企业，在本质上是一定资源的集合体，若缺乏优质的人力资源配置力，也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈；反之，企业资源再雄厚、再优越，人力资源潜力再大，若缺乏足够的资源配置力的激活和放大，也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争力。

文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注，文末有惊喜

李嘉诚：选管理层绝对要避免三种人

在选拔管理层上，李嘉诚强调：“成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的‘企业明星’。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。

我的经验是，挑选团队，忠诚心是基本，但更重要的是要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。因此，要建立同心协力的团队。

第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。”

任正非：公司最怕聪明人不做实

任正非强调，培训要从实战出发，学以致用。急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。学习不要读书破万卷，读书破万卷反而懂得不深不透，而要读书破万遍。

公司公布的很多文件，是高层智慧，是反复多少遍研究出来的。所以有机会就要多读公司文件，要反复读，一个星期一次行不行？读读你就明白了。

培训要靠自我培训，灌输性培训不是长久之计。谁培训了邓小平，最优秀最杰出的人都是靠自我培训出来的。我更支持短训班，绝对不支持长训，将军不是培养出来的。

培训不要太高档，关键是教会干部怎么做事。我们很多高级干部不会具体做事。公司讲“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”，为什么？主要鼓励培养踏踏实实的作风。因此所有培训都要转到具体工作上，要和任职资格结合起来。

我认为现在很多培训中心的培训方向都很偏，都是在培养跨世纪的美国总统。要抓做实，如果聪明人太多，而聪明人不做实，最终的结果就是把公司的前途葬送了。不要学天桥把式，练是为干，而不是为了看。

曾国藩：如何网罗天下英才？

曾国藩阅读《道德经》有感悟，认识到行事过于方刚者，表面上似乎是强者，实际上却是弱者。真正的强者，是表面上看起来柔弱退让之人。所谓“大柔非柔，至刚无刚”。

中国社会的潜规则是不可能一下子被扫荡的。那些他以前所看不起的虚伪、麻木、圆滑、机诈，是生存的必须手段。只有必要时合光同尘，圆滑柔软，才能顺利通过一个个隘口。只有海纳百川，藏污纳垢，才能调动各方面的力量，达到胜利的彼岸。

因此曾国藩把家居的两年称为“大悔大悟”之年，他的思维方式发生了重大转变。后来他回忆自己这一变化说，过去觉得自己本领甚大，可屈可伸，可行可藏，又往往见到别人的缺点，自从大悔大悟后，才知道自己全无本领，以后见到别人总能见到优点。

曾国藩原还以为，就应该文官不爱财，武官不怕死，仅凭忠义两字就可令部下出生入死。但再次出山，才发现真正抱道之士并不如他想象那样多，他认识到如果不多保举人，不多花钱，就会“人心不附”。

马云：我们既要过程，也要结果

马云喜欢下围棋，就用这个方法来进行项目和人才的管理。阿里每年至少做两次大型的复盘，第一次复盘在每年3月份左右，第二次在十一左右。首先是人才的复盘，然后才做项目的复盘，这是阿里的规矩。

人才复盘核心是，所有的人今年在公司的组织成长。项目复盘则不同，是将项目所有的数据、计划、最后的结果以及消费者的反应、平台对策、资源都拿出来，从头走一遍，然后跟所有项目相关人员或管理方做沟通，所有人都在参与这件事情。

马云说：我们既要过程，也要结果！在阿里流行一句土话：没有过程的结果是垃圾！没有结果的过程是放屁！没有过程的结果是垃圾，因为不能重复；没有结果的过程是放屁，响一声什么东西都没有。

通过复盘的方式让阿里人对每一个项目进行思考。人的复盘排在第一位，过程的复盘放在第二位，因为过程可以被重复和改进。

企业管理专家，整日奔波全国，为各类企业把脉，诊断；

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