傳統觀念會把企業的很多管理問題、經營困境、生產效率歸結為人才、資源的缺乏，而實質的根源在於老闆執行力嚴重缺失，從而導致企業整體素質低下
中國企業的中堅力量是規上企業，具備一定規模以上的企業，也就具備了基本生存的條件，相比小微企業的為生存而戰，規上企業則是為發展，生存得更好而戰，此時企業執行力尤為重要，因為企業己經不可能憑一己之力而發展前行了。
製造企業，要實現數字化轉型，實現智能製造目標，數字化管理體系和大數據工作環境建設是基礎。
這項基礎工作在挑戰工作人員尤其是中高層管理人員的習慣性思維，人為牴觸是最自然的人性反應
- 歷史數據的梳理，構建大數據標準基礎體系，因為短暫的不懂、不理解、工作忙導致拖延很正常，如果沒有執力，永遠走不出第一步。
- 業務流程的數字化，工作環境的大數據化，同樣考驗著每一個員工的數據思維。不懂應該學，也可以學，不需要什麼高深的數學公式的理解，需要的依然是最簡單直接的崗位職責執行力。
- 管理決策的大數據化，雖然需要數字可視化技術的支持，但這有專業的服務來提供，重要的是管理者數據化思維，只要系統化的組織學習和自我學習就足以適應了。這同樣依賴強有力的執行力。
沒有執行力的企業是很可悲的，無情的浪費著企業以及所有從業人員的時間、生活和更美好的期望。
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