華為武漢員工每天補貼2000元，任正非：我最擅長的，就是分錢
近日，有華為員工在網上發帖稱，公司對於武漢研究所現場辦公的人員，將給予每人每天2000元的補助。其他疫情區域，也有相應補助。
消息曝光後，華為內部人士表示，消息屬實。
“華為有5類艱苦補助費，現在湖北地區屬於補助範圍。”
網友紛紛表示：“又是別人家的公司”、“只有華為能搞狼性文化，因為真的給肉吃啊！”
不必掩飾對於金錢的飢餓感
1987年，深圳。用四處籌來的2.1萬元創辦華為時，任正非的五位合夥人一定想不到，30多年後的今天，這家民營小公司會擁有超過18萬員工，站上全球通信領域的塔尖。
2019年的世界500強企業排行榜上，華為位列第72位，營收等於百度、阿里和騰訊的總和。
在創業初期，尚寂寂無名，也沒有多少營收時，任正非就非常擅長給員工“畫餅”。
他經常去跟他們聊天，描繪這樣一幅圖景：“將來你們都要買房子，要買三室一廳或四室一廳的房子，最重要的是要有陽臺，而且陽臺一定要大一點，因為我們華為將來會分很多錢。
錢多了裝麻袋裡面，塞在床底下容易返潮，要拿出來曬曬太陽，這就需要一個大一點的陽臺。要不然沒有辦法保護好你的錢不變質。”
一開始，沒有人當回事，但任正非並沒有只停留在空頭支票上。
1993年，當時的華為並不富裕，但他寧願貸款，也要給工程師發工資、漲工資。
他還去跟精通經濟學的父親商議，應該如何更好落地“分錢政策”。父親任摩遜說，民國年間的大掌櫃和他的團隊沒有出錢也要參與分紅，他讓任正非自己琢磨怎麼利用分紅模式。
任正非聽完後，就把高工資員工的一部分工資扣下來，作為股份入股，後來又利用股份向員工舉債。
如今，工資、年終獎、股票分紅成了華為員工三足鼎立的收入來源，基本上各佔三分之一，在公司時間越長、級別越高，後兩者佔比往往就越高。
任正非從不希望員工掩飾對金錢的飢餓感，並以此作為激勵他們的核心手段。
好好幹就能夠買房買車升官發財，還能在大陽臺曬錢，也成了華為吸引優秀人才最接地氣，也最務實的理由。
“錢給得多，不是人才也是人才”
2016年，華為一份在南京某高校招聘的合同曝光。上面顯示開給一名應屆畢業生的年薪，是28.8萬元。
在這樣強烈又直接的驅動之下，即便最開始經驗、能力有欠缺的新人，也一定能自發快速成長，變成公司需要的人才。
第三，讓你發自內心意識到，你的付出配得上你的收入
華為奉行“奮鬥者文化”，也一再提及公司絕不會虧待奮鬥者，任正非還曾表示，員工沒必要感謝公司。
“如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我給他給多了。”
言下之意就是，咱們兩不相欠，不必進行道德捆綁。給你這麼多，是因為你的努力，配得上你的收入。
誠如這次給湖北一線員工每天發2000元補助，一位華為員工就表示：這不是很正常，也很華為的一件事麼？
“我覺得不用拔高吧，你奮鬥付出，我給你回報，這不是很正常嘛。”
在華為，無論你身處什麼位置，沒有誰是絕對“安全”的。華為從來不是個適合混日子和養老的地方，一旦有所懈怠，便必然身處險境。
高薪的背後，是不斷的拼搏與付出，是對於職業的敬畏，也是對“使命必達”的狼性文化由始至終的貫徹。誠如任正非在一次演講中所說：
“不奮鬥，不付出，不拼搏，華為就會衰落！拼搏的路是艱苦的。華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦後有成就感，有收入提高，對公司未來才會更有信心。”
是的，他已經說得足夠明白。能始終貫徹並踐行這些話的人，才是他願意分大錢的對象。基本上，這也是一個卓越的職場人，能夠持續拿高薪最根本的原因。
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