疫情对企业和个人都是一场大考，熬不住就极有可能出局。
最近云南某大型企业HRD被总经理怒骂的邮件很火，几百页的疫情成本控制报告，被批判得一无是处：
作为HR，看完这份邮件，多少有点不是滋味。总经理站的角度是企业生存，而HR给出的报告，很明显，专业度有余，但没有深入业务，也没有考虑到企业经营状况，才引得总经理一连串的反问句强势打击，被喷得体无完肤。
当事HRD，收到这份邮件后，虽然处在疫情之下，还是选择辞职了。
这份邮件爆光后，网上讨论十分激烈，但是鲜有支持HRD的，结论大多都是：HR不懂业务，不具备战略思维，更谈不上有建设性帮助。
经历一场危机，也能看出HR的关键素质。公司对人力资源的要求越来越高，只懂专业知识，已经越来越不能适应企业发展需要了 。企业需要的HR，不但要专业，也要懂业务、懂财务，甚至懂经营，这样才能在关键时期发挥无可替代的作用。
懂专业，才能对日常事务游刃有余；
懂业务，才能让人力资源工作更好地发挥价值、推动业务；
懂财务，才能做到心中有数，正确决策；
懂经营，才能与老板同频，掌握话语权。
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