创业商学院李小冬
其实90后的员工，她们有着独特的个性，需要因人管理，而非按部就班，好的HR会真正的了解每一位员工的工作想法，当然公司太大了也没有办法[我想静静]，很多90后的压力很大，其实上进心很强，需要给她们一些自由发挥的空间当然要有尺度，不然不成规矩不成方圆。
90后的员工喜欢很直接的告诉老板哪里我觉得不对，我们需要好好思考她们给的意见和建议，不要总以领导的身份去强制要求她们接受公司的某想规定，可以好好找他们谈一下她们的想法，是否有更好的办法解决当前她们的顾虑，只要一个事情办好了，她们佩服你了，以后的事情他们会好好干[灵光一闪]
山下的淼淼姑娘
关于如何管理90后员工这个问题我很愿意来回答。我做销售多年，也曾做过企业高管。
首先我们要掌握90后的性格特症，取长补短，把员工长处最大化的得以展示发挥，才能有的放矢的做好管理工作。
他们不喜欢被约束及条条框框，崇尚自由，喜欢展示自我，怕被忽视，要面子，追求与众不同的个性，做事情凭热情，具有爆发力，较感情用事，够义气……等普遍的心理。
至于管理者而言，就要侧面和员工多谈心，了解每个员工的家庭背景及性格特点，努力做到工作中是上下级关系，下班后是朋友关系，多听听他们的心声，只有员工体会到上级的重视，关心理解，给予晋升发展的平台，才会把心安住公司，以司为家。
任何企业都不缺乏员工，缺的是优秀而忠实的优秀人才。培养出一个优秀的员工并非易事，而人才流失则是企业的最大的损失。从而影响了企业的凝聚力及向心力。
如果贵公司的企业文化做的好，建议在每年重要的表彰会上，发邀请函邀请优秀员工的家长到场，同样上台接受表彰及奖励，领导者发表感言。全家上上下下的支持与对公司的信赖，也是员工稳定的前提条件。
综上所述，不知是否对您有些许的帮助呢？
芬陀利华FTLH
想要管理好员工，首先要了解他们！90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
(一)、企业管理人员的心态及角色。
(1)作为管理人员应有的心态:大家都是企业的员工，大家都是平等的，不要认为你是企业的管理人员就高人一等，只不过你的角色不同而已。
(2)作为管理人员应有的角色是:企业信息的上传下达者;人际关系协调者;所属部门团队的决策领导者。
(二)、如何与90后的员工沟通。 首先要了解员工的背景、爱好、兴趣、专长、性格等，掌握他们的基础情况，和他们做朋友，了解他们的内心真实想法，才能更好地管理，引导他们更好地完成工作。不能靠以前那种骂、罚等强硬方式，那样只会适得其反。
(三)、如何激励90后员工。(
1)创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友。相信所有的员工都喜欢在愉快、团结的气氛下工作;作为管理者就应该为自已的团队营造这样的气氛，这样才会提高员工的工作积极性。
(2)巧妙运用“高帽”及时给予员工表扬。我相应绝大多数人都会喜欢表扬的，特别是90后的员工用骂、罚威胁的方式根本就行不通的。只要员工有一定的进步，就可以给予一定的口头赞扬就能大大激励工作士气，这是不需要成本的良药。
(3)物质奖励。对于确实取得一定成绩的员工，要给予一定物质奖励。毕竟人总是现实的，付出了就应该给予相应报酬，这样才能令员工有更大的动力。
(4)合理公平的分配员工的工作，发挥员工的个人特性，将合适的人安排到合适的岗位，人尽其才。现在基层上非常多的员工离职，都是由于基层主管在工作上安排不公平、不合理所造成的。所以小团体内部的公平合理分配工作也是对员工很大工作激励。
(5)工作扩大化、轮岗作业。令员工可以保持工作的新鲜度，以免员工长时间重复同样的工作产生厌恶感，知同时可以鼓励学习更多的知识，又可以培训多技能的员工，一举多得。
(6)给予员工多一些关怀，了解员工的实际困难与需求，尽量给予帮助，成为员工的知心人，更有利于促进工作。
(四)、如何批评/处分90后员工。
(1)、偶犯的“小错”处理。工作上的小错谁都会偶犯，毕竟人无完人。个别管理人员在对待员工犯错时，不论大小都一副大公无私的样子，非常严肃的批评或大发雷霆，又威胁说罚
阿刘楠
我们在日常与这帮学生的言语沟通和交流上，切忌有讽刺、挖苦、批评、喝斥甚至有背后捣他人脊梁骨的现象，更不能在背后谩骂和侮辱他们，我们需要给他们适当的肯定、表扬以及褒奖，即使遇到再笨拙的下属，也应该有宽容的雅量，如果遇到心情低落和消沉的员工应该多给予点鼓励和关注。
与时俱进，别用老思想去管理了。现在的娃都是好娃，就是能吃苦的太少了。站在他们的立场看问题，将心比心，要知道他们平时接触的是什么东西，这样才知已知彼并不是所有90后都是如此。
甜甜鲁
对90后员工需要多多沟通，注意沟通方式，另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。90后员工通常都比较有主见，这就需要给他们途径去表达，所以我们在做决定前要与员工事先平等沟通，让员工充分发表见解，并听取意见，以确保决策高效执行。90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。随着公司的不断发展壮大，新厂房生产设备和工艺流程控制的越来越自动化，对人员的素质要求也越高，员工队伍势必要呈年轻化。对他们切忌洗脑式培训，因为90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式，做好这些方法应该会很好管理员工了吧！
爱影者
90年的现在也已经30岁了，部分已经结婚生子，有了自己的小家庭。上有老下有小，更是面对现在的生活压力，各种消费也是很头疼。
95后的现在已经25岁，结婚早的可能现在也有了小孩。也是面对各种的生活压力
其实对于我们90后来说，我并不想平凡的换工作，那么为什么有时候我们又会选择离职了。我个人是以下这些原因：
1.首先是一起共事的同事，负能量爆棚，经常像你抱怨，扎堆聊八卦，对于工作上的事，客户的问题选择规避自己的责任，对于新同事的加入表示漠不关心，不友好。
2.领导的带领，有什么样的领导就会有什么样的员工。领导将员工的事给干了，让员工没事可做，不传授知识，不让员工成长，甚至员工的付出丝毫看不见，都是自己的。自私的领导。
3.老板的思维模式，是不是与时俱进，在这个地方除了满足自己的温饱外，有没有上升的空间，能不能让自己有更多学习的机会。
最后我想对我们90后说，无论你在哪儿工作，无论你是做什么的，都会跟人打交道，只要是跟人打交道就会有摩擦，我希望我们能调整好自己的心态，去做。一味的抱怨解决不了问题，还有就是一定要给自己做一个职业的规划。时间很快，但对于我们每个人都是公平，抓住时间就是掌握了自己的人生。加油90后，加油自己[加油][加油]
落栖与知宴
90后员工不好管真的是多方面的因素造成的：
1.从小娇生惯养，容不得半点不顺心
2.年轻人压力小，爱攀比，浮躁，不能沉下心做一件事情
3.现在超前消费形式多、可以各种方式贷款，辞职后不至于立即窘迫到沦落街头
4.工作机会多选择多，工作不顺心跳槽很轻松
5.不明白自己的人生方向，没有规划，只求工作的顺心，开心，不能持续坚持的做一件事
综上，要想管理好90后，对员工的态度要求要适度，不能太过放松也不能太独断专横，提升员工工作的幸福指数；给员工画一个大大的饼，给他做好一个职业规划，及从事目前这份工作的前景；给员工树立一个坚定地目标，让他们觉得跟着这个老板有前途，目前从事的工作是自己的事业，是毕生的事业。
江湖江湖222
让有能力的人获得应该的报酬，让他获得相应的精神财富，大家自然就明白实干了，不用来虚的，形式主义就少了，真才实学和坦诚相待就来了。看到每个员工的优势，把他放到正确的位置上，放上去了就绝对信任他，这样每个人都收获了自信且拥有责任感，工作效率就提高了。
而且不要说什么90后如何管，所有后都应该这么管才是管人。以前的管理方式不叫做管人，叫做畜牧业，是以生命和精神威胁作为前提，进行的收割式管理，和封建的统治阶层管理子民来自于一个系统，利用人性的恐惧达到控制人性的目的，最终让人诚服，滋生出邪恶崇拜的畜牧业管理法。是时候要改正一下这种思想了，90后不想当社畜，想当人，所以要用人的管理方式。
我说的是管人，这也只是一个过渡阶段的层次。真正的高级别层次是无为而治，老子已经说过了，人不用管，每个人都是自己的神，一管就出错，错误信息多了脑子就停止开发了，不过要达到这种境界，除非人人都能读懂老子。所以管理的改变先要从畜牧业的剥削制度改为人帮人的人性化共享制度。马克思说的社会主义就是说的这种制度，所以感觉很幸运生活在中国，这种制度正在越来越显示他的正确性。
太阳泡泡sweet
我们既希望员工创新有为，又本分听话，是不是有点耍流氓？
要知道在创新创造的过程中本来就要走不同寻常路。所以对这样的员工应该更多结果管理，尽可能减少过程管控。
另外不能因为年龄的原因不愿意认同他们，长江后浪推前浪，如果后浪比前浪更弱，那怎么进入良性发展呢？他以后也得向00后学习。
更不要急于告诉他那些我们自以为宝贵的为人处世的经验，每个年龄段有不同的特质是自然的安排，实践出真知，他自己明白比你强行灌输更有效。
馍馍哥车评
90后应该是最年轻的一代职场人员。似乎是任何年代都可以听到说年轻人不好管不服管想法多，等等。
个人的理解，总的趋势是一代更比一代重视个性和人性化的关怀。90后更追求精致的生活，消费观念也很超前，但这些更多涉及到的是私人生活。从管理层面说，80后年轻的时候与现在的90后没什么本质区别，都需要教育和教会他们守规矩懂服从，在不破坏规则的前提下，对年轻人的错误应更加宽容，他们犯了错，领导和师傅要多担责。
总的来说，领导要能识人，力争成为毎个下属的伯乐，要用人所长，因才施用，用规则用绩效来管理，不可用领导的主观来评价。
要管好下级，领导一定要用心了解和掌握方方面面的情况，要科普与业务有关的知识，避免瞎指挥。
运维，操作和行政等方面的规则要严谨。创新，研发，市场开拓等方面的规则要宽松弹性，要充许试错。规则必须是可操作可实施，切实有用的，不能有做样子的规则和努力也做不到的规则。规则必须与时俱进，不断调整更新以适应当前情况。规则应该分解到每个人，让毎个人都切实明白清楚和理解并遵守与自已相关的规则。
要奖惩分明，以奖励为主！
