危中拼的是存量

我相信科學,不信咒語。可2019年COVID這隻黑天鵝,圓說而來,猝防不及。

那些現金流撐不下去的企業,都在虧損界面,一下子無法維計。其實,這樣的企業很多,斷流即亡。所以,企業必須有盈利增量,風險中拼存量。

危中有機,只有存在的企業有資格講,有資本做,風險控制又一次讓我們去研究不可抗力,這個難題。像宇宙第一強的現金流公司-蘋果,更勝沙特阿美石油。

丟了工作,家庭危機來臨之際,南極冰川坍塌,珠穆朗瑪峰長草。家的現金流斷裂,杯具一幕幕上演,裝逼的企業沒了,裝逼的人裁了,人的存量在哪裡?

阿里在招聘銷售時,會問你有兩萬元存款嗎?不要只是當笑,這是考察你熬不熬得過業績考核,有飯吃沒有。你喊什麼樣的話,都要先有吃的,再談行動。

能力從來都沒有逆行者,更不存在逆襲,臨危不懼拼的是人的技能存量,單一技能,低下技能,還有工作嗎?

短短數月,我們見識了:M1增長為0,降準降息,發放消費補貼,企業社保免徵,最低增值稅徵收率1%,美股兩次熔斷等等天荒大作。這統統刺激不了能耐盡殆者,只是刺痛了活過的人,蘋果仍然只缺一口,毫髮無傷。


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