虽说现在人们生活水平比之前有所提高，但是面临的生存压力也是比以前大了不少，我们的祖辈，或许还有大锅饭，但是现在的年轻一代，职场竞争压力和就业压力是非常大的，他们需要不断学习新技能知识，的方法论，才能让自己立足职场。
现在有一个非常时髦的名词，那就是批判性思维，很多人对这个一知半解，结果把它按照自己的想法变成了四不像，变成了批斗性思维，审判性思维，都是不对的。
今天这篇文章就要从下面3个点来解读关于批判性思维的相关问题：
1，批判性思维到底是什么？
2，缺乏批判性思维的坏处有哪些？
3，方法论：如何用4个阶段培养自己的批判性思维
—批判性思维到底是什么了？
鲁迅先生的《狂人日记》有这么一句话：“从来如此，便对吗？”
大家都知道，鲁迅先生杂文数量很多，而且他的文笔向来犀利，他多数作品对社会、人生的批判反思是非常值得我们学习的，批判性思维在职场上一种非常有价值的技能，能让你一跃成为佼佼者，那么职场中的批判性思维是什么呢？
我们来看个例子：
我曾经在给一家企业做企业管理咨询的时候发现，这家企业的后勤力量非常薄弱，在科技如此发达的现代，他们给员工的考勤还是非常传统化的，指纹机是他们唯一先进的工具，所有的员工考勤都是手工操作的。
在问及为什么会这样的时候，他们的人事专员说了一句话，让我印象非常深刻，她说“我来入职的时候，我的前任就是这么教我的，所以这5年以来，我都是这么做下来的。”
看到人事专员的话，大家知道这家企业后勤力量薄弱，问题出在哪里了吧！
5年前的企业，或许在科技手段上还没有那么的先进，很多数据还依赖于人工做，对工作效率上的要求并不是那么高，但是在当今的社会，时间就是生命，就是金钱，有更高效的工具可以用，为什么不用呢？还要依赖于人工的操作？
这位人事专员所缺少的就是我们今天所说的批判性思维，当下的情况与她刚进来的时候，发生了巨大的变化，但是她却从来没有想过以前的方式方法是不是适合现在的节奏，还只是按照老的沿袭下来的方法在操作。
虽然不能说她做错，但是至少可以说，这位员工根本就没有用心思考，根本就没有批判性思维，用鲁迅先生的那句话说：“从来如此，便对吗？”。可以肯定的任何老板都不会喜欢这类员工。
辩证法不崇拜任何东西，按其本质来说，它是批判的和革命的。作者：马克思
其实辩证法就是批判性思维最好的体现，虽然规矩用来打破的，但在辩证法的角度，我们不能说错也不能说对。不过如果一切都照旧，那么哪里来的哥白尼的日心说，麦哲伦又怎么会去证明地球是圆的呢？
—缺乏批判性思维的坏处有哪些？
回到职场这个层面，为什么会说缺乏批判性思维的员工并不会受到老板的喜欢，因为这样的员工价值并不大，而且缺失批判性思维坏处多多，总结起来有以下3个方面：
- 第一，会导致工作方法老旧
因为没有批判性思维，不会对工作方法有自己的创新性想法，所以工作中很多想法跟方法都是沿袭老传统，会导致工作方法老旧，跟不上时代的发展。
而且在你给他指出工作不足的时候，他还特别的委屈，为什么之前也是这么操作的都可以，到他这里就不行，这就是缺乏批判性思维最大的坏处之一：
- 第二，没有危机意识
没有批判性思维的员工不会居安思危，没有危机意识。如果执行力强的员工还好，至少执行力到位，上级交代的任务还能达成。
但如果是执行力差的，先不说质量，是否能完成还是个问题，根本不会考虑自己的工作不完成会不会影响到整个项目的进度，自己工作不努力，会不会职位不保之类的问题。
- 第三，没有创造性意见，企业无法获得价值
这一点非常关键，如果企业需要改革，想要从他们身上获取一点创造性的意见，是不可能的，这样企业就没办法获得员工的价值，会直接辞退员工，对于员工本身来说，损失最大。
虽然没有批判性思维，不管是对企业，还是对个人，都不是什么好事。但是大家也不要惊慌，其实这种能力是可以培养的。
—4个阶段培养自己的批判性思维
美国著名的Wall Street Journal（华尔街日报）在这方面曾开展过一系列的调研，他们发现，在他们调研的200多所大学的毕业生和部分新生中，大多数人的批判性思维能力并没有被开发。
而且在调查社会企业时，发现超过9成以上的企业，对现有员工在批判性思维方面的能力是认为不合格的。
所以想要具有批判性思维，需要面企业要提供相关培训，员工也要积极的寻求改变自身的方式。那么批判性思维要如何培养呢？我们可以把培养过程分解成4个不同的阶段：
- 第一阶段，培养自己的执行力
其实批判性思维中，包含非常多的能力，其中推理能力，决策能力以及解决问题的能力是最基础的，而执行力的培养，恰好可以涵盖这几个方面能力的培养。
作为员工，如何才能知道自己的执行力到底欠缺在哪里，可以给大家从员工本身和企业两个方向出发进行分析。
- ①员工自身
想要培养执行力，得先问问下面三个问题：
是否能完成上级交代的任务？
是否是按时完成？
完成的质量如何，是否达到上级的要求？
通过这三个方面，大家基本就能知道，自己的薄弱点在哪里。然后在持续观察自己的缺点后，做针对性的改变，就能慢慢培养自己的执行力。
- ②企业方面
在培养员工的执行力的时候，也要找对方法，其中有效的一个做法推荐给管理者：
把大任务分解成几个小任务，在员工完成任务的时候，让他们总结自己的心得。
这个做法会让他们更好的发现自己的问题所在，从而进一步的提升自己执行能力。
- 第二阶段，培养信息处理能力
达成了第一阶段，接下来我们要培养自己对信息处理能力，要知道，一个人每天面对来个各个层面的信息，他们要做出自己的分析与判断，要分清主次，筛选有效信息。
要做这方面的培养，有两种非常有效的方式值得大家学习：
积极主持会议和有效述职
为什么这么说，因为不管是述职还是开会，他们有个共同的特点：在有效的时间内，让对方了解自己要传达给对方的信息，并确认对方已经了解。
这就需要主持者或者述职者在最短的时间内，以最精炼的语言表达最简单的内容，这对信息处理能力的考验是非常大的。
我们想要培养信息处理能力，可以从这两种最简单的方式上去着手，然后根据每次会议或者述职的结果，去做调整，效果就非常明显了。
- 第三阶段，培养独立思考能力
这个阶段非常关键，不管是职场还是生活，其实都需要这种能力。
我刚踏入社会的第一份工作，是在外资企业，CEO给我的印象非常深刻，我在这方面的能力就是这么被他潜移默化的培养起来的，他的办公室门上2张贴条很有趣：
第一张：“请带着你的答案来找我讨论问题”；
第二张：“我喜欢做选择题”。
所以我每次进他办公室的时候，总要先确认自己的想法，以及他可能会问到的问题，各方面都考虑清楚了，再进他的办公室，感觉就没那么紧张了。其实转过头来想，他何尝不是以一种特别的方式，让我们自己独立思考问题呢？
- 第四阶段，培养创造性思维
培养创造性思维是非常困难的，但是也是非常有价值的。
创造性思维，就是要我们打破墨守成规的一面，让大家天马行空，把不可能化为可能，只要敢想，为什么不能呢？古代人何尝会想到我们没有翅膀也能翱翔在天空？同样的道理，只要敢想，敢做，或许一时成不了，但是总会成功的。
这里我要培养员工创造性思维的办法：
在我咨询的公司里面，我都会让他们做一件事：集合各个部门，让他们提出他们棘手的问题，然后大家头脑风暴，这个时候很多人会发现，你自己认为很难的问题，其实有时候从另外一个角度，是能实现的。
有些业务部门认为很棘手的问题，被非业务线的员工以一个他们从来没有考虑过的角度顺利解决了，所以说，集思广益，大家充分展现自己的想法，哪怕现在是无法完成的，但这也是一个方向。
当我们完成了这4个阶段能力的培养，我们的批判性思维就慢慢形成了，尤其在第四阶段创造性思维的培养中，首先要考虑的就是对老旧办法或者思想的批判，这样才能有推陈革新的思维出来，由此才能让批判性思维加强。
—总结一句
要掌握批判性思维能力，方式有很多种，就看大家如何去做了，有批判性思维的员工价值远比只有执行力强的员工高，希望大家都能掌握这个技能，让你的事业以及生活能有更高的提升，大家觉得了？
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