三皮说项目
大环境不好，小企业本来就是在夹缝中求生存，大多数都是在苦苦支撑，这次疫情更是雪上加霜。
秋名山的夏利
中小企业抗风险能力弱，主要有两大原因：
1、现金储备不足
中小企业面对突如其来的风险，现金流不足是最大的致命因素。总所周知，企业要存活下来，稳定充足的现金流能令企业能长久发展下去。比如一些餐饮企业，没有过多的资金储备，没想过遇到风险情况下的企业发展问题，原本以为靠春节旺季的餐饮业，结果因为疫情原因，现金流不足，困难重重。
2、缺乏自有资产
在银行体系下，中小企业要获得贷款，必须要有硬抵押，比如房产抵押，比如其它资产抵押，才能给资金给中小企业，那么大多数中小企业是缺乏可抵押的资产，因而是很获得银行资金发展下去。
3、喜欢做杠杆投资
部分中小企业手里一有些资金，就喜欢多元化发展，各种买买买，甚至负债扩张，一旦遇上融资环境收紧，那么企业就陷入了流动性危机。
中小企业无论什么时候，其实都要稳健经营，保持自己的现金流，不盲目扩张，保持自有资产。
财思思
我们从几个方面分析一下：
一、企业规模：现在的中国市场不是上个世纪的时候只要你有胆子，有人脉关系你就可以迅速做大做强的时代了。现在很多企业发展多年开始进行交接班阶段了，原始积累已经大到不是一般中小企业可以抗衡的地步。市场行业越来越规范化，产业越来越集中在行业内前三的企业手中，无论在研发、资金、市场、推广、运营等各方面都不是一个重量级，尤其是发展多年的产业。所以小企业抗风险能力弱也是资源的差异而已，累积不够，当然如果设定的目标也只是赚点小钱，应该还是可以的，毕竟大企业有大风险。所以疫情来袭，有3·6个月的压力期是肯定的。大企业也有，只是积累够大，不至于伤到垮掉。当然互联网行业与实体产业还是有优势的，且疫情期间影响也不大，特别是电商平台反而会有一波消费习惯的改变，增加其销售份额（早年的非典就促进了淘宝的交易），所以电商企业也还是相对好些的。
二、市场规模：如果小企业与大企业同在的市场规模较大，且竞争比较分散，应该还是可以对抗疫情风险的。但是如果是行业集中的市场，那就比较危险了，除非产品是有很大的差异化，同质化的产品基本要被大厂收割一波市场份额了。因为无论是供应商、政府、客户都需要快速恢复生产及稳定供应，小企业是不具备这些实力的，且能操控的资源也是有限。除非只是贸易性质的公司，提供产品及技术服务，但是也要看上游供应商的实力以及品牌的影响力跟市场需求是否能搭配到疫情中来（比如口罩机，口罩，口罩原料，消毒水及周边配套产品），不然也只是维系较有实力的客人，小企业基本没办法顺利开工或者没有生意维持。
三、资金状况：大企业资金状况相对安全，不会因为短期疫情造成资金链断裂（有例外）。而中小企业，特别是靠资金流动的企业就风险较高了，因为客人延迟支付货款，供应商到期货款，以及员工工资，水电租金等消耗，稍不留神较容易资金断裂。缺口不大还好，且后市有前景还可以赚回来，但是如果后市不好则外债增加，容易陷入困境。所以如果小企业是属于小规模、轻资产就还好，难就难在有50人左右，回款周期长靠资金流动维系的企业，风险激增。当然大企业也会有同样的问题，重点看其负债是否高，只是相对小企业，政府及银行还是会支撑大企业优先的。
四、抗风险能力：就企业规模、资金实力、市场规模及需求来讲大企业肯定是有高抗风险能力的，因此这个也不必特别比对。重点是自身的企业是否健康，安然度过这波疫情困难期。
五、公司价值：最后还是要看自己公司的核心价值，能为客人市场带来什么服务，解决什么问题，这样才能看到风险是暂时的还是长期的。
李彬30046
面对疫情，小企业抗风险能力弱主要有以下三方面原因：
1、市场竞争激烈，盈利能力差。众多小企业缺乏市场核心竞争力，利润低下，本来就处在亏损或微利的状态下，随时面临生存的威胁。
2、小企业盲目跟风、缺乏长远战略规划。众多小企业创立时，没有长远战略规划，可能只是追逐市场热点，当风口过去、市场已经高度饱和时，产品利润越来越微薄，甚至出现滞销情况，缺乏实力的小企业自然就首先倒下。
3、疫情的影响导致企业现金流断裂。有一项权威调查显示，中国中小企业平均寿命只有2.5年，就是没有这次疫情，很多企业都随时处在倒闭的边缘，特别是小微企业。而这次疫情加大了小企业的压力，很多小企业失去收入来源，或收入大幅度下降，导致现金流断裂。
深圳房产融资顾问
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
疫情下，曾经叱咤餐饮界30多年的西贝都四处筹款，曾经行业第一的K歌之王也不得不解除员工合同。那么，小企业的处境可想而知了。
1、小企业自身的风险意识差，应对风险的能力也薄弱，遇到突如其来的疫情，对于他们来说，猝不及防。
2、小企业自身的规模小，资金实力有限，不仅手头没有充足的现金流应对风险，而且还可能会面临租金、人员工资、各种银行贷款的压力。
3、小企业自身的运营管理一般比较粗放，并没有形成合理，规范的运作体系。在疫情的冲击下，往往问题暴露无疑，而自身又没有足够的应对能力去解决。比如，人员的冗杂，工作流程的低效，商品结构的单一，应急机制的缺失。
4、小企业自身的应变意识、应变能力也比较差。疫情爆发后，一些大型企业，连锁企业为了应对疫情，挽救企业，创新求生，积极自救。例如，餐饮的后厨直播；苏宁的社区推广；海底捞的半成品制品上线；银泰，永辉的直播卖货；西贝加大外卖平台力度；等等。
最后，想说两点。一、让自己活下去才是王道。二、要从自身出发，求生，求变，甚至要有刀刃向内的自我革新，方能凤凰涅槃。
我是零售人小侯，请多多关注我！谢谢！
零售人小侯
中小企业抗风险能力弱，主要有两大原因：
1、现金储备不足
中小企业面对突如其来的风险，现金流不足是最大的致命因素。总所周知，企业要存活下来，稳定充足的现金流能令企业能长久发展下去。比如一些餐饮企业，没有过多的资金储备，没想过遇到风险情况下的企业发展问题，原本以为靠春节旺季的餐饮业，结果因为疫情原因，现金流不足，困难重重。
2、缺乏自有资产
在银行体系下，中小企业要获得贷款，必须要有硬抵押，比如房产抵押，比如其它资产抵押，才能给资金给中小企业，那么大多数中小企业是缺乏可抵押的资产，因而是很获得银行资金发展下去。
3、喜欢做杠杆投资
部分中小企业手里一有些资金，就喜欢多元化发展，各种买买买，甚至负债扩张，一旦遇上融资环境收紧，那么企业就陷入了流动性危机。
中小企业无论什么时候，其实都要稳健经营，保持自己的现金流，不盲目扩张，保持自有资产。
买基来下蛋
很高兴回答您的问题！我认为小企业的抗风险能力弱的原因主要有三个方面！
一、资金方面
1.小企业一般规模小，资金有限，现金流不足，疫情期间，没有办法开展业务，入不敷出，因此小企业主很头疼，压力山大！
2、小企业一般融资成本高：小微企业资产不足，可抵押物价值低，上下游之间很难提供信用担保等，因此在金融机构融资时，难度比较大，授信额度低，成本高！
3、小微企业资金使用率低下，赊销份额占比比较大，利润率低，回款周期长！
二、管理方面
1、小微企业一般都是老板一人独裁制，管理者没有科学的管理理念，员工素质低，相应的培训也比较少，风险意识薄弱！
2、小微企业在生产和销售服务等环节中，往往流程性不强，在于大型企业的产品竞争中处于劣势地位！因此，业务量就没有大企业，大品牌的高，这种现象在疫情中更明显！市场口碑和市场占有率都有下降的风险！
三、技术方面
1、一般小微企业都是劳动密集性企业，在技术中缺少核心竞争力，随着人力成本的增加，经营成本越来越高！
2、技术人才的培养和储备量比较少，同时也面临培养成本高，流失率高等问题
3、设备技术，更新换代比较慢，产品在市场上的占有率不高，生产效率不高，成本比较高等！
这些因素综合在一起，造成小微企业抗风险能力自身比较薄弱！又加上这次疫情的影响，让寒冬中的小企业更加雪上加霜，困难重重！困难只是暂时的，要有信心打赢这场抗疫战，同时对自己的企业也更加有信心！希望对大家有帮助！
黑夜里有多少颗星星
中小企业如何对抗风险，提高抗风险能力，首先你要找出原因。
中小企业抗风险能力弱的原因
① 中小企业发展初期为了能迅速发展，提高市场占有率，提高营业收入，80%会采用牺牲现金流方式，大量增加应收款，导致现金流紧张甚至，回款难。
②中小企业 初期过于重视营销创收，随着市场寒冬来临，收入下降，重营销重资产导致成本增加
③ 中小企业发现初期基本缺少甚至不懂 建立完善的财务管理制度，企业风险评估处置制度。
中小企业对抗风险如何提高？
① 优化公司产品结构，把精力和资金放在现金流好，回款速度快，利润稳定，体量大，市场好的产品，哪怕利润低一点都没关系，现金流是企业的血液，一旦企业失去造血功能，必死无疑。反之，果断放弃重成本，高风险，回款时间长的产品和服务，再高的利润，钱不到账，缺钱时用不上的，都是空谈。
② 建立完善的企业风险评估，企业财务风险，税务风险，经营风险……根据有可能存在的风险，强化风险应对机制，优化产品供应的付款模式，严格控制产品库存……
③优化企业各项开支，减少无价值开支，提高在职员工的价值创造，对于占用资金不产生价值的员工进行劝退和降薪刺激。减少更项开支，对各项开支进行科学合理的评估和支出价值的考量。提高公司账户的现金余量。
④优化组建企业高效队伍，和工作效率，实行绩效考核，论功行赏。 对内强化财务，行政工作管理效率，节约开支，对外提高市场占有率和创收，这样在寒冬里 在难以提高利润的经济环境下提高公司整体利润。
老邓谈经济
可以从以下几方面看这个问题。
首先是资金方面。即使在正常时期，小企业也面临着非常严重的现金流问题。造成这个问题的原因主要有三点：一是业务营利能力较为薄弱，很多小企业尚处于起步阶段，公司的盈利点尚未企稳，没有形成稳定的销售渠道和客户群体，被疫情一冲击劣势更为明显；二是小企业谈判能力弱，在与供应商谈判时缺乏说服对方让自己延期付款、提高信用额度的能力，在与客户谈判时又很难争取推迟交货，甚至在催款的时候也畏首畏尾，导致该支出的现金仍要支出，该收回的现金又无法收回，容易导致资金链断裂，疫情对整体经济环境带来冲击，供应商方面更希望尽快收款，客户方面更倾向推迟付款甚至取消订单，小企业两面承压；三是小企业缺乏可供抵押的资产，其商业信誉又无法提供有效担保，融资能力差，很难争取到优质贷款，那么肯拼的企业家可能会使用利率过高的非优质贷款，无疑又加重资金链断裂的风险，疫情之下如果没有明显的政策扶持信号，银行等金融机构的贷款审批将更为谨慎，小企业显然不会是他们的首选。
其次是公司治理方面。小企业架构较轻，一般不会有专业的风险管理部门（其实现在很多大企业都还没有建立相应部门），况且此次疫情是罕见黑天鹅事件，即使是经验丰富的风险管理人员可能也不能立即响应，提出有效的应对方案，遑论可能只具备生产（或采购）、销售、行政三种职能的小企业。此外小企业的决策往往少数高管甚至老板自己拍板，决策集中度极高，做出错误选择的风险相应提高，当然与之相对的是做出正确决策的可能也会提高，基本可以说是一局定胜负的情况。
再次是人力资源方面。即使在就业形势非常严峻的情况下，小企业对于人才的吸引也比较有限，造成的后果可能是人员结构呈现几个主力+一堆能力不强的辅助人员。疫情影响之下，能力较强的主力人员可能会倾向寻求更加稳定的平台，一旦工资发放出现问题导致主力人员流失几乎就代表着很大块业务的流失，而此时能力不强的人员却没有自动离职的意愿，要精简团队理论上还要付出相当大的一笔劳动赔偿费用。
最后是企业家行为选择方面。能自己创办企业的人都是令我钦佩的具有冒险精神的人，但是企业家也有自我规避风险的需要，如果一个企业家判断企业未来的收益将受到影响，甚至预期企业将会到达经济学上说的停业点，那么资产轻、负累少的小企业会比大中型企业更倾向于结束营业减少损失，例如当年沃尔玛开到美国的一些小镇的时候，一些小型商家连仗都没打就选择结束营业，对他们而言结束营业的损失比预期损失低太多了。
综上，要避免小企业倒闭潮流，短期内恐怕只能依靠政府出台支持政策保住现金流，其他方面就是考验企业家能力的时候了，大浪淘沙，且看谁是英雄。
懒蛇财经
第一，小企业本身是薄利的，所以才会小。
不要以为当老板的都有钱，更不要以为每一笔生意都能赚大钱。事实上很多的小企业老板，还不如上班族领工资赚得多。小企业如果是暴利的，早就被做大了，不可能还是小企业。
第二，经营企业，靠的是现金流，不一定是盈利。
其实经营一家企业，不论规模大小，盈利并不是必要条件，现金流才是活下去的必要条件。这也就意味着岁月静好的年代，大家都可以不存钱，只要业绩不下降，企业就能平稳的经营下去。
但是这次疫情，就出现了极端的不能营业导致现金流断裂的情况，再加上平时本来就没有现金存款，所以就造成了毫无抗风险能力。
第三，很多小企业，一有点钱就拿去扩大再生产，不会留着现金浪费价值。
对于那些会赚钱的老板来说，他们会把每一分钱都用到刀刃上，不会上钱躺在银行账户上“虚度光阴”。所以他们一赚到钱，要么拿去扩大再生产，要么拿去做其他投资，总之就是觉得钱要用起来，而不是存起来。当疫情来临，经济停摆，意味着社会上的资金流通渠道也阻塞了，所以投资不能及时的转换回现金，企业就面临活不下去的困境。
