夏令营的故事
非常高兴回答你的问题。
现在随着全国疫情的好转，好多企业都开始进入了复产复工状态。但是因为此次疫情发生时间较长，大部分人员相当于放了一个小长假。现在企业刚复工，员工肯定是没有斗志或心思做事的，那么做为企业你觉得应该要什么引导员工呢？
一、开会宣导
因为疫情的特征性质，企业开工第一天要给员工进行宣导和做好防控措施，让员工感受到复工后，身体健康还是能得到保证，减少员工的心理恐慌，这样才能让员工安心的工作。
二、制定目标
给各个部门制定目标，大家都知道，因为疫情特殊时期，全国上下所有企业都没有产出效益。所以复工复产后需要把目标订下来，才好更快的开展工作，比如:复工后人员需求量较大，那么做为人事部门，一天要给公司招聘多少员工进来，如果没有目标，那来的动力。
三、定制奖罚机制
大家都知道，“没有规矩，不成方圆”。员工不能只按照自己的心思来做事，企业也是要生存的，如果员工不给企业创造利润，那么企业也是不能生存长久的。所以，工作中员工没有斗志或心思做事，企业可以定制相应的奖罚机制，进行优胜劣汰，让员工能有更多的动力去工作。
四、谈心
企业可以通过平常的工作，来观察看看员工为什么会没有斗志工作，如有必要的时候，可以安排时间和员工进行沟通，看下员工对企业是否有什么想法，企业可以根据员工的意见，相出相应的调整，让员工更有归属感。
最后，因为疫情还没有结束，不建议企业在外做拓展训练。但是企业可以根据自身的情况，在公司内安排一些类似于外面的拓展游戏，让员工能快速的收心回到工作中。
打工者的日记
我们是权衡了防疫形势和对经营的影响后，选择了推迟复工。这跟公司的业务方式、数字化办公基础也有很大关系，我们可以扛一阵子远程办公，不会对业务造成致命影响。另外也要评估自己的防护能力，包括防疫物资是否充足，防护措施是否到位，不能错过任何一个细节。当然，这个过程中，我还有两个很重要的体会，一个是要第一时间稳定军心，我们很早就发了全员信，明确提出虽然公司受到巨大冲击，但不会裁员，这个底线的安全感传递到位，那其中个别的问题都可以接纳。再安排复工节奏时，我们考虑的就更细致了，包括每个员工的个人情况和家庭情况详细摸底，的确有困难的人要谅解。这个时候，鼓励大家的斗志很重要，体谅大家的处境也很重要，把工作做细一点，不能一刀切，不能让人寒心。
回忆经典的美丽好时光
我是两家公司的负责人，结合我们的经验，关于复工后如何提高员工斗志，直接上干货如下：
1、召开业务动员会，把2019年的业务达成情况进行简单的复盘，然后对2020年的业务计划再次梳理及宣讲；
2、制定业务激励计划，根据员工的达成计划，制定业务奖惩方案（奖励为主），提高员工的业务积极性及工作动力；
3、培训法，通过心态类培训，比如感恩、工作目标与动力、执行力等培训，给员工打下鸡血，让员工快速调整好工作状态；
4、针对积极性极差的个别员工，找他谈话谈心，做好一对一的个人辅导和带教；
5、组织疫情期间合适的团建活动，比如在线看电影、在线K歌等，缓解疫情期间带来的焦虑；
6、做好员工关爱计划，特别是防疫防护物质到位，防护措施到位；如果做的深点的话，很多员工担心家人的生活，员工关怀可以扩展到员工的家人的生活保障等。
如还有问题，还可以关注我的头条号，我们接着聊。
一个是要第一时间稳定军心，
我们很早就发了全员信，明确提出虽然公司受到巨大冲击，但不会裁员，这个底线的安全感传递到位，那其中个别的问题都可以接纳。
第二是要做长线一点的判断，尽量不要朝令夕改。
比如，当时政府说春节假期延迟到2月3日，但我们对疫情形势和业务判断综合在一起考虑，直接说我们推迟到2月10日上班。我看很多公司对上班时间前前后后改了好几次，这样也会给员工造成不信任感。
任东升玄学师
非疫刚过，企业员工复工没有斗志 ，要昂扬他们的斗志，需要先分析原因，然后对症下药。
1.个别员工，家庭成员有可能不幸患上非疫，本人为了照顾家人精力财力受到极大的损伤，可以请心理医生对其进行心理理疗，财力上可以视企业情况给予一定的救助，困难特别大的，还可以在全公司进行募捐。
西汉名将李广爱护将士，士兵受伤了他有时会亲自用嘴去舔伤口处的脓血，结果那个士兵的母亲听了，哭了，因为儿子一定会受此鼓舞奋战沙场直至牺牲。
一个企业的领导者也要向李广学习，爱护自己员工，形成企业特有的号召力和凝聚力。非疫过后复工也是一样的。
2.由于非疫，可能严重影响到企业效益，但是企业应该按照有关规定，处理由于非疫影响非员工因素造成的出工天数少的工资发放问题 ，这样做从短期来看 ，又给企业增添了一笔负担，但是公道自在人心，员工会打心里感激企业，在以后工作中多出力流汗，这也是激发员工斗志的有效方法。
3.企业复工，但是学校还没有开课，孩子在家学习生活也是家长心里挥之不去的负担 ，企业可以在维持企业正常生产条件下 ，多站在职工角度 ，比如员工住的集中的企业，每天排派几个职工扮演“临时老师”角色，对孩子学习进行督促，对适合在家可以通过网络完成的工作，职工可以在家里上班。
能担当一个企业的重任，企业领导的聪明智慧比我高多了，我在此就是画蛇添足 ，从关爱职工角度谈谈我的一点小建议 ，得人心者得天下，得员工心者企业得大市场大财富！
长安居者仁人恭友
这要企业里做老板的头脑灵活一些。特殊时期特殊对待，特事特办。对在疫情期间复工的职工每天给点经济补贴，给多少都是当老板心意。如果企业平时效益较好的就多给点，企业拿不出的就少给点。除此，各方面多从关怀职工的心里出发，天天认真做好生产场所的基本防疫措施，尽力安排好职工的餐饮生活，使职工感受到象是在家里那样生活环境中一样，那么他们的心也就会自然无忧无虑地投入到企业的工作中去了。
无名的小草208507432
作为管理者，遇见今年的情况，的确是意料之外的事情。我认为：复工后，员工没有斗志，既有客观原因，又有主观原因，只有使用一些正确的方法，静待时间的修复慢慢转变吧。
01
员工为什么无斗志
我想，员工没有斗志有主观和客观原因。
客观原因：疫情仍然在蔓延，虽然现在得到了很好控制，但传播的隐患仍然存在；由于刚复工，企业的生产并没有满负荷运转，导致员工工作量不饱和。
主观原因：员工仍然内心充满恐惧和担忧，既担忧自己，也担忧远方的家人；同时，由于这次疫情隔离时间较长，员工的疲惫心理未得到恢复，员工不在状态也属于很正常的事情；再次，通过这次疫情，对很多人来说，看到武汉很多苦难和悲情，可能对未来充满了迷惘，丧失了生活的激情和信心，不知道奋斗的意义在哪。
从上可知，员工复工后没有斗志，主要还是主观因素占主导地位吧。
02
企业应该这么办
应对复工后，员工没有斗志的问题，我提出以下四条不成熟的意见，供你参考：
首先，企业要建立健全防疫措施，让员工消除恐惧和内心的担忧。
对企业来说，做一些疫情防控的客观工作，让员工看到企业的努力，只有这样让员工放下心里负担，才能将激情和精力重新激发出来。
其次，进行心理干预和心理辅导。
员工缺乏斗志，从以上分析可知，主要还是心理上出了问题，毕竟这么多年来，对很多人来说，都没有经历过这么大的疫情，内心恐惧都是正常的。
在汶川地震乃至现在武汉疫情，很多专家也建议及早开展社会心理修复，进行心理干预和辅导，让人们尽快从伤痛和恐惧中走出来，以回归正常的生活。
再次，及早公布年度业务计划，开展业绩考核，用利益驱动的方式，转移员工的注意力，让员工迅速将心思放到工作中去。
最后，建议开展一些团队活动，比如技术比武、生产竞赛、文化类的演讲比赛、征文比赛和其他艺术活动等。
希望以上的建议能够帮到你。
以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。
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之舟职读
我个人觉得，在刚刚复工，员工没有斗志的，只是这段时间在疫情的恐惧中沉浸，人之常情。
对于公司来说，没有斗志或多或少会给公司带来负担，可能影响公司效应。
那就对大家说，这段时间，疫情给公司带来特别大的损失，现金流紧张，
在未来的几个月时间，大家应该怎么这么度过，指定明确的指标，
如果未来的时间没有完成指标，公司就要考虑裁员，
末尾淘汰法。。
这样才能激发员工们的斗志。
安静一会儿007
拓展训练感觉根本起不到作用，感觉有用是因为老板要求我们去，我们为了饭碗得表现出很高兴而已。
没有斗志的原因主要是员工的焦虑，自己的前途在哪，不上班没钱，现在上班了，效益又不好，万一上班了还没钱怎么办。
虽然有点站着说话不腰疼，但事实的确如此，活少钱多离家近是每个人的心愿，如果达不到，起码少谈斗志，少谈理想，以免让员工产生抵触。
百变橡皮糖
刚刚复工的企业员工没有斗志应该这样办：
1，收心：任何事情的结果取决于内心的想法，要想改变结果，就是要改变行为，行为取决于人的思维！所以先通过开会形式改变思维，可以从这几个维度改变：公司本年的目标，战略规划，激励政策，企业文化，以及员工职业晋升规划等！
2，定任务：本月我们需要做的是什么，达成什么结果，通过岗位工作分析表，让每一个人都有事做，事事都有人做！
3，定机制：制定好激励机制，奖惩分明！做的好就有奖励，做的不好就有惩罚，好人才会获得好报，好报才能塑造好人！
4，定人：任何事情的达成必须要运营过程管控，如果不管控，结果就一场空！每一件事情必须锁定一个责任人，而不是一群人！因为责任一旦稀释，就没有人为此付出责任！
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