性，是打鸡血的青蛙。可以试试，吃草的待遇下，有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班？

狼性文化不是企业唯一致胜之道。

昨天悟空问答还有人在问：怎么看海底捞张勇说要让服务员在城市买上房子？海底捞能过与狼性完全相反的人性文化同样取得了巨大的成功，说明狼性文化不是企业唯一的选择。企业通过以人为本的机制，同样可以激发出员工巨大的工作热情和创造力。

但是，不可否认的是，人性文化也要同样有丰厚的物质刺激，来让员工实现自我价值。没有物质为保障就妄想形而上的企业文化，那一定是做黄粱美梦。

在这个现实的社会，不论是想搞什么企业文化来发展企业，只想让员工拼搏却不想分享利益的老板，不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了，正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。

职场本纪

大侠一句点评：很多企业都想打造狼性团队，但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前，我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件？

狼性要具备四大特点：

“贪”：就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；

“残”：是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；

“野”：这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；

“暴”：指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

在当下这个市场竞争极其恶劣和残酷的时代，如果没有这种“贪”、“残”、“野”、“暴”的狼性精神，那么就很容易在竞争中败下阵来。

推崇狼性文化，其实本意是为了让企业或者团队能够在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

从狼性文化的正面积极的本意上来看，这种精神确实是值得各个企业去推广的。

但是为什么很多企业只是含着“恶狼”口号，却打造不出真正的狼性团队呢？

头狼到底是不是狼？

然而很多企业管理者在推行“狼性文化”，打造“狼性团队”的时候，却忽略了一个非常重要的核心元素：头狼。

每一个狼群里，一定会有一头领袖，头狼。而各个等级的狼群组合起来的大集体里，会有一头头狼中的头狼，也就是狼王。

一个企业是由各个团队组合而成的，每个团队里会有一个最高负责人，也就是头狼。而每个企业会有一个最高权力的负责人，那就是狼王了。

真正的头狼，要锁定目标，制作作战计划，分配任务，关键时候还要带头作战。

而我们在现实中最常见的领导者，锁定目标、制定计划、分配任务都没啥问题，但几乎很少会带头作战的。

他们一般会给出这样的理由：“如果什么都让我带头作战，我拿你们来做什么？”

是啊，什么都是我们自己战斗了，我们还需要什么“头狼”呢？

所以说，如果头狼都不是狼，那么你凭什么天天嗷嗷叫着要打造“狼性团队”呢？

头狼可能真的不是狼！

在所有的狼族群体中，头狼虽然是第一个享用猎物的，但它还是会在享用完猎物后把战利品分享给参与了狩猎的团队。

我们再来看狗，狗跟狼有一个非常大的区别，那就是“护食”。

你家里养的狗平时不管有多听话，当它在吃食的时候，一旦有谁靠近就会立马龇牙咧嘴，只要有谁想要动它的食物，立马一口咬过去。

在很多企业里，管理者想让团队像狼一样去拼、去闯、去战斗，但是自己又却像狗一样“护食”。

平时还每天假装着一张像“狼”一样的脸，早上还呐喊着嗷嗷叫着给团队灌输“狼性呐喊”。

像这种长得像狼，平时没事干就喜欢嗷嗷叫，但又如狗一般护食的，可像极了“哈士奇”啊。

这就像题主说到的问题一样：老板不给肉，哪里是狼性？

而作为管理者，狼性文化应该怎么去打造推广呢？

1、别妄想用二哈的待遇来对待狼

华为老总任正非曾经说过“不是人才，钱给的多了就是人才了”。

意思就是，你给的待遇好了，下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。

而现在很多的团队经理或者老板就是天天给你打鸡血给你画大饼。提待遇都时候就左右闪躲避而不见，既要你巡山又不让你吃肉还要把猎物带回来让他来分配。

2、别以为天天喊喊口号就算是狼

有很多管理层就喜欢开会，开会的时候还喜欢喊口号，以为这样就士气大涨，战斗力爆表了。

实际上，很多管理者开会的目的，其实是想告诉团队：我是跟你们交待了的哈，做不好就是你们的问题。

别把开会当成你推脱的方式，更不要把“喊口号文化”当成提高士气的手段。

只有自己亲自领兵作战，身先士卒才能真正让团队信服，才能真正做到鼓舞士气的目的。

3、沟通和信任，才是有人情味的狼性团队

有太多企业管理者只是一味钻进了“狼”这个概念里出不来，但是你想过没有，纯粹的狼性，是没有人情味的。

所以沟通和信任是团队建设的基础，不管是狼性不狼性的团队，都需要沟通和信任。不然这个团队哪怕再怎么凶猛，都终将走向覆灭。

相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让他人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

最后补充一句：狼性文化一定要理性对待，更要深刻理解。而不是简单以“狼性文化”为噱头来无情压榨员工的价值。

对于所谓的狼性团队，你们还有什么要补充的吗？欢迎大家评论区留言讨论。

职场大侠知阳

提到狼性文化，也许大家都会想到华为啊这种大公司，没错，华为虽然说也是不人道，但是起码要求加班给钱，但是很多公司只学习了前半段——让员工加班，却忽略是后半段——加班要给钱的！

据说有个段子，华为某部门聘请了一位日本专家来指导工作。专家来的第一天就对同事们说，我是个工作狂，需要经常加班，请大家配合我的工作。一个月后，专家离职了，走的时候愤愤地说，你们这样加班是不人道的！😭

我觉得吧，那些鼓吹狼性文化的公司，其实是“假狼性”，而且没有人性。

那么多的企业家，没有从狼群身上吸收积极向上的智慧，只看到狼群残忍的一面，进攻的一面，都只想着压榨员工。但是，你又不给钱，又要人家拼命。

马克思批判资本的每个毛孔里都带着血和肮脏的东西，为了利润，资本冒敢上断头台的危险，敢于践踏一切人间法律。

想想我们大家出来工作，干嘛的！

最终的目的不还是赚钱吗？

可是在现在的社会，你不做？有的是人做，如果大家都团结一致那就好了，可是这是不可能的～ 总有些人是精明的利益主义者。

再说回来，员工和公司仍然是地位不平等的，是出于弱势的。

当然，可以去告公司，好吧～就算能吿赢，但是换个过程太耗时间和金钱了。

而且大部分情况下，事告不赢的。公司的法务部门不是白吃饭的，很多证据拿不到！

公司提倡狼性文化，老板只会画大饼，不给真实利益。

那就——去TMD吧！

又不是没有其他公司，就算这家公司以后发展的好，你以为公司融资了上市了，员工钱会变多吗？

老板钱会变多，高管钱会变多～

员工不会有啥大的改变的～

不如趁早去其他正常的公司，虽然可能也没几家～尽力吧

今日话题——你们公司加班给钱吗？给多少？

PPT精选

在我看来，企业文化丰富多样，狼性文化只是其中一种，之所以狼性文化深得公司的推崇，关键的原因还是因为狼性文化可以为公司、老板或股东带来巨大的利益，所以会有很多公司标榜、宣传、大搞狼性文化。殊不知，狼性文化非经千锤百炼、坚韧不拔和巨大付出，是绝难铸造的。

在中国，提倡和宣传狼性企业文化的公司成千上万，但大家能够想起来且认可的只有一家公司而已，这足以证明真正的狼性企业文化非常罕见。那为什么有这么多公司想要铸造狼性企业文化而不得呢？因为在我看来，关键的一点就是那些公司根本不懂如何创建符合自身实际情况的企业文化，那些公司根本不懂什么是企业文化，所以公司也只能是口头上喊一下而已，人云亦云罢了，学不到狼性文化的精髓，自然没办法铸造自己的狼性文化。

想要回答题主的问题，我认为首先需要明白什么是企业文化，以及如何创建企业文化，然后才能理解什么是狼性企业文化。

什么是企业文化？

上述关于企业文化的定义说的通俗点就是一个企业有什么样的企业文化都是一种“理所当然”的表现，是不可能通过公司的强行灌输或宣传来形成。因此，当一个公司宣传狼性文化的时候，就意味着这个公司从根本上搞错了方向，自然是不肯能建立他们想要的狼性企业文化。

上述关于企业文化的定义通俗的说就是一个公司想要有什么样的企业文化，必须由这个公司在自身长期的生存和发展中沉淀下来的价值观、习俗、传统、观念等公司特质，一旦形成就非常稳定，根本难以改变。所以，公司成立之后，尤其是成立了很多年的公司现在想要宣传和建立所谓的狼性企业文化根本就是违反规律的事，所以也是不可能实现的。因此，公司宣传狼性文化仅仅是一厢情愿而已。

综上，公司想要明白什么是狼性企业文化，就必须从公司的价值观、传统、习俗、观念、道德规范、行为准则等等方面进行“狼性”培养。如果脱离这些因素，根本谈不上企业文化，更谈不上狼性企业文化。

如何创建企业文化？

创建企业文化的关键在于公司的创始人或老板，他们的经营理念是公司形成企业文化的原始基础，然后通过制度的形式将创始人或老板的经营理念固化下来并让所有员工遵守，且随着时间的延长和公司的发展，这些基于创始人或老板经营理念形成的制度逐渐变成了公司所有员工的习惯了，公司的企业文化也就形成了，且一旦形成就很难改变。可以说，公司有什么样的创始人或老板，公司创始人或老板的思想理念如何，就会形成相应的企业文化。

所以，老板是什么样的人，公司就有什么样的企业文化。老板想要建立狼性企业文化，首先老板就必须具备“狼性”特点，如果老板不具备这个特点，公司文化永远不可能铸造成狼性文化。

什么样的企业文化才堪称狼性企业文化？

1. 公司存在一种使命，这种使命所有员工都非常明确，且保证使命必达。这就像狼群一样，每个成员都知道自己要干什么，如何干，且必须干成，这就是狼性之一。所以，老板不妨问问自己的公司员工，有多少人知道公司的使命，有多少人知道为了达成公司的使命该如何工作？没有使命的公司，连像样的企业文化都没有，根本谈不上狼性企业文化。如果这样的公司像员工们宣传狼性企业文化，就是在打诳语。

2. 公司凝聚力强悍，所有员工都围绕中心不乱，不管公司处于何种境遇，所有员工都始终不离不弃。这就想狼群一样，群狼都围绕在狼王周边，绝对听从狼王的调派和管理，群狼之间和睦相处，不会亏待任何一个成员，即便万难都要相互照顾和保护，这也是狼性之一。如果一个公司没有什么凝聚力，员工离心离德，人员流动性非常大，那也根本形成不了狼性企业文化。

3. 全体成员共同享受公司成果和利益，老板绝不会独享一切。这就像狼群一样，群狼共同围猎，在获得猎物之后，所有成员都可以饱食猎物，从而保证狼群团队的战斗力和凝聚力，这也是狼性之一。作为公司，想要创建狼性企业文化，就看老板舍不舍得给员工们足够的物质激励了，包括工资、奖金以及其他福利待遇，这是铸就狼性团队的物质基础，老板或公司做不到这一点，就没办法建立狼性企业文化。

所以，公司光靠宣传狼性文化是不够的，公司必须从实际行动上像狼性企业文化靠拢，就必须在公司使命、公司凝聚力以及公司物质激励等层面上大力让员工参与，尤其是老板本人要带头且真心的让利给员工，才能激发员工们的奋斗心性，久而久之可能也能形成狼性企业文化。

总之，缺乏我上面所讲的全员使命必达、凝聚力强悍以及成果利益共享等“狼群”独有的特质，公司文化就不可能成就狼性企业文化。

“狼吃肉才具有狼性”，这是员工对狼性企业文化的朴素理解，是非常正确的认知

当公司宣传狼性企业文化的时候，员工们议论纷纷，认为狼吃肉才有狼性，老板不“割肉”，员工们何来的狼性，我认为员工理解的非常正确。因为狼只有吃到足够的肉才能发挥最大的潜能，也才能尽情的展现自己的狼性。同理，如果公司是狼性企业文化，把员工比作“狼”的话，那么“工资待遇”就是最好的“肉”，只有足够多的“肉”才能够让员工们展现出“狼性”的一面。如果公司只给员工吃“草”或者少量的“肉”，员工们必然营养不良，要么离群出走，要么就是无精打采，根本不可能有力量可言，当“狼群”没有了力量，自然就没有了“狼性”，员工也是如此，缺乏物质激励和金钱的刺激，想要员工发挥“狼性”就不切实际了。

所以，公司如果想要建立狼性文化，老板就必须舍得“割肉”，也必须学会“割肉”，并且要大量的“割肉”，只有老板把所有的员工都“喂饱”之后，员工们才会为老板拼命的干，老板才会得到更大的利益。总之，真正的狼性企业，所有的员工都有分肉之实，公司和老板如果做不到这一点，谈狼性企业文化就是扯淡。

在目前的公司环境里面，虽然员工的需求多种多样，但物质需求和金钱刺激是激发员工奋斗的核心动力，也是培养员工狼性风格的不二法宝，公司想要建立狼性企业文化，就要从老板入手，从制度入手，从习惯入手，将“割肉”“分肉”的做法稳定下来，让员工们都能吃到“肉”，吃足“肉”，员工的狼性必然可以激发出来。简而言之，当老板和公司能够把“割肉”“分肉”的做法稳定的传承下去，成为不可动摇的基石，那么公司不用宣传狼性文化，也会自然而然的成为狼性文化。

所以，我是赞同员工们的议论，狼吃肉才有狼性。老板想要创建狼性企业文化，首先就要让员工吃到足够的“肉”。当然，狼性企业文化不仅仅表现在“吃肉”的环节，其实还有很多层面的内容，但对员工影响最大的确实是“肉”，也就是工资福利待遇一类的物质激励。

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