传统观念会把企业的很多管理问题、经营困境、生产效率归结为人才、资源的缺乏，而实质的根源在于老板执行力严重缺失，从而导致企业整体素质低下
中国企业的中坚力量是规上企业，具备一定规模以上的企业，也就具备了基本生存的条件，相比小微企业的为生存而战，规上企业则是为发展，生存得更好而战，此时企业执行力尤为重要，因为企业己经不可能凭一己之力而发展前行了。
制造企业，要实现数字化转型，实现智能制造目标，数字化管理体系和大数据工作环境建设是基础。
这项基础工作在挑战工作人员尤其是中高层管理人员的习惯性思维，人为抵触是最自然的人性反应
- 历史数据的梳理，构建大数据标准基础体系，因为短暂的不懂、不理解、工作忙导致拖延很正常，如果没有执力，永远走不出第一步。
- 业务流程的数字化，工作环境的大数据化，同样考验着每一个员工的数据思维。不懂应该学，也可以学，不需要什么高深的数学公式的理解，需要的依然是最简单直接的岗位职责执行力。
- 管理决策的大数据化，虽然需要数字可视化技术的支持，但这有专业的服务来提供，重要的是管理者数据化思维，只要系统化的组织学习和自我学习就足以适应了。这同样依赖强有力的执行力。
没有执行力的企业是很可悲的，无情的浪费着企业以及所有从业人员的时间、生活和更美好的期望。
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