微点讯
复工后尽快联络上家和下家，了解物资或产品的供需情况。以最快的速度备好货或产品发往客户。安抚好职工，尽量帮助解决员工解决生活上的困难，使其安心工作。然后统计这次疫情中的损失和善后，做好报表，送往政府部门或上级领导。
周永根1
20O8年的经济危机，今年的新冠病毒的传播，对企业对经济都有冲击。作为企业的负责人，除了应对企业日常运转，也要想到不确定的风险。企业的发展要有周密的规划，不能孤注一掷。要有比较充足的应对风险的储备。
如这次新冠病造成的交通受阻，员工延期一个多月不能上班。其工资的发放，以及资金不能正常回笼或运转。原材料的涨价，复工后工厂的卫健，职工的安全，都要做到位。这些离不开足够的资金。
作为企业的负责人，既要考虑到企业的利润，更要照顾员工的生活，以提高员工的积极性。创造更大的生产效率，夺回因疫情造成的提失。
作业企业的负责人，要有长远发展规划，勿急功近利而得其反。
周俊民
首先应该先从公司得整体情况来讨论，首先是公司的一个运行成本，公司流动资金的一个计算，因为长时间没有开工，导致的亏损；让后再来计算一个复工后的一切非要，和能发生的情况，保证公司员工安全，一套的消毒保护设施，让后在想复工后的工作进度，合理安排，让公司运营，最小化的减少公司在未复工的情况下的损失。
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