浪子影音
这要看你自身目前处于什么状态和你自己有多大本钱和能力。如果是已有店因疫情而歇业，之前做的不错积累了很多老客户，有条件开下去，当然合适，大部分的预测都是疫情结束，会有一波报复性消费，在家关了这么久的人肯定急切需要出去透气放风。如果是疫情结束新开一家实体店，是否合适就看你店的类型、地段、装修和你的经营能力等了，不过衣食住行是人们生活必不可少的，只要是人们需要的，开店了自然会有人来。通过此次疫情，大部分人会保留一些生活卫生习惯，比如与人保持距离、尽量不扎堆、注重消毒杀菌等。若是做餐饮，估计会比较有挑战。
暖阳轻舟
一个拥有2家实体店，1个冻品店的7年店主给你解答：受疫情影响，大多数实体店遭受了前所未有的打击（抛开03年不说，因为那时候我还在上学）。
主要受打击的是一些净利润在15个点以内的店面，从开工时间来看，今年浪费掉的时间已经超过15%，可想而知接下来的这些店面就算火力全开，又是什么结果。
最严重的算是受持续影响的店面，譬如：餐饮，旅游，聚集性场所的店面（健身，现场培训，等），这些受影响很可能持续到下半年。大型餐饮在本次疫情的影响很可能会直接面临倒闭！年净利润在10个点以下的店，合同1年一签的，就算在未来两年不涨租金的前提下，也基本上浪费了未来两年的盈利空间。
所以说在这种时期下，很可能一些老板会提前着手下一步方向。更进一步说：太平盛世下有人转让门面，你可能会打个问号？为什么转？赚钱的情况下还转让干嘛？当然，借口都是“旺铺转让，老板回老家，老板有其他事业发展”。而在灾难突然到来的年份，很多可能真正赚钱的店面就因为忍受不了突然的打击而转让，这时候你才有机会入手这些店，虽然入手之后，可能还会存在一定时期的亏本，但这个码头算是给你赚到了。好生意难找，好码头更加难找。
实体店的成功很大程度取决于好码头！如果你舍得投资，又细心缜密的考虑过自己的产品，如果在只差码头的前提下，不妨在疫情完全结束前可以着手考虑开店了。最低谷的时候，就是即将上升的时候！
*还有：自己做生意，多听成功人士的建议，那些什么：“那边做不去的，我做了几个月亏了多少钱”“那条街做不下去的，我亏了多少多少”这些人给你提供的负能量都来自于他们的亏损经验。你应该向那条街成功的老字号去取经，他们虽然说的话可能很横，很难听，但他们至少是成功的。
哈喽切呼
很多人说2019年是生意最难做的一年。但是现在到了2020年大家再来看看，一场疫情让无数的商家直接关门大吉，不要说生意难做，让你直接没有生意可做。
但是大家一定要记住任何商机都是在危机当中出现的。随着这场疫情的发生，也将导致很多行业发生拐点从而加速发展。
面对这些新商机我们一定要先知先觉，变危机为商机，快人一步。
实体行业会加速洗牌
疫情没来临之前，实体店再怎么受到互联网的冲击也还是有生意可做的。虽然狼来了喊了很多年，但实体店还是有生存的空间。
随着这波疫情的发展，现在人们是足不出户，你有再好的产品也卖不出去。而且即使在疫情过后，人们的消费习惯以及消费观念也会在很长的一段时间以内发生改变，变得更加的懒人思维。
所以不管你的营销模式、获客模式、还是消费模式都还是仅限于线下的话，那么将会在这波疫情过后加速洗牌被市场出局。凡是还不能和线上结合的实体店都将会被市场快速淘汰。
实体店老板如果你的观念还不改变，那么就只能等市场来改变你了。
第二、新零售会加速发展
马云在2016年就提出了未来是新零售市场的天下。到现在已经有4年时间了。虽然一直在说新零售，但是真正转型新零售的商家却并不多。随着这波疫情过后，会加速新零售市场的发展。像社区团购、平台外卖，凡是线下和线上能完美结合的行业都会得到不错的发展空间。
因为做实体店的老板大部分都不太懂得线上和新零售的玩法，网络成为实体店与新零售之间的一座桥梁。
线上和线下结合是实体店唯一的出路，同时也要让消费者升级成为消费商，还要切低颠覆现有的商业模式，实体店才能得到更好的发展
消费者升级为消费商，这也正是购物方舟的独特之处
进入这个革命式变化时代，作为消费者在以往的生产消费环节中所扮演的消费角色也将得以转变，升级成为消费商。
那么，什么是消费商?从概念上解释，消费者即是经营消费和消费群的商业人士。实际上，消费商的概念在中国才刚刚推出，在国外有一个相似的概念，翻译到中国叫“消费商”，既是消费者又是经营者。
这也意味着，一直只有--“品牌商”--“省代理”--“广告商”--“店铺经营者”赚钱的时代将成为历史，消费者只需要改变一下思维，做资源的整合者，在购物方舟，作为消费群体的推广者，可以参与到商品的利润分配中去。
这样一种新的消费模式——“消费商”正在逐渐形成，并迅速扩大影响力。
购物方舟消费商首先也是一个商业主体，作为一个全新的商业主体，有着他独特之处：
1、消费商是全新的机会营销主义，他给予别人的不仅是产品而且还是机会。
2、消费商主导的是“花本来就该花的钱，赚本来赚不到的钱”，带来的是一种全新的利润分配规则。
3、消费商不需要投资，而且有大批的员工，科学家，帮你工作，帮你管理，是零风险的一个商业主体。
4、消费商只是在做一种(省钱+赚钱)机会的传播者，不负责具体的经营是最佳的财富自由的经营者。
5、消费商是一个最轻资产的商业模式。
6、消费商可以是第一职业，也可以是第二职业。
7、消费商带来的是一种消费革命，让消费者也参与了利润分配，让更多人成为消费商，分配更加合理。
8、消费商将成为销售的关键主体，优越与原来的店铺，是新时代的最佳互补。
O2O模式蔓延，实体店价值凸显
“今年以来，实体零售整体延续低速增长态势，线上继续分流线下，但增速有所放缓，未来线上线下融合发展模式已成趋势。特别是受苏宁与阿里、永辉与京东重大战略合作影响，实体零售商的线下渠道已由传统模式下的拖累，逆袭为O2O模式下的优势，其价值也进一步得到释放和重估。”中国连锁经营协会会长郭戈平说。
今年埃森哲连续第三年发布了全球无缝零售消费者调研，调研覆盖了包括中国在内的近一万名消费者。数据显示，59%的受访者认为在实体店购物非常方便，而认为移动购物非常方便的消费者只有33%。埃森哲认为，实体店捍卫自己未来的重要方式是保持“非常方便”这种用户体验优势的同时，借鉴并融合电商所长。
实体零售价值重估
随着互联网+的深入，越来越需要与实体产业相结合，而实体产业长年积累的资源和能力优势正在慢慢凸显。
O2O概念已从互联网企业蔓延到传统企业,在这个风暴中心,谁能抓住机会,便有可能改变现状,形成全新的格局。将线下的商务机会与互联网结合,把互联网作为线下交易的前台,其他的交付和体验在实体店完成。
“实体店+网店”经营模式是未来经济发展的一个新趋势，电商业态的构成主体走向多元化。O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。
在这个信息化时代，我们秉承以消费者的利益为核心的观念开创了购物方舟平台。购物方舟平台实现实体店融合互联网+，顺应O2O发展趋势，带给商家，推广者，消费者优厚的利益。
1.，推广员有分红，推广员推广一个店铺，该店铺的总营业额，可按一定的比率得到分红，时间可长达几年之久
消费者消费后，购物方舟平台可以为消费者交养老保险，水费，电费，大暖费，医疗保险等很多家庭必须的生活费用
信阳学历提升报名中心
合适，我怕网购！
用户1313820779196
实体店这些年都不太景气，电商网商好像人人经商。但如果有确实好的项目，实体店也可以开。比如我喜欢的几个服装品牌实体店可以试穿可以感受，这是网购做不到的
塑料机械王爱玲
太英明了。疫情的后期，会自行关闭一些企业。剩余一批劳动力。租房等费用都会下降。
但也将面对，产品的选项问题，销售，购买力问题。
我们现在的需求将是国外的明天的需求。
努力，加油！
我的太阳2696
今年什么都不好干，内销企业不会太乐观，外贸企业先看看肺炎疫情在国外流行几个月，一般得2一3个月吧，除了国家大企业大项目影响很小甚至会遡势增长(可能要蚕食一部分小企业，再国家为拉动内需而增加投资)，其他的不看好。
爱国昔
如果要开实体店必须要结合线上运营，如果实体店还没开过建议线上运营，因为现在及未来将是互联网的销售时代，除了体验式的行业！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1432, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/4cec803b43cd4033b5ea337c325c4ba2\
雄风7号
如果是自己的门面当然合适。现在做生意一年比一年差。这次疫情经济全国都会收到影响，而房租涨容易降难。所以还是本分的上班吧
漫漫小屋画画
我认为：实体店永远有存在的必要和土壤，但实体店在不同历史时期承担的作用是不断变化的，所以，在开实体店以前，要想清楚你的目标消费者对于实体店的需求是什么，你就得提供什么样的服务，所以没有适合不适合的时候，只有能不能服务好消费者的时候，得到认可就有生存的空间，反之，多会也是不合时机的
