進入職場前需要的底層能力有哪些,怎麼做?

樹梢上的勇者


1.心態和為人。為什麼要把這個放在第一位呢?進入職場,首先要學會的是做一個靠譜的人。有學生在進入職場之初,會覺得職場很險惡,我不否認這一點。但是,萬物負陰而抱陽,任何事有光明的一面,就有陰暗的一面,任何地方都是如此,學校、家庭、宗教,也不是絕對的淨土。當然,話說回來,大學生一般在公司還是比較受照顧的。說這一點,是因為想強調為人,大學畢業之初的心態和行為,對今後工作多年的影響很大。在職場中,我們只要調整好自己的心態,做一個靠譜的人,在任何地方都是能站住腳的。

2.辦公軟件的熟練使用。很簡單的道理,參加工作之初,理解和熟悉業務本身需要一定的時間,根據行業性質時間長短不同,時間短也最少需要數月,長則數年,前期基本上都是在學習。熟練掌握辦公軟件是基本的要求,比如說處理一套數據,做一套宣傳材料,也是前期個人價值的體現吧。當然,在職場中能夠幫助老同志處理一些基礎工作,也未嘗不是一件好事。這是正面的,那麼從反面看,如果不會熟練使用辦公軟件,容易給人留下啥都不會的印象,因為剛工作本來也不懂業務。再者,職場中遇到良師益友固欣然,要是沒有能遇到,那又當如何呢?大學是時間最富裕的時候,所以在大學一定要學好辦公軟件。

3.思考能力的打造。我帶過一些985,211的學生,但令我感到詫異的是,有些學生的思維能力真的一般,一般這個說法其實已經有所保留了。在工作中,一個人是否思維清晰,在做一個提案的時候,會表現的很明顯。思維清晰的人能快速抓住重點,通過簡短的語言讓人快速理解提案的全貌,並能夠進行有建設性的探討,找到關鍵問題的所在。正所謂言有宗,事有君嘛。在進入職場前期要想進步快,善於抓重點很重要。反之呢,我見過不少人都是思路不清的,最明顯的體現,就是沉溺於細節不可自拔,本來很簡單明瞭的事情,最後變成一團亂麻,開展工作更是變成了千頭萬緒。這是不可取的,長此發展則有害。思考能力的訓練非一朝一夕之功,平時就要注意找機會鍛鍊自己。推薦幾本自己喜歡的書,對鍛鍊思維有一定幫助,供參考:《思考的技術》大前研一;《原則》瑞.達利歐;《第五項修煉》彼得聖吉。

當然啦,這只是結合個人經歷提到的看法。希望能有所幫助,不足之處,請多包容。


三籟


你好,因為我和幾個大學畢業要找工作的學長學姐關係很好,也聽過幾場這方面的座談會,我就簡要分享一下我的觀點:

1.Office辦公技能。可以說,這項技能是職場必備技能,也比較容易上手操作,有時間可以考一下計算機二級Office證書,並不是說這證書怎麼怎麼重要,而是在這個過程中你可以學到這方面的知識。

2.學習、成長能力。這也是為什麼許多企業更喜歡985,211院校的學生,因為這也是學習能力的一種證明。建議能讀研就讀研。當然也並不是一棍子打死的,有個人特長也會在面試中加分。

3.實習經歷。在入職前最好有一下相關行業的實習經歷,如果能在一些王牌企業實習,那會是你的區分於別人一大亮點。

4.人際關係能力。這一項真的很重要,不管你是什麼類型的人,你都必須具有將你的人脈關係變現的能力,這裡並不僅僅狹義的現金,而是財富的意思。畢竟每個人的性格都不同,也並不是只有性格外向的人,才會擁有良好的人際關係,也不是所有性格外向的人都能成功。但是打造自己的交際圈,培養自己的人脈是至關重要的。



英語小精靈經驗分享


第1種技能:溝通與表達

談判,演講,隨機應變,身體語言。

第2種技能:人際關係

組建維護自己的人脈圈,良好的社交,

第3種技能:寫作

文案廣告 工作彙報 用處太多了。

第4種技能: 自我管理

目標管理 時間管理 行動管理 心態管理

第5種技能: 健康的身體

沒有健康,多優秀都是白搭

第6種技能: 領導力

先成為自己的CEO 才能給別人當CEO

第7種技能: 思維模式

思維決定出路,格局決定結局。定期給自己充電,給自己的認知升級

第8種技能:成為一個終身學習者

離開學校不代表學習就結束了,相反,社會是一所實踐大學,而且永遠不畢業,雖然沒有在學校裡那種系統性學習的時間,但是一定要利用好工作閒餘的碎片化時間。



賽伊德斯


第一點:謙虛好學,也就是要保持學生的心態,對同事對領導,謙恭愛問,多問為什麼,切記不要一直問怎麼做。

第二點:謹言慎行,是指我們工作前後都要秉持自己的良好品行,不損人利己、見風使舵,因為職場老手很多,踏實肯幹老闆和領導一定會看到的。

第三點:任勞任怨,現在很多人心情浮躁,因為覺得自己的能力跟薪水不匹配,久而久之會怠工、能力停滯不前。而公司領導者一般需要的小兵而不是指揮家(指揮家很多,好的指揮家都是戰略層面的,小公司不需要,大公司面向全國人才濟濟),任勞任怨總沒有錯,為以後成為領導者樹立很好的榜樣。

第四點:養成習慣,這是最核心的也是最難的,每個新人在初期都是信心滿滿,過了一段時間磨鍊就萎靡下來,根本原因就是受周圍不良風氣和現象迷惑,避免這一點就需要養成每日計劃每週總結每月反思、定期跟行業內標杆學習靠攏的習慣,這樣你就一直在進步。

我個人就是這麼過來的,並獲得了優秀管培生的榮譽,希望可以幫到你們。


吃蝦米的小鯉魚


這是一個高速發展和高度信息化的現代社會,在這樣的新時代裡生存需要隨時學習新知識和新信息,如果我們還停留在學校裡學的那一套,只會隨時被別人替代,被社會浪潮所淘汰。無論是想在工作中立於不敗之地,還是想進一步深入職業,都需要通過持續學習才能實現。

人生就是一個不斷學習的過程,股神巴菲特,到現在還保持著看書看報不斷學習的好習慣,摩西奶奶到了80歲才開始學畫畫,我們不能因為離開了校園就放棄了學習,相反,我們更應該比以前更自律,保證自己能持續的學習。

除出身、運氣和天賦這些後天難以改變的要素,影響個人發展的三個主要的方面就是價值觀、核心能力和技能。其實很好理解,技能就如同武功裡面的招式。培養反饋能力,首先要尊重他人,再來培養反饋習慣。認知力,即主觀對非主觀事物的反應能力,認知力越高,反應越接近事物的本質。也就是說,認知力是使判斷更接近事實的能力,認知力決定了做正確的事,這比正確地做事要重要100倍!

隨著業務領域的深入,人脈顯得越發重要,成為職業道路上不可或缺的法寶,會給你帶來更多的機會和資源。而開拓業務夥伴或同行好友,並與之維持良好關係的能力,就是人脈開拓力。當然,人脈指的並不是你打開手機,通訊錄裡的好友數字,而是在你需要合作、需要幫助時,真正能提供給你資源或信息的人。要想開拓人脈,可以多創造見面的機會,參加演講會或行業活動等等,增加交流機會。重點是,當你認識到建立人脈的重要性,具備了人脈開拓力,開始認真投資個人人脈,必定在職場上能更加順風順水。


金叔說影視


作為曾經的運營總監,分享一下我初入職場,老師給我建議,讓你迅速脫穎而出,升職加薪。

1.思考能力

結構化思考構建體系,工作時一定要有方法,光靠想是沒用的,直接把關鍵的結構體質標出來,逐步攻破,可以看一些思維邏輯的文章,提升自己邏輯性。

2.表達能力

提高眼界視覺,在做事的時候,基本上都是先看--再想--後表達,提高眼界,一眼看穿問題所在,問答問題一針見血,加深公司領導對你的印象。

3.說寫能力

運用套路說事,工作上都有一套處理問題的模板,比如簡歷模板,直接套用,加上自己的表達,運用修辭等語文手法,提高你的說與寫。

4.學習能力

有效的學習,舉例:同事離職了,公司讓我打電話給他的客戶,避免公司流失客戶。這樣的情況下,你應該去相關部門查閱,同事跟客戶的合作模式,優惠政策,打電話給客戶前,你要擬訂你能給客戶的政策優惠,這樣才可能挽回客戶。類似這樣的工作,你可以在工作中,學習同事的工作模式,提煉出優點轉為你所用。

5.連接能力

工作中輸出與接收轉化,工作中經常會出現各種狀況,舉例:

A為輸出方,B為接收方,

正常工作是A和B,當連接事物無法在繼續合作或者有第三方更好的出現(用C表示),這個時候A與C怎麼合作,就顯示出你的連接能力,

想辦法把C轉化分解成B

做到這點,你即將升職。

6.精益求精能力

做事簡單明瞭,直指問題,結果明確,工作中領導只對你的結果感興趣,你做的再好,結果不理想也會否定你的能力,所以做事別複雜,簡單明瞭就是精益求精。

7.延伸能力

擴大工作領域跨界延伸,別隻顧著自己的本崗位,橫向、縱向瞭解跟你工作相關的崗位,多積累多學習,你會的越多就是越給自己增加薪資的籌碼,領導都是精明的,你的流失是公司的損失,有可能還會是敵人,給你升職加薪對他來說,也是可以接受的,畢竟你的能力可以抵幾個人。

8.整合能力

不求為我所有,但求為我所用,把工作上有可能合作的機會,整合一下,創造別的認為不可能的可能,其次把自己的能力和你所接觸的平臺,進行整合轉化,更大的展現能力,增加薪資收入,這樣的級別各大公司都會挖你。

能做到第5點,基本上已具備管理層能力,可以跟公司提一提薪資,希望我分享能給予你幫助

圖侵立刪,請聯繫!


臻說創業


進入前底層能力個人認為其實就二點:把人分好類、把業做好用。但僅是建議,畢竟職場環境已經變化,且誰也不敢預言未來幾年職場的變化和發展趨勢。這兩點僅適應相對傳統的職場環境。

1、把人分好類。畢竟是職場,職場近階段的組成還是以人為主。既然還沒進入職場,就多看看這方面的書,起碼做到各類人、各階層的人愛看什麼?愛聽什麼?更注重什麼?進入職場後好根據自己的環境,選擇對策,讓大部分人接受你、認可你。

2、把業做好用。既然即將進入職場,那學以致用是要準備好的。基本的職場工作軟件、硬件都要起碼讓人看起來不是小白,而且應用表現還不錯才是最該做到的,可能更利於自己的發展,讓周圍人覺得不必浪費大量時間教你。這樣可能認同感會強一些,且對周圍人的工作有幫助作用,做到了不討人厭。

其實真進入職場後要看的很多,企業文化、企業願景、考核指標、團隊精神等等。但也沒多麼可怕,畢竟都是從這一刻開始的,人性的光輝和同理心也會讓你快速融入和進步的。加油,而且你現在擁有的是最寶貴的財富。


屬性0803


我不確定底層能力的真正含義,但是個人覺得進入職場確實需要一些基本素質或者基本能力!

一、基本素質

1踏實:對於初入職場的小白,不管什麼行業,都需要重頭學起,踏實為第一要務,學的踏實,給人踏實,都會幫助職場小白快速與他人建立信任,學習技能。

2誠信:有句話叫“天黑路滑、社會複雜”,本是形容社會關係的,當然職場同樣適用,雖然職場確實存在一些勾心鬥角、明槍暗箭什麼的,但是希望職場以後不會出現這些複雜的關係,希望從小白開始,自覺形成誠信,畢竟最終人以誠為本!

二、基本能力

基本能力我只推薦一條———學習力,對於職場小白來說,首先需要學習動力,再有學習能力,最後發揚學習毅力,假以時日,相信你一定可以成為職場精英!


Mr周and先生


基本以下幾個幾方面吧:

心態,無論你之前在學校如何牛X,進入職場你就是個菜鳥,門衛大叔、清潔大媽都比你人緣好,所以心態上一定要先做好準備,你就是來學習的,見到人要問好,相關禮貌用語一個不能漏,多聽,多看,多學,少說,適當問。

學歷,這個學校畢業應該就有了

相關技能,藝多不壓身,都是加分項,注意別太顯擺就行,其中英語和office 操作基本是必須的

著裝,留心面試時對方公司員工的穿著,基本一致風格和水平就好,別好太多也別差太多,服裝上的接近能讓作為新人的你更快的融入新的團隊

簡單說就是人要機靈點,姚明新人那會還幫別人扛鞋呢,沒啥不好意思的,大家都是這麼過來的。






苕國a捷銳鄉下仔


1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。而且,上司可能也沒有什麼錦囊妙計時,他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點,是人為的,還是客觀的;是技術問題,還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法,會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時,常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。

作為公司或老闆,解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現,而不是頭疼醫頭,腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮,只有站在公司的角度去考慮解決方案,才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案,逐漸地他們便成為可以信賴的人。

3、強於他人的總結能力

他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西,並駕馭事物,從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹,不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情,常人一天忙到晚都來不及;而他們,卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此,學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再複雜的問題,他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題,再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要,可以通過閱讀附件裡的資料來了解詳情。

5、信息資料收集能力

他們很在意收集各類信息資料,包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累,遇到用時,就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的,也不是那個老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題,他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題,首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪,這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。

7、目標調整能力

當個人目標在一個組織裡無法實現,且又暫時不能擺脫這一環境時,他們往往會調整短期目標,並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣,大家的觀點就容易接近,或取得一致,就會有共同語言,就會幹的歡快。反過來,別人也就會樂於接受他們。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊,他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓,而且堅信情況會發生變化。他們信條是:塞翁失馬,安知非福,或上帝在為你關上一扇門的同時,一定會為你打開一扇窗。

9、書面溝通能力

當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時,他們會採用迂迴的辦法,如電子郵件,或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為,書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完,而不是打斷你的講話,或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認為空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。

10、企業文化的適應能力

他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點,照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競爭的加劇,經營風險的加大,企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講,崗位的變化,甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此,他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來,這不僅是個人發展的問題,更是一種生存能力的問題。

12、職業精神


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