混跡職場最重要的要素是什麼?

索小嗨


在職場,情商和能力是一個很重要的東西,如果你情商不高,就算你能力再好,說不定都得不到好的發展,人都喜歡聽好聽的話,當你沒有那個資本說難聽的話時,就千萬不要說,當然,光有情商也不行,能力也是成功的一部分。



第十放映廳


【可知大叔聊職場】有幸回答「混跡職場最重要的要素是什麼?」

達爾文說自然界:物競天擇,適者生存。

放在職場裡一樣有效。職場是一個大熔爐,有的人百鍊成鋼,有的人不斷放棄又不斷選擇。而最終發現錯失了太多,但已經無法挽回。

職場中有的人成為了狼,有的人卻變成了羊。但如果我們與狼共舞,那麼就得有生存的本領。

今天我們從六個方面來解讀一下職場的關鍵要素:

  • 目標
  • 計劃
  • 行動
  • 職商
  • 情商
  • 逆商

目標

目標並不能決定未來,只是一種調動我們自身能動性與資源,創造未來的一種手段。

小時候,老師和家長們,都不止一次的問我們“未來我們要成為誰?”

有的人隨口一說,有的人在內心裡種下了種子,而有的人在默默的實現。

並不意味著有這樣的目標就能實現,這不是“許願”。

職場裡的目標實現,一樣如此。

喬.吉拉德在開始銷售汽車的時候,最開始的目標就是讓自己活下來,而心中燃燒著成為“銷售大王”的渴望。

那麼,我們在職場中如何制定目標?

1、短期目標

短期目標也就是當前的現實目標。

時間週期在1-3個月。

在3個月內我們有一些是擺在眼前,必須實現的一些事項,這關乎我們的生存基礎。

比如:

有的人正處在試用考核期,是否能轉正就必須要解決的問題。

可能我們面對的一些工作上的梳理,需要實現的銷售目標,以及面對的一些考核。

不積跬步無以至千里。一步一步的小目標實現,才是未來大目標的基礎。

2、中期目標

1年內需要實現目標。

一年裡雖然不長,但是可能會有很多變化。企業的發展是不斷適應市場,不斷調整的過程。而個人也是隨著企業的發展來調整。

處在一年內我們要有一個基本的收入目標,在收入目標的前提下,我們會需要有職級目標。有職級目標的產生,就需要考慮業績、人際與學習的目標。

3、長期目標

需要我們不斷努力,堅持下來的3年內實現的目標。

這個時候,我們總會想到現在的年輕人會有很多出現不到一年,就換工作的情況。這種情況的產生,其主要根源在於缺乏職業發展目標。

當然,年輕的時候是需要不斷試錯,以期能找到適合自己發展目標。

但是,這試錯的窗口期非常有限,我們應該越要確定自己未來的職業方向,就越對自己有利。

4、遠期目標

遠期目標對於很多人來說,確實是比較難。因為這個時間跨度 太大,而自己不能完全把控。

但是我們發現,越是成功的人這種遠期目標就越清晰。

5-10內的職場裡,是種專業目標。如果這個時期內,我們依然能夠始終如一的從事同樣的職業,那麼基本可以成為在這個領域內的專家。

專家的專業能力就變成了一種稀缺的且非常有價值的一種存在。


計劃

計劃是連接目標與行動的橋樑。

計劃能力包括個人與工作,這裡需要幾個因素的考慮:

A:計劃是對目標的管理

目標設定後,我們需要設計路徑去實現目標。有效管理目標,才能保證計劃動作不走偏。

任何一個大的目標都是一個個小的節點目標累積的,有效分解的過程考驗一個人的系統能力。

B:計劃是對時間的管理

時間就是效率,就是在單位的時間內完成更多的工作。

在規定的時間內把事情做對,做好。

C:計劃是對自我的管理

每次計劃的執行的過程,都是自我檢視,不斷修正的過程。

修正的過程會讓我們自我反省,激發自己,並促進我們去挖掘和整合更多的資源來協助我們完成計劃。


行動

執行力,是被人信任的根基。

任何沒有行動的目標和計劃,就是一張廢紙。

我們如何行動:

(1)要分的清事情的輕重緩急,優先次序。工作中不可能沒有主次之分,一定會有優先的排序問題;

(2)效能第一。所謂的效能就是講產出物的結果,強調價值。也就說,我們得明白,職場裡講“不看功勞,看苦勞”的思維是不對的。職場裡,只講功勞,只講價值。

(3)要有合作精神。沒有一項事是不需要合作的,這才稱為組織。在組織裡,我們要具備合作精神,配合、協同或者領導大家完成共同目標。

(4)把握機遇。善於把我機遇和找準方向一樣重要,抓住機遇等於及時行動。


職商

職商,簡稱CQ。代表著一個人在創業、商業、從業等職業活動中各種勝任素質的綜合水平,與同類人群相比較的位置。

職商由如下6個因素構成:

我們發展和向別人展示自己的職商,需要做到:

  • 我們要有職業態度。
  • 我們要有職業素養。
  • 我們要有職業道德。
  • 我們要有職業技能。

發展職商的策略途徑:

A:要謙虛會示弱,做學生

不要怕被批評,說明別人還能給提出中肯的建議;

職場環境越大,能人越多,所以要注意向別人學習,會藏拙;

B:能換位思考

面對領導時,這一點尤為重要。我們的學識、閱歷和參與的高度都不及他們。

因此,我們不能隨意的判斷其做法的對與錯。而我們應該試著站在對方的角度去思考,產生這樣決策的根本動機和背景是什麼。

這樣也會鍛鍊我們自己,如何向一個領導一樣思考,這對於我們能力的培養也是價值連城。

C:勤奮與成果並進

天道酬勤。勤奮是職場裡必要的行為。我們若想快速進步,就一定是花費比別人更多的時間,花費比別人更多的努力。

同時,只有勤奮是不夠的。還應該及時的拿出自己的成果,這是我們應有的價值。


情商

情商,簡稱EQ。最早起源於心理學,更多的是情緒管理的總稱。

職場裡,我們總會有人說“某人的情商比較低”。

那麼基本可能發生在如下的場景下:

  • 當某人表達一些事情時,對方很難理解,一直堅持自我觀點。即使在已經氣氛和情緒特別激烈的時候,一樣堅持。
  • 很容易發脾氣,尤其是在對方不能按照自己意圖和指示的時候,就越容易產生情緒的波動。
  • 在交流事情時,往往不會顧慮別人的感受,甚至是察覺不到對方的變化,而自我為中心,所謂的“單向思維”。我們一般說的“直男”,就是如此。

因此很多人就講在職場裡的情商,歸納為一點——會說話。



有一個經典的案例:

一個胖胖的小男孩兒站在足球場邊,他身邊是兩個個子高大的男孩兒,一看就是個運動健將。

此刻,兩個大男孩正在嘲笑小男孩兒:“小胖子,難道你也想踢足球嗎?你覺得你能踢足球嗎?” 這是一種非常明顯的侮辱與挑釁,一般情況下,這個年紀的男孩在聽到這種侮辱後很少有不打起來的。 胖胖的小男孩兒當然也很生氣,但是一瞬間他就控制住了自己的憤怒,他只是閉上眼睛,做了個深呼吸,然後轉過身去,用平靜的語調說:“是的,儘管我足球踢得並不好,我還是要試試。”

停頓了一下,他補充道:“但是我的美術棒極了,不管看到什麼,我都能把它畫得惟妙惟肖。”

然後,他指著挑釁的那個男孩,對他說:“至於你,你的球技很棒,真的很高超!我也希望有一天能像你一樣,但是就是做不到。我想,通過不斷練習我總能提高一點點的。” 小男孩的這番話一說完,那個挑釁的高個子男孩兒立刻收起了輕蔑的態度,他甚至變得友好起來,說道:“其實你的球技也沒有那麼差勁,如果你願意的話我倒可以教你幾招。

所以,會說話要做到:

首先,控制自己。別人的情緒我們干預不到,只能控制我們自己。

要控制自己不能發脾氣,控制自己的面部表情。

古語有云:胸有驚雷,而面如平湖者,為拜將軍也。

其次,讀懂他人情緒。這裡我們更多的指悟性。

看到屬於情緒變化時及時調整自己的說話方式。情緒高時,適時拋出想要得到的結果方案,這種成交的概率高;當看出別人有激動的狀態,就要迂迴的說,以免計劃矛盾;場面的時候,場面著說等等。

第三,影響他人。我們職場裡溝通的目的,是想通過表達來控制他人行為。

如果說智商決定了我們的成績,那麼情商決定了我們是否能晉升。


逆商

逆商,簡稱AQ。是指遇到挫折或者逆境的時候,一個人的思維方式。


人生不如意,十有八九。

現實工作生活中,遇到一些困難也屬正常現象。尤其是人到了中年以後,接踵而至的各種壓力,也會非常之大。

那麼,如何面對逆境,是會影響我們個人決策的,而決策意味著選擇,而選擇意味著更多的選擇。

我們在這裡有如下建議:

A:不要再人最低落的時候決策。人在情緒低落時,是感性的,是悲觀的,考慮事情是情緒化的。這種時候產生的決策80%以上是錯的。

B:要能夠疏解。我們可以將一些困難,傾訴給別人,聽聽局外者是如何看待。

C:要擅借力。正所謂人多力量大,我們的問題可能在別人看來根本就不是一個事,也許別人的專業和視野在某一方面確實過於我們,能夠獲得必要的建議,對我們解決逆境也很重要。

總之,我們面對逆境,應該更多的是冷靜下來想方法,整合必要的資源。而不是去抱怨,甚至去放棄。

寫在最後

職場是一個成長,動態發展的過程。

我們討論了職場的關鍵六個因素:目標、計劃、行動、職商、情商、逆商。

當然,由於職業經歷不同,每個人看待的角度也一定不同。

職場裡,需要我們一步一步走,需要厚積薄發。

做好自己,接下來就接受時間的安排。

祝福每個職場人!

END

我是@可知大叔聊職場,10年上市公司崗位經驗,專注職場倫理分析解讀。

可知大叔聊職場


題主你好,根據個人經驗,給你5個小建議,希望對你有所幫助。

1、不僅要幹得好,也要讓別人知道你幹得好。主動且恰當地展示自己的工作成果,不是作秀,而是一項重要能力。該爭取的,你要主動去推進。而且老闆在員工激勵上一般是比較懶的。這是資本家的天然屬性。

2、不管在哪,資源都是有限的。要主動地、不斷地給自己爭取更加重要的工作。爭取做更加有技術含量的工作部分。每個公司甚至每個部門都有一堆的小事、瑣事,幹完了還會有新的填進來,所謂:工作是永遠做不完的。會哭的孩子有奶吃,要敢於向公司索取資源,要學會爭取領導和同事的支持。別隻想做老好人,要想著做成事。

3、不要抱怨。職場中難免會和同事有工作接觸,其他人會讓你幫忙,如果能做,就欣然答應並且可以表現出一副特別樂意幫助別人的樣子,因為既然做了,為何不給別人留個好印象呢?這是把效果最大化。如果你不喜歡或者不想做,就乾脆點,委婉的拒絕,“不好意思,我手頭的工作沒做完,確實不能幫你了”。如果不能選,只能去做,那就笑著接受。不要哭喪著臉,因為即使你做了,也一句好也落不下。

4、處理好人際關係。所謂人上100形形色色。你做不到所有人都喜歡,但至少做到不是破鼓萬人捶吧。得罪一個人有時候就是得罪一個群裡或一個小的幫派。處理好人際關係,至少在你做錯事兒的時候,落井下石的人會少那麼一丟丟。

5、最後說一條,也是最重要的,錢,比其他工作中的屬性都要重要。經濟基礎決定上層建築,錢的多少,決定了你對這份工作的熱愛和堅持。

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煎餅卷麻花


要想在職場做得好,步步高昇,以下7點,必須要注意:


01.待遇最重要

大家出來上班幹活,主要就是為了掙工資,解決日常生活需要,提高生活水平。所以先談工作收入,那是必需的。

離開收入談理想,那些都是“空談”,完全沒有現實意義。

如果自己都養不活,那還怎麼去做具體的工作呢?

這個在馬斯洛需求層次理論裡面有詳細的說明,第一層是基本需求,可以理解為“剛需”,就是掙錢養活自己。

只有公司能滿足自己的衣食住行,才能安心踏實去做其它事情。

02.瞭解老闆是什麼人

上班做事,不可能不接觸老闆,除非自己做老闆。

這裡的老闆,是指直屬那位,受他直接管轄,由他直接向自己發工作指令任務那個人。

我們要先對老闆有個清晰的瞭解,懂得他的工作偏好以及習慣,才能更好地完成老闆交代的工作任務。

只有懂得老闆,在職位升遷的過程中,才能佔據有利優勢。

03.工作目標

我們開始工作前,一定要清楚自己的工作目標,這個目標不能與老闆交代的工作任務相違背。否則的話,我們很大可能會做無用功,甚至做了反作用功,不利於公司總體目標的實現。

這樣自己就不會在工作中得到任何業績,甚至還可能獲得處分。

04.同事和諧相處

在同一個公司做事,同事之間是相互配合支持的,所以我們要與身邊的同事保持良好的關係,確保溝通順暢。

否則的話,做起工作來會有出現很多不利因素阻擋,嚴重影響工作的完成效率。

舉例:在你完成一個公司整體數據分析時,你需要市場部提供銷售相關數據分析,需要人事部提供人力成本分析,倉庫提供材料消耗數據分析等等。

這時候,那就需要相關部門提供正確有效數據給你。如果你跟這些部門關係不僅不好,而且還有工作矛盾,那麼這對你搜集數據就會比較別動了。他們有可能會拖數據,給少數據,給錯數據等等不當行為,讓你多次做重複的無用功。

05.表達乾淨利索

在平時與老闆、同事溝通的過程中,說話要乾淨利索,少說無用話,提高溝通效率及準確性。因為每個人都有很多工作需要跟進、需要落實,沒有人會有閒暇時間進行無意義的聊天。

特別是跟老闆彙報工作時,一定要做足準備工作,彙報時思路清晰,層層跌進,簡潔明瞭,儘量少說無意義、或與話題無關的話。

06.少幹私事

上班期間少幹私事,這很容易理解了。儘量做到,能不做私事就不做。如果迫不得已,一定要儘量把自己隱藏起來私下說。

例如:如果是講私人電話,最好到廁所、樓梯間等地方,而且聊天時間不要超過3分鐘。

07.心態要好少說負面話

工作心態要積極向上,不能對工作有怨言,不能對老闆、同事有怨言。

就算是有,爛在自己肚子裡,不要被人知道,更不要被老闆、同事聽到。

工作積極,努力上進,才是我們職場人應有的工作態度。



Amy愛讀書


“混跡”職場雖有貶義之詞,但是暫且認為你的意思是如何在職場中長久發展。

  • 在職場中發展無非關係到兩點“智商與情商”


  • “智商”就是個人能力問題了。

這一點在任何時間任何地點都是能力在第一位,首先要把自己的工作能力達到,才能在職場中站穩腳跟。工作能力不僅可以使日常工作更加有條理,還可以為你的升職加薪打好堅實額基礎。

從來沒有聽說過哪一位同事工作能力差,但只因為會說話而一路升職加薪。

我們在工作中要不斷的學習專業能力,不斷提高個人的工作能力,這樣才不會被不斷髮展的社會,不斷變化的職場工作所拋棄。同樣在升職加薪的過程中,個人能力顯得尤為重要,所謂“能力越大,責任越大”,個人能力才是肩負責任的基礎。個人工作能力是真正屬於自己的東西,無論什麼時間,什麼地點,什麼工作,個人能力都是屬於自己的,是別人無法竊取的,也是無法複製的。


  • “情商”就更不用多說了,為人處世、溝通交流等等。

1、態度積極 形象正面

在工作中隨時保持積極陽光的正面形象。特別是在團隊協作中,個人能力往往不是最為重要的,在整體面前個人的能力只是做到“夠用”就可以了,然後在工作中的細節往往是體現個人魅力,影響團隊工作的關鍵。

舉個簡單例子:事畢回覆。很多公司、團隊也會要求,在工作群中發佈工作任務,工作消息的時候,一定在看到的第一時間回覆“收到”。

很多人對此都是心存抱怨,工作群多,事事還要回復,工作的同時還要時常去看群通知。但是這一要求正是為了提高工作效率而制定的。及時的回覆消息,不僅僅是提高整體效率,也是個人工作態度的表現。不然很容易被領導認為是在消極工作,工作散漫。

2、尊重同事,謙虛待人

無論是領導還是同事,都要表示尊重。一個人在收到尊重的時候,才會對對方產生好感。尊重領導可以儘量避免領導給你穿小鞋,尊重同事可以換取同事的幫助與支持。可以幫助你在團隊中建立起一個好人緣(不是好人卡)。

3、高效及時的溝通方式

工作本來就是繁瑣的,一個高效的溝通不僅可以使你的工作變得更加簡單有條理,還可以使對方更加清楚的明白你想表達的想法。使整體工作更加有序。工作中沒有一個人願意和邏輯混亂表述不清的同事去對接工作。

4、三觀正,不傳播負能量

在工作中不可避免的出現各種牢騷不順心,但是在工作中大忌就是傳播負能量。

在工作中隨時保持積極陽光的正能量,不八卦不造謠,這才是一個健康的工作環境。儘量的避免生活中的瑣事去影響工作,很多人就是因為生活工作混為一談,進而去影響工作的進度,影響工作質量。


希望我們一起努力工作,最大能力實現個人價值,實現自己的夢想。

為奮鬥者加油!


職說永遠


【我是華南人力資源十年從業者莘哥】

說人話的能力:溝通協作共贏

1、先傾聽:多聽別人講什麼,同理,共情,多思考,少炫耀

2、再表達:表達的目的是用讓別人聽得懂的語言和別人達成共識。

綜上,溝通協作能力,是職場合作任何事情和項目的前提,只有相互理解和信任,才能展開一段有意義的合作旅程,只有溝通達成共識,才能知道別人對你的期望和標準是什麼,工作的成果才有意義和價值。

辦人事的能力:解決問題的能力

1、接到任務,首先理解並探尋任務的本質

2、拆解任務,這個任務應該分為多少個小任務,順序是什麼?

3、做行動計劃,針對每個細分任務做解決方案和行動計劃

4、執行復盤總結,快速執行任務,並且覆盤總結改進

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莘哥愛招聘007


你好,很高興回答你的問題,希望對你有所幫助。

1、懂得老闆喜歡什麼樣的人。不做亂嚼舌根的人,公私分明,不誇誇其談,不給自己找藉口,懂得感恩,不抱怨,不傳播負能量。

2、職場7招:工作不拖延;隔一段時間制訂一個目標;把鬧鐘撥快10分鐘;多說令人溫暖的話;開門見山陳述觀點;桌面永遠乾淨;私人電話不超3分鐘。

3、不要發表負面的言論。如果你是辦公室那個愛發牢騷的人,隨時會說上司或公司的壞話,你千萬要改正,否則你的職業將因此而毀滅。

4、有事慢慢說往清楚裡說;沒見到的事不亂說,開心的事下班說,傷心的事給善解人意的說,現在的事做好了再說,未來的事機會成熟了再說。

5、工作難找別太挑,能做賺錢先站牢。衣食住行要穩定,心態調整很重要。時機成熟再選擇,勤奮靈巧加實幹。


花椰菜伯


身在職場中,需要我們提升的要素有很多,比如說,執行力,溝通能力,良好的心態,解決問題的能力以及付出的精神。

我認為首先我們要具備的是解決問題的能力,因為每一個公司聘請員工都希望員工是來解決問題而不是製造問題,所以解決問題的能力是我們首先要具備的。

第二個就是良好的心態,凡事朝著積極的方面去想,公司不喜歡整天抱怨發牢騷的員工,曾經我們公司的領導在開會時就說過,身邊的同事如果經常性的抱怨,歡迎舉報,抱怨傳遞的是一種負能量,不光影響自己還會影響其他人。

第三點就是執行力,能夠體現執行力的一句話就是,招之即來,來之能戰,戰之能勝,這是每一個公司都希望員工能具備這樣的品質,因為公司需要的是能創造價值的員工,而不是消極懶惰的員工,而執行力就能夠很好的體現出來這個員工的工作態度和能力。

第四個 溝通表達能力

一個人想要在公司裡有一個好的發展,就需要具備良好的溝通能力和表達能力,因為我們需要處理和同事之間的關係,如果是領導,良好的溝通能力能夠很好的調動下屬的積極性,從而使下屬能夠高效的完成工作。

結語: 身在職場中需要我們具備全面的能力,一個人的綜合能力越強,在職場中的發展會越來越好,反之,則會停滯不前。


hdl自強不息


職場中,最重要的要素是你的專業:

如果你是員工專業能力是專長,你需要專注你所從事的崗位,所應該涉及到的所知。幹好自己的事情,在人情世故上,多幫助他人,談話委婉,同理心地學會利他,對上級要懂得體貼與理解 ,對同事要有愛護幫助之心,這就差不多了。

如果你是中層管理者,你的專業能力就是管理。這裡的管理能力,更多的是怎麼用人,讓什麼人來做什麼事情,有木有發揮人的優勢,而選、用、育、留,是你最終要考慮的,其中人際的能力將成為你的重點,而你之前作為員工所掌握的專長,將漸漸弱化,而對人的關注是你的重點。這時候,戰略能力要慢慢有所發展。

如果你是決策者一類的高管,那麼你的專業能力應該是在戰略能力上,其次是你的人際能力,最後是你的專業能力。而專業能力的最弱,也就是表示你不需要再依賴自己懂什麼,會什麼了,而要考慮更多的是,組織做什麼,之後,什麼人來負責,讓其各司其職才是高管的專業能力。


羅瀾


我來回答一下,從長遠來看影響職場發展有三個方面。

一、專業能力
必須要有勝任你這份工作的專業技能。他是你的立身之本,如果缺少了它,一切都是空談。

二、情商
情商是與人打交道的能力,高情商能夠讓你和領導、同事之間建立正確的關係。讓你把周圍的人變成你的助力。

三、價值觀
你要樹立正確的價值觀,知道你哪些事情能做哪些事情不能做,這樣你誤入歧途。明白你想要什麼,有什麼職業規劃,而去付出努力。

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