為什麼要做計劃

在做諮詢的時候，常常聽到有些高管抱怨老闆，每年都做計劃，可是卻很多都沒實施。

拿破崙每一場戰爭都會很仔細地研討，打仗前會十分詳細地把計劃寫出來，可是他每一次打仗都不是按照他原來的計劃打。

然後就會有人說：既然計劃得很詳盡，卻沒有按照計劃來做，那有何必要做計劃呢？

拿破崙說，每一場戰爭都是變化無常的，不確定的，所以沒有辦法掌控，只能在變化中變化。

那麼是不是就不需要做計劃呢，他說，計劃當然一定要做，因為我們唯一能掌控的就是計劃。先把每場戰爭怎麼打計劃好，然後按照計劃走，就可以在變化中不斷調整計劃，所以，一場戰爭的勝利，一方面要有個好的計劃，另一方面有個人能不斷對計劃進行調整決策。

這也是為什麼演員要劇本，拍電影要導演的原因。

放在管理上也一樣，我們要有三年甚至5年的戰略規劃，也要年度計劃，季度計劃，月度計劃，原因也不必多說了。