河北镇以全面贯彻落实县委县政府各项工作安排部署为主线，防疫生产两手抓，创新思路，强化举措，建立123工作模式，在谱写河北经济社会发展的路上加压奋进。
一、明确一个工作思路，为镇域经济发展奠定基础
面对疫情防控、复工复产双项任务，河北镇进一步明确工作思路要点，为全年工作 “穿针引线”。一是做好一个调研。镇领导班子成员立足分管业务下沉村组户，围绕年终目标是什么、分管工作如何做，广泛调研，认真思考，形成工作要点。二是开好一个会。及时召开党委会，各班子成员结合调研成果，对各项工作发表意见，献计献策。三是明确一个思路。在调研和班子会讨论的基础上，集思广益，梳理归纳，明确全镇经济社会发展思路，提出“稳粮、扩经、抓畜牧、做特色”，实行“一村一品、一户一业”的产业发展目标，在脱贫攻坚上持续发力，在人居环境整治上大步向前，在实现农村改革发展上稳步推进，在盘活土地资源发展集体经济上创新有为，在推进基层治理上抓好落实。
二、列出两个清单，明确干什么谁来干
河北镇紧扣既定工作思路，进一步强化举措，形成任务清单、责任清单，保障各项目标任务不折不扣落实。一是细化全年工作任务，形成任务清单。全镇各个站所由分管领导牵头，结合全镇工作思路要点，对涉及工作事项及任务进行全面认真梳理，确保各项任务清单既符合工作实际，又符合发展需要。二是量化具体工作，形成责任清单。对照任务清单，把具体工作分解量化，明确具体责任人、包抓领导，设定相应分值，做到 “考卷”有目共睹，“阅卷”有据可依。
三、强化三项举措，为各项举措落实保驾护航
在工作思路要点明确，任务清单及责任清单明晰的基础上，河北镇推行三项举措，紧抓工作落实不放松。一是加强力量，确保工作任务有人干。给有担当、有事业心的干部压担子，把他们充实到脱贫攻坚、产业发展的关键岗位；根据实际情况，为8个行政村各配强两名包村干部，推行AB岗，并分工协作，确保村级工作有力推动。二是强化考核，确保正向激励反向鞭策。召开专题会议，进一步完善《机关干部考核管理办法》、《村干部考核管理办法》，明确人员管理及具体工作考核举措、分值，并将考核分值运用于干部绩效及各种优秀评定，充分发挥考核“指挥棒”的双项作用。三是强化工作督导，确保工作任务落地生根。坚持周一安排部署，周三汇报跟进，周五汇报梳理，做到工作中进度了然于胸，遇到的问题随时会商解决。镇纪委强化执纪问责，助力工作任务落实，对工作任务不能及时完成的提醒谈话，对工作任务落实推诿扯皮的约谈备案，对违反工作纪律的运用四种形态进行问责。
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