不知不覺，我們已經和新冠肺炎疫情戰鬥了近百天。在這期間，中國企業不但積極應對，還屢屢做出創新之舉。
例如，某個機械公司做網絡直播，在一個半小時內，賣出了620臺挖掘機，帶貨效果堪比李佳琦。某五星級飯店，趁勢推出平民價格的外賣套餐，大受歡迎。
某機械公司直播半小時售出620臺挖掘機
某五星級酒店推出了平價外賣套餐和早點
不過，問題來了。在疫情中，這些企業一定能夠突圍而出嗎？ 企業要想在危機中勝出，不光要在某個單點上有突破，更需要構建系統的反脆弱能力。 作為商業生命體，企業是由多個部分、多個機能組成的複雜系統。只有步步為營，全面改善，才能增強自己的反脆弱能力。
首先，創始人要有定力。在危機時刻，創始人有沒有定力，是決定企業生死存亡的關鍵。同時，穩定軍心，也是每一名企業創始人、管理者在危機時期，最重要的任務。因為只有這樣才能保證企業的意志力和戰鬥力，百戰不殆。
其次，可以通過全員銷售，來克服經營挑戰。日本著名企業京瓷，在60多年的發展歷史中，一共經歷了五次危機，包括上世紀70年代的石油危機、80年代的日元升值危機、90年代的日本房產泡沫危機，以及2000年的互聯網泡沫危機和2008年的全球金融危機。但是，它每次都能挺過去，而且，企業的經營規模還能擴大一兩圈兒。其法寶之一就是全員銷售。
接下來，企業還需要打造自己的“最強產品”。有沒有一個好產品，在市場萎縮、需求銳減的前提下，依然能經得住檢驗、扛得住摔打，這十分重要。例如，亞洲第一大服裝企業優衣庫，提供的是設計簡潔，款式經典的“基本款”，而且物美價廉。無論經濟是好是壞，都能得到廣大用戶的青睞。這讓它具備了超強的反脆弱能力，可以應對各種至暗時刻。
……
為了幫助中國企業戰勝“黑天鵝”，並給管理者帶來終生受用的商業智慧，嘉賓大學創辦人吳婷帶領整個課研和導演團隊，翻出了嘉賓大學四年裡積累的近60000分鐘視頻素材，遍尋商業類書籍、外刊、紀錄片，再次深度訪談了幾十家標杆企業，夜以繼日，系統化地研發出了「婷姐案例寶典」。
「婷姐案例寶典」包含「反脆弱攻略」「快公司生長密碼」「組織精進手冊」「領導力寶典」「數字化升級必讀」5大系列課程，每個系列由10節案例課組成，幫助每位管理者實實在在地學習最新、最好的商業思維和管理實踐。
「婷姐案例寶典」推出的第一個系列
“反脆弱攻略” 共10集
婷姐認為，如果反脆弱是一個鏈條，以下10個關節，是需要企業去自查健康度的，分別是：
創始人定力、經營能力、產品能力、執行力、目標管理能力、人才選用、文化與價值觀、鏈接產業共同體、先知先覺佈局、企業社會責任。
在“反脆弱攻略”中，婷姐會從10個關節入手，尋找那些經歷過週期、穿越過週期、經歷過“黑天鵝”的優秀企業，看看它們擁有哪些反脆弱基因，讓自己能立於不敗之地；同時又有哪些擁抱變化的思維和舉措，幫助企業度過了至暗時刻。
你將學到：
如何才能臨危不亂，並帶領企業穿越至暗時刻？
如何打造全員銷售體系，讓業績 “不掉線” ？
如何創新產品策略，並打造出“最強產品”？
如何提高執行力，做到“一張圖、一顆心、一場仗”？
如何通過目標管理，在看不見員工的情況下，還能達成目標？
如何通過人才選擇，讓對的人“上車”，讓錯的人“下車”？
如何通過重塑文化，給團隊帶來攻城拔寨的持久動力？
如何通過四種路徑，打造自己的產業共同體？
如何通過反週期佈局，讓企業做好迎接春天的準備？
如何通過履行社會責任，給企業帶來實實在在的競爭優勢？
課程將從今天開始，每週一、週四更新。
趕快來打卡學習吧！
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